方為民
中國很多民營企業(yè)實際上是沒有戰(zhàn)略的。這主要是很多民營企業(yè)的管理者基于以下一些錯誤認識。首先是戰(zhàn)略無用論。有些民營企業(yè)家認為現在環(huán)境的不確定性太大,對其進行有效的預測太難,計劃往往趕不上變化,因此戰(zhàn)略不管用。這種觀點實際上是將戰(zhàn)略等同于長期規(guī)劃,不了解戰(zhàn)略就是用來對付不確定性的管理思想。其次是無暇制定戰(zhàn)略論。許多民營企業(yè)或由于職能管理、基礎管理薄弱,或由于民營企業(yè)本身的集權偏好,經營管理中的大小事情都由民營企業(yè)高層領導親自處理,致使其無暇顧及到企業(yè)的戰(zhàn)略制定工作。有些民營企業(yè)的管理者似乎在制定戰(zhàn)略,但仔細分析就會發(fā)現,其戰(zhàn)略的制定并不是基于自身對本企業(yè)自身條件和外部環(huán)境的分析,千篇一律地套用成功企業(yè)的戰(zhàn)略,戰(zhàn)略目標宏大而空泛。這些戰(zhàn)略大部分都缺乏具有本企業(yè)特色,自然也就難以獲得成功。
民營企業(yè)財務管理的特點與難點一直是進行現代化民營企業(yè)管理的關鍵,但是,我國對于民營企業(yè)財務管理的特點與難點工作的重視僅僅是從這幾年才開始的,所以,我國對于在分析民營企業(yè)財務管理的特點與難點工作上,還存在著各種各樣的問題,下面,筆者就對民營企業(yè)財務管理的特點與難點存在的問題進行簡要的分析。
民營企業(yè)存在著管理制度不清晰、管理理念落后的特點。民營企業(yè)有很多管理層認為,,“打虎還得親兄弟,上陣還得父子兵”,搞企業(yè)由親戚參與經營管理自己更加放心,因而看重血緣關系的理念在企業(yè)占上風。由于管理層和職工層存在著一定的親屬關系,那么有些審計的制度就形同虛設了,對于公司的高效率工作的完成非常不力,這種看似和諧的工作環(huán)境下,存在著許多的矛盾。民營企業(yè)的制度不是很清晰,對于民營企業(yè)主,特別是那些初次決策成功的創(chuàng)業(yè)者來說,往往會對自己的能力過度自信,聽不進不同意見,決策方式獨斷專行,加上民營企業(yè)主往往是民營企業(yè)的所有權與控制權的實際掌握者,這就導致了民營企業(yè)在戰(zhàn)略制定過程中沒有對民營企業(yè)主權力的法定制約,從而使民營企業(yè)的戰(zhàn)略決策在很大程度上依賴于民營企業(yè)主的個人能力。
民營企業(yè)的財務管理至關重要,因為企業(yè)運營的資金都在財務處統(tǒng)一支配,但是民營企業(yè)的財務管理存在著審計不足的特點,不只是過程后的審計,我們要明確審計主要分三個階段,主要有運行過程前、運行過程中、運行過程后,這三個過程審計都非常重要。在過程前的審計能夠預防和抵制一些不必要出現的財務數據的錯誤,確保數據的完整性和真實性,可以為企業(yè)的下一步計劃打下堅實的數據基礎。在過程中審計,能確保數據進行合理的運算和合理的支配。在過程后審計,能夠確保完成的數據的準確性和信息的完整性,為審計的真實性打下牢固的基礎。
以上,筆者對民營企業(yè)財務管理的特點與難點存在的普遍問題進行了簡要的分析,下面,筆者就針對民營企業(yè)財務管理的特點與難點存在的普遍問題進行思考,提出民營企業(yè)財務管理的特點與難點的對策。
民營企業(yè)和國營企業(yè)最大的區(qū)別,就是國營企業(yè)的管理人是由國家統(tǒng)一指派的,但是民營的管理人是公司的承辦人,公司的管理層也只是民營管理人自己認為適合管理公司的人,尤其是與管理人最親近的親屬們,很可能直接參與企業(yè)的管理,這就會導致一系列的問題發(fā)生,民營企業(yè)的財務管理對整個公司的經濟狀況都有著很大的影響作用,如果存在著“一人多崗”的局面,那么我們的核查制度就形同虛設了,當一個公司是以情感來管理的話,那么必然導致理性的條例不能很好的實行,如果長期經營這種親情的民營企業(yè),必然導致公司的工作效率下降。由于民營企業(yè)是由管理人為領導,這就需要管理人增加自己的專業(yè)素養(yǎng)、道德素養(yǎng)和管理經驗,帶領團隊,真正的達到實行集體利益的最大化。
千萬不要小看審計工作,認為審計只是重復的工作再來一次,審計工作是為了檢查前一次工作的正確程度,審計工作原則,是指審計機關審計監(jiān)督必須遵守下列原則:一是依法審計的原則。即審計機關進行應當依照法律的職權和程序審計監(jiān)督。二是獨立審計的原則。即審計機關依法獨立進行審計監(jiān)督權,不受其他行政機關、社會團體和個人的干涉。三是客觀公正、實事求是、廉潔奉公、保守秘密的原則。加強審計工作,是為了公司能平穩(wěn)的運行。
結論:民營企業(yè)財務管理的特點與難點是企業(yè)管理工作中的核心和關鍵,因此,人們十分重視民營企業(yè)財務管理的特點與難點。本文中,筆者先對民營企業(yè)財務管理的特點與難點進行了分析,接著又從民營企業(yè)財務管理的特點與難點存在問題之管理理念落后以及民營企業(yè)財務管理的特點與難點存在問題之審計力度不足這兩個方面對民營企業(yè)財務管理的特點與難點存在的問題進行了淺談,最后,筆者從民營企業(yè)財務管理的特點與難點對策分析之提高管理理念、民營企業(yè)財務管理的特點與難點對策分析之加強審計工作兩個方面對企業(yè)民營企業(yè)財務管理的特點與難點對策進行了分析。