如果您真的想無(wú)為，何必當(dāng)中層呢？在有生之年想有所作為是多數(shù)人的宿愿。那些最終抱定無(wú)為的念頭終其一生的人，或多或少是因?yàn)槟贻p時(shí)壯志未酬，到萬(wàn)念俱灰時(shí)無(wú)奈將欲念消彌在心底。沒(méi)有人天生無(wú)求。

無(wú)為是指為達(dá)到有為而采取的方式方法，它不取劍拔弩張之恣，也不作張牙舞爪之態(tài)，而是以審慎的四兩撥千斤的態(tài)度和靜悄悄的自然行動(dòng)來(lái)達(dá)成目標(biāo)。要達(dá)到此等管理境界，需要您的管理行為必先合乎人性，尤其是合乎中國(guó)人的人性，合乎中國(guó)教師的人性。

您需知曉，普天之下人性是相似和相通的，可一方水土養(yǎng)育一方人，中國(guó)人和西方人的人性細(xì)細(xì)比較起來(lái)，其特點(diǎn)還是有相異之處。比如，中國(guó)人特別不喜歡別人管他，即使職位比他高，也未必服從。有時(shí)候表面服從可心里卻不服從，“王侯將相寧有種乎？”千百年來(lái)中國(guó)人取而代之的心緒從未停止過(guò)。因此，中層管理的所謂合乎人性，即如梁?jiǎn)⒊f(shuō)“別要管他”，文言即“無(wú)為”。

無(wú)為不僅僅是不管他，因?yàn)槟还芩?，他自己是不?huì)自動(dòng)管好自己的。您看過(guò)馬路上少了協(xié)管員，十字路口會(huì)多么混亂。無(wú)為是讓您不但不去管他，而且還要敬他，讓您的下屬覺(jué)得您瞧得起他，讓他受寵若驚，才能把他骨子里那種尊嚴(yán)激發(fā)出來(lái)，使他愿意發(fā)自內(nèi)心地看在您面子上加倍努力工作。

您要敬重下屬，就得有意識(shí)地把自己放低些，絕不可以一當(dāng)干部就真以為自己很了不起；那些只重自己的權(quán)威，一心想滿足自己成就欲的中層，早晚不是被上司拋棄，就是被下屬拋棄。

所以說(shuō)，無(wú)為絕對(duì)不是什么事都不去做，什么事都不去監(jiān)控和干預(yù)。一定得去做，而且做就要做好。只是要慢慢地放手讓下屬們?nèi)プ觯谝贿呅蕾p、支持他們，在他們遇到困難時(shí)幫他們一把，在他們做得好時(shí)在您上司面前夸獎(jiǎng)他們，在他們做錯(cuò)的時(shí)候主動(dòng)為他們承擔(dān)責(zé)任。

無(wú)為意味著您精于以柔克剛之道，以您對(duì)下屬的信任和敬重，讓大家不好意思不盡心盡力，于是您便是有為了。反之，您總是追求個(gè)人英雄主義，獨(dú)斷獨(dú)行，居功自傲，您很快就會(huì)發(fā)現(xiàn)自己成了孤家寡人，在您意欲一展宏圖時(shí)，您的挫敗感也就開(kāi)始產(chǎn)生了。

您得學(xué)會(huì)“睜一只眼閉一只眼”，有些問(wèn)題的形成非一日之功，您大刀闊斧地高舉高打，只會(huì)讓問(wèn)題變得更復(fù)雜。有時(shí)候看似一個(gè)問(wèn)題獲得了解決，殊不知由此問(wèn)題得以解決而引發(fā)出的新的更棘手的問(wèn)題，會(huì)讓您措手不及、防不勝防。

如果一些問(wèn)題必須解決，您也要先取“勢(shì)”，即讓所有人知道您此次會(huì)出手，而且是出重手。您摧枯拉朽，實(shí)在是形勢(shì)所迫，迫不得已。工作上的肌瘤，必須在熟透了之后方能安全而徹底地摘除。

完美主義者常常不能達(dá)到無(wú)為之境，因?yàn)樗麄兛偸钦J(rèn)為只有盡善盡美才算是做完了，卻不知道人生本來(lái)是不完美的，工作也是如此。因此，得饒人處且饒人，是一個(gè)中層管理者的基本素養(yǎng)。

可是，有些教師可能不那么識(shí)抬舉，他們不吃您無(wú)為的那一套，他們會(huì)把您的客氣當(dāng)成福氣。這時(shí)，您也要息怒，多從自己身上找問(wèn)題。什么叫做修身？修身就是不斷地從自己身上找問(wèn)題的過(guò)程。

如果您對(duì)下屬的敬重不是發(fā)自內(nèi)心的，或者不是那么真誠(chéng)，您的無(wú)為就會(huì)顯得勉強(qiáng)和做作，對(duì)方一定能感覺(jué)出來(lái)。他們多疑的心理就會(huì)作祟，抵抗就會(huì)發(fā)生。請(qǐng)記住，您只是一個(gè)中層，他們對(duì)您的抵抗常常會(huì)借您上司的手來(lái)完成。

因此，您要做到無(wú)為，必須是真誠(chéng)的，且發(fā)自內(nèi)心?！?/p>