夏健明，胡 茉

（1．中國浦東干部學(xué)院 教務(wù)部，上海201204；2．上海財(cái)經(jīng)大學(xué) 國際工商管理學(xué)院，上海200433）

一、引 言

企業(yè)戰(zhàn)略決定企業(yè)的總體發(fā)展方向和主要經(jīng)營活動(dòng)，但企業(yè)戰(zhàn)略與外部環(huán)境之間存在著相互作用的關(guān)系。從企業(yè)戰(zhàn)略與外部環(huán)境的關(guān)系看，企業(yè)戰(zhàn)略是指導(dǎo)企業(yè)發(fā)現(xiàn)、評(píng)估并利用外部環(huán)境中出現(xiàn)的機(jī)會(huì)的行動(dòng)綱領(lǐng)，企業(yè)制定和實(shí)施戰(zhàn)略實(shí)質(zhì)上就是把自身的資源和能力與外部環(huán)境中的機(jī)會(huì)進(jìn)行匹配的過程[1]。企業(yè)外部環(huán)境是由廣泛存在于企業(yè)邊界之外、對(duì)企業(yè)產(chǎn)生現(xiàn)實(shí)或潛在影響的因素所構(gòu)成，包括對(duì)企業(yè)的生存與發(fā)展產(chǎn)生直接或間接影響的全部外部因素，如地理位置、技術(shù)進(jìn)步、行業(yè)發(fā)展水平等等，這些因素會(huì)對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略制定與實(shí)施產(chǎn)生積極或消極的影響（柳士順和凌文輇，2006）。自上世紀(jì)六十年代戰(zhàn)略管理理論在美國誕生以來，企業(yè)所面臨的外部環(huán)境發(fā)生了巨大的變化。隨著環(huán)境不確定性的加劇，企業(yè)戰(zhàn)略能否與環(huán)境匹配，已經(jīng)成為決定企業(yè)能否生存和發(fā)展的重要因素之一[2]。在過去的四十多年里，國內(nèi)外學(xué)者圍繞企業(yè)戰(zhàn)略與外部環(huán)境之間的關(guān)系以及環(huán)境變化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的影響等問題進(jìn)行了卓有成效的研究，相關(guān)研究成果始終占據(jù)戰(zhàn)略管理研究的重要位置。關(guān)于環(huán)境選擇與戰(zhàn)略主動(dòng)適應(yīng)之間的爭(zhēng)論形成了眾多理論流派，對(duì)相關(guān)流派進(jìn)行梳理和總結(jié)，有利于我們發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有研究的不足，并把握未來研究的發(fā)展方向，同時(shí)對(duì)于指導(dǎo)企業(yè)把握環(huán)境機(jī)會(huì)、制定和實(shí)施有效的戰(zhàn)略具有重要的意義。

二、戰(zhàn)略與環(huán)境關(guān)系研究的脈絡(luò)梳理和觀點(diǎn)評(píng)介

企業(yè)戰(zhàn)略與其外部環(huán)境總是相輔相成的，且這種互動(dòng)關(guān)系是隨著時(shí)間的推移而不斷演化的。換言之，在企業(yè)戰(zhàn)略與外部環(huán)境關(guān)系的演化過程中，時(shí)間是一個(gè)非常重要的參數(shù)。因此，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略與外部環(huán)境之間關(guān)系的分析必須建立在時(shí)間維度之上[3]。按照產(chǎn)生的先后順序，我們可以把現(xiàn)有的戰(zhàn)略與環(huán)境關(guān)系研究歸結(jié)為環(huán)境決定、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略改造和協(xié)同演進(jìn)四個(gè)理論流派，它們是伴隨著企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)踐的變化而逐步發(fā)展起來的。下面擇要介紹這四個(gè)流派的主要觀點(diǎn)。

（一）環(huán)境決定論

上世紀(jì)六七十年代，戰(zhàn)略管理研究開始在西方興起。當(dāng)時(shí)企業(yè)面對(duì)的經(jīng)營環(huán)境相對(duì)比較穩(wěn)定，戰(zhàn)略管理研究以環(huán)境決定論為主導(dǎo)，強(qiáng)調(diào)環(huán)境對(duì)戰(zhàn)略的決定作用。環(huán)境決定論又可分為戰(zhàn)略規(guī)劃（strategy planning）和種群生態(tài)（population ecology）兩個(gè)理論分支。

1．戰(zhàn)略規(guī)劃理論。戰(zhàn)略規(guī)劃理論的開創(chuàng)者是被后人尊為“戰(zhàn)略管理之父”的安索夫（Ansoff）。他于1965年最先提出了公司戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理的概念，并創(chuàng)建了主張把戰(zhàn)略與環(huán)境結(jié)合在一起研究的權(quán)變理論。安索夫認(rèn)為，企業(yè)是環(huán)境的產(chǎn)物，而戰(zhàn)略是企業(yè)為了能在信息不完全條件下進(jìn)行決策而制定的規(guī)劃，任何涉及戰(zhàn)略的內(nèi)容都同企業(yè)與環(huán)境的關(guān)系有關(guān)。在安索夫看來，戰(zhàn)略規(guī)劃的好壞同規(guī)劃貼近環(huán)境變化的程度密切相關(guān)，企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)該隨環(huán)境的變化而不斷變化，戰(zhàn)略的制定和實(shí)施是動(dòng)態(tài)的，而不是單向和靜態(tài)的。同年，安德魯斯（Andrews）也詳細(xì)探討了戰(zhàn)略與環(huán)境關(guān)系的問題。他闡述了外部經(jīng)營機(jī)會(huì)與企業(yè)資源相匹配的必要性和戰(zhàn)略規(guī)劃的作用，并在充分考慮了企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃的影響后提出了被后人簡(jiǎn)稱為“SWOT模型”的戰(zhàn)略構(gòu)成框架[4]。根據(jù)這個(gè)框架，企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)該在充分考慮外部因素（機(jī)會(huì)與威脅）和內(nèi)部因素（優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)）的基礎(chǔ)上，盡可能通過揚(yáng)長(zhǎng)避短（即利用優(yōu)勢(shì)，克服劣勢(shì)），在規(guī)避威脅的同時(shí)有效利用機(jī)會(huì)。這個(gè)框架能夠幫助企業(yè)分析環(huán)境條件及其對(duì)企業(yè)可能產(chǎn)生的影響，要求企業(yè)通過與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行比較，盡量把資源投入到機(jī)會(huì)最多的領(lǐng)域。

戰(zhàn)略規(guī)劃理論第一次明確界定了戰(zhàn)略與環(huán)境之間的關(guān)系，包括企業(yè)如何在既有環(huán)境條件下求得生存、如何借助外部力量來實(shí)現(xiàn)自身的成長(zhǎng)等。然而，該理論過分強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)的完美和確定性，卻忽略了環(huán)境變化及其對(duì)戰(zhàn)略可能造成的影響。此外，戰(zhàn)略規(guī)劃理論根本沒有考慮企業(yè)主動(dòng)改變環(huán)境的可能性。

2．種群生態(tài)理論。種群生態(tài)理論主要關(guān)注在同一領(lǐng)域共同運(yùn)作、相互競(jìng)爭(zhēng)的組織群體，旨在回答同一行業(yè)的不同組織在長(zhǎng)期內(nèi)如何應(yīng)對(duì)外部環(huán)境壓力這一問題[5]。漢南（Hannan）和弗里曼（Freeman）率先于1977年在《美國社會(huì)學(xué)雜志》撰文闡述了與“組織生態(tài)”有關(guān)的問題。其后，許多學(xué)者（如Betton和Gdess，1983；Wholey和Sanchez，1991）針對(duì)組織生態(tài)問題進(jìn)行了深入的探討，并且創(chuàng)立了種群生態(tài)理論。種群生態(tài)理論秉承了達(dá)爾文的進(jìn)化論思想，著眼于整個(gè)組織集群或產(chǎn)業(yè)，把組織演化視為環(huán)境自然選擇的結(jié)果。通過探究影響組織誕生、成長(zhǎng)和衰敗及其與環(huán)境變化的關(guān)系等問題，研究者們發(fā)現(xiàn)能在某種特定環(huán)境中生存下來的組織都順應(yīng)了優(yōu)勝劣汰的法則。究其原因，一方面，如果既有組織不能針對(duì)環(huán)境變化及時(shí)做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整或自我更新，那么，新組織就有可能乘機(jī)取代反應(yīng)遲鈍的既有組織；另一方面，無情的優(yōu)勝劣汰法則會(huì)淘汰大多數(shù)新生組織，因此，能夠留存下來的新組織都有較強(qiáng)的環(huán)境適應(yīng)能力。與戰(zhàn)略規(guī)劃理論類似，種群生態(tài)理論也把組織適應(yīng)環(huán)境的必要性作為其基本假設(shè)前提，認(rèn)為組織受到外部環(huán)境因素的制約，因而其生存狀況取決于組織回應(yīng)外部需求和期望的能力[6]。

從上述分析可以看出，不論是強(qiáng)調(diào)企業(yè)必須根據(jù)環(huán)境來制定戰(zhàn)略的戰(zhàn)略規(guī)劃理論，還是把組織視為“受叢林法則支配的種群”的種群生態(tài)理論，都基于組織被動(dòng)適應(yīng)環(huán)境這樣一個(gè)隱含假設(shè)。在這個(gè)前提下，企業(yè)行為被認(rèn)為是環(huán)境選擇的結(jié)果，環(huán)境決定了企業(yè)必須遵循的戰(zhàn)略和資源獲取路徑。另外，環(huán)境決定學(xué)派還有一個(gè)前提假設(shè)，即環(huán)境是可以預(yù)測(cè)或基本可以預(yù)測(cè)的，戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行可以彼此分離，戰(zhàn)略制定是內(nèi)容導(dǎo)向型的。因此，企業(yè)憑借自己的經(jīng)驗(yàn)和洞察力，通過認(rèn)真分析考察外部環(huán)境因素，就能夠?qū)ξ磥磉M(jìn)行預(yù)測(cè)，制定并實(shí)施合理的戰(zhàn)略。以上這些假設(shè)與當(dāng)時(shí)的經(jīng)營環(huán)境相對(duì)穩(wěn)定的特點(diǎn)相適應(yīng)。但隨著后期環(huán)境變化不確定性和非連續(xù)性的加劇，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)環(huán)境便成為一種奢望。為適應(yīng)環(huán)境的不斷變化，人們意識(shí)到制定戰(zhàn)略的目的是為企業(yè)設(shè)定長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，因此，戰(zhàn)略不應(yīng)該是準(zhǔn)確描述的計(jì)劃[7]。

（二）戰(zhàn)略選擇論

進(jìn)入20世紀(jì)80年代，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化日益明顯，對(duì)戰(zhàn)略與環(huán)境的匹配程度提出了更高的要求，戰(zhàn)略管理研究開始更多地關(guān)注企業(yè)如何主動(dòng)適應(yīng)環(huán)境的變化，通過比較分析不同環(huán)境條件下的投入產(chǎn)出效果，有選擇地進(jìn)入吸引力相對(duì)較強(qiáng)的行業(yè)。這一時(shí)期最具代表性的理論是波特的競(jìng)爭(zhēng)理論和摩爾的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)（business ecosystem）理論。

1．競(jìng)爭(zhēng)理論。波特（Porter，1980和1985）在其代表作《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》和《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》中從產(chǎn)業(yè)選擇的視角指出，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)主要來源于企業(yè)的外部產(chǎn)業(yè)環(huán)境，強(qiáng)調(diào)有吸引力的行業(yè)及其外圍環(huán)境是企業(yè)制定和實(shí)施戰(zhàn)略的先決條件。換言之，企業(yè)只有了解所處的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)特征并有選擇地進(jìn)入有吸引力的行業(yè)，才能具備長(zhǎng)期獲利能力。在此基礎(chǔ)上，波特進(jìn)一步指出企業(yè)能否獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)取決于其在產(chǎn)業(yè)中的戰(zhàn)略定位及與之有關(guān)的價(jià)值鏈活動(dòng)，并提出了著名的“五力模型”、“三大競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略”和價(jià)值鏈理論[8，9]。其中，“五力模型”描述了產(chǎn)業(yè)吸引力和企業(yè)獲利能力的決定因素，進(jìn)而闡述了企業(yè)選擇進(jìn)入的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)；“三大競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略”解釋了企業(yè)關(guān)注在產(chǎn)業(yè)中的相對(duì)位置的重要意義，并且告訴企業(yè)應(yīng)該采用哪種戰(zhàn)略（低成本、差異化和集中化）來謀求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；最后，價(jià)值鏈理論闡述了企業(yè)通過一系列活動(dòng)組合為顧客提供產(chǎn)品或服務(wù)，創(chuàng)造并提升價(jià)值以形成持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的過程。

波特的競(jìng)爭(zhēng)理論構(gòu)建了戰(zhàn)略的產(chǎn)業(yè)組織思維模式，為戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展帶來了一次飛躍。然而，隨著全球產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)環(huán)境變化的不斷加速，尤其是新興市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體的崛起，對(duì)于企業(yè)來說，商業(yè)模式創(chuàng)新和業(yè)態(tài)創(chuàng)新比行業(yè)選擇顯得更加重要、關(guān)鍵，競(jìng)爭(zhēng)理論也因此暴露出自己的缺陷。

2．商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)理論。摩爾（Moore，1993）首次提出了商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)概念，并構(gòu)建了一個(gè)企業(yè)選擇環(huán)境的框架模型[10，11]。該模型不再把企業(yè)看作是孤立的個(gè)體，而是把企業(yè)置于商業(yè)生態(tài)這個(gè)大系統(tǒng)中來考察。在商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)部，不同的企業(yè)和機(jī)構(gòu)圍繞創(chuàng)新這個(gè)核心問題展開競(jìng)爭(zhēng)與合作。與把產(chǎn)業(yè)邊界視為既定的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)理論不同，商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)理論認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)邊界在很大程度上是可變的；戰(zhàn)略制定的基本單位不再是單個(gè)企業(yè)，而是由企業(yè)合作形成的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。企業(yè)可以選擇自己所在生態(tài)系統(tǒng)的成員，通過有選擇地建立不同的聯(lián)盟和網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，把自己融入周圍環(huán)境，并最大限度地利用周圍環(huán)境為自身發(fā)展服務(wù)（譚力文和田畢飛，2005）。在此基礎(chǔ)上，艾安斯迪和利維恩（Iansiti和Levine，2004）[12]提出了衡量商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)相對(duì)健康狀況的三大標(biāo)準(zhǔn)以及系統(tǒng)內(nèi)部不同地位企業(yè)的權(quán)變戰(zhàn)略選擇模式，從而大大豐富了商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)理論。

商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)理論表明，企業(yè)要想取得成功，就必須編織高效的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，并且設(shè)法在網(wǎng)絡(luò)中處于優(yōu)勢(shì)地位。該理論從產(chǎn)業(yè)層面進(jìn)一步明確了外部環(huán)境以及商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中的其他企業(yè)對(duì)企業(yè)發(fā)展可能產(chǎn)生的影響，并且強(qiáng)調(diào)了企業(yè)深刻理解和密切關(guān)注相關(guān)環(huán)境因素以及在商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中發(fā)揮主觀能動(dòng)性的重要意義。

綜上所述，競(jìng)爭(zhēng)理論和商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)理論都是圍繞企業(yè)對(duì)環(huán)境的選擇作用展開的，其目的都是為了使企業(yè)戰(zhàn)略更好地適應(yīng)環(huán)境的變化和發(fā)展。與環(huán)境決定論相比，戰(zhàn)略選擇更加強(qiáng)調(diào)企業(yè)的能動(dòng)性，對(duì)環(huán)境的分析也從側(cè)重于宏觀環(huán)境分析轉(zhuǎn)向了更加關(guān)注產(chǎn)業(yè)環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境分析。但是，戰(zhàn)略選擇論依然以傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)理論為理論基礎(chǔ)，并且強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)進(jìn)化的均衡性，因而無法面對(duì)此后由環(huán)境不確定性加劇所帶來的沖擊。

（三）戰(zhàn)略改造論

20世紀(jì)90年代初至今，隨著技術(shù)進(jìn)步加快、國際競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈和顧客需求日益多樣化，環(huán)境變化的不確定性也不斷加劇。環(huán)境的高度不確定性對(duì)企業(yè)決策和戰(zhàn)略選擇等產(chǎn)生越來越重要的影響，使得傳統(tǒng)的戰(zhàn)略管理范式面臨挑戰(zhàn)（王益誼、席酉民和畢鵬程，2005）。戰(zhàn)略管理研究的重點(diǎn)也開始由以適應(yīng)環(huán)境變化為主的戰(zhàn)略選擇問題轉(zhuǎn)向企業(yè)資源和核心競(jìng)爭(zhēng)力問題。

1．資源基礎(chǔ)理論。早在20世紀(jì)50年代，彭羅斯（Penrose，1959）就指出，企業(yè)是資源的集合體，企業(yè)的成長(zhǎng)除了受外部環(huán)境要素的制約以外，還要受經(jīng)營資源的約束[13]。普費(fèi)和薩蘭希克（Pfeffer和Salancik，1978）也認(rèn)為，資源是聯(lián)系企業(yè)和環(huán)境的重要紐帶，企業(yè)獲取并維持資源的能力是決定其能否生存的關(guān)鍵。他們通過觀察環(huán)境和資源來理解企業(yè)的行為，并且認(rèn)為企業(yè)之所以依賴環(huán)境，是因?yàn)榄h(huán)境中存在攸關(guān)企業(yè)生存的稀缺資源。由于資源獲取具有不確定性，企業(yè)能否通過與外部相關(guān)者進(jìn)行互動(dòng)、交往和談判來增強(qiáng)自己獲取資源的能力，將直接關(guān)系到企業(yè)的生存，因此，企業(yè)必須不斷改變自身的結(jié)構(gòu)和行為模式，并盡可能降低自身對(duì)環(huán)境的依賴[14]。維納菲爾德（Wernerfelt，1984）[15]根據(jù)彭羅斯和普費(fèi)等的觀點(diǎn)正式提出了“資源基礎(chǔ)觀”。他把企業(yè)視為有形與無形資源的獨(dú)特組合，并且認(rèn)為企業(yè)是依靠積累資源和培育能力來創(chuàng)造可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的，企業(yè)內(nèi)部的組織能力、資源和知識(shí)積累是企業(yè)獲得超額收益、保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。

從戰(zhàn)略與環(huán)境關(guān)系的角度看，資源基礎(chǔ)學(xué)派第一次跳出了環(huán)境決定論和戰(zhàn)略選擇論所依附的“環(huán)境決定戰(zhàn)略”的思維模式。在資源基礎(chǔ)論的框架中，企業(yè)的主動(dòng)性得到了前所未有的重視，外部環(huán)境對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略從制約因素變?yōu)榇龠M(jìn)因素，企業(yè)在對(duì)環(huán)境做出迅速反應(yīng)的同時(shí)還會(huì)試圖駕馭或改變環(huán)境。從某種意義上說，環(huán)境本身也是企業(yè)在謀求自身生存和成長(zhǎng)的過程中與環(huán)境進(jìn)行交互的結(jié)果。

2．核心競(jìng)爭(zhēng)力理論。在資源基礎(chǔ)論的基礎(chǔ)上，普拉哈拉德和哈默爾（Prahalad和Hamel，1990）提出了核心競(jìng)爭(zhēng)力概念。他們認(rèn)為，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力源于企業(yè)具有的核心能力，即所謂的“組織的累積性學(xué)識(shí)”，特別是關(guān)于怎樣協(xié)調(diào)各種生產(chǎn)技能和整合各種技術(shù)流的學(xué)識(shí)。核心競(jìng)爭(zhēng)力理論強(qiáng)調(diào)以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的特有能力為出發(fā)點(diǎn)制定和實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略。在其著名的《競(jìng)爭(zhēng)大未來》（Competing for The Future）中，普拉哈拉德和哈默爾深入研究了環(huán)境變化與企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)在關(guān)系，并且認(rèn)為企業(yè)可以通過開創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)或改變現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)來尋求新的戰(zhàn)略發(fā)展空間（Prahalad和Hamel，1998）。巴尼等（Barney et al，1992）[16]從競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可持續(xù)性的角度提出了衡量核心能力的四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)（即稀缺、有價(jià)值、不可替代和難以被模仿），并且認(rèn)為企業(yè)的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來自于企業(yè)內(nèi)部的資源或者核心能力，企業(yè)應(yīng)該著力培育自己的核心能力，以“不變”的能力應(yīng)對(duì)瞬息萬變的環(huán)境。

資源基礎(chǔ)論和核心競(jìng)爭(zhēng)力理論的出現(xiàn)，標(biāo)志著戰(zhàn)略管理理論研究的重點(diǎn)已經(jīng)由對(duì)環(huán)境的被動(dòng)適應(yīng)轉(zhuǎn)向了對(duì)環(huán)境的能動(dòng)改造，由如何謀求短期、外在的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)向了如何構(gòu)建可持續(xù)的內(nèi)在競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這與企業(yè)身處復(fù)雜多變的外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境并重視構(gòu)建和保持可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是一脈相承的。然而，在進(jìn)入新世紀(jì)以后的頭十年里，經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程明顯加快，企業(yè)所面對(duì)的外部環(huán)境變得空前動(dòng)蕩、復(fù)雜，企業(yè)的戰(zhàn)略管理實(shí)踐受到了前所未有的挑戰(zhàn)，有關(guān)戰(zhàn)略與環(huán)境互動(dòng)的研究亟待深化，于是新的研究范式也呼之欲出。

（四）協(xié)同演進(jìn)論

協(xié)同演進(jìn)學(xué)派是目前戰(zhàn)略與環(huán)境關(guān)系研究領(lǐng)域新出現(xiàn)的一個(gè)學(xué)派?？挤蚵↘auffman，1993）[17]和馬克威（Mc Kelvey，1999）[18]最早提出了不應(yīng)把戰(zhàn)略與環(huán)境的關(guān)系簡(jiǎn)單地看成是一方?jīng)Q定另一方的關(guān)系，而應(yīng)該根據(jù)時(shí)間條件進(jìn)行具體分析的觀點(diǎn)，即認(rèn)為兩者之間應(yīng)該是協(xié)同演進(jìn)的關(guān)系。后續(xù)研究者在秉承考夫曼和馬克威觀點(diǎn)的基礎(chǔ)上，把戰(zhàn)略與環(huán)境之間的關(guān)系提升到了協(xié)同演進(jìn)的理論高度。目前，與協(xié)同演進(jìn)學(xué)派有關(guān)的前沿理論分支主要有組織學(xué)習(xí)理論、復(fù)雜系統(tǒng)理論和網(wǎng)絡(luò)組織理論。

1．組織學(xué)習(xí)理論。阿吉瑞斯和謝恩（Argyris和Schon）早在1974年就提出了組織學(xué)習(xí)（organizational learning）的概念，費(fèi)奧爾和萊利斯（Fiol和Lyles）則在1985年對(duì)“學(xué)習(xí)”進(jìn)行了更為精確的定義，即“通過更好地汲取知識(shí)并加深理解來提升組織行為效能的過程”。此后，大量針對(duì)組織學(xué)習(xí)的研究論文和專著陸續(xù)問世。組織學(xué)習(xí)理論對(duì)戰(zhàn)略變革的啟示在于：面對(duì)瞬息萬變的環(huán)境，組織僅僅依靠傳統(tǒng)的戰(zhàn)略很難獲得支撐其可持續(xù)發(fā)展的核心知識(shí)，只有通過學(xué)習(xí)來積累為實(shí)施戰(zhàn)略變革所需的知識(shí)，才有可能保持真正的核心能力。赫德貝格（Hedberg，1981）認(rèn)為，組織學(xué)習(xí)既體現(xiàn)了組織對(duì)環(huán)境的被動(dòng)適應(yīng)，又在一定程度上表現(xiàn)了組織對(duì)環(huán)境的主動(dòng)改造，即組織可通過其行為來影響環(huán)境，從而實(shí)現(xiàn)與環(huán)境的更好匹配?？繁葼枺↘ambil）等學(xué)者于2000年指出，組織始終要承受來自競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的創(chuàng)新壓力，而組織學(xué)習(xí)是企業(yè)不斷創(chuàng)新并獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要手段。

組織學(xué)習(xí)理論強(qiáng)調(diào)為實(shí)現(xiàn)與環(huán)境的匹配，組織必須具備一些獨(dú)特的學(xué)習(xí)和再學(xué)習(xí)能力。在學(xué)習(xí)過程中，組織應(yīng)該不斷從外部環(huán)境中獲取、轉(zhuǎn)化、傳播和記住相關(guān)信息。通過學(xué)習(xí)獲得的外部信息在轉(zhuǎn)化為內(nèi)部知識(shí)和技能以后，就能夠融入組織的知識(shí)基礎(chǔ)，在組織內(nèi)部實(shí)現(xiàn)共享，并最終推動(dòng)組織的認(rèn)知和行為變化，對(duì)自己進(jìn)行變革或重塑。因此，組織學(xué)習(xí)有利于戰(zhàn)略與環(huán)境成為高度協(xié)同的統(tǒng)一體。

2．復(fù)雜系統(tǒng)理論。復(fù)雜系統(tǒng)理論起源于非均衡熱力學(xué)。該理論認(rèn)為，我們賴以生存的世界在大多數(shù)情況下處于非均衡狀態(tài)，在諸多復(fù)雜的非線性因素的相互作用下變成了一個(gè)極其復(fù)雜的龐大系統(tǒng)（何錚等，2006）。管理學(xué)意義上的復(fù)雜性是指環(huán)境構(gòu)成要素的異質(zhì)性和競(jìng)爭(zhēng)的激烈性，這種復(fù)雜性包括微觀和宏觀兩個(gè)層面：在微觀層面上，一個(gè)復(fù)雜系統(tǒng)通常由多個(gè)自適應(yīng)個(gè)體①構(gòu)成，這些個(gè)體根據(jù)應(yīng)激模式對(duì)外界的刺激做出不同的反應(yīng)，以適應(yīng)環(huán)境的變化；而在宏觀層面上，個(gè)體在與環(huán)境的相互作用過程中不斷得到發(fā)展，具體表現(xiàn)為新結(jié)構(gòu)、新現(xiàn)象和更高層次的復(fù)雜行為的出現(xiàn)②。適應(yīng)性是復(fù)雜系統(tǒng)最重要的特征，即個(gè)體能夠與環(huán)境及其他個(gè)體實(shí)現(xiàn)交流和相互作用，通過不斷演化來改變自身結(jié)構(gòu)和行為（成思危，1999）。考夫曼斯（1993）研究指出，當(dāng)組織處于遠(yuǎn)離均衡的狀態(tài)或者達(dá)到混沌的邊緣時(shí)，一方面具備復(fù)雜的結(jié)構(gòu)以支持正常運(yùn)作，另一方面又具備相當(dāng)?shù)撵`活性與外部環(huán)境進(jìn)行信息和能量交換，從而實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略與環(huán)境的協(xié)同演進(jìn)。

從戰(zhàn)略管理的角度看，世界的復(fù)雜性和混沌性向現(xiàn)有的全部管理知識(shí)提出了挑戰(zhàn)，戰(zhàn)略管理范式也因此被迫從簡(jiǎn)單向復(fù)雜轉(zhuǎn)變。把復(fù)雜系統(tǒng)理論運(yùn)用于戰(zhàn)略管理研究，就意味著承認(rèn)管理的復(fù)雜本質(zhì)，從動(dòng)態(tài)、發(fā)展和系統(tǒng)的視角去審視組織在環(huán)境中的演化發(fā)展，以便建立更具靈活性和適應(yīng)性的組織。

3．網(wǎng)絡(luò)組織理論。面對(duì)外部環(huán)境的新一輪巨變，企業(yè)跨越自身邊界進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)化合作正日益成為戰(zhàn)略管理領(lǐng)域的新實(shí)踐，網(wǎng)絡(luò)組織被認(rèn)為是一種更具環(huán)境適應(yīng)能力的新型組織形態(tài)，并以其顯著的協(xié)同效應(yīng)逐步成為戰(zhàn)略管理和組織理論研究的熱點(diǎn)。網(wǎng)絡(luò)組織中的企業(yè)作為行為主體，能與其他主體或者環(huán)境進(jìn)行物質(zhì)、信息和能量交換，根據(jù)從內(nèi)、外部環(huán)境獲得的反饋信息來修正自己的“反應(yīng)規(guī)則”以實(shí)現(xiàn)逐步優(yōu)化。與此同時(shí)，企業(yè)之間從對(duì)抗競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向合作競(jìng)爭(zhēng)，形成互為依賴的協(xié)同系統(tǒng)，以整體協(xié)同競(jìng)爭(zhēng)來尋求更多的發(fā)展機(jī)遇（侯赟慧和劉洪，2008）。從對(duì)環(huán)境的適應(yīng)性角度看，網(wǎng)絡(luò)組織相對(duì)于傳統(tǒng)科層制組織，具有內(nèi)部契約更加完善這一明顯優(yōu)勢(shì)，因此，網(wǎng)絡(luò)組織能使其成員以較小的成本來適應(yīng)環(huán)境的重大變化[19]。應(yīng)當(dāng)指出的是，網(wǎng)絡(luò)組織與協(xié)同效應(yīng)之間并不是簡(jiǎn)單的線性關(guān)系，網(wǎng)絡(luò)組織的形成是實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)的必要而非充分條件。換言之，網(wǎng)絡(luò)組織并非天然具備產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)的能力（Duhaime，2002）。因此，如何通過網(wǎng)絡(luò)組織治理來有效發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)配置資源的獨(dú)特功效，已成為近期學(xué)者們關(guān)注的重點(diǎn)問題[20]。

組織學(xué)習(xí)理論、復(fù)雜系統(tǒng)理論和網(wǎng)絡(luò)組織理論為戰(zhàn)略與環(huán)境協(xié)同演進(jìn)的研究提供了必要的理論支持和方法指導(dǎo)。由這三種主導(dǎo)理論及其他理論構(gòu)成的協(xié)同演進(jìn)論已成為戰(zhàn)略管理研究的主流理論。戰(zhàn)略與環(huán)境協(xié)同演進(jìn)論為研究戰(zhàn)略與環(huán)境關(guān)系提供了全新的視角，對(duì)于戰(zhàn)略管理研究的未來發(fā)展起到了重要的引導(dǎo)作用。同時(shí)，我們也應(yīng)看到，運(yùn)用復(fù)雜系統(tǒng)理論和網(wǎng)絡(luò)組織理論來考察戰(zhàn)略與環(huán)境之間的協(xié)同演進(jìn)關(guān)系的研究仍處在起步階段，無論是理論、實(shí)證研究還是治理實(shí)踐都有待深化。

三、理論沿革總結(jié)與未來研究展望

（一）理論沿革總結(jié)

由上可見，由于戰(zhàn)略與環(huán)境本身都是在不斷發(fā)展變化的，因此，兩者之間的關(guān)系在不同的時(shí)期具有不同的內(nèi)涵。圖1按照年代順序?qū)Σ煌髋尚纬蓵r(shí)的環(huán)境特征及其主要分支進(jìn)行了綜合比較，以便對(duì)理論沿革過程進(jìn)行更準(zhǔn)確的概括。

圖1 戰(zhàn)略與環(huán)境關(guān)系理論沿革

如圖1所示，關(guān)于戰(zhàn)略與環(huán)境之間關(guān)系的研究并沒有固定不變的范式，有關(guān)兩者關(guān)系的假設(shè)和研究經(jīng)歷了從簡(jiǎn)單、穩(wěn)定向復(fù)雜、動(dòng)態(tài)的變化，并且仍處于不斷演進(jìn)的過程當(dāng)中。這種理論沿革態(tài)勢(shì)是與企業(yè)所處的環(huán)境的變化趨勢(shì)相一致的。從上世紀(jì)六十年代至今，全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)發(fā)生了深刻的變化，外部環(huán)境由相對(duì)穩(wěn)定變?yōu)閯?dòng)蕩、復(fù)雜，而這種變化的一個(gè)顯著特征就是間隔的時(shí)間越來越短。在以多層次、多元化為特征的環(huán)境因素的影響下，企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)歷了前所未有的變革，而理論沿革恰恰反映了企業(yè)戰(zhàn)略從被動(dòng)適應(yīng)環(huán)境到主動(dòng)選擇并影響環(huán)境，再到與環(huán)境協(xié)同演進(jìn)的過程。在早期相對(duì)穩(wěn)定的條件下，環(huán)境對(duì)戰(zhàn)略起決定性主導(dǎo)作用。以戰(zhàn)略規(guī)劃理論和種群生態(tài)理論為代表的環(huán)境決定論強(qiáng)調(diào)企業(yè)對(duì)環(huán)境的被動(dòng)適應(yīng)，認(rèn)為企業(yè)的內(nèi)在特征與外部環(huán)境越匹配，企業(yè)就越能更好地生存。因此，企業(yè)為了生存不得不被動(dòng)地向環(huán)境做出妥協(xié)；到了上世紀(jì)八十年代中后期，企業(yè)面臨的外部環(huán)境開始發(fā)生明顯的變化，但這種變化尚在可以預(yù)測(cè)的范圍內(nèi)，這一時(shí)期的主流研究以競(jìng)爭(zhēng)理論和商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)理論為代表，開始重視戰(zhàn)略對(duì)環(huán)境的選擇性適應(yīng)，認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略不再是企業(yè)被動(dòng)地適應(yīng)環(huán)境的結(jié)果，而是企業(yè)主動(dòng)選擇對(duì)自身有利的環(huán)境的產(chǎn)物。企業(yè)應(yīng)盡可能地在順應(yīng)環(huán)境變化的同時(shí)，有選擇地抓住環(huán)境中有利的因素以實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展；進(jìn)入90年代后，全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)明顯，企業(yè)要應(yīng)對(duì)日趨全球化的競(jìng)爭(zhēng)。在環(huán)境的變化呈現(xiàn)極大的不確定性以至于無法進(jìn)行有效預(yù)測(cè)的情況下，企業(yè)很難把握環(huán)境變化的全貌。于是，資源基礎(chǔ)理論和核心競(jìng)爭(zhēng)力理論開始把關(guān)注重點(diǎn)放在企業(yè)自身所具備的資源、知識(shí)和能力上，認(rèn)為企業(yè)只有具備了核心的資源和能力并盡可能地融入環(huán)境之中，并且能動(dòng)地改造環(huán)境，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展。最后，全球化競(jìng)爭(zhēng)和信息革命成了進(jìn)入新世紀(jì)以來企業(yè)所面臨的共同挑戰(zhàn)，迫使企業(yè)面臨前所未有的高度動(dòng)態(tài)的外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，組織學(xué)習(xí)理論、復(fù)雜系統(tǒng)理論和網(wǎng)絡(luò)組織理論認(rèn)為新的環(huán)境系統(tǒng)具有非決定和混沌的特性。此時(shí)，環(huán)境成了企業(yè)獲取資源、信息、能量的終極源泉，是企業(yè)求得生存和發(fā)展的關(guān)鍵所在。因此，協(xié)同演進(jìn)論強(qiáng)調(diào)全面關(guān)注戰(zhàn)略與環(huán)境的互動(dòng)，并更多地從協(xié)同的角度來看待環(huán)境，才能在動(dòng)蕩、復(fù)雜的環(huán)境中求得生存與發(fā)展，并與環(huán)境實(shí)現(xiàn)協(xié)同演進(jìn)。

（二）未來研究展望

1．調(diào)整戰(zhàn)略與環(huán)境關(guān)系的研究角度。首先，從研究層次來看，企業(yè)戰(zhàn)略與環(huán)境關(guān)系的研究經(jīng)歷了從微觀到中觀再到宏觀的發(fā)展過程。可見，針對(duì)不同時(shí)期的不同環(huán)境特點(diǎn)，學(xué)者們采用了不同的研究視角，而且側(cè)重點(diǎn)也有所不同。后續(xù)研究當(dāng)然也應(yīng)該根據(jù)環(huán)境變化的特點(diǎn)做出相應(yīng)的調(diào)整。可以預(yù)見的是，隨著環(huán)境的動(dòng)態(tài)性和不確定性的不斷加劇，整合企業(yè)、產(chǎn)業(yè)和環(huán)境不同層次進(jìn)行綜合研究，構(gòu)建微觀、中觀和宏觀多層次協(xié)同演進(jìn)的整合模型，將有利于我們更加準(zhǔn)確地把握戰(zhàn)略與環(huán)境之間的關(guān)系。

其次，現(xiàn)代企業(yè)面臨的是高度復(fù)雜的環(huán)境大系統(tǒng)，這個(gè)大系統(tǒng)包括自然環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境等分系統(tǒng)，每個(gè)分系統(tǒng)又有自己為數(shù)眾多的子系統(tǒng)或組成部分。因此，要深入研究企業(yè)戰(zhàn)略與環(huán)境的關(guān)系，就應(yīng)該根據(jù)不同分系統(tǒng)和子系統(tǒng)的特點(diǎn)深入剖析戰(zhàn)略與環(huán)境的關(guān)系，在此基礎(chǔ)上構(gòu)建能夠準(zhǔn)確反映戰(zhàn)略與環(huán)境關(guān)系的一般理論。在上文介紹的不同流派的理論中，環(huán)境這個(gè)大系統(tǒng)的某個(gè)或某些分系統(tǒng)比其他分系統(tǒng)扮演了更加重要的角色。因此，基于協(xié)同演進(jìn)理論視角的后續(xù)研究可以嘗試從不同的分系統(tǒng)甚至子系統(tǒng)出發(fā)，整合微觀、中觀和宏觀三個(gè)層次，構(gòu)建多維的戰(zhàn)略與環(huán)境協(xié)同演進(jìn)模型。

2．加大實(shí)證研究的力度。管理學(xué)研究區(qū)別于其他學(xué)科研究的一個(gè)重要特點(diǎn)，就是實(shí)證研究與理論研究相伴而行。對(duì)于戰(zhàn)略與環(huán)境關(guān)系研究而言，一方面，理論研究為戰(zhàn)略與環(huán)境協(xié)同演進(jìn)研究提供了必要的理論支持和方法指導(dǎo)；另一方面，實(shí)證研究應(yīng)該對(duì)理論研究提出的假設(shè)進(jìn)行檢驗(yàn)，通過實(shí)證來檢驗(yàn)現(xiàn)有理論的解釋力和預(yù)測(cè)力，從而推動(dòng)相關(guān)理論的豐富和發(fā)展。因此，未來的戰(zhàn)略與環(huán)境關(guān)系研究應(yīng)該加大實(shí)證研究的力度，以便推動(dòng)理論研究與實(shí)證研究之間的互補(bǔ)和相互支持。

相關(guān)的實(shí)證研究應(yīng)該把重點(diǎn)放在環(huán)境條件確定、數(shù)據(jù)采集和測(cè)量指標(biāo)選取等方面。第一，對(duì)于環(huán)境與戰(zhàn)略協(xié)同演進(jìn)研究而言，背景條件的選擇是一個(gè)非常重要的問題，恰當(dāng)?shù)沫h(huán)境背景對(duì)數(shù)據(jù)采集乃至研究的成敗起到?jīng)Q定性作用，而經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不同的國家或地區(qū)的環(huán)境與戰(zhàn)略之間的協(xié)同作用顯然有著極大的差異，研究者必須有針對(duì)性地選擇適當(dāng)?shù)沫h(huán)境背景來開展研究。第二，戰(zhàn)略與環(huán)境的協(xié)同演進(jìn)是一個(gè)階段性過程，一般需要相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間跨度才能表現(xiàn)出來。有關(guān)演進(jìn)過程中兩者是否相互影響以及影響程度的數(shù)據(jù)往往只能通過長(zhǎng)期跟蹤調(diào)研來獲得，而長(zhǎng)期跟蹤調(diào)研很難保證調(diào)研的連續(xù)性和數(shù)據(jù)的可靠性，這就要求我們?cè)跀?shù)據(jù)采集方面多花工夫。第三，選擇適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略和環(huán)境測(cè)度指標(biāo)是保證實(shí)證研究信度和效度的關(guān)鍵。相關(guān)的理論研究主要從信息不確定性和資源依賴性這兩個(gè)方面來考察外部環(huán)境，而既有的為數(shù)不多的實(shí)證研究主要采用針對(duì)上世紀(jì)九十年代初期的環(huán)境設(shè)定的測(cè)量指標(biāo)，這樣的環(huán)境測(cè)量指標(biāo)顯然已經(jīng)不能客觀反映今天企業(yè)所處環(huán)境的實(shí)際情況。因此，后續(xù)實(shí)證研究應(yīng)該針對(duì)當(dāng)時(shí)的環(huán)境特點(diǎn)開發(fā)更加有效的測(cè)量指標(biāo)。

3．融合不同學(xué)科的理念和方法。戰(zhàn)略與環(huán)境關(guān)系研究涉及范圍比較寬泛，管理學(xué)的不同分支幾乎都論及了戰(zhàn)略與環(huán)境之間的關(guān)系。從不同學(xué)科引入的相關(guān)理論和研究方法為戰(zhàn)略與環(huán)境關(guān)系研究提供了新的思路和視角。但由于各個(gè)學(xué)科都是用自己特有的概念和知識(shí)體系來論述戰(zhàn)略與環(huán)境的關(guān)系，因此難免會(huì)造成體系龐雜、莫衷一是的問題。因此，今后在把其他學(xué)科的概念和研究方法不斷融入戰(zhàn)略與環(huán)境關(guān)系研究的同時(shí)，還應(yīng)該對(duì)不同學(xué)派進(jìn)行分類、比較，探尋不同理論的特點(diǎn)和差異，并從各理論的內(nèi)在邏輯出發(fā)對(duì)它們進(jìn)行解構(gòu)和融合，對(duì)不同學(xué)派的相關(guān)理論進(jìn)行整合以建立更具包容性的理論體系，并且不斷學(xué)習(xí)和借鑒其他學(xué)科新的研究成果，以便更好地回答戰(zhàn)略與環(huán)境如何協(xié)同演進(jìn)、兩者之間的關(guān)系在不同的階段如何變化等問題。

4．加強(qiáng)本土化研究。環(huán)境分析是企業(yè)制定和實(shí)施戰(zhàn)略的重要一環(huán)，戰(zhàn)略與環(huán)境關(guān)系研究的理論創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)?shù)玫街攸c(diǎn)關(guān)注與鼓勵(lì)。國外學(xué)者已對(duì)這一方面進(jìn)行了大量的卓有成效的理論研究。相比之下，國內(nèi)在這方面的研究基礎(chǔ)顯得相當(dāng)薄弱。值得注意的是，我國企業(yè)從早期極度缺乏市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的生存經(jīng)驗(yàn)和能力、被動(dòng)地采取防守型戰(zhàn)略以應(yīng)對(duì)環(huán)境變化，到如今主動(dòng)適應(yīng)環(huán)境、采取注重創(chuàng)新和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的能動(dòng)型戰(zhàn)略，只用了三十來年時(shí)間。在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型背景下，環(huán)境處于連續(xù)劇烈動(dòng)蕩階段，且這種動(dòng)蕩間隔的時(shí)間較短，這就使得戰(zhàn)略與環(huán)境能夠在相對(duì)較短的時(shí)間內(nèi)體現(xiàn)出較為明顯的相互作用關(guān)系，為研究協(xié)同演進(jìn)作用提供了難得的機(jī)遇。隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入和國際化擴(kuò)張速度的加快，未來我國企業(yè)肯定還會(huì)形成獨(dú)具中國特色的戰(zhàn)略與環(huán)境協(xié)同演進(jìn)模式，加強(qiáng)對(duì)環(huán)境因素，如政府規(guī)制、市場(chǎng)機(jī)制、產(chǎn)權(quán)配置、技術(shù)創(chuàng)新、職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)等的考察，將有利于我們加深對(duì)企業(yè)的環(huán)境適應(yīng)能力和環(huán)境的影響機(jī)制的理解。因此，今后國內(nèi)的相關(guān)研究不但要對(duì)國外現(xiàn)有的理論進(jìn)行消化、吸收，而且更應(yīng)該結(jié)合我國的國情和我國企業(yè)的實(shí)踐來開展針對(duì)我國企業(yè)的戰(zhàn)略與環(huán)境關(guān)系研究，這樣既能指導(dǎo)轉(zhuǎn)型時(shí)期我國企業(yè)的戰(zhàn)略管理實(shí)踐，又能豐富戰(zhàn)略與環(huán)境關(guān)系研究。

總之，不同時(shí)期企業(yè)戰(zhàn)略與環(huán)境之間的不同關(guān)系都是歷史的產(chǎn)物，在特定時(shí)期都有其內(nèi)在合理性。因此，不同的關(guān)系之間不存在優(yōu)劣之分?？梢灶A(yù)見的是，隨著時(shí)間的推移以及環(huán)境和企業(yè)戰(zhàn)略的不斷變化，將來兩者之間必然還會(huì)產(chǎn)生新的互動(dòng)。在特定時(shí)期的特定環(huán)境下，探究戰(zhàn)略與環(huán)境之間最優(yōu)的關(guān)系模式，是戰(zhàn)略與環(huán)境關(guān)系研究的目的所在。

注釋：

①自適應(yīng)個(gè)體是指一定范圍內(nèi)遵循一定行為規(guī)則的主體，他們通過接收來自于環(huán)境的相關(guān)信息來調(diào)整自身的狀態(tài)和行為。

②參見宋新平等：復(fù)雜系統(tǒng)理論視角下的中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)系統(tǒng)建設(shè)研究[J]．情報(bào)雜志，2010，29（3）：83－88。

③參見Tan，J，and Litsschert，R J：Environment－strategy relationship and its performance implications：An empirical study of the Chinese electronics industry[J]．Strategic Management Journal，1994，15（1）：1－20以及Tan，J，and Tan，D：Environment－strategy co－evolution and co－alignment：A staged model of Chinese SOEs under transition[J]．Strategic Management Journal，2005，26（2）：141－157。

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