朱 昊

(新汶礦業(yè)集團有限公司,山東省新泰市,271219)

煤質全過程管理的創(chuàng)新與實踐

朱 昊

(新汶礦業(yè)集團有限公司,山東省新泰市,271219)

山東新汶礦業(yè)集團孫村煤礦主動適應煤炭市場變化和要求,調整產(chǎn)品結構,強化煤炭質量管理,實施全過程煤質管理創(chuàng)新。闡述了孫村煤礦強化精品意識,踐行“全員全過程抓煤質增效益”的理念,完善選煤廠生產(chǎn)系統(tǒng),實施“零雜物”工程等新的管理、舉措,走出了一條成功的煤質管理創(chuàng)新之路。

全過程 煤質管理 質量控制 精品意識 以質計價

實施全過程的煤質管理,是當代煤炭企業(yè)求生存、謀發(fā)展的第一要務。山東新汶礦業(yè)集團孫村煤礦主動適應這種變化,立足市場,圍繞提高煤炭質量,以前瞻的眼光創(chuàng)新管理模式、健全煤質管理機制、強化管理舉措,走出了一條獨特的煤質管理之路,實現(xiàn)了經(jīng)濟與發(fā)展、產(chǎn)品質量與銷售價格的良性互動。

1 從源頭抓起,把“全員全過程抓煤質增效益”觀念貫穿于煤炭產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程

1.1 提高全員管理意識

孫村煤礦成立煤質管理領導小組,全面推進煤質管理,煤質管理責任明確到各級管理人員,倡導樹立“煤質管理是各級管理者的責任”的思想意識,認真做好職責范圍內(nèi)的工作,并搞好協(xié)調配合,共同抓好煤質。同時,將煤質管理責任落實到每一個基層單位、每一個生產(chǎn)班組及每一個具體崗位,使質量管理工作有章可循。

全面提高煤質管理水平,必須改變原來重洗選、輕生產(chǎn)、輕運輸?shù)拿嘿|管理方式,必須加強生產(chǎn)、運輸過程的質量控制。合理配采是提高煤質、優(yōu)化產(chǎn)品結構的根本所在。安排工作面接續(xù)時,首先充分考慮煤質要求,在此基礎上編制生產(chǎn)建設計劃,最大限度地優(yōu)化掘進巷道設計,完善排矸系統(tǒng),避免掘進矸石進入運煤系統(tǒng)。在各工作崗點執(zhí)行“視野之內(nèi)無雜物”的煤質控制標準。

1.2 產(chǎn)品質量從源頭抓起

加強回采過程煤質管理,對上井毛煤質量進行嚴格檢測和考核?；夭勺鳂I(yè)工作面必須將提高煤質管理措施納入作業(yè)規(guī)程。加強回采工作面破碎頂板管理,采取各種支護措施防止漏頂、冒頂現(xiàn)象發(fā)生。加強技術管理,避免工作面全面直接過斷層,禁止機組割頂、底板。對工作面刮板輸送機、運輸巷刮板輸送機和回采工作面加大揀矸力度,禁止粒徑大于300mm的矸石進入運煤系統(tǒng)。加強工作面木枇、竹笆、鐵絲、塑料網(wǎng)和塑料袋等物料的管理,杜絕外來污染。在采煤工作面嚴格執(zhí)行以“工作面上揀,帶式輸送機上揀,轉載點上揀,矸石不上锨,矸石不上刮板輸送機,矸石不上帶式輸送機,矸石不上井”為主要內(nèi)容的“三揀四不上”制度,執(zhí)行以“不打頂,不打底,出現(xiàn)斷層單獨處理”為主要內(nèi)容的“兩不打一處理”制度。

加強掘進過程煤質管理,加強大矸石管理,直徑大于300mm的大矸石一律不準裝入礦車或混入主運系統(tǒng),并嚴禁將其砸碎后混入系統(tǒng)。優(yōu)化巷道設計,健全掘進排矸系統(tǒng),避免掘進矸石直接進入回采運煤系統(tǒng)。對于生產(chǎn)中揀出的大塊矸石,由責任單位負責處理,并依據(jù)所揀矸石數(shù)量,向揀出單位上一道工序索賠,由上一道工序支付揀矸單位用于揀矸的獎勵。對于驗收后的矸石,揀出單位立即破碎裝車上井或處理,實現(xiàn)全過程的閉環(huán)監(jiān)控管理。

加強放炮管理,杜絕未爆電雷管混入系統(tǒng)。加強工作面防塵及噴霧管理,做到停機停霧,減少毛煤水分。工作面出現(xiàn)地質構造、采掘工作面過斷層等,應及時編制煤質保護措施。

2 完善選煤廠生產(chǎn)系統(tǒng),提高技術裝備水平

孫村煤礦選煤廠對重點控制質量的生產(chǎn)及工藝設備的完好度、準確度和精密度實施監(jiān)控,并根據(jù)工序質量控制計劃,定期進行設備的維護與保養(yǎng),確保其安全可靠運行。對形成產(chǎn)品質量關鍵的生產(chǎn)工序,根據(jù)具體情況進行重點或多頻次的檢驗。

控制精煤配煤過程質量穩(wěn)定。對與手動配煤工作有關的設備,如給煤機、測灰儀、變頻器、操作上位機等,重點監(jiān)控其完好度、準確度和精密度,保證有關維護人員根據(jù)設備維護計劃定期進行設備的維護和保養(yǎng)。對與檢測工作有關的設備,如采制樣品使用的破碎機、磨樣機與化驗使用的天平、馬弗爐等,重點監(jiān)控其準確度與精密度,確保設備安全可靠運行。

孫村煤礦選煤廠在生產(chǎn)符合標準或合同要求的商品煤的同時,努力探索提高選煤質量和回收率的新途徑,實現(xiàn)效益最大化。根據(jù)井下煤層變化情況,合理調整工藝參數(shù),針對出現(xiàn)的問題,及時采取糾正或預防措施,確保選煤質量動態(tài)合格。實現(xiàn)生產(chǎn)過程控制系統(tǒng)自動化,尤其是對各選煤廠原煤車間的毛煤處理系統(tǒng)進行改造,將原來的人工手選改造為動篩跳汰機排矸,既可降低原煤灰分又可生產(chǎn)洗塊煤,而且洗塊煤破碎后還可作優(yōu)質動力煤進行銷售。堅持軟硬件并舉的原則,按照“資金到位、項目到位、時間到位”的原則,不斷加大對硬件設備的投入,加大技術改造,不斷完善運輸、篩分、揀選、裝煤、儲存系統(tǒng),保證煤炭中雜質降到最低。

3 實施“零雜物”工程,提高煤炭的外在品質

對煤炭清除雜物進行量化考核,促進選煤廠盡可能地改善洗選工藝,增強除雜功能,提高除雜效率,爭取達到100%。減少井下生產(chǎn)和運輸環(huán)節(jié)雜物的混入,實現(xiàn)商品煤中無雜物、客戶無投訴。

在煤炭運輸?shù)膸捷斔蜋C、篩子上清除煤炭中的雜物和-50mm可見矸石。在帶式輸送機上安裝除鐵裝置,清除煤炭中的鐵器雜質。

在煤流系統(tǒng)內(nèi)建立質量控制系統(tǒng)及信息反饋系統(tǒng),推行量化考核并實行責任遞級追溯。在地面煤流系統(tǒng)各雜物清除點建立雜物記錄資料檔案,編制雜物明細表,編制雜物匯總表,繪制雜物量或含雜率動態(tài)圖。將匯總指標作為煤質管理的總體評價,同時,根據(jù)雜物量的波動性加強雜物流入流出監(jiān)控,加強和改進質量監(jiān)督工作。

4 強化精品意識,夯實“孫煤”品牌根基

為保證可靠的產(chǎn)品質量,孫村煤礦全面推行制度化管理、程序化運作,形成了制度科學化、管理精細化、職責明晰化、行為規(guī)范化、現(xiàn)場定置化、行動軍事化和考核具體化的管理新格局。建立健全監(jiān)督制約機制,加大考核力度,進一步明確各崗位的質量管理職責,形成時時、事事、處處有考核的局面,消除質量管理漏洞,確保產(chǎn)品質量檢驗處于動態(tài)管理之中。通過強化源頭控制,嚴格執(zhí)行“超灰扣產(chǎn)、超水折噸”的管理規(guī)定和加大洗選力度等措施,努力控制和提高煤炭質量。完善質量控制體系和質量檢測手段,努力培養(yǎng)“四個意識”,即“質量意識、管理意識、責任意識和服務意識”,切實把煤炭產(chǎn)品質量推向更高的層次,以優(yōu)質的產(chǎn)品和優(yōu)良的服務贏得客戶的青睞和信任。

孫村煤礦以“兩高、兩低”的精煤優(yōu)勢,打造“孫煤”品牌,煤炭產(chǎn)品以低灰、低硫、高發(fā)熱量、高揮發(fā)分而享譽國內(nèi)外市場,主要產(chǎn)品有冶煉精煤、動力精煤、洗混煤和混煤等,精煤質量達到“雙八”(灰分8%,全硫0.8%)以下。礦井較早通過了 ISO9001質量保證體系認證和OHSMS18001職業(yè)健康安全管理體系認證、ISO14001環(huán)境管理體系認證和 ISO12001計量確認體系認證。產(chǎn)品主要發(fā)往武鋼集團鄂城鋼鐵有限責任公司、山東濰焦集團有限公司、萊蕪鋼鐵股份有限公司、青島焦化制氣有限公司、山東萊蕪電廠、煙臺黃海熱電廠、國電費縣電廠和黃島前灣港口,并出口韓國等國家,受到用戶一致好評。

質量和品牌已成為企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵。孫村煤礦還重點加強了對產(chǎn)品質量的考核監(jiān)督。健全完善煤質控制鏈條,從產(chǎn)出到銷售,詳細規(guī)定了各道工序的質量要求,道道把關,嚴格考核,實施有效的質量控制。抓住關鍵部位,關鍵部門,關鍵環(huán)節(jié),關鍵人物,采取強硬的質量監(jiān)督措施,行使質量否決權,嚴肅處理質量事故,發(fā)現(xiàn)質量問題一查到底,樹立任務再重、質量第一的思想不能變;困難再大,抓質量的勁頭不能松;工作再忙,事關質量的問題不能忘;人員再少,抓質量的人數(shù)不能減的思想意識,不斷完善煤炭質量監(jiān)測手段,建立了由技術標準、工作標準和管理標準相配套的企業(yè)考核監(jiān)督體系,消滅無標生產(chǎn)。狠抓各項制度的考核和落實,確保了煤炭質量穩(wěn)中有升。

5 以質計價,實現(xiàn)商品煤質量與價格的良性互動

孫村煤礦嚴格商品煤質量管理,拉開高、中、低檔次的價格,以產(chǎn)品的質量作為計價和結算依據(jù)。精煤以灰分(Ad)、硫分(St,d)作為以質計價的質量依據(jù);混煤、洗混(末)煤及低熱值煤以收到基低位發(fā)熱量(Qnet,ar)作為以質計價的質量依據(jù)。煤礦所發(fā)運的電煤,除執(zhí)行日常以質計價辦法外,將礦上報的電煤平均發(fā)熱量與電廠實際結算值進行對比考核。

孫村煤礦內(nèi)部模擬市場運作,實行收購制和以質計價辦法,使企業(yè)內(nèi)部的質量管理建立了內(nèi)部制約機制,進一步完善了質量管理體系,充分調動了煤炭生產(chǎn)、加工和銷售各部門、各環(huán)節(jié)員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性,使煤質管理工作從被動約束轉化為主動自覺,真正做到全員、全方位抓質量,使煤炭產(chǎn)品質量穩(wěn)定提高,為企業(yè)創(chuàng)造效益,樹立信譽。

(責任編輯 張毅玲)

Innovation and practice of coal quality management in the whole process

Zhu Hao
(Xinwen Mining Group,Xintai,Shandong 271219,China)

Suncun Mine actively adapts to the changes and demands of coal market,adjusts product structure,strengthens the management of coal quality and carrys out coal quality control innovations in the whole process.The paper illustrates Suncun Mine strengthens quality awareness,practices the ideals that all-staff should stress the coal quality control and gain more profits during the whole process,perfects the production system of the coal separating plant,implements new management ideas and moves such as"the project of No Sundries",goes out a successful and innovative road of coal quality management.

whole process,coal quality management,quality control,quality awareness,pricing on quality

TD940.2

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朱昊(1971-),男,研究生學歷,經(jīng)濟師,在山東新汶礦業(yè)集團有限公司經(jīng)營管理部工作,多年從事煤炭企業(yè)經(jīng)營管理工作與研究。