李躍兵

一、企業(yè)固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀

（一）固定資產(chǎn)管理觀念淡薄

從管理者角度看，更注重生產(chǎn)銷售、可控成本費用、經(jīng)營利潤、固定資產(chǎn)投資等方面的管理，很少將固定資產(chǎn)管理納入經(jīng)營層考核的范圍，造成現(xiàn)有資產(chǎn)未能發(fā)揮最大的使用效益，形成不必要的浪費。

（二）固定資產(chǎn)購置制度不健全

由于固定資產(chǎn)購置的盲目性、隨意性，缺乏細(xì)致的可行性研究，沒有嚴(yán)格的審批制度和監(jiān)管制度，造成購置的儀器不適用而長期閑置、浪費。

（三）固定資產(chǎn)賬實不符

有實無賬。有些項目周期長，部分資產(chǎn)已經(jīng)投入使用，但支出仍掛在“在建工程”、“待攤投資”及往來賬戶中，導(dǎo)致賬物脫節(jié)，資產(chǎn)存量不清；有賬無物。對報廢資產(chǎn)未核銷，工程項目贈送資產(chǎn)未入賬等；賬實不對應(yīng)。資產(chǎn)依據(jù)工程項目大卡片管理，卡片沒有全面記載實物資產(chǎn)數(shù)量及其價值明細(xì)，久而久之失去了對實物的控制。

（四）固定資產(chǎn)核算中存在的問題

有些企業(yè)不重視固定資產(chǎn)折舊方法的選擇，在一定程度上影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益；固定資產(chǎn)賬賬賬卡賬實不符的情況，容易造成企業(yè)財務(wù)報告出現(xiàn)偏差，給企業(yè)帶來潛在損失。固定資產(chǎn)減值測試不到位。按照《企業(yè)會計準(zhǔn)則第8號——資產(chǎn)減值》規(guī)定，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在資產(chǎn)負(fù)債表日判斷資產(chǎn)是否存在可能發(fā)生減值的跡象，對于存在減值跡象的資產(chǎn)，應(yīng)當(dāng)進行減值測試。在實際工作中，企業(yè)基本上不能做到。

二、企業(yè)固定資產(chǎn)管理的對策

（一）從思想上重視對固定資產(chǎn)的管理

1.固定資產(chǎn)管理是企業(yè)管理中較為薄弱的環(huán)節(jié)

（1）提高管理意識是提高管理的關(guān)鍵。實行單位主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)及購置和使用部門負(fù)責(zé)人的分級管理責(zé)任制。認(rèn)真做好固定資產(chǎn)的基礎(chǔ)管理工作。對于發(fā)生固定資產(chǎn)損壞、丟失的事情在徹查清楚事實后，要對相關(guān)的責(zé)任人進行嚴(yán)肅處理，獎罰分明的政策也可以加強企業(yè)的管理。

（2）固定資產(chǎn)管理人員在固定資產(chǎn)管理中起著至關(guān)重要的作用。企業(yè)要定期對他們進行固定資產(chǎn)管理專業(yè)知識的宣傳和培訓(xùn)，以適應(yīng)固定資產(chǎn)管理的需要。企業(yè)要建立精神激勵與物質(zhì)激勵相結(jié)合的激勵機制，促使他們愛崗敬業(yè)、盡職盡責(zé)。

（3）提高企業(yè)財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。財務(wù)部門應(yīng)建立固定資產(chǎn)取得和處置控制制度，規(guī)定固定資產(chǎn)的驗收投產(chǎn)、內(nèi)部轉(zhuǎn)移、調(diào)撥出租、報廢清理、更新等固定資產(chǎn)的變動，要由有關(guān)部門提出報告，經(jīng)審核批準(zhǔn)后方可執(zhí)行；規(guī)定會計部門對固定資產(chǎn)的增減變動必須及時進行相應(yīng)的會計處理。由專人負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)使用，對未使用、不需用或使用不當(dāng)?shù)墓潭ㄙY產(chǎn)及時提出處理措施，對清理報廢的固定資產(chǎn)殘值及時入賬，實物要妥善保管和統(tǒng)一處理。

2.建立健全的固定資產(chǎn)采購制度

（1）固定資產(chǎn)購（建）項目評審制度和審批制度。評審制度重點對固定資產(chǎn)購（建）項目的可行性、經(jīng)濟效果預(yù)測、投資額等作出規(guī)定。重點對固定資產(chǎn)購（建）項目的審批程序及報送資料等作出規(guī)定。

（2）固定資產(chǎn)購（建）項目采購、建設(shè)管理制度。該制度分兩部分，第一部分重點對固定資產(chǎn)采購供貨方選擇、價格查詢、性能比較、發(fā)標(biāo)、招標(biāo)、合同簽訂、貨款支付方式、貨到驗收入庫等作出明確管理規(guī)定。第二部分重點對固定資產(chǎn)新建所涉及的立項、設(shè)計、建設(shè)資金籌集、工程發(fā)標(biāo)、施工單位招標(biāo)、工程監(jiān)理招標(biāo)、施工現(xiàn)場管理、工程質(zhì)量考核、施工安全、工期要求、竣工驗收、交付使用、產(chǎn)權(quán)辦理等作出明確管理規(guī)定。

3.建立健全內(nèi)部考核獎懲制度

（1）完善公司法人治理結(jié)構(gòu)。嚴(yán)格實施固定資產(chǎn)管理董事經(jīng)理負(fù)責(zé)制和項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。企業(yè)總經(jīng)理是受托企業(yè)最高責(zé)任人，并將固定資產(chǎn)內(nèi)控管理的完善與實施作為總部對其責(zé)任業(yè)績進行考核與獎罰的基本內(nèi)容；項目經(jīng)理作為項目的具體負(fù)責(zé)人，對項目固定資產(chǎn)管理承擔(dān)著直接的責(zé)任后果。

（2）固定資產(chǎn)使用人責(zé)任考核辦法和使用操作規(guī)程。該辦法重點明確固定資產(chǎn)使用人的責(zé)任，設(shè)計相關(guān)考核指標(biāo)，按期考核獎懲，并與使用人的經(jīng)濟利益相掛鉤。

（二）企業(yè)在購置、使用固定資產(chǎn)過程中應(yīng)采取的措施

1.在購置固定資產(chǎn)過程中應(yīng)采取的措施

制定一套規(guī)范的購置體系：企業(yè)所有的固定資產(chǎn)由設(shè)備部門進行購買，先由各部門填寫請購單，經(jīng)管理部門進行認(rèn)真審核后再批準(zhǔn)設(shè)備部門進行購買。分析固定資產(chǎn)購置的可行性：對于一些當(dāng)前必須使用但在該項目完成后不再使用的固定資產(chǎn)，管理者可考慮租用固定資產(chǎn)，以避免固定資產(chǎn)閑置的情況，并減少企業(yè)成本、提高經(jīng)濟利潤。

2.在使用固定資產(chǎn)過程中應(yīng)采取的措施

（1）優(yōu)化資源配置，提高固定資產(chǎn)利用效率。要及時掌握企業(yè)內(nèi)部各單位、各部門的固定資產(chǎn)使用情況和同類企業(yè)固定資產(chǎn)使用情況的信息，妥善保管閑置設(shè)備，積極組織技術(shù)部門對退役、退運固定資產(chǎn)進行鑒定，對仍有使用價值的，要提出優(yōu)化利用方案，努力提高固定資產(chǎn)的使用效率和效益。

（2）加強固定資產(chǎn)的財務(wù)核算，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。制定企業(yè)固定資產(chǎn)目錄。依據(jù)國家規(guī)定，結(jié)合企業(yè)實際，組織相關(guān)部門和相關(guān)專業(yè)人員，編制詳細(xì)的固定資產(chǎn)目錄，只要符合固定資產(chǎn)認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)的，全部納入固定資產(chǎn)管理。選擇適合本企業(yè)的折舊方法。在企業(yè)初創(chuàng)期應(yīng)選取雙倍余額遞減法、年數(shù)總和法，加快固定資產(chǎn)的折舊，在企業(yè)快速增長期和成熟期應(yīng)選取使用年限法。企業(yè)固定資產(chǎn)折舊方法應(yīng)多樣，且各種折舊方法并存。企業(yè)根據(jù)不同的發(fā)展時期，對不同的固定資產(chǎn)，采取不同的折舊方法，有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（三）企業(yè)在固定資產(chǎn)閑置、維修和報廢時采取的對策

1.完善固定資產(chǎn)減值測試及閑置（含待用、不需用）固定資產(chǎn)保管制度

減值測試制度明確固定資產(chǎn)減值測試的責(zé)任部門或單位、測試程序、數(shù)據(jù)分析、測試結(jié)果評價等作出明確管理規(guī)定。閑置固定資產(chǎn)保管制度重點明確閑置固定資產(chǎn)的交回、保管責(zé)任人的責(zé)任、定期檢查保養(yǎng)工作程序等作出明確管理規(guī)定。

2.完善固定資產(chǎn)維修保養(yǎng)管理制度

企業(yè)在固定資產(chǎn)的維修與保養(yǎng)方面，應(yīng)首先建立起相關(guān)的計劃或者規(guī)劃，定時定期對固定資產(chǎn)及設(shè)備進行盤點、總結(jié)，對損壞的固定資產(chǎn)及時進行維修與保養(yǎng)，以確保固定資產(chǎn)的最高使用效益。同時，對于不同類別的固定資產(chǎn)，也應(yīng)設(shè)置專門的場所來保存，根據(jù)不同的設(shè)備特性實施不同的維修、檢修、保養(yǎng)的方法，以減少不必要的開支。固定資產(chǎn)的使用周期是企業(yè)固定資產(chǎn)管理的一個重要條件，而固定資產(chǎn)的成本、效能、生命周期都與企業(yè)的經(jīng)濟效益相聯(lián)系，所以弄清三者之間的關(guān)系對企業(yè)來說也很重要。

3.完善固定資產(chǎn)報廢審批制度

該制度重點對固定資產(chǎn)的報廢申報程序、技術(shù)鑒定、技術(shù)鑒定結(jié)果評價、殘體收回保管或拆除、滅籍等作出明確管理規(guī)定。報廢申請程序是固定資產(chǎn)使用者及企業(yè)管理者對固定資產(chǎn)最后價值的評定。