陳平

時下有關企業(yè)文化的著作、文章可說是琳瑯滿目，但是寫企業(yè)文化的財經(jīng)小說并不多，而把一位著名學者的企業(yè)文化理論公式寫進小說，就更為罕見。

機械工業(yè)出版社出版的《沒文化行嗎》就是這樣一部現(xiàn)代財經(jīng)小說。小說中的主人公劉振宇同吳鴻秋討論企業(yè)文化時有這樣一段對話：他(指小說主人公劉振宇)翻開封面上寫著《企業(yè)文化學習指南》的資料本，打開第一頁，上面寫著兩個簡單的公式，即企業(yè)文化的理解：

公司文化=傳統(tǒng)+風氣(威廉·大內(nèi))

企業(yè)文化=價值理念+行為規(guī)范(賈春峰)

“第一個公式我以前聽說過，”劉振宇回憶著，“好像是威廉·大內(nèi)在《Z理論》一書中提出來的，他是管理學界較早提出企業(yè)文化理念的專家。第二個公式嘛，它認識我，我不認識它。不好意思!”“賈春峰是國內(nèi)研究企業(yè)文化的知名教授，第二個公式就是他的理解，用來簡要地表述企業(yè)文化的內(nèi)涵。這兩個公式代表了理論界主流的認知?！?小說中人物吳鴻秋語)

《沒文化行嗎》一書封面印有：“海龜”有文化嗎?“土鱉”有文化嗎?中國企業(yè)有文化嗎?誰比誰更沒文化?該書介紹說，中國大多數(shù)的公司已經(jīng)走過創(chuàng)業(yè)階段而正處于飛速發(fā)展期，在這樣的時代背景下，絕大多數(shù)公司因飛速發(fā)展只注重外部經(jīng)營而無暇顧及積存下來的大量內(nèi)部管理問題。此書為如何克服管理瓶頸，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，并解決當代中國公司最需要解決的企業(yè)文化建設問題，提供了一個極其形象而完整的案例，是一部反映當代中國商業(yè)生活和經(jīng)濟現(xiàn)實的財經(jīng)小說。

這部財經(jīng)小說出版于2008年1月，曾在天涯網(wǎng)上連載，受到了網(wǎng)友們的熱情關注和閱讀興趣。前不久，記者在一個學術研討會上遇到了賈春峰教授，問及此事，賈教授向記者表達了兩個意思：

第一是感謝機械工業(yè)出版社和兩位作者對企業(yè)文化建設題材的厚愛。作者王伍祺、侯章良和機械工業(yè)出版社如此重視企業(yè)文化問題，這是一種遠見卓識。因為多年以來的實踐表明，全球企業(yè)發(fā)展的一個重要趨勢就是：企業(yè)文化對于企業(yè)經(jīng)營業(yè)績和興衰成敗所起的作用越來越大、越來越突出、越來越顯著。企業(yè)文化建設是提升企業(yè)整體素質(zhì)的系統(tǒng)工程：企業(yè)文化力是企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的強大的內(nèi)在驅(qū)動力；企業(yè)文化建設是基業(yè)長青、企業(yè)長壽之道。

第二談到他的企業(yè)文化公式，賈教授認為，書中說“他的理解，用來簡要地表述企業(yè)文化的內(nèi)涵”，書中人物的這個理解是準確的。賈教授的這個企業(yè)文化公式已講過好多年了。他認為，用公式表達常常有局限性，但可以突出、鮮明地說明問題，讓人知道該主要抓什么。需要指出的是，這個公式中的價值理念和行為規(guī)范，并不是企業(yè)文化的全部內(nèi)容，而是最重要、最主要的內(nèi)容。而且這兩項內(nèi)容要渾然一體。從價值理念要看出它應有什么樣的行為規(guī)范與行為習慣；而行為規(guī)范要受價值理念的引導。這二者要具有內(nèi)在的邏輯統(tǒng)一的關系。這個問題，他在書中、文章中作過很多闡述，這也是一個堅持“知行統(tǒng)一”“知行合一”的問題。

中國的企業(yè)文化研究和建設已經(jīng)進行二十多年了。在企業(yè)文化“中國化”的道路上，在創(chuàng)建中國特色企業(yè)文化的實踐中，很多專家學者和企業(yè)界人士傾注了大量心血，他們的研究成果為中國的企業(yè)文化建設提供了理論支持，而豐富多彩的建設實踐，使企業(yè)文化園地呈現(xiàn)出強大的創(chuàng)新活力與欣欣向榮的局面。

責任編輯：玉茗