● 葉劍峰

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌和社會(huì)轉(zhuǎn)型的逐步深化，HRD（人力資源管理）的轉(zhuǎn)型已經(jīng)提到了議事日程，成為熱門話題。最近由金蝶國(guó)際軟件集團(tuán)主辦的CHO（首席人力資源官）高端研討沙龍，就以“轉(zhuǎn)型-CHO新使命”為主題，對(duì)企業(yè)HRD的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型展開了熱烈討論。會(huì)議組織者眼光之敏銳，值得稱道。

企業(yè)HRD轉(zhuǎn)型首先是我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展新形勢(shì)的客觀要求。今年是我國(guó)“十二五”的開局之年,未來十年是中國(guó)企業(yè)非常重要的戰(zhàn)略機(jī)遇期。我們的人口紅利還能維持多少年？怎樣打開一個(gè)發(fā)展中大國(guó)可持續(xù)發(fā)展的新通道？面對(duì)新情況、新矛盾,中央及時(shí)和明確地發(fā)出了“建設(shè)人力資源強(qiáng)國(guó)”的號(hào)召并作出了戰(zhàn)略部署。既然要“建設(shè)人力資源強(qiáng)國(guó)”,那么對(duì)企業(yè)來說，HRD就必須大力提升自身的有用性、有效性和工作效率。

其次，企業(yè)HRD轉(zhuǎn)型是我國(guó)社會(huì)實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的必然趨勢(shì)?？茖W(xué)發(fā)展觀的核心內(nèi)容是,發(fā)展要以人為本,全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù),不能搞GDP崇拜。實(shí)際上,社會(huì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)是兩個(gè)概念,既密切聯(lián)系又有所區(qū)別。如果混淆起來,很容易走上歧途。既然我國(guó)社會(huì)的科學(xué)發(fā)展要以人為本，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和社會(huì)進(jìn)步的成果要由全體人民來共享,就必然要求人們?cè)谟^念上由人力資源觀轉(zhuǎn)向人力資本觀，要求企業(yè)樹立人力資本運(yùn)營(yíng)的理念。

第三，HRD轉(zhuǎn)型是企業(yè)管理上一個(gè)新臺(tái)階的積極選擇。HRD理論發(fā)源于西方,對(duì)于我國(guó)來說是“舶來品”,但它很有意義、很有價(jià)值。因此,產(chǎn)生了如何與我國(guó)的國(guó)情結(jié)合,構(gòu)建具有中國(guó)特色的HRD理論的問題。在實(shí)踐中,企業(yè)HRD是由勞動(dòng)人事管理,到人力資源管理,再到人力資本管理,有一個(gè)逐步發(fā)展的過程。不管總體上目前我們走到了哪一步,討論HRD轉(zhuǎn)型的問題都是一種值得響應(yīng)的積極選擇。它引導(dǎo)人們思考如何為中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型提供強(qiáng)大的人才資源和智力支持，如何調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)績(jī)效管理、改進(jìn)薪酬體系、重塑企業(yè)文化，從而推動(dòng)我國(guó)企業(yè)HRD上一個(gè)新的臺(tái)階。