文/魯玉棟 煤業(yè)集團(tuán)股份公司躍進(jìn)煤礦黨委書(shū)記 張升壹

加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，是深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的重要目標(biāo)和戰(zhàn)略舉措，是經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的深刻變革。作為煤炭工業(yè)的重要支柱，國(guó)有大型煤炭企業(yè)必須站在新的歷史起點(diǎn)上，必須立足企業(yè)實(shí)際，找準(zhǔn)重點(diǎn)，在調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)、資本結(jié)構(gòu)以及推進(jìn)自主創(chuàng)新、節(jié)能增效六個(gè)方面實(shí)現(xiàn)新的突破，上水平、上檔次，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、持續(xù)發(fā)展、跨越發(fā)展。

一、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈條。作為資源性行業(yè)企業(yè)，除以占有資源為基礎(chǔ)外，要向著產(chǎn)業(yè)鏈更長(zhǎng)、層次更高、效益更好、可持續(xù)更強(qiáng)的方向改造提升。優(yōu)化完善產(chǎn)業(yè)鏈條，重點(diǎn)向產(chǎn)業(yè)鏈的兩端延伸，由中低端向高端延伸，提高產(chǎn)業(yè)鏈的附加值。推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新，優(yōu)化工藝流程再造，采用先進(jìn)設(shè)備等方式，改造傳統(tǒng)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)方式的優(yōu)化。加大落后產(chǎn)能的淘汰力度，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。依托工業(yè)園區(qū)，發(fā)展壯大產(chǎn)業(yè)集群，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)配套能力。

培植戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，立足企業(yè)自身產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，結(jié)合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向，選擇方向，鎖定目標(biāo)，大力培育發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。

發(fā)展服務(wù)業(yè)。按照專業(yè)化、市場(chǎng)化、社會(huì)化的思路，加快發(fā)展物流貿(mào)易、服務(wù)外包等生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)。加快培育房地產(chǎn)、文化傳媒、酒店、旅游等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。

二、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

向精細(xì)化推進(jìn)。通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)由初級(jí)產(chǎn)品向精細(xì)、精品轉(zhuǎn)變。根據(jù)煤炭的質(zhì)量、發(fā)熱量等實(shí)際，大力推進(jìn)原煤精加工和深加工，提高煤炭的附加值，改變單一的原煤直接進(jìn)入消費(fèi)終端，由供應(yīng)“粗糧”改為供應(yīng)“精糧”，為社會(huì)提供清潔能源。

向技術(shù)含量高、附加值高推進(jìn)。抓好產(chǎn)品研發(fā)和銷(xiāo)售服務(wù)環(huán)節(jié)。加快研發(fā)創(chuàng)造具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)，提高產(chǎn)品檔次、技術(shù)含量、附加值。加大營(yíng)銷(xiāo)體系建設(shè)，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式，進(jìn)一步提升產(chǎn)品的影響力、競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)占有率。

向創(chuàng)品牌推進(jìn)。以質(zhì)量促品牌，實(shí)施質(zhì)量流程化考核體系，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的可追溯性管理，提升產(chǎn)品質(zhì)量檔次。制定品牌發(fā)展規(guī)劃，爭(zhēng)創(chuàng)一批全國(guó)行業(yè)名牌，實(shí)現(xiàn)以優(yōu)質(zhì)品牌帶動(dòng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。

以市場(chǎng)為導(dǎo)向，根據(jù)市場(chǎng)表現(xiàn)，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，確定“取”“舍”。對(duì)市場(chǎng)增長(zhǎng)率高、占有率也比較高的產(chǎn)品，要形成重要支柱，堅(jiān)定不移地發(fā)展壯大；對(duì)市場(chǎng)增長(zhǎng)率比較低，但市場(chǎng)占有率比較高的產(chǎn)品，要在獲取穩(wěn)定利潤(rùn)的同時(shí)，抓緊升級(jí)再造；對(duì)市場(chǎng)增長(zhǎng)率高，但是市場(chǎng)占有率低的產(chǎn)品，要謹(jǐn)慎進(jìn)入，避免不必要的損失；對(duì)市場(chǎng)增長(zhǎng)率低、市場(chǎng)占有率也低的產(chǎn)品，要痛下決心，及早予以退出。

三、調(diào)整投資結(jié)構(gòu)

正確把握投資方向。加強(qiáng)新上投資項(xiàng)目決策管理，嚴(yán)格項(xiàng)目核準(zhǔn)、備案管理，引導(dǎo)投資方向。突出發(fā)展主業(yè)，向主業(yè)投資，打造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。涉足新的產(chǎn)業(yè)，要熟悉新產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，具有技術(shù)及人才支撐，同時(shí)新產(chǎn)業(yè)要市場(chǎng)前景好、投資回報(bào)高，當(dāng)前重點(diǎn)向節(jié)能減排、環(huán)境保護(hù)、高新技術(shù)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等領(lǐng)域傾斜。

適度控制投資規(guī)模。加強(qiáng)投資計(jì)劃管理，注重規(guī)模適度發(fā)展與著力提高質(zhì)量相結(jié)合，切實(shí)改變過(guò)去那種外延式、數(shù)量規(guī)模型的擴(kuò)張模式，要追求項(xiàng)目的效益和持續(xù)生命力，避免重復(fù)投資、重復(fù)建設(shè)帶來(lái)新的結(jié)構(gòu)不合理。

注重把握投資方式。重視技術(shù)改造投資，發(fā)揮技術(shù)改造技術(shù)新、投資省、工期短、見(jiàn)效快、效益好的特點(diǎn)，通過(guò)技改投資，加快產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品升級(jí)。加大技術(shù)研發(fā)投資，增強(qiáng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展后勁。

四、調(diào)整資本結(jié)構(gòu)

調(diào)整國(guó)有資本布局。從進(jìn)一步提高國(guó)有經(jīng)濟(jì)的控制力、影響力、帶動(dòng)力出發(fā)，繼續(xù)推進(jìn)國(guó)有資本的布局調(diào)整，實(shí)現(xiàn)“資本調(diào)優(yōu)、規(guī)模調(diào)大、主業(yè)調(diào)精、整體調(diào)強(qiáng)”。

推進(jìn)企業(yè)重組和資源整合。整合企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部資源，結(jié)合產(chǎn)業(yè)清理整合方案的實(shí)施，加快推進(jìn)對(duì)權(quán)屬企業(yè)的整合力度，增強(qiáng)企業(yè)的管控能力。整合科技資源，集中同行業(yè)企業(yè)的人才、技術(shù)等科技資源，瞄準(zhǔn)制約行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行攻關(guān)，實(shí)現(xiàn)研究成果共享。

推進(jìn)資本融合。注重資本輸出，提高“走出去”的層次，著眼于全球配置資源和要素，加強(qiáng)境外資源開(kāi)發(fā)和境外跨國(guó)并購(gòu)，積極引進(jìn)外資，擴(kuò)大利用外資規(guī)模，從有利企業(yè)發(fā)展的山東產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大局，配置資本，為高端引領(lǐng)、傳統(tǒng)提升、新興產(chǎn)業(yè)培育提供資本支撐。

五、突出自主創(chuàng)新

建立企業(yè)自主創(chuàng)新體系。在分析自主創(chuàng)新關(guān)鍵要素、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、工作流程等基礎(chǔ)上，以提高創(chuàng)新能力為重點(diǎn)，加快建立以企業(yè)為主體的創(chuàng)新體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。

突出技術(shù)創(chuàng)新，向科技要效益。創(chuàng)新國(guó)際科技合作，堅(jiān)持走開(kāi)放式、聯(lián)合式的合作創(chuàng)新之路，大力探索跨國(guó)委托研發(fā)、引進(jìn)國(guó)外企業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)、并購(gòu)國(guó)外企業(yè)獲取知識(shí)產(chǎn)權(quán)等做法，多渠道利用國(guó)外科技資源，提升企業(yè)科技創(chuàng)新能力。加大創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)，積極推進(jìn)國(guó)家級(jí)技術(shù)中心、企業(yè)博士后科研工作站、院士工作站等平臺(tái)建設(shè)，有選擇地加強(qiáng)與科研院所合作，為加

速傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)升級(jí)和新興產(chǎn)業(yè)高起點(diǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。適應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的需要，大力引進(jìn)急需、緊缺的高層次人才、創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)和應(yīng)用型高技能人才，對(duì)高端、緊缺、關(guān)鍵的領(lǐng)軍人物要不惜重金，強(qiáng)力引進(jìn)。

強(qiáng)化管理創(chuàng)新，向管理要效益。不斷創(chuàng)新管理理念、管理制度、管理方法，加快建立符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的企業(yè)管理模式，重點(diǎn)推行全面預(yù)算管理和全面風(fēng)險(xiǎn)管理，特別加強(qiáng)信息化建設(shè)，促進(jìn)工業(yè)化與信息化的高度融合，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化、網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化、智能化，為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造提升提供信息技術(shù)支持。

創(chuàng)新體制機(jī)制。深入推進(jìn)公司制改革，加快完善公司治理結(jié)構(gòu)，合理設(shè)計(jì)管理架構(gòu)，規(guī)范母子公司關(guān)系，創(chuàng)新管控手段，提高集團(tuán)管控力，為加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供體制保障。健全完善內(nèi)部考核評(píng)價(jià)機(jī)制，突出轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的相關(guān)指標(biāo)，對(duì)標(biāo)國(guó)內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)水平，增加質(zhì)量效益、創(chuàng)新能力、能源資源節(jié)約等方面考核權(quán)重。

六、狠抓節(jié)能增效

轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)高能耗、高污染經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，大力推進(jìn)節(jié)能減排，發(fā)展以低能耗、低排放、低污染為基礎(chǔ)的低碳經(jīng)濟(jì)，切實(shí)做到節(jié)約發(fā)展、清潔發(fā)展，是加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的客觀要求。樹(shù)立“節(jié)約就是創(chuàng)造”的理念，將節(jié)能理念貫穿于企業(yè)規(guī)劃決策、設(shè)計(jì)采購(gòu)、基本建設(shè)、生產(chǎn)管理、建筑節(jié)能、計(jì)量檢測(cè)、技術(shù)推廣等工作的全過(guò)程。加強(qiáng)新、改、擴(kuò)建項(xiàng)目的節(jié)能管理，推行EMC合同能源管理，切實(shí)抓好節(jié)煤、智能控制、余熱余壓利用、電機(jī)節(jié)能、系統(tǒng)優(yōu)化節(jié)能等重點(diǎn)工程，通過(guò)采用節(jié)能設(shè)備，淘汰高耗能工藝，使節(jié)能潛力盡快轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益。以低碳經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向，進(jìn)一步提升完善循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，不斷延伸循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈，切實(shí)將資源“吃干榨盡”，最大限度地減少資源消耗和廢物排放，提高資源回收率，實(shí)現(xiàn)效益最大化。