李 凱

建筑企業(yè)處于不斷變化、越來越復(fù)雜的環(huán)境之中，如何正確地選擇適合自身發(fā)展的戰(zhàn)略模式已成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。企業(yè)已進(jìn)入到以戰(zhàn)略為中心的時代，利用目前業(yè)界流行的“SWOT”(即優(yōu)勢、劣勢、機遇、挑戰(zhàn))分析法來確定戰(zhàn)略，制定出既量力而行又對現(xiàn)實有所突破的發(fā)展戰(zhàn)略。唐山開灤建設(shè)(集團)有限責(zé)任公司始建于1953年，具有礦山工程施工總承包一級資質(zhì)，總資產(chǎn)5.42億元，年施工能力20億元以上，是集礦山建設(shè)、地質(zhì)勘探、房屋建筑、機電設(shè)備安裝等多專業(yè)大型企業(yè)集團。

1 企業(yè)的現(xiàn)狀分析

1.1 外部環(huán)境分析

宏觀環(huán)境因素分析。社會的發(fā)展對企業(yè)的環(huán)境影響巨大，對企業(yè)來講要認(rèn)真分析這些宏觀經(jīng)濟政策方面的因素，認(rèn)真評估。所以從宏觀方面而言，政治、經(jīng)濟、文化以及技術(shù)人口等方面的因素，對于企業(yè)的生存環(huán)境有著至關(guān)重要的影響，我們要做出正確的評估。表1為企業(yè)宏觀環(huán)境分析的評估。

表1 企業(yè)宏觀環(huán)境分析的評估

行業(yè)的因素方面，國家自進(jìn)入21世紀(jì)，能源供求日益緊張，煤炭在一次能源結(jié)構(gòu)中比重加大，經(jīng)過統(tǒng)計分析，國家GDP增長與煤炭施工增長存在高度相關(guān)，未來幾年國家經(jīng)濟仍然保持高速增長，從而將帶動煤礦施工保持持續(xù)增長。圖1為煤炭施工行業(yè)年度施工產(chǎn)值統(tǒng)計圖。

從競爭環(huán)境分析可以看出，現(xiàn)階段的煤炭施工領(lǐng)域的競爭相當(dāng)?shù)募ち?，一些大型礦山施工企業(yè)進(jìn)入由于資金密集、特定的施工等壁壘相對高，一般都是幾個國字號的企業(yè)在控制，國內(nèi)的煤炭基建施工市場主要集中在13個大基地及大礦區(qū)，而主要市場被中煤等幾個國企占有，地方施工企業(yè)多，對手之間信任度的下降，而且競爭對手在不斷地進(jìn)行著整合，從而使得企業(yè)間的競爭愈加激烈。

1.2 內(nèi)部環(huán)境分析

公司發(fā)展?fàn)顩r，從整個公司來看，2002年以來，公司發(fā)展速度連續(xù)高速增長，年產(chǎn)值增長速度達(dá)到了40%，但同時又存在一些制約發(fā)展的瓶頸問題:

1)以建筑專業(yè)舉例:就公司建筑專業(yè)現(xiàn)狀，產(chǎn)值仍然占全公司很大比重，具有一定的管理優(yōu)勢。具有房建一級資質(zhì)，產(chǎn)值完成多利潤少。開發(fā)信息閉塞、渠道不暢通。管理機制僵硬，機械設(shè)備、施工隊伍等資源分散，沒有形成優(yōu)勢。如不謀求新的發(fā)展方向，建筑專業(yè)很難實現(xiàn)新的發(fā)展。2)從公司的經(jīng)營狀況來看，公司目前總資產(chǎn)為5.42億元，從發(fā)展趨勢看，資產(chǎn)負(fù)債率水平，相對于我國的企業(yè)來講處于高位，短期償債能力低，進(jìn)一步舉債是不大可能的。3)從公司的資本結(jié)構(gòu)分析來看，公司營運資金存量較高，從流動資產(chǎn)看內(nèi)部比例較高，說明公司為甲方提供了很多的商業(yè)信用。4)從公司的人力資源狀況看，公司現(xiàn)有員工結(jié)構(gòu)管技人員所占員工比例低，而且員工隊伍年齡老化嚴(yán)重，特殊專業(yè)技術(shù)人員、項目經(jīng)理缺乏。5)公司現(xiàn)有設(shè)備利用率低，而且設(shè)備陳舊，不能適應(yīng)公司的發(fā)展需求，按照現(xiàn)行施工企業(yè)擁有設(shè)備與完成產(chǎn)值比例，公司的技術(shù)裝備缺口很大，所需的資金額度很大。

2 公司的生存發(fā)展的機遇與挑戰(zhàn)

2.1 存在的機遇

1)我國仍處于重要戰(zhàn)略機遇期，預(yù)測未來10年GDP增長在9%以上。未來經(jīng)濟仍有保持持續(xù)增長的動力和活力。

2)所處的礦山行業(yè)與經(jīng)濟發(fā)展高度相關(guān)，過去的三年平均增長17.8%。GDP每增加1萬元，僅煤礦施工市場就增加20億元。

3)西北地區(qū)逐漸成為煤炭建設(shè)市場開發(fā)的重點，新疆、內(nèi)蒙、陜西、寧夏等區(qū)域新建和擴建項目將增加。東部區(qū)域后續(xù)配套工程依然會增加。

4)國家支持煤炭企業(yè)深化煤電，煤化工等環(huán)保、高附加值項目建設(shè)將成為發(fā)展重點。

5)鋼鐵產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃，金屬礦山施工將提供加快發(fā)展的機遇。

6)部分施工企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整，由施工轉(zhuǎn)向生產(chǎn)，為其他競爭者的進(jìn)入將提供機會。

7)國家鼓勵小煤礦的整合，推進(jìn)大集團戰(zhàn)略，整合后的改擴建工程將進(jìn)一步增多。

2.2 存在的挑戰(zhàn)

1)后金融危機時代的發(fā)展前景仍有不確定性。國內(nèi)經(jīng)濟向好，但不穩(wěn)定、不確定因素還很多，形勢仍然復(fù)雜嚴(yán)峻，經(jīng)濟回升的基礎(chǔ)還不穩(wěn)定、不鞏固、不平衡，有二次探底的可能。2)國內(nèi)不少行業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)產(chǎn)能過剩，通脹的苗頭已經(jīng)顯現(xiàn)，或多或少地會影響到國內(nèi)一些產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。3)國家強調(diào)煤炭開發(fā)的節(jié)奏，防止產(chǎn)能過剩，將控制新礦井的建設(shè)，對新井建設(shè)施工造成一定影響。4)國家建設(shè)13+1煤炭基地建設(shè)，使施工戰(zhàn)場集中、競爭會更集中更激烈。5)大企業(yè)整合和礦山施工產(chǎn)業(yè)集中度增加，對外市場擴張受到挑戰(zhàn)。6)施工企業(yè)之間信任度的下降，協(xié)作越來越困難，競爭將更加白熱化。7)勞動力成本上升、材料價格上漲，新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用對礦山施工企業(yè)的經(jīng)營帶來一定的挑戰(zhàn)。8)國家規(guī)范勞動用工制度，控制非法用工，將增加用工成本。

3 公司存在的主要優(yōu)勢與主要劣勢

優(yōu)勢:企業(yè)具有良好的國企形象，開灤品牌，50多年施工經(jīng)驗，組織正規(guī)，管理制度健全。老員工技術(shù)經(jīng)驗比較豐富。員工覺悟高，有艱苦奮斗、任勞任怨精神和優(yōu)良的傳統(tǒng)。施工質(zhì)量好。

劣勢:人員老化觀念陳舊，人力資源缺乏。技術(shù)創(chuàng)新不足，儲備不夠。施工裝備老化、不足。資金壓力大，融資渠道單一。管理不到位，缺乏精細(xì)管理。礦建力量薄弱，龍頭作用沒有發(fā)揮。戰(zhàn)略資源投入分散，沒形成合力。

4 內(nèi)外環(huán)境SWOT分析

內(nèi)外環(huán)境SWOT分析結(jié)果如下:

S優(yōu)勢:50多年具有良好的國企形象;施工經(jīng)驗豐富;組織正規(guī)，管理制度健全;老員工技術(shù)經(jīng)驗比較豐富;員工覺悟高，有艱苦奮斗、任勞任怨精神和優(yōu)良傳統(tǒng);施工質(zhì)量好。

W劣勢:人員老化觀念陳舊，人力資源缺乏;技術(shù)裝備老化、不足;技術(shù)創(chuàng)新、施工工藝創(chuàng)新不足;工程款回收不足，資金壓力大;管理不到位，缺乏精細(xì)管理;礦建力量薄弱，龍頭作用沒有發(fā)揮;戰(zhàn)略資源投入分散，沒形成合力。

O機遇:每年GDP的增長速度，加大基建投資力度;西部新建項目，東部后續(xù)配套工程增加;煤炭和鋼材價格高位，將加大礦山建設(shè);國家支持煤炭企業(yè)深加工建設(shè)項目;鋼鐵產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興，加大資源開發(fā);部分施工企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整，提供市場機會;大集團整合，加大改擴建的力度;開灤集團內(nèi)部投資及所屬單位的大力支持。

SO戰(zhàn)略:發(fā)展金屬礦山施工領(lǐng)域;開發(fā)煤礦相關(guān)專業(yè)及上下游施工;利用優(yōu)勢搶占中煤公司收縮市場;開發(fā)山西等集團化區(qū)域的市場;以開灤礦建工程整頓為契機，做好局內(nèi)工程，奪回局內(nèi)市場。

WO戰(zhàn)略:聯(lián)系中煤一、五建原有的施工隊伍，發(fā)展聯(lián)合體;利用整頓開灤內(nèi)部市場機遇，吸納原有農(nóng)民協(xié)議工為正式員工;在局內(nèi)市場進(jìn)行獨自礦建施工，鍛煉隊伍;有市場機會加大設(shè)備更新。

T挑戰(zhàn):強調(diào)煤炭開發(fā)的節(jié)奏，新建煤礦將受限;中煤三建與特鑿、中煤一建與五建的合并，使得競爭對手全面競爭實力大增，給公司部分專業(yè)帶來嚴(yán)重影響;國家鼓勵新能源的發(fā)展趨勢加大，分流投資;勞動力成本上升，增加公司經(jīng)營壓力;對手之間信任度的下降，使競爭更加激烈。

ST戰(zhàn)略:加大安裝等礦井后續(xù)配套工程的開發(fā);組成戰(zhàn)略聯(lián)盟，聯(lián)強靠優(yōu)，避免惡性競爭;加強與建設(shè)單位的聯(lián)系，影響招標(biāo)策略，實行分段招標(biāo);加強聯(lián)合體的管理，提升管理水平。

WT戰(zhàn)略:適當(dāng)收縮合并調(diào)整組織機構(gòu)，集中優(yōu)勢資源;處理落后舊設(shè)備，購置大型穩(wěn)車、絞車、吊車、大鉆具等新設(shè)備，彌補設(shè)備及人員不足，提高勞動效率;利用現(xiàn)有技術(shù)優(yōu)勢，開發(fā)地鐵、水平凍結(jié)、熱源、煤層氣等技術(shù)，增加技術(shù)儲備。

5 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的選擇

通過對企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境分析，結(jié)合我們SWOT戰(zhàn)略選擇，我們認(rèn)為，開灤建設(shè)集團今后的發(fā)展方向應(yīng)該確定為123戰(zhàn)略，即:“1”:一個核心產(chǎn)業(yè)，即煤炭、金屬、非金屬礦山施工;“2”:兩個戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)，即金屬礦山施工和煤電化施工業(yè)務(wù);“3”:三個新興產(chǎn)業(yè)，即地鐵施工業(yè)務(wù)，市政施工業(yè)務(wù)和房地產(chǎn)施工業(yè)務(wù)，設(shè)計、咨詢、培訓(xùn)、傳媒等新興業(yè)務(wù)。

在管理上要以做實三個中心為重點，打造管理型公司。三個中心即公司為資本運營中心，工程處分公司為利潤中心，項目部為成本中心。

［1］白秀國.建筑企業(yè)在后危機時代的管理取向［J］.山西建筑，2010，36(12):209-210.