125105 沈陽軍區(qū)興城療養(yǎng)院 劉兆強(qiáng) 李博 孫博
隨著我國衛(wèi)生事業(yè)進(jìn)入“十二五”發(fā)展的快車道,對新形勢下部隊療養(yǎng)院建設(shè)與發(fā)展,提出了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。如何適應(yīng)形勢發(fā)展,樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀,快速提升療養(yǎng)院的整體醫(yī)療技術(shù)水平和綜合保障能力,是每個療養(yǎng)院人必須思考的問題。
1.1 療養(yǎng)資源的充分利用欠缺 興城療養(yǎng)院地處興城海濱,擁有海水、山林、溫泉三大自然療養(yǎng)因子。同時,還設(shè)有全軍頸腰痛康復(fù)中心,醫(yī)療療養(yǎng)資源豐富。但由于療養(yǎng)院收容對象比較單一,再加上以療養(yǎng)為主,作為海濱療養(yǎng)院,每年還存在著數(shù)個月的療養(yǎng)淡季,療養(yǎng)資源未被充分利用,致使療養(yǎng)院不得不以接待各類會議、旅游團(tuán)體等方式來提高其資源(包括人力、物力、財力、智力等)的利用,以減少浪費。
1.2 專業(yè)技術(shù)的發(fā)展速度受限 現(xiàn)代療養(yǎng)學(xué)是臨床醫(yī)學(xué)重要的發(fā)展分支,也是一門實踐性很強(qiáng)的學(xué)科。但由于受收容對象的制約,療養(yǎng)員基本屬健康療養(yǎng),有個別需要接受治療的療養(yǎng)員也只是單一病種,診斷和治療方法比較明確,不必做特殊檢查和治療,從而使療養(yǎng)院的醫(yī)技科室和臨床醫(yī)務(wù)人員缺少實踐機(jī)會,醫(yī)療技術(shù)水平難以提高,人才的成長受到制約,也很難引進(jìn)和保留人才。因此,除了要加大對自然(人工)療養(yǎng)因子的深入研究和廣泛應(yīng)用外,還要拓寬業(yè)務(wù)范圍,才能使實踐更豐富,技術(shù)發(fā)展更迅速。
1.3 綜合效益的提高空間較小 綜合效益主要體現(xiàn)在軍隊效益和技術(shù)效益上。療養(yǎng)院既要最大限度地滿足干部和飛行人員的療養(yǎng)需要,又要主動做好適應(yīng)未來戰(zhàn)爭需要的衛(wèi)勤保障準(zhǔn)備。戰(zhàn)時,療養(yǎng)院擔(dān)負(fù)著傷病員的治療和部分康復(fù)傷病員的收治任務(wù),而現(xiàn)有的收容模式將難以適應(yīng)未來戰(zhàn)爭中傷病員收容任務(wù)的需要。當(dāng)前,療養(yǎng)院醫(yī)療設(shè)備陳舊、老化、使用局限性比較大,倘若不適應(yīng)已經(jīng)變化了的形勢,即使購進(jìn)了先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備,也不能充分發(fā)揮其作用,進(jìn)而造成設(shè)備的閑置、浪費。
1.4 規(guī)模擴(kuò)展的幅度不大 新的醫(yī)學(xué)模式給醫(yī)學(xué)發(fā)展帶來了機(jī)遇和挑戰(zhàn),隨著聯(lián)勤體制編制調(diào)整,近幾年醫(yī)院在治療醫(yī)療方面,逐步拓寬服務(wù)功能,發(fā)展比較迅猛,既適應(yīng)了市場經(jīng)濟(jì)需要,又保證了軍隊傷病員的收治,加快了醫(yī)院的全面建設(shè),促進(jìn)了醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展。而療養(yǎng)院在這方面仍不同程度地被束縛了手腳,服務(wù)的功能難以擴(kuò)展,服務(wù)的范圍受到了限制,使業(yè)務(wù)技術(shù)提高不快,新的診療設(shè)備添置不多,整體技術(shù)含量的良性循環(huán)起點比較低,使療養(yǎng)事業(yè)難以進(jìn)一步發(fā)展壯大。
為適應(yīng)療養(yǎng)院未來發(fā)展需要,并與新的醫(yī)療模式接軌,加快療養(yǎng)院發(fā)展,我們積極探索了新的療養(yǎng)收容模式,經(jīng)過努力,積累了一定經(jīng)驗,使療養(yǎng)收容及相關(guān)方面出現(xiàn)了新的變化。
2.1 由單一療養(yǎng)對象向以療養(yǎng)為主的多種服務(wù)對象變化療養(yǎng)院收容服務(wù)范圍已不只局限于單一的療養(yǎng)治療對象,已開始接收各類新的療養(yǎng)對象,除開展健康指導(dǎo)、健身治療、體檢、咨詢、心理、特色治療等服務(wù)外,還正向各種康復(fù)治療方面發(fā)展,擴(kuò)大了收容對象,適應(yīng)了多層次的需要。療養(yǎng)院重組后,整合醫(yī)療療養(yǎng)資源,以全軍軟傷中心為基礎(chǔ),建立了正骨推拿醫(yī)院、313醫(yī)院軟傷門診,還建立了體檢中心和醫(yī)學(xué)康復(fù)、心理、專科病治療中心,收容了康復(fù)治療病人,使醫(yī)療資源得到了充分利用,綜合效益明顯提高。
2.2 由單一療養(yǎng)科室向多種收容科室變化 原先的單一療養(yǎng)科收容模式限制了收容范圍,為了改變這種情況,我們根據(jù)需要,已設(shè)置了多種收容科室,例如除設(shè)立療養(yǎng)科外,還設(shè)立了康復(fù)治療科、心理治療科、體檢中心、特殊治療科等新的功能科室。還在院外成立了正骨推拿醫(yī)院,使療養(yǎng)院功能和結(jié)構(gòu)發(fā)生了新的變化,為療養(yǎng)院發(fā)展增添了活力和生機(jī)。
2.3 由注重自然理化因子的傳統(tǒng)療養(yǎng)向綜合治療因素變化 在注重自然因子的傳統(tǒng)療養(yǎng)手段的基礎(chǔ)上,這些年來我們采取了綜合治療手段(包括海水浴、溫泉浴、體療、神經(jīng)康復(fù)、藥物治療、預(yù)防保健、心理咨詢、人工物理治療等),拓寬了療養(yǎng)治療的范圍,既發(fā)揮了療養(yǎng)院自然因子治療的優(yōu)勢,還應(yīng)用了特殊藥物、中醫(yī)中藥等綜合治療手段,取得了較好的效益。
2.4 由純療養(yǎng)性質(zhì)的療養(yǎng)院向綜合醫(yī)療服務(wù)的療養(yǎng)院變化 綜合醫(yī)療服務(wù)療養(yǎng)改變了療養(yǎng)院的純療養(yǎng)性質(zhì),這是收容模式方面的改革,這種變化充分利用了醫(yī)療資源,擴(kuò)大了規(guī)模,充實了人才,豐富了可利用的條件,增強(qiáng)了療養(yǎng)院發(fā)展的綜合能力。
3.1 堅持以療養(yǎng)為中心 療養(yǎng)院在探索新服務(wù)模式的過程中,要始終堅持以療養(yǎng)為中心,療養(yǎng)院為部隊服務(wù)、為戰(zhàn)斗力服務(wù)的性質(zhì)不能變。特別是轉(zhuǎn)隸重組后,療養(yǎng)院承擔(dān)了飛行人員的療養(yǎng)任務(wù),飛行人員是戰(zhàn)斗力主體,是戰(zhàn)斗力生成的重要組成部分,做好飛行人員療養(yǎng)保障工作,是療養(yǎng)院軍事斗爭準(zhǔn)備的主要內(nèi)容。因此,在療養(yǎng)對象與其他服務(wù)對象方面的比例要有所側(cè)重,療養(yǎng)對象占多數(shù),展開的康復(fù)醫(yī)學(xué)等科室數(shù)量和規(guī)模要適應(yīng)療養(yǎng)體制,技術(shù)建設(shè)、人才培養(yǎng)和科研工作要統(tǒng)籌考慮,保證新的療養(yǎng)收容模式能真正促進(jìn)部隊療養(yǎng)事業(yè)的健康發(fā)展。
3.2 積極向保健和康復(fù)醫(yī)療延伸 預(yù)防保健和康復(fù)醫(yī)療是療養(yǎng)院建設(shè)和發(fā)展的重要方向,不能因改變收容模式而忽視了療養(yǎng)院的特性,要著重向保健醫(yī)學(xué)和康復(fù)醫(yī)學(xué)發(fā)展延伸,不能簡單地變成綜合性療養(yǎng)院,要做到變型不變質(zhì),在處理這個問題時,既要看到眼前利益,更應(yīng)注重長遠(yuǎn)事業(yè),把握方向,加快療養(yǎng)事業(yè)的發(fā)展。
3.3 堅持以專科專病治療為重點 充分發(fā)揮療養(yǎng)院全軍軟傷中心優(yōu)勢,擴(kuò)大服務(wù)范圍,結(jié)合療養(yǎng)院的特點,并選擇社會需求廣泛、當(dāng)?shù)厝狈蚣夹g(shù)薄弱的專科,甚至可以某一??撇∽鳛橹攸c,集中財力、物力和技術(shù)力量,使其形成拳頭,具有特色,保證在競爭中占有優(yōu)勢,從而保持旺盛的發(fā)展勢頭和后勁。
3.4 堅持以高新療治手段為特色 要在市場經(jīng)濟(jì)條件下求發(fā)展,必須在高起點、高標(biāo)準(zhǔn)的思想指導(dǎo)下,采用高科技、新技術(shù)、以療養(yǎng)為主、療治結(jié)合的設(shè)備和手段,這在一定程度上反映了療養(yǎng)院的技術(shù)水平和綜合效益,也反映了競爭能力。我院全軍軟傷疼痛治療與康復(fù)研究中心應(yīng)以介入技術(shù)和關(guān)節(jié)鏡等微創(chuàng)技術(shù)為突破口,找準(zhǔn)切入點,增加科技含量,如果治療手段簡單平易,缺乏高新技術(shù)的成分,在市場競爭中必然失去優(yōu)勢,療養(yǎng)收容模式的簡單改變,也不會有長久的生命力。