童玉英

中國是農(nóng)業(yè)文明出現(xiàn)最早的國家之一。人們世世代代生活在土地上，與自然抗爭，以農(nóng)業(yè)耕種為生。由于耕地的有限以及人們所掌握農(nóng)耕技術和工具的低水平，人們只能靠更多的體力投入才能獲得更大的收獲，這種精耕細作的農(nóng)耕方式對隨之形成的農(nóng)業(yè)文化產(chǎn)生了重要影響。在勞動中，人們對土地、鄉(xiāng)村產(chǎn)生了深厚的感情，以這種感情為核心的農(nóng)村、農(nóng)業(yè)文化，我們不妨稱為具有中國特色的鄉(xiāng)土文化。鄉(xiāng)土文化是中國傳統(tǒng)文化的重要組成部分。不如二十一世紀的今天，世界上不少發(fā)達國家早已實現(xiàn)城市化，我國也正處在城市化過程中，城市在社會發(fā)展中起著越來越重要的作用。但是深深植根于中國傳統(tǒng)文化的鄉(xiāng)土文化對我國農(nóng)村、農(nóng)業(yè)及整個社會發(fā)展的影響依然是不可忽視的。在農(nóng)村與城市交流日益頻繁、社會文化走向開放的轉(zhuǎn)型期，鄉(xiāng)土文化以其獨特的影響力更顯著地被人們認識到。鄉(xiāng)土文化隨著社會的發(fā)展正發(fā)生著變化，它也因受到各種其它文化的沖擊被賦予新的內(nèi)容。但傳統(tǒng)鄉(xiāng)土文化對當前農(nóng)業(yè)的影響是依然存在的，而且這種影響也延伸到與農(nóng)業(yè)有密切聯(lián)系的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)上。

一、鄉(xiāng)土文化對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展的積極影響

鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)是解放后我國農(nóng)民的偉大創(chuàng)舉，其前身是農(nóng)村副業(yè)、手工業(yè)和社隊企業(yè)。在經(jīng)歷了多年的曲折發(fā)展后，從我國經(jīng)濟體制全面改革的1984年起，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)進入了一個蓬勃發(fā)展的新時期。1987年鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)產(chǎn)值超過農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值，相當于農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值的101.8%（郭紀元，鮑懷謙等，1994）。再以湖北省為例，1978年全省鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)有10.21萬家，此后逐年增加，1994年鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)數(shù)量達到119.13萬家（《湖北統(tǒng)計年鑒》2003）。促進鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在短短幾十年內(nèi)經(jīng)歷曲折繼而蓬勃發(fā)展的因素是多方面的。改革開放后全民的思想大解放為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的迅速發(fā)展鋪平了道路，農(nóng)村經(jīng)濟體制改革的推進又為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展提供了寬松的環(huán)境。我們在分析了眾多推動因素的同時，也可以看到鄉(xiāng)土文化在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)早期迅速發(fā)展過程中也起著不可忽視的作用。

解放前擁有土地是農(nóng)民夢寐以求的，新中國成立后，農(nóng)民作了主人，獲得了土地，生活有了基本保障。然而人口的迅速增長，可用耕地的減少，造成農(nóng)業(yè)勞動力的剩余；另一方面不斷顯露出來的工農(nóng)業(yè)效益差別也逐步改變著農(nóng)民對土地的觀念。尤其在農(nóng)村實行了聯(lián)產(chǎn)承包責任制以后，農(nóng)民產(chǎn)生了強烈的致富欲望，渴望過更好的生活，更好地體現(xiàn)主人翁地位。這種致富欲望是促進農(nóng)民投資辦廠、走進工廠的強大動力。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)是從農(nóng)村發(fā)展起來的，與農(nóng)業(yè)有緊密聯(lián)系。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)以第二產(chǎn)業(yè)、第三產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)為主。大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)產(chǎn)品技術含量不高，但其生產(chǎn)對勞動者體力有較高要求，許多企業(yè)仍以體力勞動為主。勤奮肯干的農(nóng)村剩余勞動力成為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的合格成員，他們在工廠里不怕苦、不怕累、任勞任怨，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的創(chuàng)立發(fā)展打下了基礎。

另一方面，由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)大多位于農(nóng)村地區(qū)，而農(nóng)民在從事鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)生產(chǎn)的同時，大多不愿放棄土地，他們始終認為土地是他們的命根子，是他們基本生活的保障。這些特殊的現(xiàn)實，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展不同于國有企業(yè)和集體企業(yè)，它不必為職工提供住房、醫(yī)療、養(yǎng)老等各種福利，與職工只有簡單的勞動合作關系，使得鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)可以集中精力生產(chǎn)，沒有過多的額外負擔。對土地的依賴使農(nóng)民將進廠生產(chǎn)視為提高收入的一種附加手段而不是生活的基本來源，這一點是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)不同于其它企業(yè)的一個明顯特點。

二、鄉(xiāng)土文化對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的消極影響

鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)是我國繼農(nóng)村聯(lián)產(chǎn)承包責任制后又一創(chuàng)舉，為轉(zhuǎn)移農(nóng)村剩余勞動力作出了重要貢獻，促進了農(nóng)業(yè)及整個國民經(jīng)濟的發(fā)展。然而在經(jīng)歷了一個發(fā)展高峰后，隨著市場經(jīng)濟體制的確立，競爭的加劇，我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)，不少鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)出現(xiàn)了虧損甚至倒閉，一些地區(qū)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展停滯不前或舉步維艱。以湖北省為例，1997年鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)增加值占全省GDP比重一度達到35.6%，但其后總體上呈下降趨勢，到1999年跌至24.7%，兩年下降近11個百分點。1996年到2002年，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)占鄉(xiāng)村從業(yè)人員的比重沒有出現(xiàn)較大幅度的增長，即變化不明顯，且總體上表現(xiàn)出下降趨勢（梅建明，2004）。如何實現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的二次騰飛一時成為各級政府及企業(yè)家們探索的現(xiàn)實問題。學術界對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展受挫原因及出路等問題多從鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)內(nèi)部體制、市場經(jīng)濟的沖擊等角度展開分析，我們認為鄉(xiāng)土文化的消極影響也是阻礙鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)進一步發(fā)展的原因之一。

（一）重生產(chǎn)輕流通、重經(jīng)驗輕創(chuàng)新的經(jīng)營方式阻礙了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)向市場經(jīng)濟的順利過渡

長期以來農(nóng)業(yè)生產(chǎn)要求人們在土地上投入大量體力、勞力，人們從事生產(chǎn)大多憑老一輩傳下的經(jīng)驗，在自然災害少的年份，只要有生產(chǎn)就有收獲。這種將生產(chǎn)放在第一位的農(nóng)耕方式在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)中體現(xiàn)為重生產(chǎn)輕流通、重經(jīng)驗輕創(chuàng)新的經(jīng)營方式。企業(yè)的目標是盡可能生產(chǎn)更多的耐用產(chǎn)品，而很少關注產(chǎn)品的質(zhì)量、包裝和檔次。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展的初期，長期的商品短缺和賣方市場掩蓋了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量問題。同時，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展初期就不受計劃經(jīng)濟約束，主要依賴市場生存，國有企業(yè)和集體企業(yè)因受計劃經(jīng)濟限制無法與鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)平等競爭，給了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在市場調(diào)節(jié)領域里大顯身手的機會。市場經(jīng)濟體制建立后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)參與的是與國企、外資企業(yè)等不同所有制企業(yè)的共同競爭，賣方市場變?yōu)橘I方市場，其質(zhì)量問題暴露出來，致使發(fā)展受到嚴重挑戰(zhàn)。

實踐證明，在市場經(jīng)濟的浪潮中，能迅速走出封閉的閉門造車式生產(chǎn)，及時轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念適應市場變化的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)大多經(jīng)受了市場經(jīng)濟的強大沖擊，在市場上站穩(wěn)腳根，而那些迅速倒閉的企業(yè)多是由于傳統(tǒng)生產(chǎn)觀念的束縛導致失敗。

（二）重短期效益的小農(nóng)思想制約了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)布局的調(diào)整和長遠目標的制定實現(xiàn)

鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的雛形是農(nóng)村手工業(yè)和社隊企業(yè)，在形成之初就表現(xiàn)為“村村點火，處處冒煙”的分散布局模式，這種模式具有投資少，可就近利用資源勞力等優(yōu)勢，發(fā)展初期取得了較好的經(jīng)濟效益。但實踐證明，這些規(guī)模小、布局散的模式帶來了許多現(xiàn)實問題，如造成土地等資源的浪費，更重要的是企業(yè)規(guī)模難以上檔次，企業(yè)競爭力難以提高，而在現(xiàn)代化大生產(chǎn)的市場經(jīng)濟中，企業(yè)的競爭實力是企業(yè)立足市場的關鍵之一。一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展較好的地區(qū)首先看到這一點，逐步通過企業(yè)合并兼并等方式調(diào)整布局、擴大規(guī)模，發(fā)展成為能與大企業(yè)抗衡的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)標兵。但在相當一部分地區(qū)，傳統(tǒng)保守思想阻礙著布局調(diào)整的實現(xiàn)，大多數(shù)企業(yè)的布局與各地方行政建制相聯(lián)系，一些地方領導只重視小企業(yè)短期效益而不愿采取措施調(diào)整布局。

由農(nóng)民自發(fā)投資開辦的小企業(yè)被農(nóng)民視為自家財產(chǎn)的重要標志，他們不愿自己的財產(chǎn)與他人共享，更不愿企業(yè)改為他姓，對幾家企業(yè)合并后如何實現(xiàn)管理和財產(chǎn)分配，人們抱有顧慮，甚至有些個體廠家寧愿工廠虧損倒閉也不愿被兼并。這種小農(nóng)經(jīng)濟保守思想進一步加大了小企業(yè)合并和擴大規(guī)模的難度。

（三）講信譽輕契約、重血緣輕才能的傳統(tǒng)待人方式束縛了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的進一步發(fā)展

傳統(tǒng)社會的鄉(xiāng)村人長年生活在自己熟悉的生活圈中，彼此交往頻繁深入，互動多建立在彼此信賴、互惠互利的人情基礎上，物質(zhì)交往往往與人情聯(lián)系在一起，人們極少有契約觀念。一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在發(fā)展初期也未擺脫這種影響，僅憑口頭承諾、人情關系或不嚴密的契約與外界發(fā)生經(jīng)濟交往，很少考察對信譽、經(jīng)濟實力和相關的法律規(guī)定，結(jié)果常因?qū)Ψ绞?、隨意違約、拖欠貨款造成巨大損失，又無法維護自身法律權利。這種不規(guī)范的經(jīng)濟行為極易造成企業(yè)運轉(zhuǎn)困難、市場失衡甚至倒閉。

現(xiàn)代企業(yè)中，人才的使用是企業(yè)成敗的重要因素之一，一些大企業(yè)不惜重金招納有識之士為企業(yè)創(chuàng)造價值。然而鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的有些領導仍將職工與自己的關系放在第一位，結(jié)果領導的親朋好友占據(jù)企業(yè)重要崗位卻人浮于事，而真正有才能的人卻難以被選用甚至受到排擠，這種用人方式不但阻礙了企業(yè)的民主管理，更使企業(yè)發(fā)展失去活力和動力。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)是在傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)與現(xiàn)代工業(yè)二元結(jié)構的夾縫中產(chǎn)生發(fā)展起來的，與農(nóng)村、農(nóng)民、農(nóng)業(yè)有著千絲萬縷的聯(lián)系，也不可避免地受到了農(nóng)村鄉(xiāng)土文化積極或消極的影響；另一方面，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展壯大也給廣大農(nóng)村注入了活力，給古老的農(nóng)村帶來了現(xiàn)代文明，促進了傳統(tǒng)鄉(xiāng)土文化的變化、發(fā)展。如果能充分利用雙向積極的影響，抑制減少其消極作用，將有助于推動鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的二次騰飛，也會促進鄉(xiāng)土文化向現(xiàn)代化文明邁進。

[1]郭紀元，鮑懷謙等.鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)現(xiàn)代化基點與主線，北京：社會科學文獻出版社，1994：10.

[2]王春光，孫暉.中國城市化之路.昆明：云南人民出版社，1997.

[3]梅建明.湖北省鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展概況、問題及對策，經(jīng)濟研究參考，2004（20）.