閆衛(wèi)進(jìn)

建筑工程的施工質(zhì)量問(wèn)題已引起社會(huì)各界的高度關(guān)注。施工單位為了自身企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展考慮，必須對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程加強(qiáng)管理，確保工程質(zhì)量，縮短建設(shè)工期，降低工程造價(jià)，提高經(jīng)濟(jì)效益。其中工程施工階段是形成產(chǎn)品質(zhì)量的一個(gè)重要階段，在這個(gè)階段中，影響因素眾多，涉及面廣，投入大，因此做好施工階段的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制、管理工作，是建筑工作的重中之重。

要想做好施工階段的質(zhì)量控制、管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、降低成本，避免返工現(xiàn)象的發(fā)生，杜絕不合理的開(kāi)支，就要做好如下工作:

1)配備高素質(zhì)的技術(shù)管理人員。

2)加強(qiáng)進(jìn)場(chǎng)施工材料的質(zhì)量控制工作。

3)施工工序、工藝的監(jiān)督控制。

4)加強(qiáng)施工質(zhì)量的管理、控制措施。

5)制定合理的工期目標(biāo)、做好驗(yàn)收、評(píng)定準(zhǔn)備工作。

就以上問(wèn)題，本人作一詳盡闡述，與大家探討、學(xué)習(xí)，希望對(duì)以后工作有所幫助。

1 配備高素質(zhì)的技術(shù)管理人員

1)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制與技術(shù)因素戚戚相關(guān)，現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目工程師分管技術(shù)、質(zhì)檢、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)、檢測(cè)、資料的收集、整理、竣工驗(yàn)收、備案等多項(xiàng)工作。

它的作用體現(xiàn)在施工生產(chǎn)活動(dòng)的整個(gè)過(guò)程之中，技術(shù)進(jìn)步所產(chǎn)生的效果也相應(yīng)會(huì)在施工質(zhì)量上最終得到體現(xiàn)。

高素質(zhì)的技術(shù)管理人員會(huì)把符合施工規(guī)范要求的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝流程、施工方案、新技術(shù)、新工藝很好地貫穿于整個(gè)建筑施工過(guò)程之中，并通過(guò)最終施工結(jié)果總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，使新工藝不斷完善、改進(jìn)和提高。

2)結(jié)合工程質(zhì)量目標(biāo)及工程特點(diǎn)有針對(duì)性的來(lái)編寫(xiě)施工組織設(shè)計(jì)、各項(xiàng)高質(zhì)量的施工方案或施工措施，并在明確施工內(nèi)容的前提下制定出具體的工程質(zhì)量保證計(jì)劃及施工措施，并在實(shí)施過(guò)程中不斷修正、完善。在施工過(guò)程中要進(jìn)行定量分析，由此不斷總結(jié)成功和失敗的經(jīng)驗(yàn)并將成功經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化成“工作標(biāo)準(zhǔn)”和“技術(shù)管理制度”，在以后工作中保證優(yōu)質(zhì)、高效建筑工作的展開(kāi)。

3)作為一名合格的技術(shù)管理人員，首先要有責(zé)任感、技術(shù)全面、過(guò)硬、組織能力強(qiáng)，樹(shù)立質(zhì)量第一的觀念并做好培訓(xùn)施工人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力，以人的工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量。

在開(kāi)工前或施工過(guò)程中做好技術(shù)交底工作并組織實(shí)施。在實(shí)施過(guò)程中做好檢查管理工作。交底內(nèi)容包括圖紙交底、設(shè)計(jì)意圖交底、施工組織設(shè)計(jì)交底、方案交底、分項(xiàng)分部質(zhì)量目標(biāo)交底，明確工序搭接，施工方法優(yōu)化，落實(shí)質(zhì)量、安全、節(jié)約措施。

2 加強(qiáng)進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量控制工作

1)施工前制定好施工材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃并組織有關(guān)人員對(duì)廠家進(jìn)行實(shí)地考察。要選擇資質(zhì)齊全、信譽(yù)好的供貨商，現(xiàn)場(chǎng)建立健全材料進(jìn)場(chǎng)管理制度，對(duì)原材料、半成品、構(gòu)配件按型號(hào)、品種分區(qū)碼放并做好標(biāo)識(shí)工作。做好進(jìn)場(chǎng)材料的抽檢、驗(yàn)收工作，凡標(biāo)志不清或有可疑問(wèn)題的材料要進(jìn)行追蹤檢驗(yàn)，以確保質(zhì)量，未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的材料均不能投入使用。

2)在材料質(zhì)量控制方面要掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、材料性能、材料抽樣實(shí)驗(yàn)方法及施工要求，進(jìn)場(chǎng)材料資料要齊全，并做好現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證取樣實(shí)驗(yàn)工作。

3 施工工藝、工序的監(jiān)督控制

在施工過(guò)程中，按照施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、規(guī)范要求對(duì)施工工藝、工序加強(qiáng)監(jiān)督、管理、控制并采取相應(yīng)的措施把異常因素控制在允許范圍內(nèi)，保證每道工序的質(zhì)量符合要求，一旦出現(xiàn)異常，要進(jìn)行分析并針對(duì)性采取相應(yīng)措施，使之處于受控狀態(tài)，對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)工序提前制定好專(zhuān)項(xiàng)方案并及時(shí)組織實(shí)施，加強(qiáng)“三檢制”，使每道工序均符合設(shè)計(jì)、規(guī)范要求。

在施工過(guò)程中，不斷改進(jìn)和提高施工技術(shù)及工藝水平，要建立符合技術(shù)要求的工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建立嚴(yán)格的考核制度及糾偏措施，對(duì)影響施工質(zhì)量的客觀因素要根據(jù)工程特點(diǎn)和具體條件采取嚴(yán)格的控制措施。

4 加強(qiáng)施工質(zhì)量的管理、控制措施

制定嚴(yán)格、嚴(yán)密的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制管理制度，責(zé)任到人，獎(jiǎng)罰分明。按圖紙、技術(shù)交底、施工規(guī)范、專(zhuān)項(xiàng)方案等要求嚴(yán)格執(zhí)行，并加強(qiáng)檢查、驗(yàn)收評(píng)定工作，做好“事前”“事中”“事后”控制工作，配合監(jiān)理工程師做好質(zhì)量檢查、驗(yàn)收工作，使“三檢制”落到實(shí)處，上道工序不合格決不允許進(jìn)行下道工序施工，做好現(xiàn)場(chǎng)旁站工作。在施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作中要做到勤和嚴(yán)，“勤”就是深入施工現(xiàn)場(chǎng)每一個(gè)工作面，做到認(rèn)真、細(xì)致的檢查驗(yàn)收工作和施工人員一起解決施工存在的難點(diǎn)和問(wèn)題。“嚴(yán)”就是對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題或質(zhì)量缺陷決不放過(guò)，追根溯源，查明原因，整改落實(shí)到位。

5 制定合理工期目標(biāo)、做好竣工前驗(yàn)收、評(píng)定準(zhǔn)備工作

根據(jù)施工環(huán)境因素及人、機(jī)、料、法、環(huán)等制定合理的工期目標(biāo)，為保證工期目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)必須做好如下工作:

1)根據(jù)工期目標(biāo)及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，做好周、月、季、年進(jìn)度計(jì)劃并嚴(yán)格組織實(shí)施，對(duì)出現(xiàn)的進(jìn)度偏差要認(rèn)真分析原因及時(shí)糾偏，保證施工進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行。

2)盡早制定各施工材料的進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作，合理安排勞力和機(jī)械，排除各種不利因素，確保工期。

3)適時(shí)做好各方協(xié)調(diào)配合工作，加強(qiáng)與各部門(mén)及周邊單位的聯(lián)系，盡力解決施工有關(guān)糾紛，督促施工各班組的分工合作，做好質(zhì)量控制工作，以免出現(xiàn)返工而拖延工期，確保工程按期交付使用。

4)竣工驗(yàn)收是全面考核施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，驗(yàn)收、評(píng)定工作是在現(xiàn)場(chǎng)施工管理中進(jìn)行，以各分項(xiàng)工程的優(yōu)劣來(lái)綜合鑒定分部工程的質(zhì)量，又以各分部工程的質(zhì)量來(lái)綜合評(píng)定單位工程的質(zhì)量，因此分項(xiàng)工程的評(píng)定工作是基礎(chǔ)，在工程實(shí)施過(guò)程中要認(rèn)真、仔細(xì)、嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)質(zhì)量保證項(xiàng)目、檢驗(yàn)項(xiàng)目和實(shí)測(cè)項(xiàng)目要盡心檢查，不合格的要做好整改工作。參建各方要及時(shí)做好分戶驗(yàn)收工作，并由檢測(cè)單位做好全面檢測(cè)工作，為工程順利通過(guò)驗(yàn)收奠定基礎(chǔ)，對(duì)有懷疑的地方現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行查驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及早處理，確?？陀^、公正地評(píng)定工程質(zhì)量等級(jí)，最后要加強(qiáng)對(duì)整改階段的管理力度，按期完工，確保工程順利通過(guò)驗(yàn)收。

6 結(jié)語(yǔ)

做好建筑工程施工階段的質(zhì)量控制、管理工作能全面地反映建筑企業(yè)的總體水平，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)在這方面是比較重視的并且做的相當(dāng)?shù)轿?，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)知名度、競(jìng)爭(zhēng)力的重中之重。

［1］ 孫培君.淺議建筑工程施工質(zhì)量管理［J］.山西建筑，2010，36(23):254-255.