陳昌謀

（福建省南安市林業(yè)局白僵菌廠，福建 南安 362300）

1 引言

白僵菌（Beauveria）是近30年來福建省防治馬尾松毛蟲（Dendrolimuspunctatus）、剛竹毒蛾（Pantanaphyllostachysae）、木 毒 蛾 （Lymantria xylina）等森林害蟲的主要微生物殺蟲劑，長期以來對控制福建省主要森林害蟲的嚴重發(fā)生、減少環(huán)境污染和促進森林保護工作發(fā)揮了不可替代的作用。近3年來，福建省林業(yè)有害生物發(fā)生面積都在20.7萬hm2左右，其中森林害蟲約18.7萬hm2，約占發(fā)生面積的90%，主要采取以白僵菌為主的生物防治，無公害防治率95%以上。隨著人口、資源與環(huán)境等問題日趨嚴峻，森林生態(tài)工程必將日益為人們所關(guān)注與重視。在新形勢下客觀認識福建省白僵菌的生產(chǎn)與運用現(xiàn)狀，探索企業(yè)的發(fā)展出路，對確保福建省森林資源、生態(tài)環(huán)境和旅游景觀的安全具有十分重要的現(xiàn)實意義。

2 白僵菌生產(chǎn)應(yīng)用面臨的主要問題

2.1 生產(chǎn)廠家數(shù)量多，技術(shù)人員少，生產(chǎn)規(guī)模小

福建省林業(yè)行業(yè)白僵菌生產(chǎn)廠家，分布于福建南平、三明、龍巖、漳州、泉州、福州、寧德等地。由于市場競爭及其他因素，2010年底繼續(xù)保持生產(chǎn)的廠家9家。但年產(chǎn)10萬kg以上的，僅有南安、永安等少數(shù)廠。多數(shù)菌廠基本上只為當(dāng)?shù)匦姓^(qū)域、小范圍的森林病蟲害防治服務(wù)，全省幾乎沒有一家能滿荷生產(chǎn)，僅靠林業(yè)主管部門資金扶持維持小規(guī)模的經(jīng)營活動，資源浪費嚴重，企業(yè)缺乏生機與活力。

2.2 生產(chǎn)設(shè)備陳舊，生產(chǎn)成本高，經(jīng)濟效益低

福建省多數(shù)廠家始建于20世紀(jì)70、80年代，長期以來，設(shè)備維護與更新資金嚴重不足，多數(shù)廠家設(shè)備落后、陳舊，原材料消耗嚴重已成為不爭的事實。特別是近些年來，生產(chǎn)工藝未跟上新技術(shù)的發(fā)展步伐，而各種原材料、勞工和管理成本都在上漲，而白僵菌的價格基本上還是按行政定價的模式來操作，使得多數(shù)廠家利潤偏低，干部職工的積極性有所下降。另一方面，白僵菌生產(chǎn)季節(jié)性強，短期生產(chǎn)的收入要支付相對長得多的停工報酬，客觀上使菌廠管理和維護成本升高。因此，加大資金投入，更新設(shè)備，引進技術(shù)，降低成本，提高效益，成為許多廠家的心聲。

2.3 產(chǎn)品單一，防治效果不穩(wěn)定

福建省白僵菌廠生產(chǎn)的產(chǎn)品主要是菌粉，部分加工成粉炮。近些年來，逐步加入了一些添加劑和增效劑，但并沒有改變廠家產(chǎn)品相對單一的現(xiàn)狀。由于白僵菌生物療效的發(fā)揮需要較高的濕度，且與林區(qū)的地形地貌、害蟲的發(fā)育階段等有密切的關(guān)聯(lián)，因而福建西北、東南部在施放時間，具體的方法上存在一定的差異。但林業(yè)總體上還處于粗放經(jīng)營階段，使得白僵菌現(xiàn)今的施放技術(shù)仍然以地面常規(guī)噴粉和施放粉炮為主，加上許多林業(yè)一線菌劑施放人員綜合素質(zhì)不高，不能完全掌握菌劑施放要領(lǐng)，使得防治效果多年來一直不穩(wěn)定。同時，各廠家本身產(chǎn)品的含孢量、活孢率、含水量及菌株毒性等關(guān)鍵指標(biāo)不一，同一廠家不同年份菌劑的質(zhì)量也不盡相同，這也是導(dǎo)致防治效果起伏不定的原因之一。

3 白僵菌產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展對策

3.1 突破系統(tǒng)局限，引入行業(yè)競爭機制

市場是資源配置最客觀、有效的方式。福建省白僵菌的發(fā)展必須遵循經(jīng)濟發(fā)展的一般規(guī)律，適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的要求，從根本上放寬行政干預(yù)企業(yè)經(jīng)營管理，這是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的核心，也是福建省白僵菌生產(chǎn)發(fā)展之根本。借鑒我國其它行業(yè)企業(yè)改革的成功經(jīng)驗，引入白僵菌市場競爭可分為二步走。

（1）第1步是“抓重點，放一般”。根據(jù)現(xiàn)今菌廠的軟、硬件基礎(chǔ)和地理因素，可考慮在閩西北、閩東南（或閩東北、閩西南）各選定一家現(xiàn)有基礎(chǔ)條件較好，經(jīng)營管理機制比較完善的菌廠（甚至在全省范圍內(nèi)只確定1家或新建1家）作為重點扶持對象，集中國家、省、地（市）、縣的資金，通過股份合作等手段，進行企業(yè)改制和優(yōu)化組合，重點加強企業(yè)設(shè)備更新等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，迅速提高其生存發(fā)展的能力。對其它廠家，在確保全省病蟲防治總量需求的基礎(chǔ)上，應(yīng)完全徹底地交給市場，自主參與行業(yè)競爭（或聯(lián)手競爭），優(yōu)勝劣汰，使福建省白僵菌生產(chǎn)資源得到最合理有效的配置。

（2）第2步是實施“斷奶計劃”。逐步把白僵菌生產(chǎn)與林業(yè)行政主管部門分開。在省內(nèi)1～2家菌廠具備市場獨立生存與發(fā)展能力時，林業(yè)主管部門應(yīng)把自主經(jīng)營發(fā)展權(quán)徹底交還給企業(yè)，使菌廠真正成為自主經(jīng)營、自負盈虧的企業(yè)實體。達到既減輕林業(yè)主管部門的壓力，又增強菌廠活力的目的。

3.2 加強人才培養(yǎng)，強化生產(chǎn)與經(jīng)營管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量

（1）引入科技人才，人才可帶來生產(chǎn)技術(shù)與經(jīng)驗，是生產(chǎn)力最活躍的因素。福建省各菌廠的高、中級專業(yè)科技人員極少，科研攻關(guān)能力低，要掌握和應(yīng)用先進科技成果必須引進科技人才。

（2）加強白僵菌新劑型（如可濕性粉劑）、新菌株的研發(fā)，從根本上解決防效低且不穩(wěn)定的問題；探尋白僵菌在林、果、茶等經(jīng)濟林病蟲害防治中的應(yīng)用技術(shù)，拓寬產(chǎn)品的銷售市場。

（3）在安全試驗的基礎(chǔ)上進一步改進施用技術(shù)與方法，探索以人為本、以效益為核心的，切合自身實際的企業(yè)經(jīng)營管理模式，不斷給企業(yè)注入新的血液。

（4）建立科技激勵機制，對作出重大貢獻的科技人員，要給予合理的獎勵和報酬，并盡量吸收到管理階層，縮短產(chǎn)品推陳出新的周期，永葆企業(yè)青春活力。

3.3 充分利用菌廠的人員和設(shè)備，積極發(fā)展多種經(jīng)營

白僵菌生產(chǎn)屬于季節(jié)性開工。在非白僵菌生產(chǎn)季節(jié)，廠家可以因地制宜，發(fā)揮現(xiàn)有設(shè)備、技術(shù)與員工的作用，加強新真菌性、細菌性、病毒性生物制劑和其他相關(guān)產(chǎn)品的研制和開發(fā)，大力發(fā)展多種經(jīng)營，增加經(jīng)濟收入，增強企業(yè)活力。在這方面，南安市白僵菌廠、永安市國有林場白僵菌廠等走出了一條可借鑒的路子。它們在白僵菌停產(chǎn)期間，生產(chǎn)香菇、黑木耳、茶樹菇等食用菌及“滅火靈”等森林撲滅藥械，既解決了非生產(chǎn)季節(jié)企業(yè)職工的就業(yè)問題，又增加了企業(yè)的經(jīng)濟收入，提高了企業(yè)活力。

3.4 樹立商標(biāo)和品牌意識，把產(chǎn)品推向國內(nèi)外市場

長期以來，福建省白僵菌多數(shù)在本區(qū)域內(nèi)部計劃銷售，基本不存在競爭，也就不存在商標(biāo)和品牌的問題。迄今為止，福建省沒有一家白僵菌廠擁有自己的商標(biāo)或品牌。根據(jù)我國有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，商標(biāo)注冊人擁有注冊商標(biāo)的專用權(quán)，并受國家法律保護。白僵菌既已開發(fā)為防治害蟲的“藥品”，廠家應(yīng)在“藥”字上多做文章。一方面要牢牢樹立商標(biāo)和品牌意識，盡快進行商標(biāo)注冊，努力打造產(chǎn)品品牌。另一方面要研究產(chǎn)品包裝、廣告宣傳等營銷策略，在國家法律法規(guī)的保護下，以產(chǎn)品質(zhì)量和信譽逐步擴大白僵菌產(chǎn)品國內(nèi)外農(nóng)林害蟲防治市場中的份額，走跨區(qū)域發(fā)展的道路。

4 結(jié)語

白僵菌在福建省近30年來森林害蟲生物防治中發(fā)揮了重要作用。但福建省部分白僵菌廠生產(chǎn)狀況不容樂觀，如多數(shù)廠家生產(chǎn)規(guī)模小、效益低，設(shè)備陳舊、生產(chǎn)成本高，菌劑單一、防治效果不穩(wěn)定等。我國林業(yè)和社會生態(tài)環(huán)境建設(shè)現(xiàn)在進入一個新的發(fā)展階段，對森林有害生物可持續(xù)治理的認識提升到新的水平。福建省以白僵菌生物制劑應(yīng)用為主的森林病蟲害防治手段在今后相當(dāng)長的時期內(nèi)將得到更有效的堅持。突破系統(tǒng)局限，逐步引入市場競爭機制；以科技為依托，在菌株篩選、劑型、應(yīng)用領(lǐng)域及施用方法上加強研究與創(chuàng)新；以菌廠為基地，發(fā)展其他生物制劑、滅火靈、食用菌等多種經(jīng)營；以及樹立商標(biāo)和品牌意識，應(yīng)用現(xiàn)代營銷手段把產(chǎn)品推向國內(nèi)外市場，是福建省白僵菌生產(chǎn)走出困境的重要途徑。

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