□張月林

長于瀝膽伏櫪貴在實干奉獻
——記冀中能源峰峰集團通順公司董事長、黨委書記、經(jīng)理劉貴喜

□張月林

通順公司是個老礦井，破產(chǎn)重組時僅?？刹蓛α?5.7萬噸，尚不足開采一年。面對職工期望，劉貴喜殫精竭慮，一心撲在生產(chǎn)上，大力推進技術進步，將礦井的生產(chǎn)能力保持在了45萬噸，采出邊角殘煤256.8萬噸，是當時儲量的7.2倍，并開發(fā)出-500米深部待采儲量600余萬噸，使企業(yè)走上了穩(wěn)產(chǎn)高效的發(fā)展道路。

50歲的劉貴喜，被礦工尊稱為“貴哥”，這稱呼。包含著對他的信任和依賴。他屬牛，就像是一頭拓荒牛，為了企業(yè)的生存而執(zhí)著耕耘。他是班子成員里年齡較大的，但卻是下井次數(shù)最多的，2009年下井次數(shù)達到了221天。有人勸他注意休息，他總是說:“通順公司是一個生產(chǎn)50年的老礦井，生產(chǎn)條件差，不到工作面去看看生產(chǎn)情況和安全情況，心里不踏實”。

抓安全工作注重“唯實”。劉貴喜在強調(diào)“領導帶頭、全員參與、集體培訓、整體提高”的安全培訓中，親自督導員工現(xiàn)場操作培訓，制定貫穿全年的培、練、比活動，員工學習安全技能的積極性大大提高，“業(yè)務學不精，不算好員工”也成了員工的共識，確保了通順公司安全生產(chǎn)年的連續(xù)實現(xiàn)。

“膏體充填弄不成，我就不理發(fā)”

2009年，為了科學延長礦井壽命，劉貴喜把目光瞄向了工業(yè)廣場煤柱和村莊煤柱等“三下”壓煤，十幾個晝夜盯著圖紙運籌，多方了解外面的新技術，先后到邢臺、山東、山西等地考察先進的采煤工藝，最后與山東孫村煤礦達成了“似膏體充填法”開采工藝的技術合作項目。有人擔心說：“充填成本這么高，會影響企業(yè)效益，搞不好還會影響自己，還是別搞了?！彼麉s說：“沒有創(chuàng)新，就沒有發(fā)展，這個項目必須搞。企業(yè)要發(fā)展，就要科學發(fā)展，就必須承擔社會責任，在企業(yè)利益和社會責任面前，我們責無旁貸地要選擇后者?！?/p>

為了使項目盡快落實，從項目管理、技術管理、工程管理到人員培訓，每項工作他都事無巨細地了解進度，哪些工作遲延了他就親自到現(xiàn)場盯著解決問題，巖巷960米，煤巷1100米，外圍整修650米，安裝管路1300米，以及充填站等充填系統(tǒng)和生產(chǎn)系統(tǒng)工程，工期8個月，提前2個月就完成了。

經(jīng)過對充填工藝的研究，他及時提出“沿空留巷”施工方案，經(jīng)過論證后在02812工作面前段橫向沿空留巷，兩側隨工作面邊推進邊留巷，作為頂工作面的生產(chǎn)巷道、疏水巷和底層工作面的運料巷、溜子道，生產(chǎn)效率提高了26%，多回收煤炭資源1.3萬噸，減少煤巷掘進1300米，減少矸石排放1.5萬噸，節(jié)約資金260萬元。

同事都說：“你的頭發(fā)該理了，太長了。”他笑了笑說：“膏體充填項目成功了，我可以理發(fā)了?！睅啄陙?，在他的實干精神帶動下，懸移支架、200型機組、充填開采、錨網(wǎng)索支護、連續(xù)運輸?shù)刃录夹g、新工藝在實際中的得到安全高效應用，通順公司的技術水平在整體跨越中實現(xiàn)了穩(wěn)步發(fā)展。

企業(yè)、職工是第一位，唯獨沒有自己

“我從學校畢業(yè)分配到了通二礦，幾十年生于斯、長于斯，都是企業(yè)和組織培養(yǎng)的，帶好隊伍，搞好安全生產(chǎn)，就是對企業(yè)最好的回報?！睙o論是擔任副經(jīng)理還是董事長，他都身先士卒，沖在前，干在前，加班加點不計得失，以“黨性最強、作風正派、工作出色、與時俱進”為座右銘，嚴于律己，勤政奉獻。

為了改革生產(chǎn)工藝，他每天跟班十幾個小時，盯現(xiàn)場，找問題，定方法，提建議，心思都用在了工作上。一次，他在家準備炒菜，剛剛倒好油，忽然想到了采煤機械化設備的安裝中問題，急忙打電話進行詳細安排，等他安排好了，鍋也燒干了。

他淡泊名利，在榮譽和利益面前，一讓再讓，總是說：“我沒有做什么，工人比我更辛苦?！彼麜r常把職工的疾苦放在心上，2011年幫貧扶困捐款1.3萬元，春節(jié)期間和工會深入特困職工家中進行慰問，救助困難職工312名，落實安置十余戶特困家庭成員就業(yè)。擔任黨委書記后，他積極組織落實職工上下班道路上的路燈照明問題，解決了職工黑燈瞎火上下班的難題。

破產(chǎn)未奪志，瀝膽甘伏櫪。在他的努力下，這個資源枯竭、虧損累累的礦井走上了管理明確、創(chuàng)新務實、技術進步、科學發(fā)展的道路。（作者單位：冀中能源峰峰集團通順礦業(yè)有限公司）