四川大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院 賀樂(lè)樂(lè)

近年來(lái)，中小企業(yè)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的作用越來(lái)越大，而其生存與發(fā)展無(wú)法逃離社會(huì)外部條件的影響。特別是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行，勢(shì)必會(huì)在一定程度上對(duì)中小企業(yè)產(chǎn)生影響，可以說(shuō)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不僅給中小企業(yè)帶來(lái)了機(jī)遇，也帶來(lái)了挑戰(zhàn)。從總體上看，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)還是有利于中小企業(yè)發(fā)展的，然而，由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)自身具有一定的復(fù)雜性，也難免會(huì)給中小企業(yè)帶來(lái)消極影響。這就要求中小企業(yè)要利用機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足發(fā)展。

1 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)中小企業(yè)的影響

1.1 投資主體多元化

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的形成與發(fā)展，一定會(huì)導(dǎo)致投資主體的多元化以及利益的多元化，同時(shí)，國(guó)家調(diào)控的基建規(guī)模不再以行政指令為主，而是逐漸過(guò)渡到政策導(dǎo)向。隨著投資主體的多元化，中小企業(yè)面對(duì)的客戶群體也會(huì)變成多層次、多方面的，而投資的來(lái)源渠道也越來(lái)越多，投資的方式也呈現(xiàn)出多樣化。面對(duì)這種趨勢(shì)，中小企業(yè)開始運(yùn)用市場(chǎng)機(jī)制，將客戶群體視為上帝，將以質(zhì)量創(chuàng)信譽(yù)、以信譽(yù)占市場(chǎng)作為原則，不斷適應(yīng)不同客戶的不同需要，注重優(yōu)質(zhì)服務(wù)，并將其作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特色，從而提升其競(jìng)爭(zhēng)力。

1.2 人才競(jìng)爭(zhēng)激烈化

決定企業(yè)興衰成敗的因素是人才，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的同時(shí)， 中小企業(yè)的人事與用工制度從國(guó)家包就業(yè)、企業(yè)干部套用行政級(jí)別轉(zhuǎn)變成為職工自主擇業(yè)以及干部真正落實(shí)企業(yè)化管理。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)增添了人才的流動(dòng)性，鼓勵(lì)兼職以及星期天工程師，可以說(shuō)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)給企業(yè)的用人制度以及分配制度創(chuàng)造了新課題與新機(jī)遇。這樣一來(lái)，各類人才的競(jìng)爭(zhēng)就愈加激烈，要求中小企業(yè)樹立一定的超前意識(shí)與創(chuàng)新意識(shí)，對(duì)現(xiàn)行人才管理制度進(jìn)行改革，創(chuàng)新挖掘、使用、引進(jìn)、培養(yǎng)以及獎(jiǎng)勵(lì)人才的手段，調(diào)動(dòng)起相關(guān)人才的積極性?，F(xiàn)階段，許多中小企業(yè)千方百計(jì)地采取措施，來(lái)穩(wěn)定企業(yè)內(nèi)部人才，并盡可能地促進(jìn)他們才干及潛能的發(fā)揮，同時(shí)，也不斷地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的形勢(shì)，開展“筑巢引鳳”工作，也就是多形式、多渠道以及多層次地吸引外部人才和接納外部人才，使企業(yè)的智力結(jié)構(gòu)與人才結(jié)構(gòu)得到一定的改善，也使保持較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

1.3 集團(tuán)經(jīng)營(yíng)化

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)而來(lái)，其原則是強(qiáng)者生存，一般情況下，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，需要企業(yè)不斷加強(qiáng)內(nèi)部的聚合，同時(shí)加強(qiáng)橫向聯(lián)合，這就要求企業(yè)必須走集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)和聯(lián)合之路。西方很多發(fā)達(dá)國(guó)家的中小企業(yè)非常重視企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展，如果中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)經(jīng)營(yíng)化，那么就大大地增加了成功的可能。根據(jù)我國(guó)中小企業(yè)的實(shí)際情況，可以看出當(dāng)前應(yīng)該加強(qiáng)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)，促進(jìn)整體優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮，從而合理配置社會(huì)資源。

1.4 產(chǎn)品與勞務(wù)價(jià)格波動(dòng)化

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，價(jià)格體制會(huì)從行政性定價(jià)轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)定價(jià)，從而導(dǎo)致生產(chǎn)資料價(jià)格的大面積放開，加快向市場(chǎng)價(jià)格體系轉(zhuǎn)變，同時(shí)，中小企業(yè)產(chǎn)品的成本也難免會(huì)在很大程度上遭受市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)的沖擊。在價(jià)格逐漸放開的同時(shí)， 一些中小企業(yè)利用自身優(yōu)勢(shì)，可能會(huì)增加一定的效益。在這種情況下，中小企業(yè)往往將經(jīng)濟(jì)效益的提高作為根本目標(biāo)，努力減少成本，從多渠道實(shí)施開源節(jié)流，增加收入和效益，并促進(jìn)投入產(chǎn)出率的提升。

1.5 經(jīng)營(yíng)邊緣模糊化

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，市場(chǎng)需求是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的主要方向，也就是說(shuō)，市場(chǎng)有什么樣的需要，做什么能夠取得效益，中小企業(yè)就要去生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)這樣的大眾需要。中小企業(yè)以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)價(jià)值規(guī)律為根據(jù)，綜合考慮供求規(guī)律以及競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律的具體要求，從而一方面提升了中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平，優(yōu)化了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)；另一方面，中小企業(yè)還積極實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)，使其應(yīng)變能力有所增長(zhǎng)。

1.6 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)復(fù)雜化

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，中小企業(yè)與個(gè)人是利益主體和決策主體。隨著經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越復(fù)雜，中小企業(yè)審時(shí)度勢(shì)，謀略水平有所提高，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也有所降低。從經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，不僅要著眼現(xiàn)實(shí)，更要立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，不僅應(yīng)開拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，也應(yīng)加強(qiáng)國(guó)外市場(chǎng)的發(fā)展，不僅應(yīng)重視規(guī)模經(jīng)營(yíng)，強(qiáng)調(diào)規(guī)模效益的實(shí)現(xiàn)，也應(yīng)開展集約化經(jīng)營(yíng)，促進(jìn)盈利水平的提升。

1.7 經(jīng)營(yíng)集約化

近年來(lái)，中小企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮的作用越來(lái)越重要，事實(shí)上，集約經(jīng)營(yíng)，強(qiáng)調(diào)效益已經(jīng)成為中小企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)基本要求。所以，中小企業(yè)不斷追求經(jīng)濟(jì)效益的最大化，采取質(zhì)量效益型的發(fā)展模式，做到內(nèi)抓現(xiàn)場(chǎng)、外抓市場(chǎng)，加強(qiáng)了企業(yè)管理，推動(dòng)了科技進(jìn)步，提升了產(chǎn)品質(zhì)量水平，努力節(jié)約物化勞動(dòng)以及活勞動(dòng)，使企業(yè)效益較低的現(xiàn)象得到改善。

1.8 經(jīng)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)國(guó)際化

我國(guó)早已恢復(fù)了關(guān)貿(mào)總協(xié)定締約國(guó)的地位，我國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)置于世界經(jīng)濟(jì)格局中，這給中小企業(yè)帶來(lái)了激烈的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。首先，外國(guó)的企業(yè)不斷地?cái)D入我國(guó)市場(chǎng)；其次，我國(guó)的諸多中下企業(yè)也不斷走出去，努力融入國(guó)際市場(chǎng)。中小企業(yè)根據(jù)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)體系、價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)、市場(chǎng)需求以及經(jīng)營(yíng)慣例進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，從而使其經(jīng)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)能夠和國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)相接軌，以滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展之需求。

1.9 科技成果商品化

長(zhǎng)期以來(lái)，科學(xué)技術(shù)作為第一生產(chǎn)力，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，科技的作用和效果也越來(lái)越重要。具有越多科技成果的中小企業(yè)，可以更容易地?fù)屨际袌?chǎng)制高點(diǎn)，因而，中小企業(yè)不斷加快科技成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)換的步伐，以企業(yè)的更高的效益。現(xiàn)階段，我國(guó)具有很多種科技成果，然而，卻很少有企業(yè)能將其轉(zhuǎn)化成直接生產(chǎn)力。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，對(duì)于科技成果的產(chǎn)業(yè)化、商品化以及國(guó)際化的要求也越來(lái)越迫切。中小企業(yè)堅(jiān)持科技興企這一戰(zhàn)略方針，促進(jìn)科技成果的商品化，根據(jù)價(jià)值規(guī)律運(yùn)用并推廣科技成果，徹底消除“腦體倒掛”的現(xiàn)象，對(duì)于貢獻(xiàn)突出的科技人員應(yīng)給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)，注重科技開發(fā)經(jīng)營(yíng)，促進(jìn)中小企業(yè)的科技成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)變，從而提升其科技水平。

1.10 新舊體制摩擦碰撞長(zhǎng)期化

社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的成立，表明了涉對(duì)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)性質(zhì)的認(rèn)識(shí)也發(fā)生了重大的改變，同時(shí)，社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)組織方式、經(jīng)濟(jì)改革的策略與目標(biāo)也發(fā)生了相應(yīng)的改變，也就是說(shuō)，社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活的各個(gè)領(lǐng)域都發(fā)生了一定的改變，這樣一來(lái)，勢(shì)必會(huì)影響國(guó)家的經(jīng)濟(jì)、政治與文化等各個(gè)方面。事實(shí)上，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立到完善是一個(gè)長(zhǎng)期的漸進(jìn)的過(guò)程，并非一蹴而就， 這是因?yàn)橐敫膫鹘y(tǒng)觀念不是輕而易舉的。短期內(nèi)很難消除非經(jīng)濟(jì)因素帶來(lái)的一些影響與干擾，在特殊情況下，相對(duì)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期來(lái)說(shuō)，更為嚴(yán)重，例如，以權(quán)謀私、行政干預(yù)以及官商不分等。因而，中小企業(yè)難免會(huì)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中經(jīng)受長(zhǎng)期的鍛煉與考驗(yàn)，同時(shí)樹立較強(qiáng)的憂患意識(shí)，培養(yǎng)一定的危機(jī)感和壓力感，從而促進(jìn)中小企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中增加競(jìng)爭(zhēng)能力。

2 中小企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的措施

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，中小企業(yè)應(yīng)該依靠自身能力不斷開拓市場(chǎng)，提高市場(chǎng)占有率，適當(dāng)?shù)剞D(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，培養(yǎng)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)觀念，從而促進(jìn)中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。具體來(lái)說(shuō)，中小企業(yè)為了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，應(yīng)該從以下幾個(gè)方面更新經(jīng)營(yíng)理念：

2.1 市場(chǎng)理念

市場(chǎng)理念是指企業(yè)應(yīng)該以社會(huì)和客戶的需要開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，可以說(shuō)，市場(chǎng)已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)生存發(fā)展的前提。因此，中小企業(yè)應(yīng)樹立市場(chǎng)理念，對(duì)市場(chǎng)有一定的了解，與此同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)制定對(duì)策以擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

2.2 戰(zhàn)略理念

戰(zhàn)略理念是指系統(tǒng)、全面地看待問(wèn)題。在戰(zhàn)略理念中，最重要的就是樹立兩種理念：一種是樹立全面系統(tǒng)的理念，也就是全局理念，另一種是面向企業(yè)未來(lái)的發(fā)展理念。其中，面向企業(yè)未來(lái)，主要包含以下內(nèi)容：企業(yè)員工的未來(lái)、產(chǎn)品的未來(lái)、市場(chǎng)的未來(lái)、技術(shù)的未來(lái)以及企業(yè)組織的未來(lái)，中小企業(yè)應(yīng)以此為基礎(chǔ)來(lái)制定發(fā)展的目標(biāo)和策略。

2.3 效益理念

效益觀念指的是經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的相互統(tǒng)一，也就是綜合效益理念。首先，在經(jīng)濟(jì)效益方面，應(yīng)強(qiáng)調(diào)微觀經(jīng)濟(jì)效益是服從于宏觀經(jīng)濟(jì)效益的。其次，以宏觀經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)為基礎(chǔ)，追求經(jīng)濟(jì)效益，提高對(duì)經(jīng)濟(jì)收益的重視程度。事實(shí)上，企業(yè)若想取得經(jīng)濟(jì)方面的收益，就必須做到對(duì)外贏得市場(chǎng)，不斷開拓新市場(chǎng)；對(duì)內(nèi)不斷降低成本。

2.4 用戶理念

供需雙方的交換構(gòu)成了市場(chǎng)，而用戶則為市場(chǎng)的一個(gè)重要組成部分，而用戶觀念指的是中小企業(yè)應(yīng)該形成一切為了客戶的理念，做到全心全意為客戶服務(wù)。

2.5 時(shí)間理念

時(shí)間理念強(qiáng)調(diào)“時(shí)間就是金錢”，可以說(shuō)，企業(yè)只要取得時(shí)間，就取得了一定的效益。因此，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策必須抓準(zhǔn)時(shí)機(jī)，同時(shí)，還應(yīng)不斷縮短生產(chǎn)周期，促進(jìn)資金周轉(zhuǎn)，不但降低資金占用以及利息支出。另外，中小企業(yè)的所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都應(yīng)注重效率，以贏得更多的時(shí)間。

2.6 變革理念

變革理念是指中小企業(yè)應(yīng)該對(duì)外部環(huán)境保持一定的適應(yīng)性，這是因?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)管理不存在一成不變的固定的模式。具體來(lái)說(shuō)，在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，企業(yè)所采用的策略、方針、組織形式以及制度措施，都應(yīng)該以外部環(huán)境的變化為依據(jù)，適時(shí)實(shí)施調(diào)整與變革。

2.7 競(jìng)爭(zhēng)理念

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)必然會(huì)產(chǎn)生。中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)具體表現(xiàn)如下：在質(zhì)量方面以優(yōu)取勝，在價(jià)格方面以廉取勝，在服務(wù)方面以好取勝。因此，企業(yè)為了提高競(jìng)爭(zhēng)力，培養(yǎng)競(jìng)爭(zhēng)理念是十分必要的。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，中小企業(yè)應(yīng)該做到：以質(zhì)量為核心，以價(jià)格為關(guān)鍵，以信譽(yù)為基礎(chǔ)。

2.8 創(chuàng)新理念

創(chuàng)新理念值得是變革觀念的發(fā)展及深化，而企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵就是創(chuàng)新。因此，中小企業(yè)應(yīng)該在市場(chǎng)方面，發(fā)覺新客戶、新需求以及新機(jī)遇；在生產(chǎn)方面，應(yīng)選用新設(shè)備、新技術(shù)以及新工藝；而在經(jīng)營(yíng)管理方面，則應(yīng)有新思路、新方法，并反對(duì)因循守舊，以形成中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的新局面。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，中小企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，轉(zhuǎn)變過(guò)去以產(chǎn)品和商品生產(chǎn)為中心的局面，強(qiáng)調(diào)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，面對(duì)市場(chǎng)講求生存與發(fā)展，不斷提升員工的綜合素質(zhì)。同時(shí)，加快發(fā)展的步伐，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)，真正實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)的新變革，并積極開拓市場(chǎng)，不斷提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，尋求發(fā)展時(shí)機(jī)。另外，還應(yīng)樹立品牌意識(shí)，加強(qiáng)品牌管理，不斷提升企業(yè)的服務(wù)水平，通過(guò)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足?？傊?，中小企業(yè)應(yīng)該抓住機(jī)遇，積極采取有效的措施，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中得到更好的發(fā)展。

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