文/ 趙軍

和吳思遠談投資影城，和于冬談做發(fā)行，和王興東談電影編劇，和陳可辛、王晶談導(dǎo)演，都有很多的樂趣。最近和文雋，和黃建新談制片，眼前世界又是別一天地。我在很多場合都很少聽到人們?nèi)绱私箲]地交談關(guān)于電影制片，并且直接的就是電影的監(jiān)制。

在人們的直觀感覺中，現(xiàn)在中國電影就是缺劇本，沒有好的劇本是制約電影發(fā)展的瓶頸。這也許是不會錯的。但我在和文雋及黃建新的意見交換中，卻頭一次深深地感覺到現(xiàn)在恐怕真正嚴(yán)重缺乏的，是電影監(jiān)制。很多影片為什么質(zhì)量不如人意，就因為劇本不行嗎?劇本不行為什么還要開拍？是導(dǎo)演不行嗎?導(dǎo)演不行，為什么投資人還要選擇這位導(dǎo)演？究竟應(yīng)該誰來替投資人選擇創(chuàng)作班底？誰來為影片的攝制質(zhì)量把關(guān)？在導(dǎo)演和投資人之間，誰來協(xié)調(diào)雙方的分歧，如果導(dǎo)演強勢，或者投資人強勢，影片是否就一定能夠不出問題？現(xiàn)在我們已經(jīng)有很多專業(yè)的導(dǎo)演和演員了，我們也已經(jīng)不缺乏資金支持影片拍攝了，我們究竟缺乏什么？為什么就是拍出那么多虧本的電影？

其實，監(jiān)制是一個很重要的工作，是一個很關(guān)鍵的崗位，但問題是誰能給投資人提供一個稱職的監(jiān)制的有效證明呢？

結(jié)論就這樣浮出了水面，我們今天缺的就是電影監(jiān)制。有的影片回過頭看，找這樣的劇本明顯不對；有的影片細細一想，就明白是演員陣容有問題；還有的影片屬于成本過高，是完全不理會市場回報的結(jié)果。投資人常常是只緣身在此山中的，旁邊的軍師則常常是事后諸葛亮。為什么不去找一個稱職的監(jiān)制呢？是否影片中的監(jiān)制也是徒有虛名的，根本就沒有監(jiān)制的水準(zhǔn)呢？中國電影今天真的就缺稱職的電影監(jiān)制，而大多數(shù)投資者懂得找劇本，懂得找導(dǎo)演，甚至?xí)鎸?dǎo)演找演員，但就是不會找一個好的監(jiān)制。

每年中國電影中虧本的電影比例很大。如果中國電影有一個監(jiān)制的問責(zé)制，那么監(jiān)制的問題就一定會引起重視；如果中國電影在規(guī)范中規(guī)定好監(jiān)制的作用與要求，那么電影投資也許就不會忽略監(jiān)制的重要。

說到監(jiān)制的重要性，我們從一部影片的立項開始說起。立項應(yīng)該是投資人和策劃的事，策劃應(yīng)該告訴投資人，這個題材該不該拍。很多時候投資人是在沒有策劃的情況下拍腦袋決定一部影片上馬的。有時候投資人以為自己就是策劃，以為自己很懂市場，聽不得別人的聲音，尤其聽不得反對的聲音。這時候往往就是悲劇降臨的時候。

幾百萬上千萬的虧本不僅是投資人的損失，而且是行業(yè)的聲譽的破敗。如果我們這時有一個很規(guī)范很嚴(yán)格的監(jiān)制制度，就像建筑行業(yè)一定要有一個監(jiān)理的話，也許就會出現(xiàn)一個制約的機制，即監(jiān)制可以在執(zhí)行攝制的過程中發(fā)現(xiàn)問題，制止問題惡性繁衍。比如監(jiān)制就可以發(fā)現(xiàn)這位導(dǎo)演是否稱職，這位主演是否合適?；蛘弑O(jiān)制就可以說，這幾位演員的搭配一定有問題，應(yīng)該換下某幾位，換上誰誰誰。監(jiān)制還可以提出怎樣縮減周期，需知縮減周期就是省錢。對于劇本，編劇與導(dǎo)演常常會有不合的時候，監(jiān)制可以充任仲裁的角色，因為監(jiān)制有經(jīng)驗，也有行業(yè)地位。

趙軍

最后，監(jiān)制對成本的監(jiān)控最有價值。監(jiān)制就是以影片的質(zhì)量、完成周期、成本把關(guān)對投資人負責(zé)的。在這一點上，導(dǎo)演常常不會認同。導(dǎo)演會說由于出現(xiàn)了如此這般的原因，費用非增加不可。導(dǎo)演會以精益求精的心態(tài)對待創(chuàng)作，尤其是那些藝術(shù)家常態(tài)明顯，甚至胡子都不想去刮的人，要他控制費用只有監(jiān)制能夠行使得起權(quán)力。監(jiān)制就應(yīng)該說得出理由，為什么必須這樣，為什么不能那樣。監(jiān)制還應(yīng)該能夠給出更好的建設(shè)性的意見和建議。投資人作為甲方會害怕與乙方弄僵，委托監(jiān)制出面就是最好的辦法。而且，投資人大多數(shù)不懂電影的創(chuàng)作細節(jié)，看著分歧和超支，頂不住了就會充當(dāng)監(jiān)制的角色，直接與創(chuàng)作人員沖突起來。我見過不止一個投資人與攝制方發(fā)生幾乎是要決斗的局面，也見過投資人不管影片拍完沒有，資金完成預(yù)算，再拍就毅然斷臂，令攝制組下不了臺。

唯獨這時就是不見監(jiān)制。電影創(chuàng)作中，超支也是見怪不怪的事。有時該超還得超。但如果這個話由監(jiān)制來說，事情就會不一樣。監(jiān)制在三種情況下起著決定性的作用：一是拍攝團隊的配置必須經(jīng)過監(jiān)制的認可；二是最終對于影片市場效果的判斷必須監(jiān)制說了算；三是拍攝資金的使用合理性必須得到監(jiān)制的首肯。這三條都是經(jīng)驗所由，不在于理論，監(jiān)制所以值得珍惜，就在這里。比如第一條，導(dǎo)演罷，投資人罷，很多時候都是憑感覺的，以為都不錯。但監(jiān)制以其見多識廣，就會準(zhǔn)確地說行還是不行，甚至為什么行，或者不行。即使是否定的意見，都是對投資人負責(zé)的態(tài)度。

有監(jiān)制管這三條，投資人就應(yīng)該放心。所以，今天中國電影行業(yè)的當(dāng)務(wù)之急不是找編劇，更不是找導(dǎo)演，而是建立合理的監(jiān)制制度。這個制度告訴我們，為什么要有監(jiān)制，沒有監(jiān)制為什么不能開拍電影，監(jiān)制究竟什么人可以勝任，監(jiān)制是否應(yīng)該有統(tǒng)一的認證資格，等等。

香港電影行業(yè)十分重視監(jiān)制的作用，十分尊重監(jiān)制的行業(yè)地位。香港的老電影人大都樂意替年輕人擔(dān)任監(jiān)制，為的是替年輕導(dǎo)演們把關(guān)，確保影片出來合格?，F(xiàn)在，香港電影人上來內(nèi)地的多了，因為香港電影開工不足。這是我們建立中國電影的監(jiān)制團隊的絕好良機。那些不再想像年輕時那樣辛苦拼搏的老行尊，經(jīng)驗豐富，眼光獨到，讓他們做監(jiān)制十分合適。他們比內(nèi)地的老制片，老導(dǎo)演，更有商業(yè)頭腦，這不用說了，就以替投資人分擔(dān)資金壓力這一點上說，他們的確見多識廣。香港電影的這些功成名就的專家，是中國電影的財富。讓他們來拍當(dāng)代中國的故事，他們興許還不行，那么我們就讓他們來當(dāng)監(jiān)制，可以預(yù)想到，這一定會比沒有監(jiān)制的結(jié)局更有說服力。