上海飛機設(shè)計研究院 劉將

在信息技術(shù)高速發(fā)展和交通日趨便利的基礎(chǔ)上，經(jīng)濟全球化不斷推進，世界經(jīng)濟也日益明顯地成為一個整體。進而在對外開放政策和中國加入WTO的影響下，企業(yè)國際化經(jīng)營已成為客觀經(jīng)濟環(huán)境對我國企業(yè)提出的要求，國外市場也是企業(yè)競爭的重要場所，國外資源的利用給企業(yè)帶來了發(fā)展的契機和挑戰(zhàn)。為保持企業(yè)在全球化浪潮中的競爭地位，促進企業(yè)長遠持續(xù)發(fā)展，企業(yè)國際化經(jīng)營策略也成為企業(yè)發(fā)展的必然選擇。企業(yè)在發(fā)展過程中如何有效地運用國際化經(jīng)營策略也就成為了企業(yè)、政府、社會等探索的重要課題。

1 企業(yè)國際化經(jīng)營概述

企業(yè)國際化經(jīng)營是指企業(yè)在全球范圍內(nèi)，跨越國界開展生產(chǎn)、銷售等經(jīng)營活動，從而使包括原材料、技術(shù)、資金、人才等在內(nèi)的企業(yè)所需資源在國際間流動，其主要表現(xiàn)形式為“引進來”和“走出去”。“引進來”即企業(yè)將國外的資源、技術(shù)、資金、人才等引進到國內(nèi)，為國內(nèi)的企業(yè)服務，促進企業(yè)經(jīng)營模式、管理理念、融資方式和技術(shù)水平的提高，而從具體模式來看，包括直接引進和國際合作兩種主要形式?！白叱鋈ァ奔磭鴥?nèi)企業(yè)通過對外投資、跨國兼并或出口等形式，將自己的管理理念、發(fā)展路徑、技術(shù)和人才向國外輸出，促使企業(yè)做大做強，更好地分享和利用國際市場的資源，獲取更高效率的經(jīng)濟利益。

經(jīng)濟全球化已經(jīng)成為不可逆轉(zhuǎn)的潮流。我國加入WTO后，企業(yè)參與國際競爭也是不可逃避的現(xiàn)實。企業(yè)要想在未來的國際競爭中立于不敗之地甚至保住既得地位，必須順應國際化經(jīng)營的發(fā)展趨勢，積極探索有效的發(fā)展策略，應對來自于國際的競爭壓力，分享國際化經(jīng)營帶來的經(jīng)濟效益，參與到分配國際市場這個大蛋糕中來。因此，國際化經(jīng)營是現(xiàn)代企業(yè)生存和發(fā)展的必然要求。只有采取積極的國際化經(jīng)營策略，不斷適應經(jīng)濟全球化提出的新的發(fā)展要求，積極調(diào)整企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營關(guān)系，充分利用市場和機遇，企業(yè)才可以不斷擴大生產(chǎn)銷售規(guī)模，更好地利用資源以降低生產(chǎn)成本，實現(xiàn)多元化經(jīng)營，保證企業(yè)的健康快速發(fā)展。

雖然我國企業(yè)國際化起步晚，但近年來，我國企業(yè)的國際化進程快速推進，取得了一定的成果。進出口貿(mào)易快速發(fā)展，并逐漸從勞動密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)向資本密集型產(chǎn)業(yè)和技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)；隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展、開放程度的提高和開放領(lǐng)域的擴展，外來資金、技術(shù)、資源和國內(nèi)企業(yè)接觸更多，我國境內(nèi)的國際化合作更為普遍；對外直接投資興起，許多有實力的公司開始放眼世界，將生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)甚至是分公司放到了國外，更好地實現(xiàn)企業(yè)的國際化經(jīng)營策略，聯(lián)想收購IBM的個人業(yè)務、海爾的國際化進程等都是典型的成功案例；企業(yè)的管理者和決策人的國際化眼光更為敏銳，意識積極強烈，并且積極培養(yǎng)實施國際化經(jīng)營策略的高素質(zhì)人才。

2 我國企業(yè)運用國際化經(jīng)營策略過程中存在的問題

雖然近年來我國企業(yè)國際化速度加快，國際化經(jīng)營策略在實際經(jīng)營過程中已有較為廣泛的運用，但其水平仍舊偏低，運用的普遍性和效率仍有待大大提高。從目前來看，國際化經(jīng)營策略在我國企業(yè)中的運用水平整體上仍處于初級階段。當然，出現(xiàn)這種情況的原因是多方面的，既有客觀原因也有主觀原因，既有微觀原因也有宏觀原因。具體來看，這些問題主要有：

企業(yè)規(guī)?；降?，沒有充足的資金來維持國際化的運營，無法降低成本以參與激烈的國際競爭。我國的企業(yè)多以中小企業(yè)為主，在世界500強企業(yè)中中國民營企業(yè)只有兩家，國營企業(yè)也普遍偏后。企業(yè)規(guī)模過小導致在國際化水平中中國企業(yè)發(fā)展受阻，資金難以維持大規(guī)模的生產(chǎn)經(jīng)營運作，也無法通過規(guī)模效應來降低成本和提高市場占有率，因而不能和國外大型的跨國公司相抗衡，最后難以參與國際競爭。

技術(shù)水平低，品牌影響力不夠，難以取得競爭優(yōu)勢。我國經(jīng)濟發(fā)展的模式仍舊較為粗放，與國外企業(yè)的競爭主要是通過低廉的價格和廉價的勞動力來在國際市場中分一杯羹，以勞動密集型產(chǎn)業(yè)為主。而我國企業(yè)科技貢獻率較低，技術(shù)基礎(chǔ)薄弱，技術(shù)研發(fā)和投入力度不夠，難以通過技術(shù)優(yōu)勢來在國際化經(jīng)營中占有一席之地。技術(shù)在國際競爭優(yōu)勢中起著制約性的作用，比資金和勞動力因素重要得多。同時，企業(yè)的品牌影響力不夠，沒有形成具有國際影響力的知名品牌，當前我國的企業(yè)多數(shù)仍舊處在低價競爭階段，不能在國際市場中形成消費者的強烈認同，市場占有率較低。沒有技術(shù)和品牌的支持，企業(yè)在國際化經(jīng)營策略中難以具備核心競爭力，在激烈的國際化競爭中也就沒有競爭優(yōu)勢可言。

管理體制不健全，高素質(zhì)的國際化企業(yè)家和專業(yè)人才缺乏。在國際化經(jīng)營的過程中，管理和人才是決定國際化經(jīng)營成敗的重要因素。國際化經(jīng)營策略需要應對更多和更復雜的問題，需要企業(yè)具備很強的管理控制能力，以應對復雜的國際環(huán)境，保持企業(yè)的戰(zhàn)斗能力。我國企業(yè)受國內(nèi)環(huán)境的影響，面對國際環(huán)境的不同，從戰(zhàn)略制定、決策執(zhí)行、跨國管理、風險制約機制等多個管理體制方面都體現(xiàn)出不夠全面的特點，企業(yè)缺乏國際化管理的經(jīng)驗。作為國際化經(jīng)營基礎(chǔ)——人才，是開發(fā)技術(shù)、資金、資源等其他競爭優(yōu)勢的主體，在國際化經(jīng)營策略中起著決定性的作用。我國企業(yè)的國家化起步晚，人才培養(yǎng)相對落后，缺乏具有國際化戰(zhàn)略眼光的企業(yè)家和專業(yè)人才，因此，這成了我國企業(yè)國際化經(jīng)營策略實施的關(guān)鍵性制約因素。

政府宏觀管理不到位，沒有起到很好的指導作用。首先，我國的國際化法律法規(guī)建設(shè)不完善，沒有和國際接軌，導致國際化經(jīng)營無章可循。其次，政府對企業(yè)國際化經(jīng)營的引導、促進、服務工作不到位，對企業(yè)的國際化經(jīng)營起不到有力的支持。第三，管理政策混亂，對企業(yè)國際化過程中的金融、稅收等管理手段和理念不科學。

3 國際化經(jīng)營策略在企業(yè)發(fā)展中運用的對策與建議

針對以上問題，我國企業(yè)在發(fā)展過程中運用國際化經(jīng)營策略必須更新經(jīng)營觀念、樹立國際化經(jīng)營意識、制定切實可行的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略，以實現(xiàn)其科學合理的運用。

第一，要不斷擴大企業(yè)規(guī)模。我國企業(yè)要想在國際化競爭中取勝，必須不斷擴大自身規(guī)模，以規(guī)模效應來獲得與國際大型跨國公司較量的基本實力。企業(yè)擴大規(guī)模可以通過兼并、收購、在國外建立分公司等多種方式來實現(xiàn)，但在這個過程中必須考慮到企業(yè)文化和發(fā)展戰(zhàn)略的國際化，要避免規(guī)模大卻無法管理的情況出現(xiàn)。同時，還要加強企業(yè)之間的聯(lián)合、協(xié)同和戰(zhàn)略聯(lián)盟，促進國內(nèi)企業(yè)之間的強強聯(lián)合，推動我國企業(yè)國際化的進程，更好地將國際化經(jīng)營策略和企業(yè)發(fā)展聯(lián)合起來。

第二，要采取多樣化的國際化形式。企業(yè)的國際化既要堅持“引進來”戰(zhàn)略，也要采取“走出去”戰(zhàn)略，在壯大企業(yè)自身力量的基礎(chǔ)上“走出去”，在有利于企業(yè)自身發(fā)展的基礎(chǔ)上“引進來”，充分利用好國際國內(nèi)兩個市場，兩種資源。堅持在進出口貿(mào)易的基礎(chǔ)上加強國際交流，進口時要注意吸引國際上的優(yōu)質(zhì)資源、資金、技術(shù)和理念以推動自身國際化，出口的時候要堅持出口優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、推廣自身理念，擴大影響力。在對外投資過程中，要堅持直接投資和間接投資相結(jié)合，加強風險控制。在經(jīng)營方式上要積極利用現(xiàn)代技術(shù)和理念，與國際接軌，在付款方式、貿(mào)易形式上順應時代發(fā)展要求，如采取電子商務的方式。

第三，開發(fā)技術(shù)，提升品牌，增強競爭力。技術(shù)在全球化經(jīng)濟中是企業(yè)參與國際競爭獲勝的法寶。我國企業(yè)要正確運用國際化經(jīng)營策略，必須大力推進自主技術(shù)創(chuàng)新，培育核心技術(shù)，提高產(chǎn)品和服務的技術(shù)含量，從而實現(xiàn)更深層次的國際化競爭，推動我國企業(yè)向更高的國際化水平前進，企業(yè)的進出口要從勞動密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變。企業(yè)在國際化經(jīng)營策略運用中還應注意提升企業(yè)的品牌，打造出具有國際知名度的自主品牌，使企業(yè)更好地打入國際市場，推動企業(yè)的文化理念，提高企業(yè)國際化的內(nèi)涵。提升企業(yè)的技術(shù)含量和品牌知名度，促使企業(yè)從低價競爭向內(nèi)涵競爭轉(zhuǎn)變，可以大大提高企業(yè)在國際市場中的競爭力，促使企業(yè)的更進一步發(fā)展。

第四，更新管理體制，加強國際化人才培養(yǎng)。企業(yè)在發(fā)展過程中運用國際化經(jīng)營策略必須不斷更新管理理念和管理體制，推動企業(yè)制度建設(shè)的創(chuàng)新，要強化管理制度，更新組織結(jié)構(gòu)和管理模式，向國外跨國公司學習，與國際接軌。在管理體制方面，要根據(jù)國際形勢的發(fā)展變化制定科學合理的企業(yè)國際化發(fā)展戰(zhàn)略；建立起國際化的管理制度和方式方法，既要考慮到公司的企業(yè)文化，也要結(jié)合國際化的實際情況；在企業(yè)財務、人事、生產(chǎn)制度方面要向國際領(lǐng)先水平看齊；同時，還要探尋有效的國際風險控制和跨國管理模式。而無論是管理體制還是國際化模式和方式的構(gòu)建，都必須依靠人才來實現(xiàn)。因此，企業(yè)在發(fā)展過程中運用國際化經(jīng)營策略還必須注重國際化人才的培養(yǎng)。我國企業(yè)目前的國際化管理和專業(yè)人才還嚴重缺乏，企業(yè)在國際化過程中必須加強人才的培養(yǎng)，管理者必須不斷更新自己的國際化理念和意識，通過內(nèi)部培訓和外部招募的方式吸引優(yōu)秀的國際化人才，打造一支高素質(zhì)的國際化人才隊伍，吸引人才、留住人才、運用人才，推動企業(yè)國際化經(jīng)營策略的運用和貫徹執(zhí)行。

第五，加強政府的輔助支持。企業(yè)的國際化經(jīng)營不同于傳統(tǒng)的國內(nèi)經(jīng)營，政府在企業(yè)國際化發(fā)展過程中扮演著十分重要的角色。政府在企業(yè)國際化發(fā)展過程中首要的任務是提供政策法規(guī)的支持，加強相關(guān)法律制度的建設(shè)，提供科學的監(jiān)督管理。同時，政府還要為企業(yè)的國際化提供信息、法律服務，相關(guān)的管理部門和外事、使館應積極為企業(yè)的國際化經(jīng)營創(chuàng)造良好條件，在激烈的國際競爭過程中保護我國企業(yè)的國際化發(fā)展。

綜上所述，國際化經(jīng)營策略在企業(yè)發(fā)展中的運用要從多方面來考慮，要有宏觀的政府指導，更要有企業(yè)微觀的不斷努力。只有多方面多角度努力，才能讓我國企業(yè)在經(jīng)濟全球化的進程中，科學有效地運用國際化經(jīng)營策略，推動自身的快速健康發(fā)展，在國際化競爭中立于不敗之地。

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