■ 趙 平

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的諸多環(huán)節(jié)上，資本運(yùn)作因其專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)、風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)高、運(yùn)作細(xì)節(jié)復(fù)雜而被視為高層次的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。盾安控股集團(tuán)有限公司副總裁王涌憑借其專(zhuān)業(yè)的財(cái)經(jīng)知識(shí)，豐富的金融閱歷，在其主管的集團(tuán)公司資本運(yùn)作中，帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)，縱橫捭闔，揮灑自如，取得累累碩果。

盾安控股集團(tuán)有限公司副總裁王涌

公司“資本運(yùn)作”戰(zhàn)略的掌舵人

王涌2000年加盟盾安集團(tuán)前，一直在金融部門(mén)工作，曾在農(nóng)業(yè)銀行紹興分行多個(gè)重要部門(mén)擔(dān)任過(guò)負(fù)責(zé)人。這期間，王涌依靠自己的勤奮好學(xué)，積累了他以后作為投資專(zhuān)家所需要的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和閱歷。而王涌之所以能進(jìn)盾安，也是因?yàn)槎馨部粗辛送跤苛己玫膶?zhuān)業(yè)背景。

王涌初進(jìn)盾安，就被放在了盾安控股集團(tuán)副總裁的重要崗位上，主要負(fù)責(zé)整個(gè)集團(tuán)資本運(yùn)作方面的工作。同時(shí)，他還先后兼任浙江盾安人工環(huán)境設(shè)備股份有限公司副董事長(zhǎng)、安徽盾安化工集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)、杭州如山創(chuàng)業(yè)投資有限公司總經(jīng)理、浙江如山成長(zhǎng)創(chuàng)業(yè)投資有限公司董事長(zhǎng)、浙江華睿如山裝備投資有限公司董事長(zhǎng)、浙江如山投資管理有限公司董事長(zhǎng)、浙江如山高新創(chuàng)業(yè)投資有限公司總經(jīng)理、浙江華睿如山創(chuàng)業(yè)投資有限公司董事長(zhǎng)等多個(gè)職務(wù)。除了盾安環(huán)境和安徽盾安，其他職務(wù)至今還兼著。一身多職，一肩多擔(dān)，就是對(duì)王涌真實(shí)的寫(xiě)照。

王涌進(jìn)入盾安的初期，盾安的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)已經(jīng)基礎(chǔ)雄厚，并且坐實(shí)了行業(yè)領(lǐng)頭軍的地位。在思考下一步企業(yè)何去何從的問(wèn)題時(shí)，王涌向公司決策層提出了“以產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)為基礎(chǔ)，以資本運(yùn)營(yíng)為紐帶，迅速做強(qiáng)做大”的戰(zhàn)略思路。他的思路獲得了公司決策層的一致贊同。在王涌的主導(dǎo)下，公司設(shè)計(jì)出了一條資本運(yùn)營(yíng)的新路徑。

2003年9月，盾安控股收購(gòu)了中國(guó)宣紙集團(tuán)公司持有的蕪湖海螺型材科技股份有限公司（股票代碼：000619）股份，成為海螺型材第二大股東。

2004年7月5日，在王涌的策劃并負(fù)責(zé)下，盾安環(huán)境在深圳中小企業(yè)板成功上市，使盾安環(huán)境成為中小企業(yè)板中從股份制改造到成功上市時(shí)間最短的上市公司之一。公司銷(xiāo)售規(guī)模由改制上市時(shí)的8000萬(wàn)元，通過(guò)定向增發(fā)、擴(kuò)張等方式，驟增至目前的26億元；凈資產(chǎn)由上市時(shí)1億元，增加到目前的18億元。作為盾安控股的核心企業(yè)，盾安環(huán)境的上市為控股集團(tuán)整體實(shí)力大幅躍升作出了重要貢獻(xiàn)。

2003年底，盾安集團(tuán)開(kāi)始進(jìn)入民爆產(chǎn)業(yè)。這期間，王涌主要負(fù)責(zé)盾安民爆產(chǎn)業(yè)的前期收購(gòu)和后期整合工作。對(duì)盾安而言，這是一個(gè)全新的領(lǐng)域。面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的收購(gòu)和整合工作，王涌可謂舉重若輕，常常親自坐到談判桌上，以其豐富的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、高超的談判技巧，為公司贏得了最大的利益。在王涌的領(lǐng)導(dǎo)下，僅僅用了三年多時(shí)間，盾安集團(tuán)就在全國(guó)范圍內(nèi)通過(guò)收購(gòu)兼并等方式共重組了二十余家民爆生產(chǎn)企業(yè)，并于2005年組建了盾安民爆產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。

公司全新經(jīng)營(yíng)理念的倡導(dǎo)者

一個(gè)公司之所以能取得突出的業(yè)績(jī)，必然有一套成功的經(jīng)營(yíng)管理模式；一個(gè)成功的企業(yè)家，也必然有其獨(dú)到的經(jīng)營(yíng)管理理念。自從進(jìn)入盾安決策層以來(lái)，王涌為盾安的發(fā)展提出了一系列建設(shè)型的理念和思路，絕大多數(shù)為公司所認(rèn)同并被采納。其中，王涌在擔(dān)任盾安民爆產(chǎn)業(yè)董事長(zhǎng)期間所提出的三個(gè)經(jīng)營(yíng)理念，更具有創(chuàng)造性和代表性。這三個(gè)經(jīng)營(yíng)理念是：

一、對(duì)合作方提出“三個(gè)不變，三個(gè)轉(zhuǎn)變，三個(gè)提高”的重組理念：“三個(gè)不變”即企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)基本不變，企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)不變，企業(yè)營(yíng)運(yùn)資產(chǎn)不變；“三個(gè)轉(zhuǎn)變”即企業(yè)戰(zhàn)略定位轉(zhuǎn)變，企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念轉(zhuǎn)變，企業(yè)管理模式轉(zhuǎn)變；“三個(gè)提高”即企業(yè)綜合效益提高、企業(yè)本質(zhì)安全水平提高、企業(yè)員工收入提高。這一重組理念得到了合作方及當(dāng)?shù)卣母叨瓤隙ā?/p>

二、對(duì)當(dāng)?shù)卣岢觥安磺笏冢笏?；不滿(mǎn)現(xiàn)狀，只求發(fā)展”的理念和思路，得到了當(dāng)?shù)卣母叨日J(rèn)同。

三、在收購(gòu)重組過(guò)程中，強(qiáng)調(diào)與合作方打造共同發(fā)展的平臺(tái)，從而取得了對(duì)方管理層的支持和配合。在對(duì)重組企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)置上，堅(jiān)持“盾安控股，管理層持股”的股權(quán)結(jié)構(gòu)模式，將管理層的責(zé)權(quán)利與公司利益和發(fā)展直接掛鉤，形成一個(gè)緊密的利益共同體。

在這些理念的指導(dǎo)下，2009年11月，盾安控股集團(tuán)、盾安化工集團(tuán)與民爆行業(yè)內(nèi)已上市公司江南化工（股票代碼：002226）簽訂重組協(xié)議，江南化工以增發(fā)方式收購(gòu)盾安民爆化工資產(chǎn)。2011年6月重組完成，江南化工成為盾安集團(tuán)旗下的第二家上市公司。

通過(guò)王涌和他團(tuán)隊(duì)的積極努力，盾安民爆產(chǎn)業(yè)從無(wú)到有、從小到大，現(xiàn)已成為國(guó)內(nèi)乃至亞洲規(guī)模最大的民爆企業(yè)。并且通過(guò)現(xiàn)代化管理和生產(chǎn)方式的創(chuàng)新，為改變我國(guó)民爆行業(yè)“小、散、亂”現(xiàn)狀，提升中國(guó)民爆產(chǎn)業(yè)的本質(zhì)安全水平和綜合競(jìng)爭(zhēng)力作出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。

公司創(chuàng)業(yè)投資的引路人

近年來(lái)，創(chuàng)業(yè)投資浪潮一浪高過(guò)一浪，創(chuàng)投為許多投資者贏得了豐厚的回報(bào)。經(jīng)王涌提議，盾安決定進(jìn)入創(chuàng)業(yè)投資行業(yè)。2007年7月，王涌負(fù)責(zé)組建了杭州如山創(chuàng)業(yè)投資有限公司，并擔(dān)任該公司總經(jīng)理，主要投資方向是科技型、成長(zhǎng)型中小企業(yè)。隨后王涌又負(fù)責(zé)組建了浙江如山投資管理有限公司、浙江如山高新創(chuàng)業(yè)投資有限公司等創(chuàng)投企業(yè)。

在王涌的領(lǐng)導(dǎo)下，如山創(chuàng)投經(jīng)過(guò)幾年的努力，各項(xiàng)工作包括投資業(yè)績(jī)、制度建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、品牌建設(shè)等方面都取得了不俗的業(yè)績(jī)。如山創(chuàng)投現(xiàn)為中國(guó)投資協(xié)會(huì)創(chuàng)業(yè)投資專(zhuān)業(yè)委員會(huì)常務(wù)理事單位，浙江省創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資行業(yè)協(xié)會(huì)理事單位，連續(xù)兩年被評(píng)為浙江省本土十佳創(chuàng)投機(jī)構(gòu)。如山創(chuàng)投緊緊依靠盾安龐大的產(chǎn)業(yè)，堅(jiān)持以盾安文化為魂，以合作共贏為核，秉承“長(zhǎng)期服務(wù)、長(zhǎng)期投資”的投資理念，目前已在先進(jìn)裝備制造、安防、新能源、新材料、物流、精細(xì)化工、影視文化等領(lǐng)域成功投資了二十余家企業(yè)，如新化化工、鄭州煤礦機(jī)械等，有力推動(dòng)了中小企業(yè)的發(fā)展，預(yù)計(jì)未來(lái)一至兩年內(nèi)，將有10余家已投公司將向中國(guó)證監(jiān)會(huì)申報(bào)材料并在A股上市。

在如山創(chuàng)投運(yùn)作過(guò)程中，王涌針對(duì)PE和VC的特點(diǎn)歸納為9個(gè)字，即“走得進(jìn)、管得住、退得出”，并提出了“5個(gè)W”理論，即“whether”—企業(yè)是否可以上市？“whether”—是否有決心上市？“who”—誰(shuí)是股東？“who”—誰(shuí)幫你上市？“where”—哪里上市？這個(gè)“五個(gè)W”理論對(duì)民營(yíng)企業(yè)如何上市具有理論指導(dǎo)和實(shí)踐意義。

同時(shí)，根據(jù)盾安的用人理念和人才觀，結(jié)合盾安集團(tuán)在跨越式發(fā)展過(guò)程中投資人才嚴(yán)重短缺現(xiàn)象，王涌提出了將如山創(chuàng)投打造成“人才搖籃”的口號(hào)，由于如山創(chuàng)投是產(chǎn)業(yè)背景下創(chuàng)投，有別于一般財(cái)務(wù)型投資公司，如山創(chuàng)投不僅是盾安集團(tuán)對(duì)外投資的一個(gè)窗口，同時(shí)也是一個(gè)人才培養(yǎng)的搖籃。通過(guò)人才引進(jìn)、培養(yǎng)和輸出，如山創(chuàng)投要努力成為為盾安集團(tuán)各產(chǎn)業(yè)輸出投資和資本運(yùn)作人才的搖籃。

目前，盾安集團(tuán)資本運(yùn)作水平已經(jīng)提高到一個(gè)新的層次，產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)與資本運(yùn)作已經(jīng)緊密結(jié)合在一起，形成了一種良性循環(huán)。這一切的成功都離不開(kāi)王涌獨(dú)特的貢獻(xiàn)。