葛曙華

一、工業(yè)企業(yè)成本核算的概念

成本核算過程，是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各種耗費(fèi)如實(shí)反映的過程，更好的對(duì)企業(yè)管理提供如實(shí)的信息的過程。因此，成本核算對(duì)企業(yè)成本計(jì)劃的實(shí)施、成本水平的控制和目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)起著至關(guān)重要的作用。

二、工業(yè)企業(yè)成本核算的意義

工業(yè)企業(yè)的成本核算是企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，是對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中各種要素進(jìn)行檢測(cè)和控制的作用。做好成本核算工作，對(duì)于降低成本、費(fèi)用，以及正確處理在國際競(jìng)爭中的關(guān)系，都有十分重要的意義。高效的運(yùn)用成本核算是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需求。目前我國許多企業(yè)仍沒有采用合理有效的成本核算方法，制約了企業(yè)的發(fā)展。

我國經(jīng)濟(jì)環(huán)境比較復(fù)雜，傳統(tǒng)的成本核算方法逐漸滿足不了現(xiàn)階段我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。在這樣的背景下我國企業(yè)應(yīng)該采取怎么樣的成本核算方法，是我國工業(yè)企業(yè)面臨的主要問題。

三、我國應(yīng)采用的成本核算方法

1.作業(yè)成本法

作業(yè)成本法就是根據(jù)事物的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等方面的主要特征，運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、排列和分析，抓住主要矛盾，分清重點(diǎn)與一般，從而有區(qū)別地采取管理方式的一種定量管理方法。是一種比傳統(tǒng)成本核算方法更加精細(xì)和準(zhǔn)確的成本核算方法，是西方國家于八十年代末開始研究、九十年代以來在先進(jìn)制造企業(yè)首先應(yīng)用起來的一種全新的企業(yè)管理理論和方法，在發(fā)達(dá)國家的企業(yè)中日益得到廣泛應(yīng)用。

作業(yè)成本法的優(yōu)點(diǎn)有：首先，作業(yè)成本法使管理人員對(duì)成本控制更有效。作業(yè)成本的計(jì)算的最基礎(chǔ)對(duì)象是作業(yè)，也就是對(duì)消耗材料的利用。所以有效的利用作業(yè)成本，可以了解在生產(chǎn)中的材料耗費(fèi)情況，企業(yè)管理者可以在第一時(shí)間得到信息，采取有效措施，減少消耗，提高企業(yè)的效率。其次，作業(yè)成本的運(yùn)用更加科學(xué)全面，避免了在成本核算中信息不實(shí)的現(xiàn)象。

由于作業(yè)成本法是一種新型的成本核算方法，在我國在使用時(shí)間比其他發(fā)達(dá)國家晚。但在改革開放的大旗下，我國高新科技技術(shù)產(chǎn)業(yè)有了長足的發(fā)展，傳統(tǒng)的核算方法滿足不了生產(chǎn)需求，作業(yè)成本法的提出符合我國的國情，為作業(yè)成本法的使用提供了一個(gè)巨大的發(fā)展空間。

2.目標(biāo)成本法

目標(biāo)成本法是日本制造業(yè)創(chuàng)立的成本管理方法，目標(biāo)成本法以給定的競(jìng)爭價(jià)格為基礎(chǔ)決定產(chǎn)品的成本，以保證實(shí)現(xiàn)預(yù)期的利潤。即首先確定客戶會(huì)為產(chǎn)品、服務(wù)付多少錢，然后再回過頭來設(shè)計(jì)能夠產(chǎn)生期望利潤水平的產(chǎn)品、服務(wù)和運(yùn)營流程。

目標(biāo)成本法是全面的、多方位的成本管理方法。大到產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售的全過程，小到生產(chǎn)線上每一個(gè)員工的生產(chǎn)情況。由于這種多方面的聯(lián)系，使得在產(chǎn)品銷售時(shí)搶占先機(jī)，把握主動(dòng)性，獲得更大利益。

隨著世界經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國面臨著巨大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。然而我國目前大部分企業(yè)對(duì)于新技術(shù)的研發(fā)運(yùn)用不重視，一直處于生產(chǎn)率不高的狀態(tài)，缺乏競(jìng)爭力。在這樣的背景下，在現(xiàn)代制造企業(yè)成本管理中，運(yùn)用目標(biāo)管理法是一個(gè)不錯(cuò)的選擇，可以更加合理有效的控制企業(yè)成本，提高企業(yè)的競(jìng)爭力，在國內(nèi)外市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭中處于有利地位，獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

3.標(biāo)準(zhǔn)成本法

標(biāo)準(zhǔn)成本法，也稱標(biāo)準(zhǔn)成本會(huì)計(jì)，是西方管理會(huì)計(jì)的重要組成部分。是指以預(yù)先制定的標(biāo)準(zhǔn)成本為基礎(chǔ)，用標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本進(jìn)行比較，核算和分析成本差異的一種產(chǎn)品成本計(jì)算方法，也是加強(qiáng)成本控制、評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)業(yè)績的一種成本控制制度。它的核心是按標(biāo)準(zhǔn)成本記錄和反映產(chǎn)品成本的形成過程和結(jié)果，并借以實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的控制。

我國企業(yè)的管理基礎(chǔ)薄弱，大部分都是小批量，多品種的生產(chǎn)。而標(biāo)準(zhǔn)成本核算方法更加適合于大規(guī)模機(jī)械化的生產(chǎn)，這樣標(biāo)準(zhǔn)成本核算方法在我國的運(yùn)用就受到了制約。同時(shí)處于經(jīng)濟(jì)信息全球化的時(shí)代中，企業(yè)如果想要在國際舞臺(tái)上展示自己，就應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)自身實(shí)力，提高競(jìng)爭力，在企業(yè)管理的各方面都要與時(shí)代接軌，這樣標(biāo)準(zhǔn)成本法的應(yīng)用就是一個(gè)很好的契機(jī)。

我國幅員面積遼闊，各地區(qū)之間的經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡，不同規(guī)模的企業(yè)在如何運(yùn)用成本核算上也存在較大差異。一方面規(guī)模較大的企業(yè)，運(yùn)用高新科技，大規(guī)模的機(jī)械化生產(chǎn)；另一方面中小企業(yè)仍處于生產(chǎn)率低下的狀態(tài)，生產(chǎn)設(shè)備落后陳舊。在生產(chǎn)中，難免出現(xiàn)資源浪費(fèi)的情況。如何正確分析我國具體的生產(chǎn)狀況，選擇怎樣的符合企業(yè)當(dāng)前實(shí)際狀況的生產(chǎn)成本核算方法仍然是今后研究的主要問題。