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《與世界接軌的15中表情》（《對話》思想系列之一）

陳紅兵 李曉紅著

中信出版社 2011.9

定價:40.00元

與世界接軌的情緒，彌漫在進入21世紀后的中國。管理國家的思路在接軌，管理企業(yè)的理念在接軌，個人發(fā)展的目標在接軌，團隊、愿景、“窮爸爸、富爸爸”，各種新的詞匯不斷成為主流話題或者白領(lǐng)的口頭禪……

接軌這個內(nèi)生于經(jīng)濟的情緒迅速在社會精英階層找到了新的土壤，在剛剛過去的十幾年里，不斷感染和延伸，自覺不自覺地形成了一種心理氣候。接軌的訴求成了時尚和實用的標準，演繹出了一個個驚心動魄或悲壯或優(yōu)美的故事。《對話》作為高端的精英聚會，深度接觸記錄了故事主角的心路歷程，他們的情緒濃縮了中國式增長的微觀印跡，關(guān)注他們的故事就是一次對中國式增長的微觀解讀。

改革的時代是英雄輩出的時代，英雄的情緒有時候就是左右事態(tài)發(fā)展軌跡的核心因素，每一種情緒后面都是一道風景，它們影響了中國精英們的行動和思考。讀懂了這些情緒以及它們背后所附著的意義，可以體味中國經(jīng)濟連續(xù)三十年增長的脈搏和躍動。

長大的煩惱和成長的向往是前沿的風景，是“獨上高樓，望盡天涯路”的意境。因為長大要突破原來熟悉的市場，要適應(yīng)先前并不熟悉的規(guī)則，因為長大的過程中，向往、恐懼和緊張交織。

柳傳志花了21億美元去并購別人覺得不吃香的筆記本電腦業(yè)務(wù)，還要將自己聯(lián)想的名字改掉，到現(xiàn)在“聯(lián)想”還是人們習慣的稱謂，那個LENOVO還是拗口得不被廣泛接受。雖然贊助了奧運會，雖然完成了交班，把高管都搬到了美國，后來還是要麻煩老當益壯的自己再次出山托起那個聯(lián)想。

家電業(yè)巨頭李東生在事業(yè)興旺時興致勃勃進入歐洲，一口氣吃下了兩個企業(yè)，而且橫跨兩個領(lǐng)域——手機和電視機，其中一個還是著名的韋爾奇先生先前賣給歐洲的。多元化的食譜兩條戰(zhàn)線作戰(zhàn)，氣勢如虹。有一年有好事者將兩個大佬攢在一個場子里，李東生還在問韋爾奇：“你覺著我如何能把它吃下去并扭虧為盈?！表f爾奇很幽默地說：“我如果知道的話當年就不賣了?！?/p>

當時國人有一種自豪的情緒，這次對話可以解釋成中國的崛起和創(chuàng)新。但豈不知，很快李東生先生的TCL消化不良，在幾經(jīng)拼打之后鎩羽而歸，這時候才知道當時韋爾奇話里有話。看著紙上嚇人的虧損數(shù)字，心中涌上的是悔恨和孤獨，不知有多大的膽識才敢于面對從輝煌到挫折的急轉(zhuǎn)。痛定思痛，李東生打開電腦寫下了著名篇章《鷹的重生》，那是一個勇士的童話。他把這篇文章轉(zhuǎn)發(fā)給所有的員工，抒發(fā)的是一種氣魄以及那悲壯前行的決心。

把聯(lián)想和TCL的國際征程聚焦到柳傳志和李東生個人身上，更可以讀出那時節(jié)國人以至于整個國家的普遍情緒：我要長大。如今，那些曾經(jīng)滄海的經(jīng)歷養(yǎng)育著我們成長為全球第二大經(jīng)濟體。

較量和妥協(xié)是生動的風景。那是“衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴”的境界。商場上沒有永遠的朋友，只有永遠的利益，尤其是當一個對手迅速成長的時候，利益的較量是智慧的、有意味的博弈。

缺乏機制和資金時，校辦企業(yè)的廠長宗慶后選擇和世界食品業(yè)巨頭達能合資，難得的是老外投了錢，經(jīng)營依然還是宗慶后做主。主業(yè)興旺，可是十幾年后，合資雙方對簿公堂，大打出手，其背后的情緒是眼界開闊后的中國企業(yè)發(fā)現(xiàn)自己的實力被嚴重低估，要求補償、要求向平等回歸。就像剛進城的青年，在幾年打拼之后發(fā)現(xiàn)老板給的工資與自己實力大不相符，于是開始了覺醒后的反叛。這一事件表明：中國的對外合資進入選資時代了。

鐵礦石談判代表另一種生動。在國際的市場上，我們總是在一個怪圈中體會無奈：我們買得最多的產(chǎn)品，價格我們說了不算；我們賣得最多的產(chǎn)品，價格我們說了也不算，當鐵礦石連續(xù)兩年都以80%左右的幅度對我們漲價時，我們?nèi)虩o可忍，起來叫板，卻還得忍受那個苛刻到極點的格式化合同與欺負人的價格，享受不到宗慶后那種棋逢對手較量，我們還要在無奈中學會妥協(xié)。較量和妥協(xié)是接軌中的常態(tài)，一種無論愿意不愿意都不能消除的心態(tài)。我們在這樣的對話中告訴世界，我們可以做得更好。

收獲和仰望是心靈的風景，那種“驀然回首，那人卻在燈火闌珊處”的境界。北京銀行把17.5%的股份賣給荷蘭的金融巨頭ING，比例已抵達中國金融對外資的最高紅線。當時沒有多少人擔憂，因為閆冰竹拿著手中并不優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)沿街叫賣，夠資格的中國企業(yè)和機構(gòu)沒人看得上，就像他自嘲的那樣，是一個有工作的叫花子。然而幾年之后，北京銀行的巨大贏利給外資帶來了數(shù)倍的回報時，連擔心賣國的聲音都有了，這考驗的是我們面對利益和收獲的心態(tài)。好在ING進來時孜孜以求的風險管理在金融危機到來時幫上了大忙。盡管在開始，老外的這個禮物，沒有多少人看在眼里。連美國最大的保險公司AIG都要靠政府救助時，ING卻悠然自得，這時北京銀行才知道，那個風險管理的虛頭巴腦的玩意兒原來是這么值錢的好東西。驀然回首時，燈火闌珊的人原來一直在自己身邊。

接軌的尖端心態(tài)是如何與人分享利益，分享意想不到的巨大利益。在一個以勤勞著稱的民族，常常習慣多付出不計較報酬的自我奉獻，總希望合作者有一樣的道德和心態(tài)，可是當利益誘惑越來越大，當我們和國際接軌時，計較報酬的合理性制度就很需要了。埃里克·馬斯金的公開課就是這種情緒的集中釋放，他靠制度經(jīng)濟學的成就獲得諾貝爾獎，有意思的是他的五位博士學生在中國的關(guān)鍵經(jīng)濟決策咨詢研究部門任職，包括現(xiàn)在新銳的經(jīng)濟學家李稻葵。國家如此重用制度經(jīng)濟學的高徒，就是對制度建設(shè)的仰望，《對話》對這期節(jié)目的開發(fā)，頗見解讀中國經(jīng)濟的微觀實力。

太湖邊一個縣里，同質(zhì)的十幾家污染企業(yè)需要關(guān)閉一半，究竟關(guān)閉誰？利益怎么協(xié)調(diào)？尤其是背后的各類關(guān)系如何處置？制度經(jīng)濟學的公開課由《對話》節(jié)目組提供了初始方案：縣長召集所有企業(yè)商討，在必須關(guān)掉一半企業(yè)的前提下，共同做兩件事：一是如果你被關(guān)掉想要多少補償？二是如果不被關(guān)掉，你愿意出多少補償給別人？復雜糾結(jié)的事情在制度設(shè)計下簡化成一道算術(shù)題，縣長只要算出要的錢和出的錢相等就可以了。這體現(xiàn)的只是制度經(jīng)濟學的一點點魅力，可它就是我們接軌中，常常感受到的燈火闌珊背后的驚喜與收獲。

在《對話》工作的經(jīng)歷觸發(fā)了我寫這個“《對話》思想作品系列”的想法，雖然知道解釋很粗糙，可是總是有些想把沒有釋放的感受和信息與人分享的沖動。