李季先

產(chǎn)權(quán)不清、公司治理缺位導(dǎo)致的家族企業(yè)糾紛正愈演愈烈。

繼真功夫董事長(zhǎng)蔡達(dá)標(biāo)與其妻子兼創(chuàng)業(yè)伙伴潘敏峰、妻舅潘宇海的公司治理和產(chǎn)權(quán)糾紛在社會(huì)上引起軒然大波之后，近日即將上市的九牧王也突然曝出股權(quán)糾紛，現(xiàn)任董事長(zhǎng)林聰穎被曝料稱曾采取非法手段，攫取前任董事長(zhǎng)、其叔叔林其仁對(duì)公司的80%股權(quán)及實(shí)際控制權(quán)。

家族企業(yè)股權(quán)糾紛、公司治理混亂以一種非常激烈的社會(huì)沖突方式出現(xiàn)，有的甚至還牽涉司法刑罪，譬如真功夫董事長(zhǎng)蔡達(dá)標(biāo)的被捕，幾乎牽動(dòng)了整個(gè)市場(chǎng)的神經(jīng)。這種幾近悲情的人倫驚悚劇在成熟市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家并不多見(jiàn)。說(shuō)白了，真功夫也好，九牧王也罷，站在公司治理的角度，現(xiàn)今的紛爭(zhēng)無(wú)非都源于早期股權(quán)安排的短期化和控制權(quán)安排的非契約化。如果這些企業(yè)，包括之前鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的遠(yuǎn)東皮革，都能在企業(yè)初創(chuàng)時(shí)期就“親兄弟明算賬”，規(guī)范運(yùn)作，或至少在企業(yè)成長(zhǎng)之勢(shì)基本可期、未來(lái)盈利看好情形下即依托專業(yè)力量抓緊“預(yù)防式”公司治理規(guī)范，則現(xiàn)在的麻煩就可以在很大程度上得以避免。

不妨以四川希望集團(tuán)的劉氏兄弟為例。當(dāng)一起創(chuàng)業(yè)打拼的劉氏兄弟在公司的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)方向上，發(fā)現(xiàn)彼此很難達(dá)成一致時(shí)，毅然決然選擇了分家析產(chǎn)各自創(chuàng)業(yè)。根據(jù)“資產(chǎn)基本平分”的原則，四川希望集團(tuán)的產(chǎn)權(quán)在劉氏四兄弟主張下一夜之間 “分體”：長(zhǎng)兄劉永言創(chuàng)立大陸希望公司，二弟劉永行組建東方希望公司，三弟劉永美建立華西希望公司，四弟劉永好則成立南方希望公司。如今，這幾家公司的多元化經(jīng)營(yíng)都比較順暢，且至今彼此之間未聞?dòng)写蟮募易瀹a(chǎn)權(quán)和公司治理爭(zhēng)議。想來(lái)，這與當(dāng)時(shí)劉氏四兄弟妥善進(jìn)行產(chǎn)權(quán)、人員安排及控制權(quán)制度安排是分不開(kāi)的。

而反觀真功夫這家脫胎于東莞長(zhǎng)安國(guó)道旁168蒸品快餐店的中式餐飲企業(yè)，曾被視為民族快餐連鎖第一品牌，顯然還是一家比較典型的具有濃重家族色彩的企業(yè)，具有一切家族企業(yè)的通病。其公司治理自始至今都是建立在“人合”基礎(chǔ)上的口頭安排，而不是制度意義上的公司章程等文字“契約”上。譬如在股權(quán)對(duì)等的情況下沒(méi)有明確的控制權(quán)的契約安排、夫妻間也缺少預(yù)置的共同財(cái)產(chǎn)安排契約，而口頭上承諾的產(chǎn)權(quán)安排和公司治理安排，如果彼此之間的“信任”沒(méi)有了，或當(dāng)值實(shí)際控制人出現(xiàn)離婚等情形，那么整個(gè)公司的公司治理就會(huì)陷入混亂，要么出現(xiàn)群龍無(wú)首，要么就是多頭管理，各自為營(yíng)，各說(shuō)各話。而這正是真功夫目前面臨的公司治理困局。

“法律是用來(lái)使用的，而不是用來(lái)瞻仰的”，當(dāng)站在局外人的立場(chǎng)來(lái)看待真功夫和九牧王等“明星”家族企業(yè)源于股權(quán)和控制權(quán)爭(zhēng)議的是是非非時(shí)，我們或許都能感到其中的人倫悲劇意味，以及其中公司治理法律、法規(guī)被虛置的制度遺憾，比如錯(cuò)過(guò)股權(quán)安排和控制權(quán)安排的最佳窗口期，缺少像樣的產(chǎn)權(quán)和治權(quán)爭(zhēng)端解決機(jī)制等等。

九牧王即將上市，對(duì)于這家公司來(lái)說(shuō)，今后會(huì)有一整套適用于上市公司的公司治理規(guī)范對(duì)其加以強(qiáng)制性規(guī)范，并接受公眾和來(lái)自于證券監(jiān)管部門(mén)、交易所的監(jiān)督。而對(duì)于真功夫餐飲來(lái)說(shuō)，做好真功夫餐飲一時(shí)易，但要將真功夫餐飲真正做大、做強(qiáng)、做好，則除了當(dāng)事管理者的個(gè)人魅力外，還尤其需要真功夫在公司治理上的“真功夫”：理順公司產(chǎn)權(quán)，按照內(nèi)外資相關(guān)法律、法規(guī)做好公司治理制度儲(chǔ)備，譬如投資者議事程序、董事會(huì)決策程序、緊急事態(tài)處理規(guī)則、內(nèi)部信息披露規(guī)則等，并盡快以契約或有效公司決策方式明晰公司控制權(quán)歸屬。唯有如此，真功夫才能避免內(nèi)耗，守穩(wěn)自己的品牌。

我們真誠(chéng)希望處于風(fēng)暴中心的真功夫這個(gè)能與麥當(dāng)勞、肯德基等洋快餐品牌分庭抗禮的本土快餐品牌，不會(huì)就此走向衰敗。