蔡俊芝

建筑企業(yè)的施工現(xiàn)場管理，是個老生常談的話題，項目施工現(xiàn)場管理的好壞，直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。目前，建筑施工企業(yè)面臨著一個現(xiàn)實問題，利潤空間越來越小，絕大多數(shù)企業(yè)在保本微利中苦苦支撐，日子越來越難，經(jīng)營環(huán)境十分嚴峻。建筑企業(yè)要想生存和發(fā)展，就必須積極面對，在對外大力拓展市場的同時，必須用科學(xué)的方法進行施工現(xiàn)場管理，以期達到預(yù)定的目標。

1 施工現(xiàn)場安全管理

項目施工現(xiàn)場管理的核心是在施工全過程中保證安全生產(chǎn)的前提下，實現(xiàn)進度、質(zhì)量和成本三大控制，切忌只抓進度和質(zhì)量而不計成本和安全。

事故發(fā)生的原因歸結(jié)為人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全條件，管理缺陷。但歸結(jié)起來看，基本上是現(xiàn)場缺乏控制，組織工作失誤，管理出現(xiàn)漏洞造成的。在施工現(xiàn)場，控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，落實安全管理決策和目標，以降低風(fēng)險，避免事故傷害，減少事故損失，是施工現(xiàn)場安全管理的重點。

建筑施工的特點決定了建筑業(yè)是高危險、事故多發(fā)行業(yè)。施工現(xiàn)場是個動態(tài)的多工種立體作業(yè)場所，生產(chǎn)設(shè)施的臨時性、作業(yè)環(huán)境的多變性、勞動者素質(zhì)相對較低，違章操作普遍存在，安全防護設(shè)施落后于施工過程等，導(dǎo)致安全隱患的大量存在。所以，施工現(xiàn)場安全管理，首先，要建立健全安全管理網(wǎng)絡(luò)體系，建立各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各級人員的安全責(zé)任。其次，確保安全投入和文明施工。第三，加強教育培訓(xùn)?！叭壗逃嘤?xùn)制度”必須落實，絕不能走過場。第四，完善安全防護技術(shù)措施，隨時對照檢查、排查事故隱患，防范安全事故的發(fā)生。

2 施工現(xiàn)場質(zhì)量管理

質(zhì)量控制是重中之重，對于建筑工程的質(zhì)量控制，最主要的是應(yīng)控制其施工建造過程，因為這一環(huán)節(jié)受現(xiàn)場管理影響較大，最容易產(chǎn)生質(zhì)量問題。

質(zhì)量的優(yōu)劣，通常是由施工人員的施工質(zhì)量意識來決定的。質(zhì)量意識高，有利于加強施工過程質(zhì)量控制管理，有利于保障建筑工程的施工質(zhì)量。充分發(fā)揮人在現(xiàn)場管理的主體作用，重視現(xiàn)場管理人員和生產(chǎn)工人的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的提高，施工企業(yè)完備的自我監(jiān)督管理機制，能夠?qū)ψ约旱氖┕み^程進行有效控制，才能較好的發(fā)揮創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的主觀能動性，從而創(chuàng)造更好的工程質(zhì)量。

從技術(shù)的角度來講:首先，必須熟悉施工圖紙，了解設(shè)計者的意圖，認真合理地做好施工組織計劃，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項或分部工程，確保每一分項工程能納入受控范圍之中。其次，針對工程特點，除了合理地施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上做好技術(shù)準備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝，應(yīng)制定相應(yīng)的質(zhì)量控制計劃。第三，施工質(zhì)量是否達到相關(guān)的設(shè)計要求和有關(guān)規(guī)范標準要求，僅僅從施工過程中的每一道工序做出嚴格的要求是遠遠不夠的，必須堅持“三檢”制度。即每道工序完后，首先由作業(yè)班組提出自檢，再由項目經(jīng)理組織有關(guān)施工人員、質(zhì)檢員、技術(shù)員進行互檢和交接檢，經(jīng)現(xiàn)場質(zhì)量專職檢查人員相結(jié)合的方式驗收合格后方可進入下一道工序，從而確保整個工程的質(zhì)量。對于質(zhì)量的處理，絕不允許心慈手軟。

3 施工現(xiàn)場成本管理

建筑工程的直接費用構(gòu)成中，人工費支出占建筑產(chǎn)品成本的15%～20%，機械費的支出占建筑產(chǎn)品成本的8%～10%，材料費支出占建筑產(chǎn)品成本的60%～70%。因而搞好現(xiàn)場材料控制管理，對工程成本控制很重要。從建筑材料進入施工現(xiàn)場到施工結(jié)束清理現(xiàn)場為止的全過程所進行的材料管理，均為現(xiàn)場施工材料管理，其內(nèi)容包括:開工準備、物資供方評價、材料采購、材料進場驗收、材料的儲存與保管、材料的領(lǐng)發(fā)、監(jiān)督材料的使用和材料的回收。首先開工前，應(yīng)集中做好材料供應(yīng)的準備工作，了解材料的來源、交通運輸條件等，項目部應(yīng)對物資供應(yīng)方進行全面評價，按照貨比三家的原則進行采購。其次應(yīng)該根據(jù)圖紙要求，確定該工程所用材料的品種、材質(zhì)、規(guī)格，精心測算所需材料的數(shù)量，組織材料商供貨。面對品種繁多的材料采購單，必須將數(shù)量、品種、規(guī)格、尺寸等一一核對，以免材料定購與圖紙要求不符，影響施工進度(進入施工現(xiàn)場的材料，必須按有關(guān)規(guī)定進行復(fù)試，復(fù)試合格后方可入庫)，對進場材料應(yīng)及時的進行進場驗收，抽樣檢驗，并報驗于甲方及監(jiān)理。經(jīng)檢驗合格的材料，應(yīng)該做好進場登記。應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實際情況及進度情況，合理安排材料的堆放地點，并建立工程物資供應(yīng)臺賬，在材料發(fā)放時，嚴格按照施工進度憑材料出庫單發(fā)放使用。材料管理人員對于材料的庫存量及時盤點。材料應(yīng)分類堆放，易燃品、防潮品均需采取相應(yīng)的材料保護措施。

總之材料管理是一項繁雜的工作，加強材料過程控制，項目成本才能得到有效控制。

4 施工現(xiàn)場進度管理

進度控制的目的:就是要按照承包合同規(guī)定的工期要求完成施工任務(wù);同時，在同樣的時段內(nèi)完成盡可能多的工程量，為進一步獲得合理的利潤打下基礎(chǔ)。

施工進度計劃是按照合同工期要求為依據(jù)來編制的，在項目施工中，采用不同的施工組織方案，工程的進度和成本是不相同的，通常項目部優(yōu)先采用那些增加費用不多而縮短工期效果顯著的方法來優(yōu)化施工進度。

進度控制是指做好各項動態(tài)控制工作，協(xié)調(diào)各工作間的關(guān)系，調(diào)配人力、材料設(shè)備供應(yīng)和資金確保到位，及時檢查和發(fā)現(xiàn)影響進度的問題，并采取適當?shù)募夹g(shù)和組織措施，必要時修訂和更新進度計劃，保證實際施工進度達到計劃施工進度的要求。

5 施工現(xiàn)場人員管理

從一定意義上來說，人是決定工程成敗的關(guān)鍵，施工現(xiàn)場管理人員必須具有高度的政治責(zé)任感以及吃苦耐勞、兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍的工作態(tài)度，這樣才能使工程項目的投資發(fā)揮更大的經(jīng)濟效益和社會效益。

6 結(jié)語

施工現(xiàn)場管理涉及方方面面，還有施工現(xiàn)場合同管理、施工現(xiàn)場信息管理等等，不管哪一方面的管理，作為施工企業(yè)只有科學(xué)地組織施工現(xiàn)場管理，加強過程控制，才能滿足工程項目的要求，真正做到干一項工程，樹一塊豐碑，交一批朋友，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)更大的經(jīng)濟效益和社會效益。

［1］ 劉 毅．淺談施工現(xiàn)場管理［J］．山西建筑，2010，36(9):201-202．Abstract:The paper illustrates the management points of the constructing field of architectural enterprises，including the safety，the quality，the progress，the personnel and the costs，and indicates the core of the field management of the programs is to realize the control over the progress，the quality and the costs with the premise of ensuring the safety production in the whole process of the construction，so as to achieve the expected aims．Key words:architectural enterprises，construction field，safety management，quality management