黃志啟

(華北水利水電學(xué)院管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)院,河南鄭州450011)

論跨國(guó)公司子公司衍生過(guò)程中的知識(shí)依賴(lài)

黃志啟

(華北水利水電學(xué)院管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)院,河南鄭州450011)

跨國(guó)公司在國(guó)外建立子公司是一種強(qiáng)有力的公司進(jìn)入方式。母公司的知識(shí)存量,特別是有關(guān)技術(shù)和市場(chǎng)的隱性知識(shí)對(duì)新建子公司知識(shí)能力和生存發(fā)展有著深刻影響,子公司在其產(chǎn)生和成長(zhǎng)過(guò)程中對(duì)母公司存在知識(shí)依賴(lài)。中國(guó)的跨國(guó)公司發(fā)展進(jìn)程相對(duì)滯后,從知識(shí)管理的角度研究跨國(guó)公司子公司衍生發(fā)展的對(duì)策是一種有益的探索。

跨國(guó)公司;子公司;知識(shí)依賴(lài)

一、引言

在經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代,跨國(guó)公司的作用凸顯出來(lái),其不但能夠加速生產(chǎn)資本的國(guó)際化和國(guó)際貿(mào)易的發(fā)展,而且可以加快國(guó)際技術(shù)交流,促進(jìn)科學(xué)技術(shù)進(jìn)步,從而有利于區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展和生產(chǎn)力水平的提高。改革開(kāi)放30多年以來(lái),中國(guó)已經(jīng)成為跨國(guó)公司投資最多的發(fā)展中國(guó)家,同時(shí)中國(guó)的大型企業(yè)也在進(jìn)行積極的跨國(guó)投資。中國(guó)的跨國(guó)公司雖然有了一定的發(fā)展,但是,發(fā)展的總體特征仍然是公司數(shù)量少、經(jīng)營(yíng)規(guī)模小、競(jìng)爭(zhēng)能力弱。中國(guó)應(yīng)該加快培養(yǎng)和發(fā)展自己的跨國(guó)公司,積極參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng),占有國(guó)際市場(chǎng)和利用世界資源。隨著經(jīng)濟(jì)全球化等外部環(huán)境的日益優(yōu)化,中國(guó)企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力以及競(jìng)爭(zhēng)能力逐漸上升,已經(jīng)具備了發(fā)展跨國(guó)公司的客觀條件。但是,中國(guó)企業(yè)發(fā)展建立跨國(guó)子公司,影響和決定子公司產(chǎn)生與發(fā)展的條件并不僅僅局限于環(huán)境、資金、政策等,新建子公司對(duì)母公司的知識(shí)技術(shù)依賴(lài)可能是其中一個(gè)重要因素。哪一類(lèi)跨國(guó)公司更容易衍生子公司,母公司的知識(shí)類(lèi)型與存量是否影響和決定子公司產(chǎn)的產(chǎn)生與成長(zhǎng),子公司的知識(shí)能力與其生存之間的關(guān)系如何,等等,由此而產(chǎn)生一系列的問(wèn)題亟待解決。

二、已有的相關(guān)研究

基于跨國(guó)公司網(wǎng)絡(luò)組織理論,促進(jìn)組織內(nèi)網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)的知識(shí)共享與轉(zhuǎn)移是跨國(guó)公司創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵,網(wǎng)絡(luò)特征會(huì)對(duì)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)中知識(shí)轉(zhuǎn)移產(chǎn)生重要影響。王立生、胡隆基認(rèn)為,知識(shí)轉(zhuǎn)移是跨國(guó)公司網(wǎng)絡(luò)內(nèi)重要的資源流動(dòng)之一,跨國(guó)公司進(jìn)行知識(shí)有效開(kāi)發(fā)的能力不僅體現(xiàn)在母公司的有效輸出,而且體現(xiàn)在子公司能否有效地消化和吸收[1]?？娦∶?、楊立國(guó)從子公司的角度,研究知識(shí)的流入與流出及其影響因素,建構(gòu)了跨國(guó)公司內(nèi)部知識(shí)轉(zhuǎn)移的理論模型,有助于了解跨國(guó)公司如何促進(jìn)組織內(nèi)的知識(shí)共享與轉(zhuǎn)移,以提升整體競(jìng)爭(zhēng)力[2]。知識(shí)已成為跨國(guó)公司最具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源之一,有效采用跨國(guó)團(tuán)隊(duì)的形式,可以提高充分利用全球分散知識(shí)的能力,這對(duì)跨國(guó)公司是非常重要的。

國(guó)外關(guān)于先前經(jīng)驗(yàn)知識(shí)如何影響行業(yè)新進(jìn)入企業(yè)的資源特質(zhì),已經(jīng)有了一系列研究。Klepper和S imons的研究表明,現(xiàn)有市場(chǎng)中的經(jīng)驗(yàn)決定公司的知識(shí)資源,并影響公司在多元化投資的各個(gè)市場(chǎng)中的業(yè)績(jī)[3];Almeidia和Kogut認(rèn)為,慣例和資源能夠通過(guò)知識(shí)轉(zhuǎn)移由上一代轉(zhuǎn)移到新一代[4];Philips的研究結(jié)果指出,先前的雇傭關(guān)系可能不僅影響新企業(yè)的形成,而且還可能影響產(chǎn)品—市場(chǎng)策略以及公司的生存發(fā)展[5]。盡管有證據(jù)表明新建企業(yè)形成之前的經(jīng)驗(yàn)很重要,新建企業(yè)掌握的隱性知識(shí)可能來(lái)源于老公司,但是研究者對(duì)新企業(yè)基于知識(shí)的能力產(chǎn)生與發(fā)展的理解之間還存在著一定的差異。

雖然有證據(jù)表明,知識(shí)豐富的公司往往是創(chuàng)業(yè)的溫床,更容易產(chǎn)生大量子公司,但是關(guān)于這種關(guān)系的理論和實(shí)踐研究都還不夠充分,是豐富知識(shí)本身會(huì)導(dǎo)致員工成為企業(yè)家,還是公司使用其所掌握的隱性知識(shí)所致?假設(shè)不同類(lèi)型隱性知識(shí)的價(jià)值可能相互依存,公司對(duì)隱性知識(shí)的組織管理及其對(duì)員工的創(chuàng)業(yè)所產(chǎn)生的影響作用會(huì)比人們所想象的更復(fù)雜。作為隱性知識(shí)的媒介,員工創(chuàng)業(yè)會(huì)影響到知識(shí)轉(zhuǎn)移的粘度,并由此影響到它在新建子公司中的內(nèi)部消化過(guò)程。另外,已有研究沒(méi)有明確地驗(yàn)證新建子公司是否真的繼承了母公司的知識(shí),知識(shí)是不是繼承得來(lái)的,其進(jìn)入前和母公司之間的關(guān)系問(wèn)題是如何決定子公司的創(chuàng)業(yè)稟賦的,初始知識(shí)稟賦的印記作用是否繼續(xù),是否繼續(xù)影響新建企業(yè)的組織學(xué)習(xí),這些問(wèn)題有待于進(jìn)一步研究。

筆者試圖建立分析知識(shí)依賴(lài)與新建子公司的形成、發(fā)展與生存之間聯(lián)系的理論框架,主要分析兩個(gè)類(lèi)型的隱性知識(shí),即技術(shù)和市場(chǎng)先驅(qū)隱性知識(shí)對(duì)跨國(guó)公司新建子公司的影響,討論新建子公司的知識(shí)能力對(duì)其生存與發(fā)展的關(guān)系。

三、跨國(guó)公司母公司的知識(shí)水平與子公司的產(chǎn)生

Conner和Prahalad認(rèn)為組織的基礎(chǔ)原則是知識(shí)的生成、結(jié)合和開(kāi)發(fā),現(xiàn)有公司所擁有的知識(shí)通常是從競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)中體現(xiàn)出來(lái)的[6],其關(guān)注的焦點(diǎn)是通過(guò)個(gè)人經(jīng)驗(yàn)獲得隱性知識(shí)建立企業(yè),當(dāng)然,通過(guò)技術(shù)突破以及對(duì)客戶需求的透徹把握而獲得的知識(shí)同樣也會(huì)催生新企業(yè)的產(chǎn)生。由于知識(shí)是掌握在人的手中,所以員工可以利用當(dāng)前受雇公司的投資所創(chuàng)造的新知識(shí)來(lái)開(kāi)創(chuàng)自己的企業(yè)。員工創(chuàng)業(yè)的潛能來(lái)自于母公司知識(shí)庫(kù)的不完善和可滲透性,由此導(dǎo)致新企業(yè)由其他公司中產(chǎn)生。慣例、規(guī)則和程序等知識(shí)從母公司向新企業(yè)轉(zhuǎn)移的過(guò)程,既是母公司對(duì)子公司授權(quán)的過(guò)程,又是對(duì)其限制的過(guò)程,母子公司之間的這種關(guān)系可能在新企業(yè)形成以后還繼續(xù)有影響力?？鐕?guó)母公司與新建子公司的產(chǎn)生可以從下面三個(gè)角度分析。

(一)導(dǎo)致子公司形成的知識(shí)溢出

公司的隱性知識(shí)不僅植根于團(tuán)隊(duì)和公司日常事務(wù)之中,而且還駐留在員工個(gè)人的人力資本內(nèi)。員工在吸收公司文化的過(guò)程中,同時(shí)也學(xué)習(xí)了與研發(fā)和營(yíng)銷(xiāo)等功能性技能相關(guān)的程序性知識(shí)和敘述性知識(shí)。由于公司對(duì)員工的控制程度是有限的,員工有按照自己意愿辭職的自由,所以人力資本具有流動(dòng)性。因?yàn)閷?duì)知識(shí)占有的覺(jué)察有著固有的難度,并且市場(chǎng)機(jī)制保護(hù)知識(shí)的效力有限,所以員工可以離開(kāi)公司后占用公司所掌握的隱性知識(shí)并可能建立自己的企業(yè)。盡管公司可以增加員工的退出成本,但是這些激勵(lì)機(jī)制都受代理成本的影響,道德風(fēng)險(xiǎn)和信息不對(duì)稱(chēng)會(huì)導(dǎo)致員工與公司產(chǎn)生一些契約問(wèn)題,由于創(chuàng)業(yè)給員工的報(bào)酬更大,母體公司為了穩(wěn)定其員工的激勵(lì)可能無(wú)效。

新建子公司能力的差異性、與母公司之間的雇傭關(guān)系與其進(jìn)入前的知識(shí)有關(guān),企業(yè)的起源是決定資源差別、策略以及績(jī)效的重要原因,創(chuàng)建人與母公司的雇傭關(guān)系對(duì)新公司的生存有著重要意義。關(guān)于知識(shí)轉(zhuǎn)移的理論關(guān)注管理人員遷移引起的知識(shí)擴(kuò)散和組織結(jié)構(gòu)變化,承認(rèn)粘性的隱性知識(shí)存在轉(zhuǎn)移困難,但強(qiáng)調(diào)組織知識(shí)可以在公司之間轉(zhuǎn)移,這些轉(zhuǎn)移可能包括用于將資源轉(zhuǎn)變?yōu)樾袆?dòng)的獨(dú)特觀察力、決策力、認(rèn)知力及具體的知識(shí)與資料。這意味著新建子公司的能力可能與其所繼承得來(lái)的知識(shí)有聯(lián)系,而且轉(zhuǎn)移的媒介可能會(huì)影響到知識(shí)轉(zhuǎn)移的效度。

(二)子公司對(duì)隱性知識(shí)的繼承

公司把握新機(jī)遇或者抵擋落后的威脅的能力取決于它們重新配置資源的能力,新建子公司則取決于他們的研發(fā)與營(yíng)銷(xiāo)方面的能力。公司研發(fā)成果的潛在價(jià)值可以通過(guò)迅速理解和滿足顧客新的需求在市場(chǎng)上得到釋放和利用,因此,公司的技術(shù)隱性知識(shí)反映其產(chǎn)生新科學(xué)和發(fā)現(xiàn)新技術(shù)的能力,而市場(chǎng)先驅(qū)隱性知識(shí)則預(yù)示公司能否在對(duì)手之前將技術(shù)革新商業(yè)化。市場(chǎng)先驅(qū)的能力在產(chǎn)品周期短的市場(chǎng)尤為重要,該類(lèi)產(chǎn)品在其生命周期初級(jí)階段之后,價(jià)格會(huì)急劇下降。因此,這兩種能力是互補(bǔ)的,技術(shù)革新只有轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)應(yīng)用,公司的研發(fā)能力才會(huì)有所回報(bào)。

在技術(shù)和市場(chǎng)兩個(gè)層面,擁有豐富的隱性知識(shí)的母公司往往更可能產(chǎn)生子公司。首先,工作的地方可能對(duì)員工感受創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的能力有所影響。在具有豐富知識(shí)公司工作的員工可能擁有與眾不同的信息,使其能夠先于他人發(fā)現(xiàn)潛在的機(jī)會(huì)。由于信息不對(duì)稱(chēng)性是創(chuàng)業(yè)的核心,能夠獲得有價(jià)值的知識(shí)就有可能形成優(yōu)勢(shì),在擁有最先進(jìn)知識(shí)的公司中工作的員工易于形成知識(shí)走廊,他們通過(guò)加強(qiáng)理解、推斷以及利用新的方法創(chuàng)造性地?cái)U(kuò)展知識(shí)的能力,促進(jìn)對(duì)機(jī)會(huì)的識(shí)別。由于在市場(chǎng)上利用機(jī)會(huì)取決于發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì),而新的企業(yè)機(jī)會(huì)的發(fā)現(xiàn)可能由先前的信息和現(xiàn)有的能力所觸發(fā)。因此,在掌握最先進(jìn)隱性知識(shí)的公司供職的員工更有可能覺(jué)察到創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)。其次,由于雇傭關(guān)系,處于先進(jìn)地位的公司員工更容易籌集到開(kāi)創(chuàng)新企業(yè)所需要的金融來(lái)源和其他資源。在籌集資金的過(guò)程中,資金的提供者與接收者之間充滿著信息不對(duì)稱(chēng)性,技術(shù)越新,市場(chǎng)越是剛剛形成,信息不對(duì)稱(chēng)性越強(qiáng)。在缺少明確的質(zhì)量指標(biāo)時(shí),投資者在作出決定時(shí)依賴(lài)于有證明的提示,這種提示可能來(lái)自隸屬關(guān)系。與地位高的公司的從屬關(guān)系不僅影響人們對(duì)員工的技能與可信度的感知,還會(huì)影響人們對(duì)新出現(xiàn)的技術(shù)革新的意義的感知。企業(yè)創(chuàng)建者在名牌企業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn)會(huì)傳遞身份信息,使新企業(yè)合法化,知識(shí)豐富的公司的員工因此可以獲益,從而促進(jìn)新創(chuàng)企業(yè)所需資源的流動(dòng),因此與母公司的隸屬關(guān)系還會(huì)影響到資源的獲取。

(三)母公司知識(shí)管理策略對(duì)子公司產(chǎn)生的影響

公司是否擁有豐富知識(shí)、是否具有認(rèn)清機(jī)會(huì)的能力和投資者的信任度是建立子公司的基本條件,能否抓住這些潛在的機(jī)會(huì)來(lái)建立子公司取決于母公司如何對(duì)其知識(shí)進(jìn)行管理和利用。如果公司的戰(zhàn)略只是強(qiáng)調(diào)技術(shù)隱性知識(shí)或者市場(chǎng)先驅(qū)隱性知識(shí),結(jié)果僅僅會(huì)發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)但是不會(huì)利用該機(jī)會(huì),新的技術(shù)突破沒(méi)有被商業(yè)化。對(duì)于剛剛出現(xiàn)尚未得到滿足的顧客需求的洞察還沒(méi)有技術(shù)革新去實(shí)現(xiàn),這些都是隱性知識(shí)沒(méi)有得到充分利用的表現(xiàn)。因此,子公司的產(chǎn)生并不簡(jiǎn)單地取決于母公司的知識(shí)豐富與否,更主要取決于母體公司使用的知識(shí)管理方法。

如果公司不是同時(shí)發(fā)展自己的技術(shù)和市場(chǎng)先驅(qū)隱性知識(shí),就有可能使員工產(chǎn)生挫折感,他們會(huì)認(rèn)為公司在組織上對(duì)價(jià)值的創(chuàng)造或者價(jià)值的利用有所忽視。公司對(duì)現(xiàn)有顧客的依賴(lài)不僅妨礙市場(chǎng)策略的定位,而且使技術(shù)發(fā)明得不到商業(yè)化,技術(shù)人員產(chǎn)生挫折感。如果公司開(kāi)發(fā)出有前景的技術(shù)發(fā)明,但是沒(méi)有進(jìn)行積極的市場(chǎng)化運(yùn)作,這種行為上的遲鈍和不作為就會(huì)導(dǎo)致員工的抱負(fù)與當(dāng)前公司的前景之間的巨大差距。公司與個(gè)人目標(biāo)上的分歧會(huì)使員工職業(yè)滿意度下降,員工流動(dòng)性加大,員工的風(fēng)險(xiǎn)傾向增強(qiáng),并使他們創(chuàng)辦自己的企業(yè)的欲望變得強(qiáng)烈。另外,公司通過(guò)使用其所擁有的隱性知識(shí),以及對(duì)技術(shù)和市場(chǎng)先驅(qū)機(jī)會(huì)做出反應(yīng),可以避免科研人員或其他專(zhuān)業(yè)人員覺(jué)察他們的想法或發(fā)明被擱置而感到惱怒或受挫。在這個(gè)層面上,由于技術(shù)和市場(chǎng)先驅(qū)隱性知識(shí)具有互補(bǔ)性,能起到協(xié)同作用,通過(guò)調(diào)整公司與個(gè)人的目標(biāo)能夠降低員工受挫感以及抑制員工的創(chuàng)業(yè)欲望。

對(duì)有利可圖的企業(yè)進(jìn)入機(jī)會(huì)的感知,還可能與母體公司是否利用其隱性知識(shí)有關(guān)。未被商業(yè)化的技術(shù)與沒(méi)有被利用的市場(chǎng)機(jī)會(huì),尤其是具有重大價(jià)值和開(kāi)創(chuàng)性的技術(shù)和市場(chǎng)機(jī)會(huì),會(huì)增加員工出去冒險(xiǎn)的自信心,增強(qiáng)他們開(kāi)創(chuàng)企業(yè)的傾向。另外,一般母體公司不愿意追蹤某些技術(shù)就可能導(dǎo)致員工發(fā)現(xiàn)大量創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì),從而減少了他們企業(yè)進(jìn)入與生存的障礙;如果母體公司搶先進(jìn)入剛剛出現(xiàn)的領(lǐng)域,將會(huì)限制具有吸引力的機(jī)會(huì)的可獲得性,可以阻止子公司的形成。因此,技術(shù)隱性知識(shí)或者市場(chǎng)先驅(qū)隱性知識(shí)的增加會(huì)增加子公司產(chǎn)生的可能性,如果這兩個(gè)方面同時(shí)加強(qiáng)則會(huì)減少這種可能性。

四、子公司的知識(shí)能力與生存發(fā)展

首先,對(duì)技術(shù)與市場(chǎng)熟悉可以通過(guò)創(chuàng)建人從在職母公司轉(zhuǎn)移到子公司,子公司的最初知識(shí)稟賦因此就與創(chuàng)建人在母體公司工作時(shí)的母公司知識(shí)聯(lián)系起來(lái)。技術(shù)和營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)一般是以隱性知識(shí)和能力資產(chǎn)的形式為員工所持有,當(dāng)員工離開(kāi)母體公司而創(chuàng)建新企業(yè)時(shí),他們就帶走了隱性知識(shí)。繼承知識(shí)的初始存量很可能對(duì)子公司產(chǎn)生長(zhǎng)期的效果,新建企業(yè)的吸收能力也與現(xiàn)有相關(guān)知識(shí)相聯(lián)系,初始稟賦的差異可能把公司定位到不同的發(fā)展道路上。因此,對(duì)母公司的知識(shí)繼承可能與子公司的知識(shí)積累長(zhǎng)期有關(guān)。相關(guān)研究表明,子公司的技術(shù)和市場(chǎng)先驅(qū)隱性知識(shí)的水平,與企業(yè)創(chuàng)建時(shí)母體公司的知識(shí)水平呈正向關(guān)系。

其次,跨國(guó)公司子公司由于繼承知識(shí)和企業(yè)來(lái)源在知識(shí)與生存上與其他類(lèi)型新建企業(yè)可能有所不同,子公司可以通過(guò)創(chuàng)建人從母公司獲得知識(shí),從母體公司的知識(shí)轉(zhuǎn)移中獲益。對(duì)于具有粘性的隱性知識(shí),母公司未必知道它的存在或者不能利用它的價(jià)值,而新建子公司的創(chuàng)建人可以將粘性知識(shí)進(jìn)行有效的轉(zhuǎn)移,從而增加企業(yè)整合知識(shí)和成功獲得知識(shí)的能力。新建子公司的創(chuàng)建人的綜合管理職責(zé)就是建立一個(gè)整體構(gòu)想,創(chuàng)建人作為員工之間的媒介增加員工采用新的做法的可能性,通過(guò)漸進(jìn)性常規(guī)化的活動(dòng)進(jìn)行知識(shí)轉(zhuǎn)移。另外,企業(yè)創(chuàng)建者具有共享知識(shí)并將其轉(zhuǎn)化為實(shí)踐的動(dòng)力,以便從其所掌握的隱性知識(shí)中充分獲利,而一般普通員工則由于代理問(wèn)題或激勵(lì)問(wèn)題對(duì)知識(shí)共享具有抑制作用,不愿失去對(duì)知識(shí)的獨(dú)占,創(chuàng)建者則不會(huì)產(chǎn)生自己與公司的分歧,有用的知識(shí)更容易在公司內(nèi)傳播。新建子公司通常是由來(lái)自不同背景或不同公司的多個(gè)員工一起創(chuàng)建的,他們擁有行業(yè)內(nèi)幕知識(shí),會(huì)更加主動(dòng)地在先前工作的公司或行業(yè)圈子內(nèi)搜尋有價(jià)值的信息,以在隱性知識(shí)的各個(gè)部分之間形成協(xié)同作用,這種有目的的搜尋更有效果,更能增加組合隱性知識(shí)在新企業(yè)的潛在價(jià)值。

最后,由于子公司是由母公司員工創(chuàng)建,新建跨國(guó)公司子公司比其他類(lèi)型新建企業(yè)往往具有更高水平的技術(shù)和市場(chǎng)先驅(qū)隱性知識(shí),在生存與發(fā)展上更加有優(yōu)勢(shì)。子公司擁有的行業(yè)內(nèi)幕知識(shí),加上創(chuàng)建者的企業(yè)家精神,是形成企業(yè)資源差異、策略和業(yè)績(jī)的一個(gè)重要源泉。除了初始知識(shí)稟賦優(yōu)勢(shì)外,子公司的創(chuàng)建人還能夠從以前的客戶聯(lián)系及關(guān)系網(wǎng)絡(luò)中獲益,能更好地克服新企業(yè)經(jīng)常面臨的難題,創(chuàng)建者的社會(huì)資本對(duì)企業(yè)的生存具有積極作用。盡管所有新企業(yè)的創(chuàng)建人都會(huì)引入社會(huì)資本,但是子公司創(chuàng)建人的社會(huì)資本與他們所從事的行業(yè)關(guān)系更加緊密。因此,與行業(yè)中現(xiàn)有公司沒(méi)有雇傭關(guān)系的創(chuàng)建人相比,他們的社會(huì)資本更有價(jià)值,子公司比其他新建企業(yè)更具有優(yōu)勢(shì),子公司創(chuàng)建者在獲取行業(yè)信息和公司創(chuàng)業(yè)源泉方面更具有優(yōu)勢(shì)。

另外,創(chuàng)業(yè)型子公司擁有更高的自主權(quán),結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單,沒(méi)有官僚惰性,能迅速完成資源創(chuàng)造性的結(jié)合和交換。子公司的創(chuàng)建者的動(dòng)力來(lái)自其所要達(dá)到的目標(biāo),他們的生活與公司業(yè)績(jī)緊密相連,創(chuàng)業(yè)者具有更高的冒險(xiǎn)傾向,喜歡進(jìn)行革新。子公司經(jīng)營(yíng)人員的創(chuàng)業(yè)熱情與能力都比其他新建企業(yè)高,因此,子公司的生存可能性比其他類(lèi)型的企業(yè)大。

五、結(jié) 語(yǔ)

由于新建子公司本身的靈活性,特別是對(duì)母公司的知識(shí)繼承與共享,跨國(guó)公司新建子公司比其他類(lèi)型新建企業(yè)更具有競(jìng)爭(zhēng)和生存優(yōu)勢(shì)。對(duì)于跨國(guó)公司母公司而言,影響子公司產(chǎn)生與發(fā)展的問(wèn)題關(guān)鍵不僅僅是母體公司的豐富知識(shí)本身,而是母公司對(duì)知識(shí)的管理和利用。母公司如果僅僅擁有豐富知識(shí)但是不善于管理和利用知識(shí),這樣就容易生成滋生子公司的肥沃土壤。換句話說(shuō),決定子公司產(chǎn)生的決定性因素不是豐富知識(shí)本身,而是,對(duì)這些知識(shí)的管理和利用。另一方面,對(duì)子公司而言,子公司與行業(yè)知識(shí)直接相聯(lián)系,特別是隱性知識(shí)是通過(guò)員工本身進(jìn)行轉(zhuǎn)移的,因此,新企業(yè)產(chǎn)生之前的知識(shí)走廊似乎非常重要。創(chuàng)建者需要通過(guò)招聘具有行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的員工,實(shí)現(xiàn)知識(shí)整合,才能發(fā)揮新企業(yè)的知識(shí)、結(jié)構(gòu)和企業(yè)家精神等優(yōu)勢(shì),獲取較強(qiáng)的生存能力與發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力。

[1]王立生,胡隆基.吸收能力及其在跨國(guó)公司子公司知識(shí)獲取過(guò)程中的作用分析[J].科技管理研究,2007,(5).

[2]繆小明,楊立國(guó).網(wǎng)絡(luò)組織視角下跨國(guó)公司內(nèi)部知識(shí)轉(zhuǎn)移模型研究[J].情報(bào)雜志,2007,(4).

[3][美]Klepper&Simons.Dominance by birthright:Entry of prior radio producers and competitive ramifications in the U.S.television receiver industry[J].Strategy Management Journal,2000,(21).

[4][美]Almeidia&Kogut.Localization of knowledge and the mobility of engineers in regional networks[J].Management Science,1999,(45).

[5][美]Philips.A genealogical approach to organizational life chances:The parent progeny transfer among Silicon Valley law fir ms m1946-1996[J].Administrative Science Quarterly,2002,(47).

[6][美]Conner&Prahalad.A resource-based theory of the firm:Knowledge versus opportunism[J].Organization Science,1996,(7).

On the Knowledge Dependence in the Process of Derivation of the Multinational Corporation

HUANG Zhi-Qi

(School of Management and Economic of North China University of Water Resources and Electric Power,Zhengzhou450011,China)

The Multinational corporation’s derivation in the overseas is one powerful mode of company entry.Parent company’s knowledge storage quantity,The invisible knowledge about the technology and the market has the profound influence on the subsidiary company’s knowledge and survival abilities.The subsidiary company has the knowledge dependence on the parent company in its development process.Chinese multinational corporation development process has lagged behind for a long time.The paper proposes the Multinational corporation derivation measures in the view of knowledge management.

Multinational Corporation;Subsidiary company;Knowledge dependence

F279.23

A

1008—4444(2011)03—0055—04

2011-03-31

教育部人文社會(huì)科學(xué)研究一般項(xiàng)目《基于目標(biāo)強(qiáng)度的企業(yè)R&D投入影響因素研究》(10YJC630198);河南省政府決策研究招標(biāo)課題《河南企業(yè)戰(zhàn)略重組后的整合問(wèn)題研究》階段性成果之一(B392)

黃志啟(1974—),男,河南信陽(yáng)人,華北水利水電學(xué)院管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)院講師,博士。

(責(zé)任編輯:王菊芹)