文｜馬宇彤

官員應(yīng)補(bǔ)上擔(dān)當(dāng)這一課

文｜馬宇彤

用“臨時(shí)工”擋箭，不僅在依法行政方面丟分，更折射出當(dāng)今官場(chǎng)官德滑坡、擔(dān)當(dāng)缺失的危急現(xiàn)狀?？剂扛刹抗俚碌闹匾笜?biāo)便是有無(wú)負(fù)責(zé)的魄力和擔(dān)當(dāng)?shù)挠職?。官員應(yīng)該盡快補(bǔ)上擔(dān)當(dāng)這一課，讓擔(dān)當(dāng)意識(shí)入腦、入心、入行

很多事件發(fā)生后，辟謠之音反而加劇了傳謠之速，官員愈是否認(rèn)公眾愈是確認(rèn)，其根源就在于主管部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)的“滑脫術(shù)”——推責(zé)、諉過(guò)、遮羞、狡辯。

近來(lái)，一個(gè)身影在官場(chǎng)上持續(xù)飄紅，不論天大的過(guò)錯(cuò)，他都能高接低擋、化于無(wú)形；即便千夫的譴責(zé)，他都能臟水盡收、一人擔(dān)當(dāng)。他不是一個(gè)人在戰(zhàn)斗，他的名字叫“臨時(shí)工”。

可別小看了這位另冊(cè)管理的“臨時(shí)工”，他就像百變金剛一樣，上天遁地，無(wú)所不能，成為各級(jí)各類(lèi)部門(mén)明哲保身的寶器——他們總會(huì)在事故問(wèn)責(zé)階段的調(diào)查關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)處適時(shí)出現(xiàn)。

用“臨時(shí)工”作為“遮羞布”，對(duì)于官員來(lái)說(shuō)，一個(gè)最大的好處就是可以使調(diào)查受阻于查無(wú)對(duì)證的真空地帶。

但群眾的眼睛終究是雪亮的，日前湖南中醫(yī)藥大學(xué)被曝在“專(zhuān)升本”時(shí)向?qū)W生收取一萬(wàn)元捐資助學(xué)費(fèi)，該省教育廳新聞中心主任李讓恒接受記者采訪時(shí)反問(wèn)“這個(gè)事很重要嗎？很大的新聞嗎？”后經(jīng)該省教育廳查實(shí)，該大學(xué)確有違規(guī)收費(fèi)問(wèn)題，但答復(fù)同時(shí)稱(chēng)“李讓恒不是教育廳干部，也不是新聞中心主任，而是新聞中心外聘人員”。有好事者在百度搜索發(fā)現(xiàn)，李讓恒具雙重身份：一為《中國(guó)教育報(bào)》記者，二為湖南省教育廳新聞中心主任。2005年底，岳陽(yáng)工業(yè)技術(shù)學(xué)院網(wǎng)站有《湖南省教育廳教育新聞中心副主任李讓恒來(lái)我院參觀》報(bào)道；2010年10月，藍(lán)山縣政府網(wǎng)站有《縣委書(shū)記接受省教育廳新聞中心主任李讓恒專(zhuān)訪》報(bào)道。這位“外聘人員”由“副主任”而“主任”地開(kāi)展工作長(zhǎng)達(dá)五年，且有白紙黑字為證，該省教育廳卻一直未曾“打假”，直至出現(xiàn)不當(dāng)言論才迅速與這位“臨時(shí)工”撇清關(guān)系，不知此時(shí)的李主任是否還會(huì)繼續(xù)反問(wèn)“這個(gè)事很重要嗎？”

在李讓恒的上級(jí)眼里，他的“外聘人員”封號(hào)不過(guò)是級(jí)別較高的臨時(shí)工而已，所言所行文責(zé)自負(fù)，不能代表單位的觀點(diǎn)。而目前流行于不少部門(mén)的擺平輿論的時(shí)髦定律則是保帥必須丟車(chē)，身份必須臨時(shí)，只有這樣，才能馬上做出嚴(yán)肅處理，才能不露出管理失責(zé)的馬腳。

但頻頻拿“臨時(shí)工”作“遮羞布”和救命的最后一根稻草的招法實(shí)在是太過(guò)缺乏想象力和技術(shù)含量，且不說(shuō)根據(jù)2008年開(kāi)始實(shí)施的新勞動(dòng)合同法，“臨時(shí)工”早已成為歷史名詞，但凡簽訂勞動(dòng)合同者均視為本單位職工，而不簽合同用工則屬違法行為。那么，用“臨時(shí)工”擋箭，實(shí)際上已在依法行政方面先丟一分，更為可怕的是，從中折射出的是當(dāng)今官場(chǎng)官德滑坡、擔(dān)當(dāng)缺失的危急現(xiàn)狀。遇事不愿擔(dān)當(dāng)、不敢擔(dān)當(dāng)，某些官員把烏紗帽看得“比泰山還重”，只要不出事，寧愿不做事，萬(wàn)一出了事，找人來(lái)頂事，哪管組織是否失望，群眾是否寒心，影響是否惡劣。正是部分官員的這種陰暗心理和不恥行為，才導(dǎo)致很多事件發(fā)生后，辟謠之音反而加劇了傳謠之速，官員愈是否認(rèn)公眾愈是確認(rèn)，其根源就在于主管部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)的“滑脫術(shù)”——推責(zé)、諉過(guò)、遮羞、狡辯，而這些拙劣的表演和牽強(qiáng)的理由總是驚人地相似且頻繁套用，已不是嚴(yán)肅的聲明，而更像逗人的小品。

由此看來(lái)，考量一位干部官德如何，其中一個(gè)重要指標(biāo)便是有無(wú)負(fù)責(zé)的魄力和擔(dān)當(dāng)?shù)挠職?。?dān)當(dāng)應(yīng)該作為當(dāng)下官員的必修課，更應(yīng)該作為政績(jī)考核的必得分，入腦、入心、入行，因?yàn)檫@是確保公平正義的底線，是確保依法行政的前提，是確保本色不失的法寶，特別是在這個(gè)戰(zhàn)略機(jī)遇期也是改革攻堅(jiān)期、社會(huì)轉(zhuǎn)型期、矛盾凸顯期的關(guān)鍵歷史階段，官員們只有強(qiáng)化責(zé)任，提倡擔(dān)當(dāng)，才可能真正做到“常懷憂黨之心，恪盡興黨之責(zé)”，才可能真正杜絕“小利益?zhèn)Υ缶置妗⑿∶珙^釀成大事故”的痛心事件。