文/張景堂

近年來(lái)，山東能源肥礦集團(tuán)曹莊煤礦在堅(jiān)持過(guò)去好經(jīng)驗(yàn)、好做法的基礎(chǔ)上,堅(jiān)持以人為本，結(jié)合企業(yè)實(shí)際,轉(zhuǎn)換安全認(rèn)知角度，在創(chuàng)新上做文章,用全新的思維去認(rèn)識(shí)和探索安全教育工作的新規(guī)律和新方法，增強(qiáng)安全教育工作的針對(duì)性、實(shí)效性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，推進(jìn)礦井安全穩(wěn)定發(fā)展。

發(fā)揮輿論宣貫效應(yīng)，安全教育要以情感人

曹莊煤礦始終將職工的情感教育作為安全教育的主要手段，充分發(fā)揮“親情、愛(ài)情、柔情”感化作用，使職工樂(lè)于接受、易于感化。摒棄以往簡(jiǎn)單生硬的說(shuō)教，以動(dòng)之以情、曉之以理的“三情”激勵(lì)手段，使教育形式更加柔和生動(dòng)。在職工中著力開(kāi)展“為社會(huì)盡責(zé)、為企業(yè)盡力、為家庭盡心”的核心價(jià)值觀教育，強(qiáng)化廣大職工“生命是父母健康之所系、孩子快樂(lè)之所依、家庭幸福之所靠”的安全理念，增強(qiáng)職工的企業(yè)榮譽(yù)感和社會(huì)責(zé)任感。

突出安全教育“以人為本”的原則，借助親情、愛(ài)情、柔情的特殊力量，創(chuàng)造性地把親情關(guān)懷、家庭關(guān)愛(ài)、柔情撫慰用來(lái)穩(wěn)定職工情緒和職工心理變化，大力營(yíng)造尊重人、關(guān)心人、愛(ài)護(hù)人的濃厚氛圍。突出情感感化的作用，充分利用宣傳燈箱、標(biāo)語(yǔ)、牌板等，形成家庭、上下班途中、單位、井口、工作面“五點(diǎn)一線”的全過(guò)程、全方位、全身心的情感教育網(wǎng)絡(luò)，每時(shí)每刻提醒職工注意安全，做到家里有親情提示，單位有安全親情宣誓，在職工上下班必經(jīng)的平安大道兩側(cè)粉刷張貼安全提示。在生產(chǎn)樓建立了親情安全畫(huà)廊，懸掛了以妻子、兒女、父母、礦領(lǐng)導(dǎo)寄語(yǔ)為主題的噴繪牌板，在井下建立了親情安全提示大巷，在區(qū)隊(duì)學(xué)習(xí)室制作了貼有安全誓詞的牌板，真正把親情教育網(wǎng)絡(luò)遍布到了各個(gè)角落，形成時(shí)時(shí)、處處、人人講安全的濃厚氛圍。同時(shí)，通過(guò)舉辦“簽訂家庭安全承諾書(shū)”“夫妻同開(kāi)班前會(huì)”“小手拉大手”“慈母話安全”等形式多樣、寓教于樂(lè)的活動(dòng)，有力強(qiáng)化了職工的安全意識(shí)，營(yíng)造了濃郁的安全親情文化氛圍。

運(yùn)用制度約束作用，安全獎(jiǎng)懲要以適服人

近幾年，曹莊煤礦倡樹(shù)“用制度看守曹莊礦”的理念，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，制定更加明晰的、分專(zhuān)業(yè)類(lèi)別的安全工作措施，由分管領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥、分管副總主抓落實(shí)，強(qiáng)化責(zé)任，并制定相應(yīng)的考核措施，建立起更加精細(xì)周密的約束機(jī)制。尤其是根據(jù)市場(chǎng)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的變化，及時(shí)調(diào)整和完善制度規(guī)定，做到了“堅(jiān)持行之有效的，調(diào)整不盡完善的，充實(shí)新近發(fā)生的”，確保了各項(xiàng)考核規(guī)定始終堅(jiān)持一條主線，從而使獎(jiǎng)懲制度規(guī)定更加“適度、適情、適量”。

根據(jù)職工違章率明顯變化的實(shí)際，推出“安全獎(jiǎng)家屬代領(lǐng)制”，讓職工的父母妻子知曉職工的安全工作情況，并且通過(guò)家屬的督促更好地做好職工的工作。但是，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的運(yùn)行，其弊端開(kāi)始顯現(xiàn)，有些家屬時(shí)常抱怨職工不好好工作、獎(jiǎng)金少，引起職工的對(duì)立情緒，職工頗有怨言，違章在小有下降之后竟然重新抬頭。發(fā)現(xiàn)了這種不利情況，及時(shí)叫停，將其改為“違章職工自己埋單”，并將違章罰款數(shù)額進(jìn)行提高，要求職工本人親自前往財(cái)務(wù)科繳納，意在警鐘重敲，使職工及時(shí)驚醒，改變自己的不安全狀態(tài)。

進(jìn)入2011年以來(lái)，礦井根據(jù)采場(chǎng)接續(xù)緊張、現(xiàn)場(chǎng)管理困難的不利形勢(shì)，部分區(qū)隊(duì)因完成任務(wù)不理想，職工收入漸有下降，采取果斷措施，將違章罰款數(shù)額進(jìn)行大幅下調(diào)，并且輔之以“安全榮辱觀教育”等系列教育加以引導(dǎo)，將“手指口述”操作法全面推廣，不斷促使職工安全狀態(tài)的良好轉(zhuǎn)變。這種調(diào)整體現(xiàn)了人性關(guān)愛(ài)，得到了廣大干部職工的好評(píng)。經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，企業(yè)職工的“三違”率每年平均下降5%，在源頭上保障了安全。

注重職業(yè)素質(zhì)養(yǎng)成，安全培訓(xùn)要以能惠人

曹莊煤礦致力于“學(xué)習(xí)型企業(yè)”的創(chuàng)建，堅(jiān)持“管理、裝備、培訓(xùn)”并重的原則，建立起“365安全培訓(xùn)”體系，先后開(kāi)設(shè)了由安全工程技術(shù)人員主講的 “安全講壇”和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員主講的 “科技講座”，充分利用安全大課堂、班前班后會(huì)、安全學(xué)習(xí)日等時(shí)間，通過(guò)“班前一刻鐘”“老說(shuō)新聽(tīng)”“互動(dòng)問(wèn)答”“安全你我他”等形式，構(gòu)建起了“以教培中心為陣地、以區(qū)隊(duì)班組為主體、以自主學(xué)習(xí)為中心”的團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、個(gè)人學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)、全程學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)環(huán)境，著力培養(yǎng)“能知的、能會(huì)的、能干的”的“三能”員工。同時(shí)，把警示作用作為安全培訓(xùn)的重點(diǎn)，重新編印《曹莊煤礦重大事故案例》，定期組織職工觀看安全事故展覽，特別是開(kāi)展“傷殘職工話安全”活動(dòng)，讓傷殘職工現(xiàn)身說(shuō)法，使職工明白了“生命掌控在手中，幸福系于安全生產(chǎn)”的涵義，取得了良好的教育效果。

對(duì)職工開(kāi)展經(jīng)常性的崗位培訓(xùn)，針對(duì)職工的崗位特點(diǎn)，“干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么”，大力推廣手指口述操作法，同時(shí)聘請(qǐng)專(zhuān)家、老技術(shù)人員授課，增強(qiáng)培訓(xùn)厚度。特別是根據(jù)不同時(shí)期、不同生產(chǎn)階段的特點(diǎn)，及時(shí)更新安全教育的內(nèi)容。尤其是注重理論培訓(xùn)和實(shí)用技術(shù)有機(jī)結(jié)合，加強(qiáng)崗位技術(shù)練兵，定期組織技術(shù)大比武、QC成果大比拼，百萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)勝者，大大激發(fā)了干部職工參與安全工作的熱情，全礦呈現(xiàn)出“人人上標(biāo)準(zhǔn)崗、人人干標(biāo)準(zhǔn)活”的良好局面。

體現(xiàn)科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)精神，安全管理要以理達(dá)人

曹莊煤礦始終堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化管理不松懈，堅(jiān)持管理裝備并舉，不斷強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量整治和安全管理。特別是對(duì)“一通三防”、礦井防治水、頂板管理、提升運(yùn)輸?shù)裙ぷ?，不斷完善各種管理制度和辦法，采用和引進(jìn)新的技術(shù)、設(shè)備和工藝，切實(shí)加強(qiáng)重點(diǎn)治理區(qū)域的管理，把隱患消滅在萌芽的狀態(tài)。大力開(kāi)展創(chuàng)造“精品工程”活動(dòng)，深化整治治理，強(qiáng)化精品意識(shí)，著力建設(shè)“放心工程”和“品牌工程”，使各項(xiàng)管理真正落實(shí)到標(biāo)準(zhǔn)化上，從而打牢安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。在標(biāo)準(zhǔn)化管理的基礎(chǔ)上，積極引入和倡導(dǎo)與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的管理機(jī)制，注重細(xì)節(jié)管理，以“六員八網(wǎng)”管理為重點(diǎn)，按照“目標(biāo)精細(xì)到人人，人人精細(xì)到崗位”的總體思路，將安全管理的觸角延伸到每個(gè)人頭，精細(xì)到每個(gè)崗位，使生產(chǎn)成本進(jìn)一步下降，安全得到進(jìn)一步保證。堅(jiān)持以精細(xì)化管理為核心，實(shí)施“三級(jí)”編碼管理，對(duì)單位、工作現(xiàn)場(chǎng)和設(shè)備物品按照分類(lèi)序列逐一順序用數(shù)碼、字母、文字予以統(tǒng)一編號(hào)，有效將工作現(xiàn)場(chǎng)、工作環(huán)境和工作環(huán)節(jié)加以整合，統(tǒng)一管理，共享資源，避免了管理的盲區(qū)、漏洞和失誤。

與此同時(shí)，堅(jiān)持井上下同頻互動(dòng)，不斷把管理視角從井下延伸至地面，堅(jiān)持“沒(méi)有最好、只有更好”的理念，根據(jù)地面各單位的特點(diǎn)加以引導(dǎo)，在洗煤廠、機(jī)修廠、供應(yīng)科等單位，實(shí)施“對(duì)標(biāo)”管理、編碼管理和標(biāo)識(shí)管理，促進(jìn)了“以管理保安全、以管理促安全”目標(biāo)的達(dá)成。