■東籬子

寓言中的激勵(lì)藝術(shù)

■東籬子

跳 水

一條渡船緩緩離開碼頭，船上的乘客來自多個(gè)國(guó)家。

船至河中，船長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)由于超載，船就要傾覆了，既回不去又到不了對(duì)岸，惟一的辦法就是減輕重量甩掉幾名乘客。

船長(zhǎng)先找到一個(gè)日本人，告訴他船要沉了，惟一可以逃生的辦法就是游過去，賴在船上只能死路一條。怕死的日本人逃生技術(shù)高超，立刻跳入水中。

船長(zhǎng)又找到一個(gè)德國(guó)人，告訴他這是服從紀(jì)律的需要。德國(guó)人也跳下去了。

船長(zhǎng)又告訴法國(guó)人，說你別怕，你跳水的姿勢(shì)一定非常漂亮。虛榮心得到滿足的法國(guó)人也跳了下去。

最后，船長(zhǎng)找到一位美國(guó)人，可是美國(guó)人不跳。于是船長(zhǎng)說：“放心，你的船票中已經(jīng)給你投了100萬美元的保險(xiǎn)?！?/p>

聽完后，美國(guó)人也跳了下去。

[點(diǎn)評(píng)]

有的人喜歡服從，有的人喜歡虛榮，有的人崇尚理念，有的人看重利益，每一位領(lǐng)導(dǎo)者手下的不同員工會(huì)有不同的要求，同一個(gè)人在不同的時(shí)期會(huì)有不同的欲望。故激勵(lì)藝術(shù)最根本的原則就是區(qū)分不同的人、不同的時(shí)期靈活運(yùn)用各種不同的手段去滿足人的種種需求。不加區(qū)別、長(zhǎng)期運(yùn)用一種激勵(lì)手段的管理者很難調(diào)動(dòng)員工的積極性。所以，在合適的時(shí)間里，對(duì)不同的人用適當(dāng)?shù)姆椒ㄟM(jìn)行激勵(lì)，是管理的一個(gè)高明方法。

怕疼的石頭

有位著名的雕刻師準(zhǔn)備塑造一尊佛像讓人膜拜，精挑細(xì)選后，看中一塊質(zhì)感上乘的石頭，沒想到才拿起銼刀敲琢幾下，這塊石頭就痛不欲生，不斷哀嚎：“痛死了，不要再刻了，饒了我吧！”師傅只好停工，任其躺在地面，另外再找了一塊質(zhì)感差一點(diǎn)的石頭，重新雕琢。

只見這塊較差的石頭，任憑刀琢錘敲一概咬緊牙關(guān)堅(jiān)忍承受，默默不出一語。精雕細(xì)琢之后，果然雕成一件極品，大家驚訝為杰作，決定放在廟宇中加以供奉，善男信女日夜頂禮膜拜。

不久后，那塊無法忍受雕刻之痛的前一塊石頭，被人廢物利用，鋪在廟宇前的馬路上，人車頻繁經(jīng)過，又要承受風(fēng)吹雨打，實(shí)在痛苦不堪，內(nèi)心憤憤不平。于是，就對(duì)供奉在廟中的那尊佛像說：“你的資質(zhì)比我差，卻享盡人間禮贊尊崇，我卻每年遭受踐踏，日曬雨淋，你憑什么？”

佛像只是微微一笑說：“誰叫你當(dāng)初受不了苦，沒敲幾下，你就哇哇叫！”

[點(diǎn)評(píng)]

任何管理中的激勵(lì)都是有條件的。對(duì)于那些拈輕怕重、工作挑三揀四總怕吃虧、遇事推諉不能擔(dān)當(dāng)?shù)膯T工，最好的“激勵(lì)”手段也許只能讓他做一塊廢物利用的石頭鋪在路上。

管理者要知人善任，更要知人善免，在管理活動(dòng)中真正形成淘汰機(jī)制，在用人激勵(lì)上不能被非理性因素所羈絆，不行的人，就讓他走。只有善任與善免有機(jī)結(jié)合起來，才能使更多優(yōu)秀人才脫穎而出，使人才隊(duì)伍充滿生機(jī)和活力。