■ 劉笑誦 江蘇食品職業(yè)技術(shù)學(xué)院

作為全球最大童車生產(chǎn)商，好孩子集團(tuán)的兒童用品在美國(guó)市場(chǎng)的占有率已達(dá)到40%，在歐洲市場(chǎng)的占有率也上升到20%，根據(jù)《福布斯》雜志的調(diào)查，美國(guó)每5輛嬰兒推車中，就有2輛出

隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展及人們生活水平的不斷提高，童車已演變成為兒童成長(zhǎng)過(guò)程中的必需品。童車涵蓋嬰兒手推車、學(xué)步車、腳踏車、電瓶車、自行車等品類。根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，僅 2007年至 2009年，全球童車市場(chǎng)消費(fèi)額分別為996億元、1026億元及1068億元人民幣，其市場(chǎng)潛力巨大，釋放著驚人的消費(fèi)能力。通過(guò)近十年的發(fā)展，中國(guó)已成為世界童車生產(chǎn)基地，生產(chǎn)的童車出口目的地包括歐美、中東、東南亞、非洲等主要國(guó)家和地區(qū)。浙江平湖、江蘇昆山、廣東中山、河北平鄉(xiāng)、湖北漢川等地均是童車生產(chǎn)大戶，知名品牌有“好孩子”、“小天使”、“寶寶好”、“維克斯”、“好來(lái)喜”、“佳佳”等。伴隨著童車出口額的不斷上升，其貿(mào)易摩擦也愈演愈烈。國(guó)外以產(chǎn)品安全為由，對(duì)中國(guó)制造的產(chǎn)品進(jìn)行攻擊，直接影響了我國(guó)童車出口的正常發(fā)展，使很多工廠面臨停產(chǎn)甚至倒閉的困境。為使我國(guó)童車出口不重蹈覆轍，本文以“好孩子”集團(tuán)的成功經(jīng)驗(yàn)為例，擬對(duì)當(dāng)前我國(guó)童車拓展海外市場(chǎng)的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)對(duì)策。

一、好孩子成功拓展海外市場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)

自好孩子集團(tuán)。好孩子集團(tuán)位于離上海市中心50公里的昆山經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)內(nèi)，有員工約2萬(wàn)人。在昆山好孩子集團(tuán)的生產(chǎn)基地，每隔30秒就有一輛童車下線。2008年，“好孩子集團(tuán)”在金融危機(jī)下逆勢(shì)成長(zhǎng)，該集團(tuán)全年?duì)I業(yè)收入為4l億元，較2007年增長(zhǎng)18%，2010年好孩子集團(tuán)年收入增長(zhǎng)22%。在經(jīng)歷了金融危機(jī)、人民幣升值等多重壓力之后，好孩子集團(tuán)是如何做到強(qiáng)勁發(fā)展的呢？

（一）強(qiáng)大的技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)奠定發(fā)展基石

好孩子在全球擁有11家子公司和35個(gè)分公司，為了滿足不同市場(chǎng)的需求，全方位拓展國(guó)際、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，集團(tuán)設(shè)立了4個(gè)研發(fā)中心，分別位于美國(guó)波士頓、荷蘭阿姆斯特丹、日本東京和中國(guó)昆山，共有300多名研發(fā)人員。

國(guó)外研發(fā)中心均雇傭當(dāng)?shù)氐膯T工，以便在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中充分考慮當(dāng)?shù)氐南M(fèi)喜好；同時(shí)，國(guó)際、國(guó)內(nèi)研發(fā)中心分工明確，國(guó)外的研發(fā)中心主要負(fù)責(zé)市場(chǎng)研究、產(chǎn)品規(guī)劃及滿足當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)需求的外觀設(shè)計(jì)等，國(guó)內(nèi)的研發(fā)中心主要負(fù)責(zé)完成產(chǎn)品的設(shè)計(jì)。研發(fā)中心下轄七個(gè)部門(mén)：電器設(shè)計(jì)室、開(kāi)發(fā)部、造型設(shè)計(jì)部、CAD室、平面設(shè)計(jì)部、制作室、測(cè)試中心，其分工明確，協(xié)作性良好。如今“好孩子”的研發(fā)團(tuán)隊(duì)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了從最初的“技術(shù)導(dǎo)向”、“客戶導(dǎo)向”躍升到如今的“消費(fèi)導(dǎo)向”，平均每天誕生2個(gè)新設(shè)計(jì)的產(chǎn)品。

（二）擁有知識(shí)產(chǎn)權(quán)是進(jìn)軍世界市場(chǎng)的利器

知識(shí)產(chǎn)權(quán)推動(dòng)好孩子公司實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。截至目前，好孩子公司的國(guó)內(nèi)外專利申請(qǐng)量累計(jì)已達(dá)4000余件。為防止產(chǎn)品被仿冒，“好孩子”將技術(shù)研發(fā)與知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)結(jié)合起來(lái)，不斷推出新產(chǎn)品、否定原有產(chǎn)品，這一獨(dú)特的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)方法增加了企業(yè)的秉賦優(yōu)勢(shì)，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)“雙贏”的發(fā)展策略。

在10年時(shí)間里，好孩子打了100多場(chǎng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)官司，而且是每打必勝，雖然耗資巨大，但為好孩子贏得了國(guó)外市場(chǎng)，在美國(guó)市場(chǎng)的銷量占有率為55.1%，連續(xù)10年銷量第一；在歐洲市場(chǎng)銷量占有率24.1%，連續(xù)4年銷量第一。此外，好孩子還參與了日本、美國(guó)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制訂，其研發(fā)的嬰幼兒汽車安全座更有望成為國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。

（三）自主創(chuàng)新成為“好孩子”集團(tuán)制勝法門(mén)

“好孩子”走向世界，靠的不是低價(jià)策略，而是公司的創(chuàng)新能力。好孩子集團(tuán)董事長(zhǎng)宋鄭還說(shuō)：“不斷創(chuàng)新是我們角逐市場(chǎng)獲勝的不二法門(mén)?！薄昂煤⒆印敝蛔鲎约涸O(shè)計(jì)的東西，不做貼牌加工，推出的產(chǎn)品里總是有別人沒(méi)有的“新元素”，出口歐美市場(chǎng)的童車?yán)麧?rùn)往往超過(guò)50%。

“好孩子”的研發(fā)人員善于傾聽(tīng)顧客的細(xì)小要求，比如有的顧客抱怨嬰兒車不能一只手進(jìn)行折疊，這立即催生了“好孩子”的新品“單手折疊”童車，這種款式的童車，能讓大人一只手抱著孩子，另一只手將童車折疊后放入汽車尾箱。這款車一經(jīng)問(wèn)世，立即掀起了美國(guó)嬰兒車市場(chǎng)的革命，成為各大品牌設(shè)計(jì)效仿的新標(biāo)準(zhǔn)，這款童車當(dāng)時(shí)成為歐洲最貴、最高檔的童車，在歐洲市場(chǎng)占有率達(dá)43%。再如，針對(duì)歐洲顧客的反映，小孩坐在手推車?yán)?，朝著外面坐和父母交流起?lái)太不方便，于是好孩子設(shè)計(jì)出了全球首款360°自由旋轉(zhuǎn)手推車，其售價(jià)在1900歐元?，F(xiàn)在，在全世界70多個(gè)國(guó)家和地區(qū)都能看到“好孩子”的身影。

（四）多元化銷售渠道掌控國(guó)內(nèi)母嬰用品市場(chǎng)

好孩子集團(tuán)建立了以35個(gè)分公司為樞紐、覆蓋全中國(guó)的分銷及零售網(wǎng)絡(luò)，是Nike Kids等12個(gè)國(guó)際著名品牌在中國(guó)的獨(dú)家代理。2006年至2008年，好孩子相繼推出一站式母嬰用品專賣店、“媽媽好孩子”連瑣店，代理銷售國(guó)內(nèi)外各類優(yōu)質(zhì)的母嬰產(chǎn)品?！皨寢尯煤⒆印币揽亢煤⒆拥膹?qiáng)大品牌和強(qiáng)勢(shì)產(chǎn)品線，為媽媽和寶寶提供食品、玩具、服飾、寢居等物品。

更值得一提的是，為了給經(jīng)驗(yàn)欠缺的年輕父母以指導(dǎo)，好孩子創(chuàng)建了科學(xué)育兒網(wǎng)站www.goodbaby.com，匯集了1000多位育兒專家，傳遞著全新的育兒新理念，11年來(lái)完全公益性的為消費(fèi)者提供免費(fèi)咨詢服務(wù)。除此之外，“好孩子”還聯(lián)合英國(guó)最大的母嬰用品零售商Mothercare，共同成立了一家合資公司，在中國(guó)開(kāi)設(shè)“Mothercare”母嬰用品專賣店，北京和上海都有分店。

（五）合作共贏創(chuàng)一流品牌形象

經(jīng)過(guò)21年的發(fā)展，好孩子己成為全球最著名的兒童用品公司、全球最大的嬰兒車供應(yīng)商和中國(guó)最大的母嬰產(chǎn)品專業(yè)分銷零售平臺(tái)。在一系列光環(huán)背后，合作共贏成為好孩子創(chuàng)一流品牌的基石。

英國(guó)Silver Cross公司有148年歷史，是英國(guó)皇家御用品稗，因產(chǎn)品老化，銷售額不斷下降，在好孩子持續(xù)開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品以及高質(zhì)量產(chǎn)品的扶持下，三年內(nèi)銷量增長(zhǎng)數(shù)十倍，成為歐洲市場(chǎng)的新寵。另外，1996年，美國(guó)Cosco公司因競(jìng)爭(zhēng)失利，退出了嬰兒車行業(yè)，好孩子把秋千式搖籃嬰兒車提供給他們，使其重返嬰兒車行業(yè)，COSCO公司嬰兒車的銷量迅速成為行業(yè)之首。在金融風(fēng)暴中，Cosco憑借好孩子?jì)雰很嚨膹?qiáng)大優(yōu)勢(shì)，逆勢(shì)增長(zhǎng)，在業(yè)內(nèi)成為奇跡。

在上海舉辦的世博會(huì)上，好孩子專門(mén)為世博會(huì)設(shè)計(jì)了“世博之星”嬰兒車，歷時(shí)九個(gè)月完成定稿，并在感官上做了全新設(shè)計(jì)，首次采用了特殊的彈性材料一次成型，抗日曬、易清洗，舒適耐用。嬰兒車入園后，為參觀世博的家長(zhǎng)和孩子帶來(lái)了極大便利。為了傳達(dá)好孩子順應(yīng)全球消費(fèi)潮流的變遷，全面推進(jìn)全球化戰(zhàn)略的發(fā)展目標(biāo)，好孩子集團(tuán)同時(shí)還發(fā)布了全新的品牌口號(hào)——gb好孩子，讓愛(ài)擁抱你。該口號(hào)延續(xù)了好孩子集團(tuán)“改善孩子的生活環(huán)境，提高孩子的生活品質(zhì)”的使命，表達(dá)了好孩子希望用專業(yè)和愛(ài)心，讓全世界的孩子都生活在愛(ài)的懷抱中的愿望。

二、中國(guó)童車拓展海外市場(chǎng)面臨的問(wèn)題

（一）殘酷的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)讓企業(yè)舉步維艱

目前我國(guó)不少童車企業(yè)規(guī)模偏小，產(chǎn)品層次偏低，低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)讓企業(yè)之間互相殘殺。近兩年隨著原材料成本上升、人民幣升值等因素影響，許多小企業(yè)舉步維艱，整個(gè)童車行業(yè)的利潤(rùn)率正在不斷地下降，除了少數(shù)優(yōu)秀企業(yè)外，很多企業(yè)都飽受價(jià)格之戰(zhàn)的困擾。因?yàn)樵诓痪邆淦放苾?yōu)勢(shì)的條件下，讓利是提高銷售量的必須條件。

幾年前，童車的價(jià)格戰(zhàn)便如火如荼的開(kāi)始了，一些小企業(yè)由于無(wú)力招架，在殘酷的價(jià)格戰(zhàn)中或倒下或被兼并，優(yōu)勝劣汰的速度明顯加快。以浙江平湖的數(shù)家童車制造企業(yè)為例，大部分童車產(chǎn)品毛利率不高于10%，有的童車制造企業(yè)基本是在原材料費(fèi)用和加工費(fèi)用的基礎(chǔ)上直接加幾塊錢(qián)作為出廠價(jià)，其微薄的利潤(rùn)難以支持這些企業(yè)做大做強(qiáng)。

（二）出口產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊，問(wèn)題較多

我國(guó)出口童車歷來(lái)問(wèn)題較多，不合格批次也較多。主要問(wèn)題集中在尖端、快口、加工精度差、間隙不符合標(biāo)準(zhǔn)要求、56mm以下的童車未按標(biāo)準(zhǔn)安裝符合標(biāo)準(zhǔn)的全鏈罩、手閘把尺寸超標(biāo)、塑料薄膜厚度不夠、小零件、說(shuō)明書(shū)不規(guī)范等問(wèn)題。據(jù)悉，童車產(chǎn)品是由布料、五金零件、鐵管、各類塑膠零件組裝而成的產(chǎn)品，一輛童車的零部件有幾十個(gè)。而近年來(lái)鋼材、塑料等原材料價(jià)格不斷上漲，一些童車廠商為追求利潤(rùn)，對(duì)零配件供貨商壓價(jià)很厲害，這直接導(dǎo)致了產(chǎn)品以次充好，質(zhì)量不過(guò)關(guān)。

童車出口安全質(zhì)量一般涉及童車的機(jī)械物理性能、燃燒性能、遷移元素、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)等，有的童車由于做工不精細(xì)，其銳利邊緣、閘把尺寸、機(jī)械強(qiáng)度、沖擊強(qiáng)度等都不合格。由于質(zhì)量不過(guò)關(guān)，童車企業(yè)在出口過(guò)程中蒙受損失的事屢見(jiàn)不鮮，近年臺(tái)資吉利廠因?yàn)橐豢畛隹诿绹?guó)的產(chǎn)品少加了兩個(gè)小小的1.0mm厚度的墊片被整柜退貨，直接經(jīng)濟(jì)損失200多萬(wàn)元。此外我國(guó)一些地區(qū)童車企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中忽視了童車檢測(cè)機(jī)構(gòu)的建立，也缺少這方面人員的培訓(xùn)，所以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中往往會(huì)處于劣勢(shì)。

（三）缺乏原創(chuàng)，產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重

隨著現(xiàn)代化的廠房和設(shè)備越來(lái)越先進(jìn)，企業(yè)童車的設(shè)計(jì)水平也在不斷提高，但目前的童車設(shè)計(jì)缺乏原創(chuàng)，產(chǎn)品的同質(zhì)化現(xiàn)象較嚴(yán)重，比如嬰兒搖籃車、學(xué)步車、兒童單車等，雖然制造工藝不同，但同類童車所采用的技術(shù)、設(shè)備卻相差無(wú)幾。

所以，目前中國(guó)的童車制造業(yè)缺少規(guī)范，象“好孩子”、“平湖”這樣的童車大品牌企業(yè)只是少數(shù)，有很多小企業(yè)還前途迷茫，隨時(shí)要面臨破產(chǎn)的威脅。現(xiàn)在中國(guó)大部分的童車企業(yè)還處于為名牌廠商貼牌生產(chǎn)的階段，他們雖然掌握著成熟的技術(shù)，卻因沒(méi)有自己的強(qiáng)勢(shì)品牌而無(wú)法獲得話語(yǔ)權(quán)。所以童車企業(yè)要應(yīng)對(duì)動(dòng)蕩的市場(chǎng)格局，必須有原創(chuàng)作品，只有這樣才能讓消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品有足夠的信任度。

（四）出口標(biāo)準(zhǔn)日趨嚴(yán)格，國(guó)外反傾銷力度加大

近幾年，嬰童產(chǎn)品的反傾銷愈演愈烈，一定程度上也影響了童車的出口。2006年，立陶宛通報(bào)中國(guó)生產(chǎn)的兒童三輪車有受傷和窒息的危險(xiǎn)，在拉伸試驗(yàn)中，三輪車上的罩子脫落，裸露出把手的金屬管，此外在拉伸試驗(yàn)中，玩具的彈簧脫落，且剛好塞住試驗(yàn)用小部件汽缸。此外，拉托維亞也通報(bào)中國(guó)生產(chǎn)的兒童三輪車有受傷的危險(xiǎn)，塑料部件的邊緣比較粗糙，含有碎片等，該產(chǎn)品不符合歐盟玩具指令和相關(guān)歐洲標(biāo)準(zhǔn)EN71-1。

2007年8月21日，墨西哥經(jīng)濟(jì)部決定開(kāi)始對(duì)中國(guó)童車進(jìn)行反傾銷行政復(fù)審，調(diào)查期為2006年7月1日至2007年6月30日；2010年2月，瑞典對(duì)產(chǎn)自中國(guó)的“Brio”牌嬰兒手推車發(fā)出消費(fèi)者警告，原因是嬰兒手推車運(yùn)載帶不能正常分離，可導(dǎo)致嬰兒摔出受傷；而2010年7月起，出口到澳洲的童車須強(qiáng)制性安裝紅色腳剎車裝置和安全肩帶，銷售未裝新設(shè)計(jì)特征的童車將屬于違法行為，等等。童車反傾銷事件已層出不窮，而中國(guó)企業(yè)反傾銷應(yīng)訴能力還沒(méi)有與國(guó)際接軌，很多企業(yè)都以敗訴告終。而一旦反傾銷敗訴，很多中小企業(yè)只能面臨破產(chǎn)。

三、中國(guó)童車拓展海外市場(chǎng)的發(fā)展對(duì)策

（一）嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，建立童車檢測(cè)機(jī)構(gòu)

國(guó)際上對(duì)童車生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的不斷更新，這就對(duì)童車出口質(zhì)量的檢測(cè)提出了新的要求。為確保各種不同年齡童車的安全性能，應(yīng)加大對(duì)歐洲EN71標(biāo)準(zhǔn)、美國(guó)ASTNF963標(biāo)準(zhǔn)、我國(guó)GB6675-2005《玩具生產(chǎn)安全強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)》和GB14746、GB14747、GB14748、GB14749 等標(biāo)準(zhǔn)的宣貫力度，規(guī)范出口童車企業(yè)的生產(chǎn)管理，并對(duì)生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行定期的檢查和有效監(jiān)督。

如在浙江平湖，由政府部門(mén)牽頭集合優(yōu)勢(shì)資源，組建了平湖童車檢測(cè)中心童車物理測(cè)驗(yàn)實(shí)驗(yàn)室，斥資幾十萬(wàn)元購(gòu)入先進(jìn)檢測(cè)設(shè)備，為童車企業(yè)做質(zhì)量檢測(cè)，杜絕了劣質(zhì)產(chǎn)品的憂患。該童車檢測(cè)中心還定期發(fā)布童車配件質(zhì)最通報(bào)，幫助生產(chǎn)企業(yè)準(zhǔn)確把握各品牌童車配件的優(yōu)劣，如今，“平湖童車”已占全國(guó)市場(chǎng)20%左右的份額，美譽(yù)度進(jìn)一步提高，出口量占生產(chǎn)總量的30%左右。

（二）加強(qiáng)自主創(chuàng)新，設(shè)計(jì)更具國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品

隨著歐美國(guó)家出臺(tái)更加嚴(yán)格的玩具安全標(biāo)準(zhǔn)，我國(guó)玩具行業(yè)面臨買(mǎi)家減少、訂單下降的不利局面。在目前的市場(chǎng)環(huán)境下，自主創(chuàng)新是企業(yè)調(diào)整策略和方向的必然要求。

如廣東群興公司立志“造自己的玩具”，該公司組建了廣東省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心，近3年平均每年投入占公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入約4%作為研發(fā)費(fèi)用，共開(kāi)發(fā)出700多款新產(chǎn)品，其中童車產(chǎn)品推出152款新產(chǎn)品；2008年12月公司被認(rèn)定為“高新技術(shù)企業(yè)”；2009年11月被廣東省企業(yè)聯(lián)合會(huì)、廣東省企業(yè)家協(xié)會(huì)認(rèn)定為“廣東省自主創(chuàng)新標(biāo)桿企業(yè)”，2009年11月被廣東省科學(xué)技術(shù)廳認(rèn)定為“廣東省創(chuàng)新型試點(diǎn)企業(yè)”；2010年8月被廣東省科學(xué)技術(shù)廳認(rèn)定為“廣東省工程技術(shù)研究開(kāi)發(fā)中心”。在中國(guó)玩具協(xié)會(huì)主辦的2009年玩具創(chuàng)“星”大賽中，公司童車“戰(zhàn)勢(shì)沖天”、“時(shí)空使者”分別獲得金獎(jiǎng)、銀獎(jiǎng)……群興玩具強(qiáng)大的自主研發(fā)設(shè)計(jì)與模具制造優(yōu)勢(shì)保證了公司的產(chǎn)品創(chuàng)新性與質(zhì)量處于國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平，使公司能夠針對(duì)國(guó)內(nèi)外不同地域消費(fèi)市場(chǎng)的需求，快速設(shè)計(jì)并制造出系列化的產(chǎn)品。2011年4月22日，公司在深圳證券交易所正式掛牌上市。

（三）注重品牌建設(shè)，制定品牌戰(zhàn)略規(guī)劃

童車企業(yè)要做大做強(qiáng)必須塑造自主品牌，設(shè)計(jì)出符合消費(fèi)者需求的產(chǎn)品。如國(guó)內(nèi)第一卡通童車——螞蟻兄弟設(shè)計(jì)出的“螞蟻前籃”獲得了“中國(guó)杰出專利與發(fā)明獎(jiǎng)”，其專利、商標(biāo)、版權(quán)三位一體成為螞蟻兄弟品牌的核心競(jìng)爭(zhēng)力。無(wú)獨(dú)有偶，湖北漢川市十分重視企業(yè)品牌創(chuàng)建和產(chǎn)品質(zhì)量建設(shè)，該市生產(chǎn)童車整車的21家企業(yè)，有半數(shù)都開(kāi)拓了國(guó)際市場(chǎng)，60%的產(chǎn)品出口海外，一半以上的童車企業(yè)注冊(cè)了自己的品牌。目前已建立了較穩(wěn)定的童車銷售國(guó)際體系，產(chǎn)品行銷中東、南美、東南亞、臺(tái)灣等35個(gè)國(guó)家和地區(qū)。

（四）抓住機(jī)遇，多元化拓展出口市場(chǎng)

新興市場(chǎng)的崛起向童車企業(yè)展示出新的生機(jī)，除歐美等傳統(tǒng)地區(qū)外，童車出口企業(yè)其實(shí)還有更加廣闊的市場(chǎng)可以開(kāi)發(fā)。雖然這些市場(chǎng)目前的實(shí)力還遠(yuǎn)不及美歐，但是其迅猛的發(fā)展速度，巨大的發(fā)展?jié)摿Σ豢珊鲆暋Ｆ髽I(yè)不能只把目光停留在歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)。如巴西，幅員遼闊，資源豐富，是南美經(jīng)濟(jì)中的中堅(jiān)力量，經(jīng)濟(jì)實(shí)力居南美各國(guó)之首。14歲以下兒童占24.9%，兒童人口比例遠(yuǎn)高于發(fā)達(dá)國(guó)家水平，形成了一個(gè)龐大的消費(fèi)群。

如廣東的群興公司，構(gòu)建了包括中國(guó)在內(nèi)的45個(gè)國(guó)家和地區(qū)的全球化銷售布局，截止到2010年9月?lián)碛袔资畟€(gè)國(guó)外客戶，這些客戶均為各區(qū)域內(nèi)有較大影響力且信譽(yù)良好的客戶，有效降低了市場(chǎng)高度集中可能帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，并減少貿(mào)易糾紛及貿(mào)易壁壘的影響，進(jìn)一步促進(jìn)了公司銷售收入的增長(zhǎng)。

[1]曲澤靜，史安娜.金融危機(jī)下“好孩子集團(tuán)”逆勢(shì)成長(zhǎng)對(duì)長(zhǎng)三角地區(qū)OEM制造商升級(jí)的啟示，科技管理研究[J]，2010年第lO期

[2]凌繼堯,季欣.工業(yè)設(shè)計(jì)，企業(yè)創(chuàng)新的重要途徑———以好孩子集團(tuán)為例，江南大學(xué)學(xué)報(bào)(人文社會(huì)科學(xué)版)[J],2006年8月第5卷第4期

[3]胥平，曹建芹.談2009年童車業(yè)四大趨勢(shì)，經(jīng)理日?qǐng)?bào)[N],2008年/12月/3日/第A03版

[4]林偉強(qiáng).我國(guó)童車出口企業(yè)管理現(xiàn)狀分析，中國(guó)檢驗(yàn)檢疫[J]，2008年第3期

[5]盧世斌，鐘守城.漢川童車產(chǎn)業(yè)危中尋機(jī)，孝感日?qǐng)?bào)[J],2009年/5月/4日/第001版