文/趙繼虎

加快轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)移突破 全力打造“東方魯爾”
——徐礦集團轉(zhuǎn)型發(fā)展紀略

文/趙繼虎

徐礦集團是一個具有129年煤炭開采歷史的大型省屬國有企業(yè)。面對資源衰竭、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不盡合理等難題，徐礦集團堅持以科學發(fā)展觀為指導，搶抓江蘇省委、省政府振興徐州老工業(yè)基地歷史機遇，按照主業(yè)轉(zhuǎn)移、業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型、資源再生、生態(tài)再造的總體思路，全面加快走出去創(chuàng)業(yè)和引進來開發(fā)步伐，有力促進了企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，百年老礦正在經(jīng)歷由衰到興的亮麗轉(zhuǎn)身?！笆晃濉逼陂g企業(yè)營業(yè)收入連續(xù)八年保持兩位數(shù)增長，2010年突破200億元，期末總資產(chǎn)302億元，企業(yè)經(jīng)濟規(guī)模實現(xiàn)五年翻番。

堅持內(nèi)減外拓，以主業(yè)轉(zhuǎn)移引領(lǐng)戰(zhàn)略突圍

徐礦集團始終把走出去創(chuàng)業(yè)作為企業(yè)涅槃重生的根本出路，按照“主攻陜甘、加快新疆、推進貴州、進軍國外”的總體設(shè)想，實現(xiàn)煤業(yè)內(nèi)減外補，產(chǎn)能西移倍增，“十一五”期間本部關(guān)閉礦井8對，減少生產(chǎn)能力406萬噸，異地新增生產(chǎn)礦井10對，全集團產(chǎn)能增長了近1倍，達3175萬噸，獲取異地煤炭資源60多億噸，建成和在建礦井17對，異地三大新型能源基地框架基本形成。以“建大化、辦大礦、做光電”為重點的陜甘基地發(fā)展迅猛，年產(chǎn)500萬噸郭家河現(xiàn)代化大型礦井已經(jīng)建成，年產(chǎn)150萬噸甲醇及延伸項目、太陽能組件和光伏電站項目奠基開工，裝機容量300萬千瓦機組的“陜電蘇送”項目已經(jīng)啟動，煤炭產(chǎn)能2000萬噸以上、傳統(tǒng)能源與新能源共同發(fā)展的新型能源基地初見雛形。新疆基地積極融入新疆地區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，參股建設(shè)的庫俄鐵路項目即將建成通車，2臺200MW阿克蘇熱電廠項目年內(nèi)投運，獲得哈密大南湖185平方公里勘查區(qū)的探礦權(quán)，2010年4月新疆自治區(qū)政府承諾給徐礦配置近100億噸優(yōu)質(zhì)煤炭資源。以煤、電、氣一體化發(fā)展為特征的貴州基地建設(shè)步伐加快，容光、花秋、興隆三對礦井已陸續(xù)投產(chǎn)，與之相配套的瓦斯發(fā)電項目正在實施，參股35%的桐梓電廠2× 600MW機組項目已獲國家發(fā)改委核準。

堅持循環(huán)提升，以資源再生實現(xiàn)價值最大

徐礦集團樹立 “珍惜寶貴資源，推進清潔生產(chǎn)”理念，做精做細煤炭資源，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，實現(xiàn)資源價值最大化。投入3億多元實施洗煤廠改造等煤質(zhì)工程，先后建設(shè)3個重介洗煤廠，徐州地區(qū)煤炭洗選能力達 1000萬噸以上，2010年本部入洗原煤 836.65萬噸，入洗率 85.4%；精煤產(chǎn)量達457.72萬噸，實現(xiàn)結(jié)構(gòu)性增收10.79億元，原煤入洗率和精煤產(chǎn)量均創(chuàng)歷史新高，做精做細成為集團公司新的效益增長點。堅持循環(huán)發(fā)展、生態(tài)發(fā)展理念，加大煤副產(chǎn)品和伴生資源的循環(huán)利用力度，初步構(gòu)建了龐莊和雙樓循環(huán)經(jīng)濟區(qū)，最大限度地把資源吃干榨盡。開發(fā)低濃度瓦斯發(fā)電項目，年利用瓦斯604萬立方米、發(fā)電 840萬千瓦時，填補了江蘇省內(nèi)空白。全集團年消耗低熱值煤500萬噸、煤矸石和粉煤灰100萬噸、礦井水800萬噸，初步實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)在循環(huán)中提升，資源在循環(huán)中增值，排放在循環(huán)中減量，環(huán)境在循環(huán)中改善。

堅持結(jié)構(gòu)優(yōu)化，以煤基多元加速產(chǎn)業(yè)升級

徐礦集團按照產(chǎn)業(yè)從低端向高端轉(zhuǎn)、車間從地下向地面轉(zhuǎn)的升級要求，圍繞延伸煤基產(chǎn)業(yè)鏈，發(fā)展煤、轉(zhuǎn)化煤、拓展煤，不斷延長、擴大、升級產(chǎn)業(yè)鏈，大力發(fā)展非煤關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)，初步構(gòu)建了以煤炭（煤炭物流）、電力、煤化工為主體產(chǎn)業(yè)，礦業(yè)工程、煤礦裝備制造、礦區(qū)地產(chǎn)置業(yè)為支持產(chǎn)業(yè)的“3+3”產(chǎn)業(yè)框架，一批骨干項目推進順利。徐礦綜合利用電廠一期2×30萬千瓦機組項目順利投入商運，二期也將獲準開工?！瓣冸娞K送”項目啟動，控、參股電力裝機容量達220萬千瓦，位列全國煤炭企業(yè)自辦電廠第七，已實質(zhì)成為煤電一體化企業(yè)?？偼顿Y20億元的兩個退城入園項目——徐州煤礦裝備研發(fā)制造基地已具備搬遷條件，徐州煤機廠正在規(guī)劃建設(shè)新廠房，推動了機械制造業(yè)集約發(fā)展和提檔升級，地產(chǎn)置業(yè)加快發(fā)展，礦業(yè)工程資質(zhì)升級、規(guī)模倍增，集團公司正切實向煤基多元轉(zhuǎn)型。鼓勵中小企業(yè)跨單位重組整合，先后重組了機械制造、江蘇和徐州礦業(yè)公司、煤炭大營銷業(yè)務；對運銷、物供等五大公司實行實體化管理，實施了電視臺網(wǎng)分離；關(guān)停水泥廠、二機廠，退出化工廠；移交了21所中小學。徐州本部重組調(diào)整減少二級單位17個、三四級單位60多個，有效促進了企業(yè)集群和資源聚合。

堅持以劣轉(zhuǎn)優(yōu)，以存量資源推動轉(zhuǎn)型發(fā)展

按照“整體考慮、區(qū)別對待、分區(qū)規(guī)劃、分步實施”的原則，采取產(chǎn)業(yè)培植、土地置換、內(nèi)涵擴展、加強管理、有效合作等綜合措施，最大限度盤活衰老礦區(qū)的土地、房產(chǎn)、自營鐵路、閑置設(shè)備等存量資源。利用義安礦工廣600多畝土地承接徐州華裕焦化項目入駐，徐礦占32%股份，項目建成投產(chǎn)后，年供煤氣3.03億立方米、焦炭135萬噸，實現(xiàn)收入32億元。利用大黃山礦1600多畝土地建設(shè)寶通物流中心，項目概算投資6億元，分三期建設(shè)，一期已竣工。按照賈汪區(qū)城市規(guī)劃，將夏橋井工廣780畝土地分別用于建設(shè)礦山主題公園、夏橋義烏小商品市場和礦工集中居住區(qū)，累計開發(fā)利用廢棄地約3000畝。為進一步加強中德合作，共建生態(tài)示范區(qū)和東方魯爾工業(yè)園，徐礦集團將徐州本部14個礦處進行統(tǒng)一規(guī)劃、整體開發(fā)，建設(shè)循環(huán)利用、裝備制造、現(xiàn)代物流、生態(tài)旅游、綠色化工五個產(chǎn)業(yè)分園，集中打造成徐礦生態(tài)產(chǎn)業(yè)開發(fā)園區(qū)，通過與蘇南企業(yè)或園區(qū)對接，發(fā)展新型產(chǎn)業(yè)，盤活閑置資源，加快推進徐礦老工業(yè)基地振興。

堅持循環(huán)發(fā)展，以生態(tài)文明助推低碳轉(zhuǎn)型

在治理歷史遺留采煤塌陷地過程中，徐礦集團按照“宜林則林、宜水則水、宜居則居”的新思路經(jīng)營老礦山，努力做到三個結(jié)合。

一是把生態(tài)修復與發(fā)展新項目相結(jié)合，1.36萬畝應征未征采煤塌陷地征收的前期工作全部結(jié)束，9964畝應復墾土地全部上圖，復墾任務基本完成。積極發(fā)展工業(yè)旅游項目，中德合作的生態(tài)示范項目九里湖風景區(qū)已建成，將市郊的采煤塌陷地整理成湖，成為塌陷地治理的典范。

二是把生態(tài)修復與棚戶區(qū)改造相結(jié)合，將礦區(qū)58.3萬平方米棚戶區(qū)全部拆除，投入18.5億元共集中新建100萬平方米棚改定銷房。工程進度走在徐州市棚改工作前列，省委、省政府確定的棚戶區(qū)改造“三年任務兩年完成”目標將如期實現(xiàn)。

三是把生態(tài)修復與建設(shè)新農(nóng)村相結(jié)合。大幅提高征遷補償?shù)人捻棙藴?，把土地復墾、村莊搬遷與新農(nóng)村建設(shè)有機結(jié)合起來，大規(guī)模建設(shè)農(nóng)民集中居住區(qū)，既節(jié)約了土地，加快了城鎮(zhèn)化建設(shè)，又美化了礦區(qū)環(huán)境，成為新農(nóng)村建設(shè)的亮點。

（作者單位：徐州礦務集團公司）

（責任編輯：林偉麗）

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