亨通集團(tuán) 侯志輝

最近，中國(guó)線纜行業(yè)同仁集聚浙江寧波，大家在對(duì)中國(guó)前十年線纜工業(yè)發(fā)展回顧的同時(shí)開始了對(duì)今后五年即“十二五”規(guī)劃的前瞻。廣大線纜同行對(duì)十一五期間中國(guó)線纜工業(yè)所取得的成就進(jìn)行了總結(jié)與概括，也對(duì)今后中國(guó)線纜民族工業(yè)的方向進(jìn)行了反思與討論。歷史別無選擇的讓這一代中國(guó)線纜人肩負(fù)起線纜工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的民族擔(dān)當(dāng)。今后五年，中國(guó)線纜工業(yè)必要有所突破。

線纜工業(yè)加速轉(zhuǎn)型的條件已經(jīng)具備

從宏觀經(jīng)濟(jì)背景上看，中國(guó)整個(gè)制造業(yè)的增加值已經(jīng)與日本并列世界第二。全球的制造業(yè)都進(jìn)入一個(gè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期。對(duì)線纜工業(yè)來說，宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境可以先暫不考慮國(guó)際出口形勢(shì)，單就國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的城市化進(jìn)程一項(xiàng)就將為線纜工業(yè)的發(fā)展留下巨大的發(fā)展空間。根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，2009-2010年中國(guó)國(guó)內(nèi)已經(jīng)擁有大約7000億的消費(fèi)市場(chǎng)，穩(wěn)居世界第一位。

根據(jù)2010年末召開的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議透露的最新消息顯示，2011年國(guó)內(nèi)消費(fèi)需求依舊保持上升態(tài)勢(shì)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)發(fā)展勢(shì)頭穩(wěn)健。在這樣一個(gè)大的經(jīng)濟(jì)背景下，我們可以看到：全世界有1/3的高壓交聯(lián)立塔正在中國(guó)健康運(yùn)行。與高壓產(chǎn)品相對(duì)應(yīng)的世界級(jí)凈化料在中國(guó)已經(jīng)有了至少20年的使用經(jīng)驗(yàn)。目前已有700家跨國(guó)集團(tuán)在中國(guó)瓜分著高端市場(chǎng)。如果按照一貫盛行的市場(chǎng)換技術(shù)的簡(jiǎn)單做法，距離形成中國(guó)線纜市場(chǎng)的壁壘僅是一步之遙。

筆者認(rèn)為，中國(guó)線纜行業(yè)缺少的是一種民族戰(zhàn)略聯(lián)盟意識(shí)，相比較歐美與日本的公司，中國(guó)缺少產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟發(fā)展思路。在面對(duì)激烈的世界市場(chǎng)，我們有理由相信，中國(guó)的民族戰(zhàn)略聯(lián)盟意識(shí)一旦覺醒，下一步，世界線纜強(qiáng)國(guó)應(yīng)在也可以在世界線纜制造大國(guó)產(chǎn)生。超導(dǎo)電纜、光伏電纜、核能、風(fēng)能等的新興產(chǎn)業(yè)品種電纜的產(chǎn)業(yè)化雛形已見端倪，通訊領(lǐng)域上游光棒產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)化規(guī)模也只是一個(gè)時(shí)間問題。排名進(jìn)入中國(guó)500強(qiáng)中的線纜企業(yè)雖然只有3至4家，但其銷售額已經(jīng)接近200億，并保持了多年上升的勢(shì)頭。100億到200億，200億到300億是一個(gè)發(fā)展瓶頸，對(duì)企業(yè)的資金、人才、技術(shù)、裝備等等都是一個(gè)全新的考驗(yàn)。加速轉(zhuǎn)型是線纜企業(yè)擴(kuò)大發(fā)展的必然選擇。

其次，根據(jù)線纜行業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)布的報(bào)告可以看出，目前行業(yè)企業(yè)中先后至少有10家以上企業(yè)獲得國(guó)家級(jí)企業(yè)創(chuàng)新企業(yè)稱號(hào)和國(guó)家級(jí)的技術(shù)創(chuàng)新中心，至少有20家以上企業(yè)獲得省級(jí)以上的技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)稱號(hào)和技術(shù)創(chuàng)新中心建制，而且大約有100家的企業(yè)已經(jīng)和科研院所開展產(chǎn)學(xué)研高端技術(shù)合作，線纜行業(yè)中獲得國(guó)家專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)資金超過億元。根據(jù)已經(jīng)公開的資料顯示，行業(yè)內(nèi)排名靠前的12家企業(yè)擁有的專利數(shù)是1330個(gè)。據(jù)估計(jì)，整個(gè)行業(yè)目前擁有的專利數(shù)以萬計(jì)，而且在技術(shù)國(guó)產(chǎn)化等方面，光棒、高壓復(fù)合電纜等產(chǎn)品已經(jīng)打破了長(zhǎng)期依賴進(jìn)口局面。

線纜工業(yè)轉(zhuǎn)型模式的路徑選擇

工業(yè)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型問題的提出其實(shí)由來已久。早在上世紀(jì)末中央就提出了“經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式應(yīng)從從粗放型向集約型轉(zhuǎn)變”。隨后，國(guó)內(nèi)很多落后產(chǎn)能陸續(xù)被淘汰。因?yàn)楝F(xiàn)存的體制機(jī)制效能等問題，線纜工業(yè)中的國(guó)有企業(yè)幾乎被全部清退。進(jìn)入新世紀(jì)后，雖然中央仍然不斷強(qiáng)調(diào)要轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，但由于那時(shí)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)開始了新一輪增長(zhǎng)周期，在市場(chǎng)需求十分旺盛的刺激下線纜工業(yè)出現(xiàn)了新的規(guī)模和數(shù)量擴(kuò)張。而在2008年爆發(fā)的國(guó)際金融危機(jī)使整個(gè)世界經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新一輪的調(diào)整，中央采取果斷措施，出臺(tái)了四萬億的刺激計(jì)劃，在某種程度和范圍內(nèi)緩和了經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)矛盾的突出。

一個(gè)粗略的推算，自1982年上海第一次引進(jìn)第一條美國(guó)代衛(wèi)思（DAVIS）交聯(lián)生產(chǎn)線開始，中國(guó)線纜工業(yè)的規(guī)模技術(shù)創(chuàng)新便走上了一條以引進(jìn)為主的道路。如果把改革開放30年看作是中國(guó)線纜工業(yè)的第一次大規(guī)模技術(shù)創(chuàng)新的話，那么，改革開放的后30年將是中國(guó)線纜工業(yè)進(jìn)入二次創(chuàng)新的新時(shí)期。第一次是跟隨引進(jìn)為主，第二次創(chuàng)新便一定會(huì)呈現(xiàn)以立足消化吸收實(shí)現(xiàn)本土自主創(chuàng)新為主的新氣象。相信，二次創(chuàng)新會(huì)將中國(guó)線纜工業(yè)帶入世界線纜強(qiáng)國(guó)之林。

接下來，線纜制造業(yè)面臨的是由低端向高端發(fā)展，由擴(kuò)大內(nèi)需到出口增長(zhǎng)并重的挑戰(zhàn)。轉(zhuǎn)型路徑的選擇主要通過企業(yè)贏利模式的轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)的。通過改變產(chǎn)品的價(jià)值和定價(jià)策略來創(chuàng)造收益。目前普遍認(rèn)可的銷售模式是從賣產(chǎn)品到賣服務(wù)，今后將從提供單一產(chǎn)品向提供成套解決方案進(jìn)行轉(zhuǎn)型。西門子、泰科在這方面有著很多成功的經(jīng)驗(yàn)。二是企業(yè)定位的轉(zhuǎn)型，線纜產(chǎn)品的同質(zhì)化問題使得各制造商的效益日漸低下，因此向產(chǎn)業(yè)鏈的兩頭延伸勢(shì)必跨越冶金、化工等行業(yè)而進(jìn)入一個(gè)全新領(lǐng)域。三是企業(yè)運(yùn)行模式的轉(zhuǎn)型。目前得到認(rèn)可的有單工廠變?yōu)槎嗟攸c(diǎn)工廠運(yùn)作等。耐克森是目前世界排名第一的線纜跨國(guó)集團(tuán)。在全世界布點(diǎn)設(shè)廠是他們擴(kuò)展發(fā)展的策略之一。向發(fā)達(dá)國(guó)家借鑒成功經(jīng)驗(yàn)，可以使我們少走彎路，提升效率。

規(guī)范行業(yè)協(xié)會(huì)管理制度的思考

中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展通常被分為計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的30年和改革開放市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)30年。對(duì)電線電纜行業(yè)來說，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期國(guó)有企業(yè)已經(jīng)基本退出競(jìng)爭(zhēng)，“一五規(guī)劃”至“九五規(guī)劃”的特點(diǎn)是國(guó)家“計(jì)劃”安排。那時(shí)，國(guó)家不需要行業(yè)組織來制定各類制度來指導(dǎo)行業(yè)工業(yè)的發(fā)展?！熬盼逡?guī)劃”至“十一五規(guī)劃”期間，國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制發(fā)生了一些變化，行業(yè)協(xié)會(huì)管理的職能開始被強(qiáng)化。這是改革開放30年以及今后行業(yè)管理的基本態(tài)勢(shì)，出臺(tái)行業(yè)管理制度的意義是雙重的。首先是國(guó)家意志的體現(xiàn)。行業(yè)管理要體現(xiàn)國(guó)家的、宏觀的政策導(dǎo)向。其次是行業(yè)企業(yè)的訴求?！笆逡?guī)劃”開啟之時(shí)，整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和線纜行業(yè)工業(yè)走到了一個(gè)升級(jí)轉(zhuǎn)型的十字路口。根據(jù)線纜行業(yè)目前發(fā)展不平衡基本形勢(shì)來看，行業(yè)協(xié)會(huì)制度在引領(lǐng)、規(guī)范有序競(jìng)爭(zhēng)方面意義非常突出，而且規(guī)范的行業(yè)協(xié)會(huì)管理制度不可能出自單個(gè)企業(yè)自身或寄希望于國(guó)家的哪個(gè)部門。

首先，行業(yè)企業(yè)呼聲較高的價(jià)格自律問題。我們要清醒的認(rèn)識(shí)到：必須依靠行業(yè)自身力量來自救。曾有人設(shè)想，行業(yè)企業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)或前100名企業(yè)成立價(jià)格聯(lián)盟，聯(lián)盟單位各出資1000萬籌集上億的自律費(fèi)作為基金來運(yùn)作或制裁違規(guī)企業(yè)。由于實(shí)現(xiàn)了價(jià)格的自律和規(guī)范，不僅馬上能為后來企業(yè)贏得盈利空間和發(fā)展后勁，更重要的是對(duì)整個(gè)行業(yè)有序發(fā)展提供了制度性保障。

其次，行業(yè)協(xié)會(huì)要做企業(yè)不能做的，才能形成互補(bǔ)。從近年海關(guān)報(bào)表可以看出，我們每年進(jìn)口上億外匯的超級(jí)凈化料，一個(gè)五年計(jì)劃的時(shí)間花去的資金足夠我們建造幾個(gè)超級(jí)凈化料工廠。但因?yàn)榉N種現(xiàn)實(shí)因素，我們行業(yè)內(nèi)還是不能得到突破。國(guó)外供應(yīng)商面對(duì)著我們一個(gè)個(gè)勢(shì)單力薄的單體需求方，勢(shì)必會(huì)使我方形成弱勢(shì)，給國(guó)家?guī)硪欢ǖ媒?jīng)濟(jì)損失。我們需要捫心自問，跨國(guó)公司在國(guó)內(nèi)的7000億中到底占去多少份額？他們靠什么來賺取我們利潤(rùn)？我們應(yīng)該向他們學(xué)什么？

最后，爭(zhēng)得國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)制定話語權(quán)也非常重要。很簡(jiǎn)單的例子，國(guó)家裝機(jī)容量與線纜的關(guān)系緊密度能否用數(shù)學(xué)模型來描述等的問題都已經(jīng)放到了“十二五”規(guī)劃設(shè)計(jì)者面前。行業(yè)發(fā)展所面臨的最大瓶頸是經(jīng)費(fèi)問題還是人力問題還是其他的障礙呢？行業(yè)協(xié)會(huì)需要組織廣大企業(yè)聯(lián)合起來，要形成一個(gè)科學(xué)全面的專題報(bào)告，在政府的相關(guān)部門制定措施時(shí)提供嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膮⒖肌Ｒ虼?，?guī)范行業(yè)協(xié)會(huì)管理制度對(duì)整個(gè)行業(yè)發(fā)展具有十分重大的意義。