□ 文/中國(guó)石油渤海鉆探工程公司黨委書記 單祥國(guó)

漫畫/振偉

“強(qiáng)堡壘、達(dá)三標(biāo)、爭(zhēng)先進(jìn)”是渤海鉆探公司為加強(qiáng)和創(chuàng)新“三基”工作、夯實(shí)穩(wěn)健發(fā)展基礎(chǔ)而持續(xù)開展的主題實(shí)踐活動(dòng)，對(duì)于增強(qiáng)基層隊(duì)伍獨(dú)立作戰(zhàn)能力、提升公司基層建設(shè)水平發(fā)揮了重要作用，成為黨政工團(tuán)齊抓共管、上下廣泛認(rèn)同、基層全員參與的品牌工程。組建3年來，公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入年均增長(zhǎng)15.82%，年年圓滿完成集團(tuán)公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，連續(xù)被評(píng)為安全生產(chǎn)先進(jìn)單位，成為國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)，榮獲全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、國(guó)家技能人才培養(yǎng)突出貢獻(xiàn)單位、全國(guó)企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀單位、國(guó)家級(jí)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)和天津市紅旗黨組織。上半年，公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入同比增加41.5%，安全井控保持平穩(wěn)向好態(tài)勢(shì)。

強(qiáng)堡壘，提高基層凝聚力

強(qiáng)化支部戰(zhàn)斗堡壘。為一線基層隊(duì)配備專職黨支部書記87名，鉆井隊(duì)、作業(yè)隊(duì)配齊了專職黨支部書記；發(fā)展黨員向一線傾斜，發(fā)展新黨員1086名，其中一線占82%；采取干部交流、員工調(diào)配等方式，使黨員向一線基層隊(duì)和無黨員班組流動(dòng)，解決了27個(gè)鉆井隊(duì)和31個(gè)作業(yè)隊(duì)黨員人數(shù)少于7名不能建立支委會(huì)的問題，解決了120個(gè)班組無黨員的問題，基層黨支部作戰(zhàn)能力得到增強(qiáng)，戰(zhàn)斗堡壘作用充分發(fā)揮。制定《關(guān)于進(jìn)一步做好境外單位黨建工作的意見》、《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)塔里木市場(chǎng)黨員教育管理的通知》等制度，強(qiáng)化海外市場(chǎng)和外部市場(chǎng)黨建工作，實(shí)現(xiàn)了黨組織建立率100%，黨組織活動(dòng)覆蓋率100%。

增強(qiáng)班子整體功能。堅(jiān)持民主、公開、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，選好基層隊(duì)長(zhǎng)、支部書記，配強(qiáng)基層班子成員。3年來，從青年骨干和大學(xué)畢業(yè)生中培養(yǎng)選拔基層隊(duì)干部645名，從優(yōu)秀基層干部中選拔科級(jí)干部199名，基層班子學(xué)歷層次明顯提高，平均年齡大幅下降，整體素質(zhì)明顯提升。實(shí)行基層干部掛職鍛煉制度，安排228名沒有安全管理經(jīng)歷的新提拔基層干部到安全部門掛職鍛煉，班子成員優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、合力增強(qiáng)，稱職率保持在100%。

發(fā)揮黨員先鋒作用。深入開展“三優(yōu)杯”競(jìng)賽、黨建“三聯(lián)”示范點(diǎn)活動(dòng)，組織黨員立足崗位創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，以優(yōu)異成績(jī)兌現(xiàn)公開承諾。3年來，共創(chuàng)建優(yōu)秀黨員責(zé)任區(qū)618個(gè)、優(yōu)秀黨員示范崗942個(gè)、優(yōu)秀黨員工程428項(xiàng)，84名黨員受到集團(tuán)公司和天津市表彰，涌現(xiàn)出集團(tuán)公司特等勞模、天津市“海河驕子”、70522鉆井隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)牛星壯、“中國(guó)石油榜樣·優(yōu)秀黨員”王懷軍等一批優(yōu)秀基層黨員干部。公司黨委、公司作出向牛星壯同志學(xué)習(xí)的決定，舉行事跡報(bào)告會(huì)，刻制光盤發(fā)到基層單位學(xué)習(xí)，進(jìn)一步激發(fā)了廣大黨員敬業(yè)奉獻(xiàn)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的熱情。

達(dá)“三標(biāo)”，提高基層執(zhí)行力

制定“三標(biāo)”標(biāo)準(zhǔn)。編制了46個(gè)基層隊(duì)種的《基層隊(duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)》，覆蓋“標(biāo)準(zhǔn)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)、標(biāo)準(zhǔn)化操作”三個(gè)方面。將“三標(biāo)”標(biāo)準(zhǔn)分解為119個(gè)關(guān)鍵崗位的“崗位工作說明書、崗位HSE作業(yè)指導(dǎo)書、崗位巡回檢查表”，形成具有渤海鉆探特色的“崗位兩書一表”。修訂了636項(xiàng)覆蓋各專業(yè)的作業(yè)規(guī)程，統(tǒng)一各工序的作業(yè)方式、操作方法和動(dòng)作要領(lǐng)，并分別印刷3萬余冊(cè)發(fā)到基層員工手中。推行了“崗位屬地管理卡”，明確了崗位的主要風(fēng)險(xiǎn)、防范措施和監(jiān)管責(zé)任。制定并實(shí)施了各隊(duì)種的目視化管理建設(shè)方案，提高作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)HSE表現(xiàn)水平。

深化“三標(biāo)”培訓(xùn)。建立基層隊(duì)“自我培訓(xùn)”機(jī)制，公司選撥、培訓(xùn)、聘任了613名基層干部為兼職培訓(xùn)教師，研發(fā)了覆蓋46個(gè)基層隊(duì)種、3000多種作業(yè)的培訓(xùn)課件，建設(shè)了有1.37萬道題的“三標(biāo)”題庫(kù)，為所有基層隊(duì)配備了投影儀、筆記本電腦等教具，基層隊(duì)因井因工制宜，組織“三標(biāo)”學(xué)習(xí)演練。投資2700余萬元，建設(shè)了一流的培訓(xùn)基地，利用冬休組織“三標(biāo)”集訓(xùn)。兩級(jí)機(jī)關(guān)到基層檢查調(diào)研時(shí)，每次都隨機(jī)抽考，考試成績(jī)與員工收入和崗位調(diào)整掛鉤?；鶎痈刹俊叭龢?biāo)”考核不合格，不能提拔使用；員工“三標(biāo)”考試不合格，待崗學(xué)習(xí)。通過強(qiáng)化“三標(biāo)”培訓(xùn)，員工“三標(biāo)”執(zhí)行力大幅提升，在集團(tuán)公司歷屆技能競(jìng)賽中都取得了優(yōu)異成績(jī)。

強(qiáng)化“三標(biāo)”執(zhí)行。精心培育HSE文化，大力宣貫渤海鉆探的9條HSE理念和6條井控理念，引導(dǎo)員工自覺落實(shí)“三標(biāo)”標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行“五先操作法”，即：進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)前先觀察周邊環(huán)境是否安全，啟動(dòng)設(shè)備前先檢查要害部位是否完好，動(dòng)手操作前先思考操作程序是否掌握，施工作業(yè)前先識(shí)別是否存在安全風(fēng)險(xiǎn)，作業(yè)過程中先關(guān)注是否做到“三不傷害”，確保風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別控制到位。公司和二級(jí)單位設(shè)立安全監(jiān)督站和井控監(jiān)管站，選配專職安全監(jiān)督305人、專職井控監(jiān)管員80人，其中鉆井隊(duì)安全監(jiān)督每隊(duì)一人。堅(jiān)持鉆井隊(duì)、井下作業(yè)隊(duì)干部帶班制度，確保班班見領(lǐng)導(dǎo)、時(shí)時(shí)有干部。兩級(jí)機(jī)關(guān)按照“領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)、專家組團(tuán)、穿戴勞保、事先不約、深入基層、多用時(shí)間、多查隱患、整改閉環(huán)”的要求進(jìn)行不間斷精細(xì)抽查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)問題進(jìn)行追蹤審核。公司拿出獎(jiǎng)金總額的25%專門用于安全獎(jiǎng)勵(lì)，按照“三標(biāo)”標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，形成了良好的激勵(lì)約束機(jī)制，為公司實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)提供了必要保障。

爭(zhēng)先進(jìn)，提高基層戰(zhàn)斗力

搭建競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)。把開展全員“比安全、比質(zhì)量、比速度”勞動(dòng)競(jìng)賽作為“三基”工作的抓手，月度評(píng)選“三比”優(yōu)勝隊(duì)，季度評(píng)選“三比”優(yōu)勝單位，年度總評(píng)基層建設(shè)標(biāo)桿隊(duì)，制作專題網(wǎng)站、創(chuàng)辦《渤海潮》電子雜志大力宣傳，激發(fā)了活力。所屬單位精細(xì)生產(chǎn)組織，總結(jié)形成了“五到位”、“四不等”、“兩個(gè)零”的“542”工作法，即：加強(qiáng)區(qū)域單位協(xié)調(diào)，搬家前“鉆井井位到位、工程設(shè)計(jì)到位、井場(chǎng)道路到位、注水井泄壓到位、工農(nóng)關(guān)系協(xié)調(diào)到位”，“鉆機(jī)不等井位、施工不等設(shè)計(jì)、搬遷不等運(yùn)輸、運(yùn)輸不等道路”；加強(qiáng)內(nèi)部單位配合，實(shí)現(xiàn)“銜接零時(shí)差，服務(wù)零失誤”。基層單位精雕細(xì)刻應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，推廣區(qū)塊技術(shù)模板，精打細(xì)算控制成本，精耕細(xì)作保證施工質(zhì)量，以扎實(shí)的基層基礎(chǔ)工作保證了“三提”效果，形成了你方唱罷我登場(chǎng)、一隊(duì)更比一隊(duì)強(qiáng)的良好局面。上半年，完成鉆井進(jìn)尺同比增加49.3%，隊(duì)均進(jìn)尺同比提高40.6%，創(chuàng)歷史同期最好水平。

強(qiáng)化組織推動(dòng)。公司每月召開視頻會(huì)，推廣成熟經(jīng)驗(yàn)，完善制度規(guī)范，制定改進(jìn)措施，通報(bào)考核結(jié)果。公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭推動(dòng)，僅上半年就深入?yún)^(qū)域市場(chǎng)召開推進(jìn)會(huì)16次、基層干部座談會(huì)20多次，有力推進(jìn)了“三比”的開展和“三標(biāo)”的落實(shí)。兩級(jí)機(jī)關(guān)掛點(diǎn)指導(dǎo)，每個(gè)機(jī)關(guān)部門都聯(lián)系一個(gè)基層隊(duì)站，每個(gè)基層隊(duì)站都有機(jī)關(guān)部門掛點(diǎn)指導(dǎo)，及時(shí)幫助解決實(shí)際問題。采取“觀摩先進(jìn)找差距”的方式，組織基層干部到先進(jìn)隊(duì)觀摩，在學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)找出先進(jìn)存在的問題和不足，達(dá)到了督促先進(jìn)更先進(jìn)、推動(dòng)整體上水平的目的。3年來，涌現(xiàn)出基層建設(shè)標(biāo)桿隊(duì)126支，“三比”優(yōu)勝隊(duì)590隊(duì)次，集團(tuán)公司金銀銅牌隊(duì)74支，90007隊(duì)和70578隊(duì)被評(píng)為集團(tuán)公司“十大功勛鉆井隊(duì)”。

抓好后進(jìn)幫促。堅(jiān)持抓兩頭帶中間，在評(píng)優(yōu)獎(jiǎng)優(yōu)的同時(shí)，把后進(jìn)隊(duì)轉(zhuǎn)化作為解決基層建設(shè)瓶頸問題的關(guān)鍵。公司每個(gè)月評(píng)出3支后進(jìn)隊(duì)，兩級(jí)機(jī)關(guān)包隊(duì)幫促，深入分析原因，從思想、技術(shù)、管理等方面大力幫促，把幫促效果作為檢驗(yàn)機(jī)關(guān)能力的標(biāo)尺，確保后進(jìn)隊(duì)“進(jìn)”上來、整體水平提起來。一年內(nèi)3次被評(píng)為后進(jìn)隊(duì)的，對(duì)基層隊(duì)班子進(jìn)行調(diào)整，基層干部撤職或降職使用，激勵(lì)后進(jìn)隊(duì)知恥后勇、奮力追趕，形成了比學(xué)趕幫超的熱潮，促進(jìn)了公司基層建設(shè)水平的持續(xù)提高，為企業(yè)安全穩(wěn)健發(fā)展筑牢根基。