劉其先
(新興鑄管集團(tuán)有限公司,北京100020)
作為中央企業(yè),新興鑄管集團(tuán)有限公司團(tuán)委以開(kāi)展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)為契機(jī),從理論和實(shí)踐角度對(duì)團(tuán)青工作進(jìn)行了探索,取得了“五個(gè)觀念”的體會(huì)和認(rèn)識(shí),并以此為指導(dǎo),推進(jìn)了“十項(xiàng)行動(dòng)”,促進(jìn)了團(tuán)青工作科學(xué)發(fā)展和組織自身良性發(fā)展。
科學(xué)發(fā)展觀是指導(dǎo)發(fā)展的世界觀和方法論的集中體現(xiàn),是我們推進(jìn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會(huì)建設(shè)必須長(zhǎng)期堅(jiān)持的根本指導(dǎo)方針,對(duì)于推進(jìn)共青團(tuán)工作和青年事業(yè)同樣具有指導(dǎo)意義。作為中央企業(yè),新興鑄管集團(tuán)團(tuán)委在實(shí)踐探索中,注意緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際、團(tuán)青實(shí)際和各級(jí)團(tuán)組織建設(shè)實(shí)際,將科學(xué)發(fā)展觀這一大道理,具化為體現(xiàn)自身特色的“小道理”,總結(jié)提煉形成指導(dǎo)工作的“方向觀”、“價(jià)值觀”、“全局觀”“、事業(yè)觀”、“資源觀”等“五個(gè)觀念”,找準(zhǔn)了工作規(guī)律,明確了工作方向。
(一)“方向觀”——以黨的領(lǐng)導(dǎo)為根本,以改革創(chuàng)新為動(dòng)力,確保共青團(tuán)和青年工作方向正確、生機(jī)勃勃。中國(guó)共產(chǎn)主義青年團(tuán)是中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的先進(jìn)青年的群眾組織,是廣大青年在實(shí)踐中學(xué)習(xí)中國(guó)特色社會(huì)主義和共產(chǎn)主義的學(xué)校,是中國(guó)共產(chǎn)黨的助手和后備軍。新興鑄管集團(tuán)的實(shí)踐證明,如果沒(méi)有集團(tuán)黨委的高度重視和大力支持,沒(méi)有各企業(yè)黨政工組織對(duì)共青團(tuán)工作的領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)心和幫扶,共青團(tuán)工作就很難保證方向、取得實(shí)效。只有緊緊依靠黨的領(lǐng)導(dǎo),將團(tuán)建工作納入黨建工作整體格局,共青團(tuán)工作才能確保方向,取得實(shí)效。同時(shí),必須緊密結(jié)合實(shí)際,因地制宜,發(fā)揮優(yōu)勢(shì),創(chuàng)新思路,改進(jìn)方法,突出重點(diǎn),務(wù)求實(shí)效,不斷創(chuàng)新,改進(jìn)工作方式方法,團(tuán)組織的生機(jī)與活力才能不斷增強(qiáng)。
(二)“價(jià)值”觀——以服務(wù)企業(yè)為宗旨,以贏得青年為使命,實(shí)現(xiàn)服務(wù)企業(yè)與凝聚青年的和諧統(tǒng)一。新興鑄管集團(tuán)的工作表明,企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的微觀主體,設(shè)立團(tuán)組織并為其提供人財(cái)物的投入,必然要求其回報(bào)企業(yè),因此,我們必須立足企業(yè)生存發(fā)展,以服務(wù)企業(yè)為宗旨,融入中心、服務(wù)大局,體現(xiàn)在企業(yè)價(jià)值鏈中不可或缺、重要一環(huán)的作用;而團(tuán)組織回報(bào)企業(yè)是通過(guò)贏得青年,并團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)團(tuán)員青年在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮生力軍和突擊隊(duì)作用來(lái)實(shí)現(xiàn)的,因此,必須以進(jìn)一步壯大團(tuán)員隊(duì)伍、凝聚團(tuán)員青年為使命,將工作定位于實(shí)現(xiàn)回報(bào)企業(yè)與凝聚青年的和諧統(tǒng)一,找準(zhǔn)既服務(wù)企業(yè),又服務(wù)青年的工作結(jié)合點(diǎn),把青年人才培養(yǎng)、青工生產(chǎn)實(shí)踐、青年群眾工作、青年文化建設(shè)作為工作重點(diǎn)[1]。
(三)“全局觀”——以“規(guī)定動(dòng)作”為方式,以系統(tǒng)管理為方向,提高對(duì)增強(qiáng)“集團(tuán)管控”的貢獻(xiàn)率。新興鑄管集團(tuán)作為在全國(guó)24個(gè)省市區(qū)擁有下屬企業(yè)和分支機(jī)構(gòu)的中央企業(yè),目前全系統(tǒng)共有團(tuán)委35個(gè)、團(tuán)總支143個(gè),團(tuán)支部237個(gè),團(tuán)員6100人。其中二、三級(jí)企業(yè)團(tuán)組織中,屬地化管理的占90%以上。實(shí)踐表明,由于地方團(tuán)委的社會(huì)職能更強(qiáng),且不同地方團(tuán)委工作開(kāi)展不平衡,屬地化管理與系統(tǒng)管理相比,系統(tǒng)管理更有利于集團(tuán)管控。因此,必須按照?qǐng)F(tuán)中央第一書(shū)記陸昊同志關(guān)于“雙重覆蓋”的要求,在尊重各級(jí)團(tuán)委組織形式屬地化管理的前提下,通過(guò)加大團(tuán)委班子協(xié)管、團(tuán)干部推薦等方式逐步推行系統(tǒng)管理,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)團(tuán)委對(duì)各級(jí)團(tuán)組織的“組織管控”;同時(shí),在尊重各企業(yè)團(tuán)青工作特色的基礎(chǔ)上,在活動(dòng)設(shè)計(jì)和工作重心上立足集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際,提出一貫到底的團(tuán)青工作“規(guī)范動(dòng)作”,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)團(tuán)委對(duì)各級(jí)團(tuán)組織的“業(yè)務(wù)管控”,從共青團(tuán)系統(tǒng)來(lái)落實(shí)和推進(jìn)“集團(tuán)管控”。
(四)“事業(yè)觀”——以“推優(yōu)薦才”和“推優(yōu)入黨”為重點(diǎn),促進(jìn)共青團(tuán)事業(yè)發(fā)展。中國(guó)共產(chǎn)主義青年團(tuán)現(xiàn)階段的任務(wù)之一就是造就有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的接班人,不斷鞏固和擴(kuò)大黨執(zhí)政的青年群眾基礎(chǔ),努力為黨輸送新鮮血液,為國(guó)家培養(yǎng)青年建設(shè)人才。國(guó)有企業(yè)共青團(tuán)工作是共青團(tuán)事業(yè)的重要組成部分,必須為發(fā)展共青團(tuán)事業(yè)做出應(yīng)有努力。這就要求我們必須貫徹落實(shí)“推優(yōu)薦才”和“推優(yōu)入黨”工作,使青年個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展緊密相連,為共青團(tuán)事業(yè)進(jìn)而為黨的事業(yè)源源不斷輸送人才。
(五)“資源觀”——以借力借勢(shì)為捷徑,以“握緊拳頭”為基礎(chǔ),謀求自身資源增值的成效。當(dāng)企業(yè)團(tuán)組織資源極為有限,處于生存期時(shí),資源要主要投向青年人才培養(yǎng)、青工生產(chǎn)實(shí)踐和青年群眾工作的資源投入[2]。新興鑄管集團(tuán)團(tuán)組織自身?yè)碛械娜素?cái)物“資源”是有限的,而且團(tuán)干部本身就是兼職,能投入團(tuán)青工作上的精力都是有限的。在“資源短缺”的情況下,工作上的起色和進(jìn)展,一個(gè)重要的因素就是采取了“借力借勢(shì)”、“聯(lián)合作戰(zhàn)”和“握緊拳頭”的策略。比如,集團(tuán)團(tuán)委與人力資源部聯(lián)合評(píng)選表彰了代表集團(tuán)參加中央企業(yè)技能大賽并取得優(yōu)異成績(jī)的3名青工,與黨群工作部聯(lián)合組織了“我與奧運(yùn)”征文評(píng)選,與安全生產(chǎn)部和股份公司團(tuán)委聯(lián)合開(kāi)展了“安全環(huán)保,青年?duì)幭取敝黝}實(shí)踐活動(dòng),實(shí)現(xiàn)了對(duì)中心工作的融入;比如,集團(tuán)團(tuán)委抓住“神七”上天契機(jī),表彰宣傳了從事出艙靴設(shè)計(jì)研發(fā)任務(wù)的置業(yè)3516廠青年研發(fā)集體,相關(guān)團(tuán)組織抓住抗震救災(zāi)、舉辦奧運(yùn)的“勢(shì)”,組織了青年突擊隊(duì)、青年啦啦隊(duì),擴(kuò)大了團(tuán)組織的影響力;比如,困難企業(yè)重工6617廠團(tuán)委,努力尋找企業(yè)工作和青年工作的交叉點(diǎn),圍繞企業(yè)節(jié)本降耗的中心任務(wù),“握緊拳頭”,集中精力和資源開(kāi)展了“節(jié)本降耗青年先行”主題活動(dòng),增強(qiáng)了工作成效。
新興鑄管集團(tuán)團(tuán)委在具體實(shí)踐中,以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),以“五個(gè)觀念”為指導(dǎo),形成了“聚焦”等十項(xiàng)行動(dòng)綱領(lǐng),選準(zhǔn)了工作載體和工作切入點(diǎn),并明確了工作進(jìn)度、工作目標(biāo)和責(zé)任人,推進(jìn)了團(tuán)青工作有效開(kāi)展。
(一)“聚焦”行動(dòng)。結(jié)合應(yīng)對(duì)外部宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和“集團(tuán)沖刺800億”目標(biāo)的需要,新興鑄管集團(tuán)團(tuán)委在團(tuán)員青年中廣泛開(kāi)展“集團(tuán)大發(fā)展,青年怎么辦?企業(yè)遇難關(guān),團(tuán)員怎么辦?”討論、演講、征文活動(dòng),統(tǒng)一團(tuán)員青年對(duì)“發(fā)展”問(wèn)題的認(rèn)識(shí),引導(dǎo)青年認(rèn)清形勢(shì),堅(jiān)定信心,把握機(jī)遇,保證發(fā)展,使團(tuán)員青年的智慧與力量聚焦到“集團(tuán)沖刺800億”目標(biāo)上來(lái)。
(二)“鑄魂”行動(dòng)。集團(tuán)團(tuán)委結(jié)合集團(tuán)重組10周年,繼續(xù)深入開(kāi)展“與祖國(guó)共奮進(jìn),與企業(yè)同發(fā)展”主題教育實(shí)踐活動(dòng),以團(tuán)支部、團(tuán)小組為單位,通過(guò)開(kāi)展“尋找身邊的榜樣”等形式,著重挖掘優(yōu)秀青工個(gè)人成長(zhǎng)與企業(yè)進(jìn)步同步發(fā)展、青年員工收益與企業(yè)收入同向提高的故事和案例,引導(dǎo)團(tuán)員青年將個(gè)人發(fā)展與集團(tuán)沖刺800億目標(biāo)、與企業(yè)報(bào)國(guó)緊密結(jié)合起來(lái),強(qiáng)化“同舟共濟(jì)、同心致遠(yuǎn)”的團(tuán)隊(duì)精神和眾志成城、攻克時(shí)艱的責(zé)任意識(shí)。
(三)“致知”行動(dòng)。結(jié)合集團(tuán)黨委提出的“五學(xué)”(學(xué)經(jīng)濟(jì)、學(xué)法律、學(xué)財(cái)務(wù)、學(xué)技術(shù)、學(xué)管理)和創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)要求,新興鑄管集團(tuán)在團(tuán)員青年中開(kāi)展了“讀書(shū)、薦書(shū)、講書(shū)、藏書(shū)、出書(shū)”(簡(jiǎn)稱“五書(shū)”)活動(dòng),拓展視野。面向全集團(tuán)推薦10本礪志書(shū)籍,評(píng)選青年讀書(shū)標(biāo)兵和知識(shí)型青工100名,組織每個(gè)三級(jí)企業(yè)開(kāi)展讀書(shū)交流會(huì)不少于3場(chǎng),評(píng)選優(yōu)秀讀書(shū)心得100篇;表彰10個(gè)優(yōu)秀青年圖書(shū)室,命名一批創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)支部、團(tuán)小組和學(xué)習(xí)型團(tuán)委創(chuàng)建示范點(diǎn)。
(四)“樹(shù)人”行動(dòng)。結(jié)合推進(jìn)集團(tuán)人才規(guī)劃,新興鑄管集團(tuán)團(tuán)委在各行業(yè)、工種開(kāi)展青年技能競(jìng)賽活動(dòng)和各類(lèi)優(yōu)秀人才選樹(shù)展示活動(dòng),并隨時(shí)表彰生產(chǎn)一線、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)線、經(jīng)管戰(zhàn)線、研發(fā)設(shè)計(jì)戰(zhàn)線、政工戰(zhàn)線、后勤服務(wù)戰(zhàn)線的先進(jìn)個(gè)人及集體,并評(píng)選和命名“行業(yè)十大青年標(biāo)兵”、青年突擊隊(duì)或青年崗位能手。同時(shí)與團(tuán)中央和北京團(tuán)市委等上級(jí)組織協(xié)作,已經(jīng)建設(shè)10個(gè)青年就業(yè)基地,為青年畢業(yè)生或農(nóng)民工就業(yè)和企業(yè)招聘青工搭建平臺(tái)。從各企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)中分步評(píng)選6個(gè)左右“青年之友”,營(yíng)造有利于黨政關(guān)心青年工作的氛圍。
(五)“創(chuàng)新”行動(dòng)。結(jié)合落實(shí)集團(tuán)第二屆科技大會(huì)精神,新興鑄管集團(tuán)團(tuán)委開(kāi)展“青年創(chuàng)新創(chuàng)效成果”展評(píng)活動(dòng),參與經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目,營(yíng)造立足崗位青春建功氛圍,評(píng)選出青年技術(shù)創(chuàng)新成果、管理創(chuàng)新、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、政工創(chuàng)新成果各10項(xiàng)左右,并編印成果匯編。分行業(yè)、分專業(yè)開(kāi)展“五小”成果競(jìng)賽活動(dòng),評(píng)選“五小”成果100項(xiàng)左右。
(六)“增效”行動(dòng)。以青年安全生產(chǎn)示范崗創(chuàng)建和評(píng)比表彰活動(dòng)為載體,新興鑄管集團(tuán)團(tuán)委開(kāi)展“安全生產(chǎn),青年?duì)幭取敝黝}活動(dòng)。配合安全生產(chǎn)主管部門(mén)深入開(kāi)展青年安全意識(shí)教育、青年安全培訓(xùn)、安全監(jiān)督檢查、隱患自查自改活動(dòng),服務(wù)企業(yè)安全生產(chǎn)大局。結(jié)合環(huán)保節(jié)能等工作,開(kāi)展青年管理增效能手選拔、青年節(jié)能減排合理化建議活動(dòng),以實(shí)際行動(dòng)貫徹集團(tuán)“管理效益年”活動(dòng)、“質(zhì)量效益年”活動(dòng)。
(七)“和家”行動(dòng)?!昂椭怨矟?jì),同心致遠(yuǎn)”是新興鑄管集團(tuán)黨委針對(duì)重組、劃撥企業(yè)多,存在著一定程度的“集團(tuán)”現(xiàn)象而提煉出的集團(tuán)團(tuán)隊(duì)理念。黨有號(hào)召,團(tuán)有行動(dòng),新興鑄管集團(tuán)團(tuán)委結(jié)合戰(zhàn)略重組進(jìn)程開(kāi)展不同板塊間團(tuán)員青年座談交流活動(dòng),增進(jìn)和諧文化?!拔逅摹鼻跋?新興鑄管集團(tuán)團(tuán)委由4名團(tuán)委書(shū)記、副書(shū)記牽頭,分別在南京、襄樊、邯鄲和北京4個(gè)片區(qū)組織7大公司23戶企業(yè)團(tuán)干部進(jìn)行聯(lián)系座談,共同打造和諧文化氛圍。
(八)“育優(yōu)”行動(dòng)。典型就是旗幟。新興鑄管集團(tuán)組建時(shí)間短,由軍隊(duì)移交中央的時(shí)間晚,全國(guó)性的先進(jìn)典型少,缺乏有影響力的旗幟型模范。鑒于此,新興鑄管集團(tuán)團(tuán)委為了培育全國(guó)級(jí)先進(jìn),并推動(dòng)有潛力的企業(yè)團(tuán)組織工作更進(jìn)一步,為集團(tuán)公司品牌建設(shè)做出貢獻(xiàn),確定“育優(yōu)”點(diǎn),并確定聯(lián)系人,進(jìn)行蹲點(diǎn)幫扶,共建示范點(diǎn),經(jīng)過(guò)努力,今年有1個(gè)單位首次被評(píng)為全國(guó)五四紅旗團(tuán)組織,實(shí)現(xiàn)了歷史性突破,并有22個(gè)集體和個(gè)人被評(píng)為中央企業(yè)先進(jìn)。
(九)“尋根”行動(dòng)。結(jié)合紀(jì)念“五四”運(yùn)動(dòng)90周年,新興鑄管集團(tuán)團(tuán)委開(kāi)展“五四”青年系列表彰和革命傳統(tǒng)體驗(yàn)教育活動(dòng),陶冶青工情操?!拔逅摹鼻昂?由各級(jí)團(tuán)組織就近組織革命傳統(tǒng)考察體驗(yàn),弘揚(yáng)愛(ài)國(guó)民主科學(xué)精神,并通過(guò)征文等活動(dòng)將弘揚(yáng)“五四”精神與愛(ài)企業(yè)、尚科學(xué)、講創(chuàng)新意識(shí)教育結(jié)合起來(lái),使團(tuán)員青年從“五四”運(yùn)動(dòng)的根源上加深認(rèn)識(shí),增加愛(ài)國(guó)進(jìn)步民主科學(xué)精神的樹(shù)立。
(十)“強(qiáng)基”行動(dòng)。結(jié)合團(tuán)中央基層大調(diào)研要求,新興鑄管集團(tuán)團(tuán)委深入開(kāi)展三級(jí)以上企業(yè)團(tuán)組織班子成員基層聯(lián)系點(diǎn)和基層團(tuán)員青年思想動(dòng)態(tài)調(diào)查分析等活動(dòng)。同時(shí),建立了團(tuán)干日志管理系統(tǒng)。還根據(jù)集團(tuán)公司總部人員配置情況,聘任集團(tuán)公司人力資源部人力資源管理經(jīng)理為團(tuán)委“推優(yōu)薦才部”部長(zhǎng),聘任科技管理處科研管理經(jīng)理為團(tuán)委“科技學(xué)術(shù)部”部長(zhǎng),聘任事務(wù)部信息管理經(jīng)理為團(tuán)委“網(wǎng)絡(luò)資訊部”部長(zhǎng),等等,將總部機(jī)關(guān)中與團(tuán)青事業(yè)相近的青年管理人員吸收進(jìn)團(tuán)干部隊(duì)伍,不僅完善集團(tuán)團(tuán)委辦事機(jī)構(gòu),也實(shí)現(xiàn)了青年事業(yè)與總部職能的滲透融合。
[1]寧龍.企業(yè)共青團(tuán)的市場(chǎng)觀[N].中國(guó)青年報(bào),2007-02-18.
[2]寧龍.試論市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)共青團(tuán)工作運(yùn)行規(guī)律[J].中國(guó)青年研究,2007,(7).