郭臺(tái)銘的五味人生

● 白手起家 廿載造就“代工巨人

● 憎惡出名 九成財(cái)產(chǎn)付諸公益

● 12連跳 吞噬1/3企業(yè)利潤(rùn)

● 布局內(nèi)地 富士康打造新格局

他締造的全球最大最成功的科技代工制造集團(tuán)2009年銷售收入高達(dá)600多億美元，在財(cái)富500強(qiáng)中排第109位，他用近乎軍事化的方式管理著80多萬(wàn)大陸員工，他自比成吉思汗，但他卻不知道如何讓一名年輕工人放棄自殺的想法，以及怎樣應(yīng)對(duì)洪水般的社會(huì)輿論的道德拷問(wèn)。

或許只有處在郭臺(tái)銘的位置上，才能部分理解這位一向強(qiáng)悍傲慢的60歲老人此刻所面臨的“郭氏困境”。

2010年10月8日，郭臺(tái)銘迎來(lái)他人生第60個(gè)生日。

對(duì)于郭臺(tái)銘來(lái)說(shuō)，這真是一個(gè)刻骨銘心的本命之年。在歷經(jīng)一系列事件使得富士康成為關(guān)注度最高的新聞關(guān)鍵詞之后，出現(xiàn)在公眾面前的郭臺(tái)銘沒(méi)有了往常的強(qiáng)悍與傲慢，兩鬢斑白的他更多的時(shí)候顯得憔悴和不安。

盡管遭遇現(xiàn)階段巨大的人生挑戰(zhàn)，但這位一手締造鴻海集團(tuán)的掌門(mén)人富于傳奇色彩的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷依然為人們所津津樂(lè)道。

對(duì)于自己的打拼過(guò)程，郭臺(tái)銘曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“阿里山的神木（臺(tái)灣最著名的風(fēng)景）之所以大，4000年前種子掉到土里時(shí)就已決定了，決不是4000年后才知道的。”其中的酸甜苦辣咸，個(gè)中滋味恐怕也只有郭臺(tái)銘自己能夠體會(huì)。

酸

白手起家 英雄莫問(wèn)出身

1975年，在臺(tái)北三重河堤旁的一家五金模具店內(nèi)，一位小伙子一手奉上點(diǎn)燃的香煙，一邊堆滿笑意奉承著店內(nèi)師傅，“拜托你們了，先生們，模具請(qǐng)一定要在今天趕出來(lái)，客戶明天就要了。我這里有兩張電影票，今天將模具完成，晚上請(qǐng)你們?nèi)タ措娪?！”這個(gè)面對(duì)模具師傅陪笑的小伙子就是郭臺(tái)銘。

郭臺(tái)銘是家中長(zhǎng)子，1950年出生于臺(tái)北一個(gè)普通的公務(wù)員家庭。其父郭齡瑞是臺(tái)北縣永和市派出所的一個(gè)小警察，從小對(duì)兒女采取軍事化教育，一個(gè)口令一個(gè)動(dòng)作。今天郭臺(tái)銘管理公司也采取同樣的準(zhǔn)軍事化管理，無(wú)疑深受其童年經(jīng)歷的影響。

1966年，郭臺(tái)銘進(jìn)入臺(tái)灣“中國(guó)海事?？茖W(xué)?！睂W(xué)習(xí)。求學(xué)期間，他曾在橡膠廠、砂輪廠和制藥廠打工，靠半工半讀完成了學(xué)業(yè)。服完兵役后，郭臺(tái)銘在復(fù)興航運(yùn)公司當(dāng)起了業(yè)務(wù)員。和大多數(shù)臺(tái)商一樣，郭臺(tái)銘的偶像王永慶有著賣(mài)米起家的傳奇故事，而他自己的創(chuàng)業(yè)故事也十分傳奇。

上個(gè)世紀(jì)70年代是臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)即將騰飛的時(shí)候，時(shí)年24歲的郭臺(tái)銘遇到這樣一個(gè)機(jī)會(huì)：一位朋友告訴他，自己認(rèn)識(shí)的外商有一批塑料零件的訂單，想找公司承接生產(chǎn)。郭臺(tái)銘想，有現(xiàn)成的訂單，順勢(shì)辦一個(gè)這樣的廠肯定賺錢(qián)。就這樣，郭臺(tái)銘出資10萬(wàn)元新臺(tái)幣與朋友在臺(tái)北縣成立了“鴻海塑料企業(yè)有限公司”，招聘了15名員工，在租來(lái)的70平方米的廠房里開(kāi)了張。

但是創(chuàng)業(yè)之路并不順利，公司成立之初就遭遇了全球石油危機(jī)，原材料價(jià)格大幅上揚(yáng)，30萬(wàn)元資金很快虧光。1975年，合伙的朋友們決定“撤退”，郭臺(tái)銘硬著頭皮向岳父借了錢(qián)，獨(dú)自支撐著。當(dāng)時(shí)黑白電視機(jī)在臺(tái)灣剛剛興起，郭臺(tái)銘便從制造黑白電視機(jī)選臺(tái)旋鈕做起。為了保證準(zhǔn)時(shí)交貨，郭臺(tái)銘不得不跑進(jìn)大大小小的模具工廠，陪笑臉，說(shuō)好話，拜托工人們幫忙趕工。

這段日子被郭臺(tái)銘稱為鴻海最艱苦的時(shí)期，除了要對(duì)模具師傅陪笑，鴻海的老干部們清楚記得，郭臺(tái)銘也要陪笑送禮給客戶，而客戶收了禮卻連人都不請(qǐng)進(jìn)家坐坐。

終于在1977年，鴻海開(kāi)始扭虧為盈，郭臺(tái)銘放棄了兩個(gè)“更大的賺錢(qián)機(jī)會(huì)”——炒地皮和買(mǎi)原材料囤積，而是買(mǎi)來(lái)先進(jìn)的日本模具機(jī)器，發(fā)展技術(shù)實(shí)力，為日后發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

甜

開(kāi)拓內(nèi)地 廿載造就“代工巨人”

上個(gè)世紀(jì)80年代初，當(dāng)其他同業(yè)還留戀家電業(yè)的時(shí)候，商業(yè)嗅覺(jué)敏銳的郭臺(tái)銘則看準(zhǔn)了計(jì)算機(jī)信息業(yè)的前景，帶領(lǐng)鴻海從家電業(yè)跨入計(jì)算機(jī)市場(chǎng)，轉(zhuǎn)型生產(chǎn)個(gè)人電腦“連接器”。郭臺(tái)銘靠所掌握的成熟模具技術(shù)，以連接器、機(jī)殼等產(chǎn)品為重心，力行“量大、低價(jià)”的競(jìng)爭(zhēng)策略，迅速占領(lǐng)市場(chǎng)。1982年公司更名為“鴻海精密工業(yè)有限公司”，資本額達(dá)到1600萬(wàn)元新臺(tái)幣。

為了使公司進(jìn)入全球市場(chǎng)，郭臺(tái)銘自己拎著皮箱去美國(guó)。他回憶，在美國(guó)期間他曾雇用一個(gè)美國(guó)人做行銷經(jīng)理，此人同時(shí)也是他的司機(jī)兼英文口語(yǔ)教師，這間美國(guó)分公司就這么兩個(gè)人。買(mǎi)不起機(jī)票，他和這位伙伴開(kāi)著車，帶著模具藍(lán)圖向美國(guó)的大公司客戶展示并爭(zhēng)取訂單。就這樣，郭臺(tái)銘于1985年在美國(guó)成立的分公司開(kāi)始開(kāi)拓海外市場(chǎng)，并創(chuàng)出“FOXCONN”品牌。1991年郭臺(tái)銘的企業(yè)成功上市，1995年進(jìn)入計(jì)算機(jī)機(jī)殼市場(chǎng)，只花不到10年時(shí)間，全世界已有一半以上的臺(tái)式計(jì)算機(jī)機(jī)殼出自鴻海制造。

對(duì)于鴻海的成長(zhǎng)過(guò)程，郭臺(tái)銘曾說(shuō)：“阿里山的神木之所以大，4000年前種子掉到土里時(shí)就已決定了，決不是4000年后才知道的。”

與臺(tái)灣“經(jīng)營(yíng)之神”王永慶這樣著名的企業(yè)家相比，同樣是白手起家、苦干創(chuàng)富的郭臺(tái)銘在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)則顯得默默無(wú)聞。直到2005年，郭臺(tái)銘成為臺(tái)灣新首富后才開(kāi)始為人所知，而此時(shí)，其鴻海帝國(guó)在大陸早已成為代工業(yè)的佼佼者。

郭臺(tái)銘在記者會(huì)上接受采訪

1988年是郭臺(tái)銘邁出人生關(guān)鍵一步的一年。早在上世紀(jì)80年代后期，臺(tái)灣傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)已無(wú)太大生存空間，隨著訂單增多和在臺(tái)灣的生產(chǎn)成本飆升，郭臺(tái)銘決定前往土地和勞動(dòng)力都很便宜的大陸開(kāi)辦工廠。他看中了深圳這塊靠近香港的中國(guó)改革開(kāi)放前沿陣地，在此先后成立了鴻海精密(深圳)有限公司和鴻富錦精密工業(yè)(深圳)有限公司，

今天，在深圳郊外的龍華工業(yè)園，惠普筆記本電腦、蘋(píng)果的iPhone和iPad、摩托羅拉手機(jī)……這些人們耳熟能詳?shù)母叨丝萍籍a(chǎn)品正源源不斷地被和它們同列為世界500強(qiáng)的鴻海集團(tuán)富士康工廠生產(chǎn)出來(lái)。

龍華工業(yè)園的雇員多達(dá)30萬(wàn)人，占地2.3平方公里，在這個(gè)國(guó)際知名大廠紛紛將產(chǎn)品制造外包到低成本地區(qū)的時(shí)代，能將這些巨頭的電子產(chǎn)品生產(chǎn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到中國(guó)大陸，郭臺(tái)銘的手筆無(wú)人能及。郭臺(tái)銘已將他的公司變成了中國(guó)大陸最大的出口企業(yè)以及世界最大的“代工巨人”。

苦

憎惡出名 九成財(cái)產(chǎn)付諸公益

企業(yè)日漸壯大的郭臺(tái)銘也并非一帆風(fēng)順，他的苦來(lái)自于他缺乏“灰度”的性格和長(zhǎng)期與媒體的交惡。

雖然大部分臺(tái)資企業(yè)不會(huì)主動(dòng)在媒體上投放廣告，但是不少臺(tái)商會(huì)欣然接受各路記者的采訪，無(wú)論是在各地“兩會(huì)”上還是各種兩岸交流活動(dòng)上，他們的發(fā)言會(huì)被證明兩岸關(guān)系正朝著正確的方向發(fā)展。

富士康是個(gè)例外，郭臺(tái)銘本人處處透露出獨(dú)行、不顧外界印象與評(píng)價(jià)，也不開(kāi)放信息的特點(diǎn)。熟悉鴻海的臺(tái)灣記者，沒(méi)有人不知道郭臺(tái)銘有一份“黑名單”，都是曾經(jīng)寫(xiě)過(guò)郭臺(tái)銘認(rèn)為對(duì)鴻海有負(fù)面影響新聞的記者。郭懲罰這些記者的方法，就是不讓他們參加一年一次的股東會(huì)以及尾牙——那是他一年中難得的兩次曝光機(jī)會(huì)。

臺(tái)灣資深節(jié)目主持人蕭裔芬曾在2004年專訪郭臺(tái)銘，有趣的是，引發(fā)媒體圈熱議的不是郭臺(tái)銘說(shuō)了什么，而是“蕭裔芬為什么可以訪問(wèn)到郭臺(tái)銘”。

若不是富士康員工跳樓事件將郭臺(tái)銘推向風(fēng)頭浪尖，一貫低調(diào)的郭臺(tái)銘幾乎不在媒體面前拋頭露面。直到富士康接連發(fā)生員工跳樓事件后，為證明自己并非血汗工廠，富士康才大規(guī)模開(kāi)放媒體進(jìn)廠采訪，客觀記錄工人工作和生活狀態(tài)。在會(huì)見(jiàn)海內(nèi)外200多名媒體記者后，郭臺(tái)銘還主動(dòng)帶記者參觀社區(qū)、廠區(qū)、車間、宿舍樓、員工關(guān)愛(ài)中心等，郭臺(tái)銘所到之處刮起陣陣“旋風(fēng)”，被媒體記者圍堵追訪。

2006年，一家英國(guó)小報(bào)曝光深圳龍華的工人待遇糟糕。在這篇英國(guó)報(bào)道之后，鴻海又遭到《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》等大陸媒體的抨擊。事后，富士康公司向《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》兩位記者編輯個(gè)人提起一場(chǎng)創(chuàng)紀(jì)錄的起訴額高達(dá)3000萬(wàn)元的名譽(yù)侵權(quán)案。雖然此案后來(lái)以和解收?qǐng)?，但是郭臺(tái)銘也因此進(jìn)入公共視野。

事實(shí)上，這并非郭臺(tái)銘第一次與媒體起沖突，在臺(tái)灣，只要遇到新聞報(bào)道有損于鴻海，郭臺(tái)銘動(dòng)輒興訟。一名臺(tái)灣的周刊記者更因被控恐嚇取財(cái)，和郭臺(tái)銘長(zhǎng)期抗戰(zhàn)對(duì)簿公堂。郭臺(tái)銘曾經(jīng)用半戲謔口吻點(diǎn)名報(bào)社“再不修改報(bào)道方向，你們上市就把你們買(mǎi)下來(lái)”。

“我對(duì)錢(qián)早就無(wú)所謂了，現(xiàn)在是想為中國(guó)做點(diǎn)事，為中國(guó)培養(yǎng)一批人才?！惫_(tái)銘曾公開(kāi)表示，他計(jì)劃在退休前要為中國(guó)培養(yǎng)出3萬(wàn)名有國(guó)際化視野和技術(shù)能力的工程師、管理者。在員工培訓(xùn)上，郭臺(tái)銘堪稱大手筆?！拔蚁Ｍ?0年后，中國(guó)乃至世界的IT企業(yè)、科技行業(yè)、制造行業(yè)的高層管理人員，都是富士康培養(yǎng)出來(lái)的！”

早在以雙親名字成立永齡基金會(huì)前，郭臺(tái)銘便默默捐款行善多年，且所有經(jīng)費(fèi)均來(lái)自個(gè)人。除多年來(lái)捐助慈善事業(yè)，郭臺(tái)銘在2008年更宣布將捐出九成財(cái)產(chǎn)做公益，根據(jù)估算，郭臺(tái)銘財(cái)富高達(dá)1800億元臺(tái)幣，若捐出九成，金額超過(guò)1600億元臺(tái)幣。此舉將創(chuàng)下華人次高與臺(tái)灣最高個(gè)人捐款紀(jì)錄，僅次于華人首富、香港長(zhǎng)江實(shí)業(yè)集團(tuán)主席李嘉誠(chéng)，在全球富豪捐款排名第六。

辣

12連跳 吞噬1/3企業(yè)利潤(rùn)

在富士康，工人們每天固定時(shí)間起床，沿著固定路線上班，穿著同樣的工裝，在冰冷的機(jī)器前重復(fù)同樣的動(dòng)作。

富士康就這樣在深圳運(yùn)行了22年。只是，當(dāng)85后、90后員工登場(chǎng)，并迅速成為一線工人主體時(shí)，富士康的平靜不復(fù)存在。

郭臺(tái)銘并非沒(méi)有意識(shí)到代工產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)與人性的沖突。只是在郭臺(tái)銘以及富士康許多人到中年的主管看來(lái)，這12名平均年齡不到21歲的跳樓員工，壓垮他們的來(lái)自工作、家庭、社會(huì)、健康、情感等等壓力，在他們所經(jīng)歷的人生中，根本不是什么邁不過(guò)去的坎。在50、60甚至70年代人表現(xiàn)并不明顯的沖突，遇到了中國(guó)特殊的85后、90后，一切都不同了。相較于他們的父輩，他們更嬌氣、也更有欲望。兩者的沖突以非常慘烈的方式呈現(xiàn)世人面前。

12連跳，注定讓虎年成為郭臺(tái)銘最刻骨銘心的本命之年。在大陸縱橫捭闔22年之后，郭臺(tái)銘及其富士康面臨著最強(qiáng)的震波。

“關(guān)愛(ài)”舉措隨后紛紛出爐，用郭臺(tái)銘的話說(shuō)，“其速度與猛烈程度將超出你的想象?！?/p>

最具沖擊力的是：從2010年6月1日起，富士康集團(tuán)對(duì)企業(yè)作業(yè)員、線長(zhǎng)、組長(zhǎng)薪資進(jìn)行調(diào)整，員工整體薪資水平提升30%以上。——僅十幾天前，“加薪”還被富士康管理層認(rèn)為“絕無(wú)可能”。6月6日晚間再度宣布，從10月1日起，深圳地區(qū)經(jīng)過(guò)考核的一線員工以及線、組長(zhǎng)，基本薪資將由1200元人民幣調(diào)高至2000元人民幣，上調(diào)幅度達(dá)到66%。這一幅度，幾乎超出所有人的預(yù)期。

瘋狂嗎？郭表示：“第5跳后，我重新思考，發(fā)現(xiàn)90年代的員工要的是更有尊嚴(yán)、更有希望的工作。”

然而，這一動(dòng)作背后，郭臺(tái)銘要背負(fù)的是無(wú)以言加的壓力。富士康深圳各廠區(qū)大約45萬(wàn)人，一線員工底薪從900元升至2000元，等于新增1100元。而中高層的薪資調(diào)整應(yīng)該不會(huì)低。粗略計(jì)算，深圳廠每月將新增人力成本近5億元人民幣，每年將新增50億元。

如果全國(guó)其他工廠員工薪資升幅比例一樣，80萬(wàn)左右的人力，吞噬數(shù)字勢(shì)必更多。外資機(jī)構(gòu)分析師表示，富士康每年或?qū)p失大約1/3凈利潤(rùn)。

郭臺(tái)銘為何“瘋狂”加薪？外界估計(jì)漲薪帶來(lái)的50億人工成本又如何化解？

善于成本控制，是鴻海(富士康母公司)能參與全球競(jìng)爭(zhēng)的一大關(guān)鍵，面對(duì)外界的擔(dān)心和質(zhì)疑，郭臺(tái)銘淡定作答：“太小看鴻海了”！只是，此一役非比尋常，這個(gè)一貫?zāi)軇?chuàng)造神話的“傳奇”商界人物，這一次又要怎么續(xù)寫(xiě)傳奇？

咸

布局大陸 “萬(wàn)馬奔騰”拼蘇寧國(guó)美

在宣布薪資調(diào)整后不足兩個(gè)月，富士康又有了新的舉動(dòng)。

7月25日，鴻海集團(tuán)(富士康母公司)董事會(huì)通過(guò)了對(duì)成都及鄭州兩地的6400萬(wàn)美元投資計(jì)劃。至此，長(zhǎng)達(dá)兩個(gè)月的富士康內(nèi)遷之爭(zhēng)終于落幕。因機(jī)頂盒、平板電腦、手機(jī)等產(chǎn)能需求，鴻海集團(tuán)將投資富泰華精密電子(成都)1200萬(wàn)美元、鴻富錦精密電子(成都)2000萬(wàn)美元、鴻富錦精密電子(鄭州)2000萬(wàn)美元、富泰華精密電子(鄭州)1200萬(wàn)美元。

據(jù)悉，鴻海在這兩個(gè)地區(qū)都是首次投資。按照鴻海的解釋，這兩個(gè)地區(qū)將成為國(guó)內(nèi)的“重點(diǎn)區(qū)域”，成都將以平板電腦和機(jī)頂盒為主，而鄭州將以手機(jī)為主。

富士康在中國(guó)大陸的版圖已經(jīng)基本清晰，形成了三大生產(chǎn)群體。北京、鄭州和廊坊將主要進(jìn)行手機(jī)生產(chǎn)，重慶和成都則是筆記本電腦、平板電腦和機(jī)頂盒，而對(duì)生產(chǎn)條件要求較高的蘋(píng)果則繼續(xù)留在深圳生產(chǎn)。此外，一些中型業(yè)務(wù)群也將逐漸內(nèi)移，PCB(電路板)將移到秦皇島，光電設(shè)備移到晉城，游戲機(jī)則落在煙臺(tái)。

富士康于2009年推出“萬(wàn)馬奔騰”計(jì)劃，計(jì)劃未來(lái)兩三年內(nèi)，在全國(guó)打造1萬(wàn)家以上的3C（電腦、通訊、消費(fèi)電子產(chǎn)品）及家電渠道連鎖店，并鼓勵(lì)員工通過(guò)創(chuàng)立小型分銷網(wǎng)絡(luò)參與其中。據(jù)悉，即將開(kāi)業(yè)的新店與國(guó)美、蘇寧屬于同樣性質(zhì)的賣(mài)場(chǎng)，店內(nèi)不會(huì)銷售富士康生產(chǎn)的電子代工產(chǎn)品。

按照郭臺(tái)銘的設(shè)想，富士康若能在大陸開(kāi)足萬(wàn)家3C連鎖店，其渠道規(guī)模將遠(yuǎn)超現(xiàn)在的行業(yè)龍頭——國(guó)美和蘇寧。分析人士表示，“做了沒(méi)處賣(mài)”是富士康面對(duì)內(nèi)地市場(chǎng)的最大障礙，也是很多家電、IT制造商共同面對(duì)的巨大障礙。郭臺(tái)銘大力推進(jìn)“萬(wàn)馬奔騰”計(jì)劃，是希望構(gòu)建電子產(chǎn)品賣(mài)到消費(fèi)者手中的最后一環(huán)，從而實(shí)現(xiàn)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上下游的通吃，獲取更高的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。

有業(yè)內(nèi)人士分析，富士康選擇鄭州主要是從“萬(wàn)馬奔騰”計(jì)劃出發(fā)，鄭州地處中原，對(duì)“萬(wàn)馬奔騰”的供應(yīng)鏈將十分重要。富士康通過(guò)內(nèi)遷，重新梳理了業(yè)務(wù)版圖，形成了局部的規(guī)模效應(yīng)。而富士康將圍繞產(chǎn)地加強(qiáng)通路的建設(shè)，如果“萬(wàn)馬奔騰”計(jì)劃得以順利開(kāi)展，富士康將進(jìn)一步整合產(chǎn)業(yè)鏈。

感情世界 高調(diào)又不乏神秘

郭臺(tái)銘前妻林淑如是臺(tái)北醫(yī)學(xué)院的高材生，也是同學(xué)們公認(rèn)的系花。但當(dāng)年郭臺(tái)銘這個(gè)窮小子只有?？飘厴I(yè)的學(xué)歷，家境也不好，兩個(gè)人在家世背景上實(shí)在太懸殊了，不過(guò)林淑如不理會(huì)世俗的眼光，她不但接受了郭臺(tái)銘的追求，而且不顧父母親的反對(duì)，下嫁給一文不名的郭臺(tái)銘。

在鴻海的草創(chuàng)初期，林淑如陪著郭臺(tái)銘在工廠打拼，她會(huì)親自下廚煮飯張羅所有員工的飲食，當(dāng)郭臺(tái)銘資金短缺的時(shí)候，林淑如多次向娘家調(diào)錢(qián)。林淑如陪著郭臺(tái)銘走過(guò)最艱辛的歲月，讓郭臺(tái)銘沒(méi)有后顧之憂地全力沖刺，自己卻罹患乳癌，2005年3月12日逝世，年僅55歲。

這之后，郭臺(tái)銘的名字曾先后與關(guān)之琳、劉嘉玲等老牌女星牽扯在一起，登上報(bào)紙娛樂(lè)版頭條。但他始終以“朋友關(guān)系”、“禮節(jié)性舉動(dòng)”來(lái)解釋。后在鴻海集團(tuán)所辦尾牙活動(dòng)上，風(fēng)頭正勁的“臺(tái)灣第一美女”林志玲擔(dān)任嘉賓。她不但與郭臺(tái)銘大跳探戈。更在郭臺(tái)銘拿著扇子走到臺(tái)下問(wèn)她“感情、事業(yè)何者重要”時(shí)說(shuō)：“我對(duì)拿扇子的人非常有興趣”，讓全場(chǎng)員工歡聲雷動(dòng)。

富士康舉行萬(wàn)人誓師大會(huì)撫慰員工

但2008年7月26日，郭臺(tái)銘再婚的結(jié)婚對(duì)象竟然是普通舞蹈老師曾馨瑩。兩人相差24歲，她是郭臺(tái)銘口中“身上聞不到錢(qián)的味道”的女性?；楹螅_(tái)銘和曾馨瑩夫婦已經(jīng)向臺(tái)北地方法院辦妥“分別財(cái)產(chǎn)制”,兩人的財(cái)產(chǎn)將各自有所有權(quán)及管理權(quán)。島內(nèi)傳媒普遍解釋，郭臺(tái)銘是要釋放曾馨瑩肩頭擁有財(cái)富的困擾及壓力，唯恐自己臺(tái)灣首富的頭銜，壓得另一半喘不過(guò)氣來(lái)。

曾馨瑩曾經(jīng)坦誠(chéng)對(duì)外表示,以前追她的男生無(wú)法駕馭她,而郭臺(tái)銘對(duì)事業(yè)的專注與責(zé)任感更吸引她。這個(gè)說(shuō)法,已經(jīng)充分答復(fù)了“你為什么要嫁給郭臺(tái)銘”。

缺乏“灰度”性格兩極分化

“給已經(jīng)吃飽的人一碗飯吃，不但用處不大，而且他也不會(huì)感激你，但是給餓肚子的人一碗飯吃，他不但會(huì)全力以赴，而且還會(huì)感謝你！”這是郭臺(tái)銘的一大用人法則。據(jù)稱，郭臺(tái)銘罵起下屬來(lái)毫不留情，雖然臟話只限于“他媽的”，動(dòng)作僅限于摔杯子，不過(guò)聲音洪亮，氣勢(shì)逼人。而且他只罵最親近的人，如果一個(gè)低階主管犯錯(cuò)，他很少直接指責(zé)，而是把其上司傳喚來(lái)，罵個(gè)狗血噴頭，面色蒼白的低階主管就一直站在旁邊?！澳亲涛墩媸潜攘R我難受多了。”一位有過(guò)這種“慘痛”經(jīng)歷的課長(zhǎng)說(shuō)。

有媒體評(píng)論稱，郭臺(tái)銘是一個(gè)缺乏“灰度”的人，這是他最大的優(yōu)點(diǎn)，也是他最弱的軟肋。他敢做敢想，快意恩仇，因缺乏灰度，常呈現(xiàn)出截然相反的特點(diǎn)，既嚴(yán)苛又寬容，既節(jié)儉又慷慨，既暴躁又溫和，既狡詐又單純。這是一個(gè)發(fā)脾氣時(shí)令人做夢(mèng)都不想遇到的老板，也是一個(gè)在發(fā)獎(jiǎng)金時(shí)令人做夢(mèng)都希望遇到的老板。

對(duì)某些道德標(biāo)準(zhǔn)，郭臺(tái)銘達(dá)到了“潔癖”的程度，例如誠(chéng)實(shí)、信用、責(zé)任心等，要是他認(rèn)為一個(gè)下屬道德上存在這些瑕疵，那對(duì)方也就離出局不遠(yuǎn)了。一位跨國(guó)公司高管曾是郭臺(tái)銘的供應(yīng)商，對(duì)郭臺(tái)銘的直來(lái)直去印象深刻，“他想和你做事情，就很熱情，不想和你合作，就絕不會(huì)和你多啰嗦?！?/p>

編后

酸甜苦辣咸，郭臺(tái)銘充滿傳奇色彩的人生即使在多年以后被人提及，依然會(huì)讓人唏噓不已，但個(gè)中滋味，或許只有他本人能細(xì)細(xì)品味。六十年一甲子，郭的人生還有很長(zhǎng)的路要走，更多的酸甜苦辣還等著他去咀嚼，但愿他能更加從容。

據(jù)最新資料顯示，2010年5月，富士康的業(yè)績(jī)依然強(qiáng)勁。單月?tīng)I(yíng)收達(dá)到1632億臺(tái)幣，創(chuàng)造了歷史上的單月次高紀(jì)錄。前五月總營(yíng)收則達(dá)7318億，同比增加57.71%。

猶如一個(gè)帝國(guó)極盛之時(shí)的陰影，一系列不幸的員工自殺事件仍給富士康渲染上了某種乖戾和不安的色彩 ——這個(gè)中國(guó)代工制造模式的典型代表性企業(yè)，未來(lái)的發(fā)展之路能否一帆風(fēng)順？