文之

近來，“敢于擔(dān)當(dāng)、敢于碰硬、敢于創(chuàng)新”的“三敢”精神成了全市上下，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部之間熱烈議論的重要話題。在這場廣泛的議論中，有一種追問振聾發(fā)聵：我們?yōu)槭裁床桓覔?dān)當(dāng)、不敢碰硬、不敢創(chuàng)新？

在現(xiàn)實生活中，“三不敢”的理由多種多樣，大體可分為兩類：一類是主觀上不想“三敢”，另一類是客觀因素使人“三不敢”。主觀上不想“三敢”容易理解，因為一些人想的是當(dāng)“太平官”，四平八穩(wěn)保住官帽。因此，工作就是得過且過，做一天和尚撞一天鐘，不求有功，但求無過；事不關(guān)己，高高掛起。

客觀上“三不敢”也有兩種情形：一種是想“三敢”但有所畏懼，終至“三不敢”；另一種是曾經(jīng)“三敢”過，但后來變得“三不敢”。在第一種情況中，畏懼者有二：其一，害怕自己成為“出頭的椽子先爛”。因為“三敢”干部肯定與“三不敢”的人不同路，從而成為后者抨擊、非議的對象。結(jié)果，這些勇敢的“三敢”干部淹沒在巨大的無謂口水之中。其二，害怕影響自己的發(fā)展。因為“三敢”肯定會觸動一部分人的既得利益，從而引發(fā)不滿。這種不滿，輕者在考評時給“三敢”干部打低分，重者到上級部門上訪、告狀。結(jié)果，影響了“三敢”干部的評價度。

“三不敢”的第二種情形事實上是上述第二種畏懼的現(xiàn)實版，是“一朝被蛇咬、十年怕井繩”的典型寫照。那些曾經(jīng)的“三敢”干部，因為自己的行為沒有得到及時、充分的肯定，甚至因為觸動了一部分人的利益，遭到挾私報復(fù)，進而在考評時成績不理想，形成了很大的心理負(fù)擔(dān)。這個事實，自然使得“三敢”干部接受“深刻教訓(xùn)”，從“三敢”退為“三不敢”。

以上種種“三不敢”理由，表面看來似乎都有一定的道理，也或多或少有一些客觀因素，但從根子上來說，這些都不是問題的關(guān)鍵?！叭桓摇钡纳顚釉蚴撬叫?。如果沒有私心，我們就能夠樹立正確的價值判斷，正確對待小部分人的意見，正確對待自己的進退留轉(zhuǎn)；如果所作所為都是出于公心，都是出于維護大多數(shù)人的根本利益，那么我們就會坦坦蕩蕩，在工作中敢負(fù)責(zé)、敢碰硬，而不成為邁不開前行步伐的“小腳女人”。

私心有很多種，有一種叫一己之私。這種私心的直接危害是使人不敢碰硬。一旦有了這種私心，我們做工作就會過分考慮自己的得失、成敗，遇到矛盾繞道走、碰到困難往后退，對硬釘子、難問題充耳不聞，能躲多遠就躲多遠，該抓的不抓、該管的不管、該硬的不硬。這種四平八穩(wěn)的“太平官”似乎保持了社會、單位的“風(fēng)平浪靜”，保護了“一方平安”，但是不客氣地說，這些“風(fēng)平浪靜”、“一方平安”都是暫時現(xiàn)象、表面現(xiàn)象，都是用表面的平靜來掩蓋深層次的矛盾、問題，長期來看后果勢必更嚴(yán)重，因為矛盾和問題仍然安然地“活”在那里，發(fā)酵、惡化。正如劉淇同志所說，這些難題現(xiàn)在不碰，將來更難碰。比如城鄉(xiāng)結(jié)合部整治，就是一根“硬骨頭”。如果不敢去碰這個“硬”，那么不僅會影響首都的安全和形象，而且會影響人民的利益。對這樣的問題，繞著走不行，再難也要干。

事實上，那些碰了硬、解決了難題的干部未必會失去“人心”，未必會流失“選票”，而且肯定會贏得人民群眾的贊譽和擁護。安徽小崗村干部沈浩同志沒有因為自己是外來干部、選派干部就回避矛盾，而是勇于擔(dān)當(dāng)、善于應(yīng)對。面對分歧，他苦口婆心解疑釋惑；面對村霸逞強，他一身正氣敢于碰硬。為此，他受過委屈、挨過打罵。但是，他堅定地依靠黨員、相信群眾，用改革的辦法解決發(fā)展中的問題，形成了人心思和、思穩(wěn)、思富、思進的局面，自己也成為新時代優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的代表。

私心的另一種典型類型是小集體、小部門之私。這種私心的危害是使人缺少足夠的擔(dān)當(dāng)，不愿“先干一點、多干一點、主動干一點”。也許，一部分人會認(rèn)為小集體、小部門之私算不上“私心”。因為，管好本地區(qū)、本部門的事情，就履行了職責(zé)，就可以萬事大吉。從理論上說，這似乎沒有錯。如果大家都履行了自己的職責(zé)，那么在整體上就應(yīng)該把事情辦好。

但是，現(xiàn)實比理論復(fù)雜得多，應(yīng)然也不等于實然。我們時常能夠從新聞報道中看到，很多個部門管不好一件事情。比如某地的工商、質(zhì)監(jiān)、衛(wèi)生、農(nóng)業(yè)、藥監(jiān)、商務(wù)等近10個部門涉及生豬的管理，但仍然出現(xiàn)了“瘦肉精”的問題。為什么？也許不能說這些部門沒有履職，但問題是這些部門“鐵路警察、各管一段”，只負(fù)責(zé)自己分內(nèi)之事，絕不多邁出一步，結(jié)果反而出現(xiàn)了管理的“真空”，讓不法之徒鉆了空子。這從反面說明，如果我們死抱小集體、小部門之私，那么就只能生硬地、教條地履職，不敢越雷池半步，自然更不敢去擔(dān)當(dāng)、去負(fù)責(zé)，最終把工作干砸了。

換句話說，如果想把工作干好，黨員干部就必須牢固樹立大局意識和全局意識，從圓滿完成整個工作出發(fā)，對于分工明確的事情，主動與上下游部門妥善交接；對于分工不很明確的事情，主動多負(fù)一些責(zé)任。我們黨的歷史說明，人民之所以擁護我們，是因為各級黨員干部為了百姓的幸福，前赴后繼，付出了比其他政黨、團體多得多的心血和努力。新形勢下，黨員干部用不著像革命先烈那樣拋頭顱、灑熱血，奉獻生命，唯一的要求就是多擔(dān)些責(zé)任、多付出些辛苦，何樂而不為？因此，摒棄小集體、小部門之私，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部別無選擇。

茍利國家生死以，豈因禍福避趨之?！叭摇本竦谋澈笫菬o私，是責(zé)任。無私才能無畏，無畏才敢碰硬，才敢負(fù)責(zé)；有責(zé)任，才有創(chuàng)新的動力，才能以創(chuàng)造性的舉措推動工作。