國內知名的視頻網站酷6網日前正式宣布，李善友基于個人職業(yè)發(fā)展原因辭去公司CEO職務，同時任命酷6董事、盛大集團首席投資官朱海發(fā)擔任公司代理CEO。一則人事變動消息的背后，折射出視頻網站商業(yè)模式紛爭。
　　
　　CEO“酷斃”
　　
　　盛大集團董事長陳天橋與酷6網CEO李善友之間的戰(zhàn)略分歧時間已久。陳天橋希望酷6網的發(fā)展方向是“視頻資訊新聞”，放棄版權及帶寬成本過高的影視劇路線，而以李善友為代表的管理層則更希望堅持購買正版版權的“大片模式”。在近日舉行的內部會議上，雙方因為酷6發(fā)展方向的分歧而產生激烈爭論。李善友讓酷6高管對自己與陳天橋的意見作出“站隊選擇”，結果是李善友出局，從其創(chuàng)辦的酷6網辭職。
　　據酷6網最新披露的財報顯示，2010年該公司全年凈虧損5150萬美元，去年底的現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物約為2730萬美元，其業(yè)務經營消耗約為980萬美元。而在酷6網持續(xù)虧損的情況下，資金只能維持三個季度的運營支出。
　　前段時間優(yōu)酷網美國上市受到投資者的熱捧，市值一度超過50億美元（目前仍有46.6億美元），已成為中國互聯(lián)網第五大市值公司，而酷6的市值目前只剩下1億美元。顯然，導致李善友出局更多的是市值和業(yè)績壓力。中國流量排名靠前的兩大視頻網站優(yōu)酷和土豆盡管2010年財年也是虧損，但虧損額逐季減少，土豆網2010年第三季度甚至已開始盈利，優(yōu)酷和土豆均表示2011年度會扭虧為盈，而酷6盈利則沒有時間表。這令酷6網老板陳天橋對李善友團隊的執(zhí)行力大失所望。
　　實際上，陳天橋對李善友團隊的運營能力不滿已久。據李善友自己透露，酷6網被盛大公司收購后，由于業(yè)績不佳，在短短的半年時間里，他就被陳天橋在電話中痛罵了三次。例如，2010年4月的一天，陳天橋打電話過來說：“波蘭總統(tǒng)的事件，你們網站的報道、組織、信息量、報道水平，和新浪比差遠了?！笔澜绫陂g，酷6網組織了“世界杯真人秀”活動：八男八女關到別墅，32個鏡頭都盯著，除了上廁所以外，什么都被關注?；顒訋滋旌螅愄鞓蚪o李善友打電話說：“你看看江蘇衛(wèi)視的《非誠勿擾》，滿世界的人都知道。你做的事，誰都不知道。”
　　李善友多次回憶起酷6網創(chuàng)業(yè)四年來的艱辛，并感嘆只有“有病”的人，才去創(chuàng)業(yè)，每一次老板說他，他都感到郁悶，自殺的心都有了。李善友最終是不堪重負，掛冠而去，而酷6網懷疑會破罐破摔，最終被無情的市場所淘汰，難逃多數(shù)同業(yè)宿命。
　　
　　商業(yè)模式還是執(zhí)行力？
　　
　　酷6網的人事動蕩，其實折射出視頻網站的商業(yè)模式之爭。
　　視頻網站的鼻祖美國目前主要有三大商業(yè)模式：以Youtube為代表的視頻分享模式、以Hulu為代表的正版收費模式以及以Netflix為代表的在線電影租賃模式。這三種商業(yè)模式的核心是產品定位、盈利模式及業(yè)務模式，這也涵蓋了商業(yè)模式的三大核心理念。
　　在產品定位上，是短片還是大片？前者投入少，但見效慢，如同中藥；后者投入大，但見效快，如同西藥。在視頻網站剩者為王的年代里，顯然是“西藥”受歡迎。但現(xiàn)在的情況是大家都走大片模式，導致視頻網站上游影視劇廠商發(fā)了大財。據說目前影視劇網絡版權比傳統(tǒng)的電視臺、電影院版權價格還要高，這對燒錢的視頻網站資金是個極大的考驗。同質化競爭的結果只會使不超過五家視頻網站生存下來，甚至不超過三家。就像當今的門戶網站，真正靠門戶盈利的只有新浪和搜狐，搜狐也日漸衰微。顯然，一些視頻網站必須要走差異化的生存路徑，如當年的網易。
　　在盈利模式上，中國主流視頻網站大同小異，90%以上的收入來自廣告。但隨著打擊盜版力度的加大以及中國網民消費文化的升級，以前的盜版+免費商業(yè)模式逐漸過渡到正版+收費模式。例如，Youtube是免費的，但Hulu和Netflix都是收費的。不過人們也發(fā)現(xiàn)，當年電子郵箱也曾從免費轉向收費，可是這種轉型并不成功，堅持下來的263網站被業(yè)內嘲諷是自廢武功。如今263早已轉向網絡通信，但新浪、搜狐和網易等及時回頭，由收費返身免費，才保住了網站的生命線——流量。很顯然，這是一個兩難選擇。收費會導致流量大幅下降，降幅甚至會超過90%，損失廣告自然也會超過50%。當然收費也有小眾市場，但視頻網站如何處理大眾和小眾用戶的關系是個難題，筆者認為這個問題沒有答案，不同的網站、不同的時期有不同選擇。
　　在業(yè)務模式上，目前主要有草根和正版兩種，草根是網友上傳的短片UGC（User Generate Content），正版是傳統(tǒng)視頻媒體如電視臺、電影制作廠提供新聞、影視劇等。當年優(yōu)酷網獨家買斷張鈺的一段錄像，使流量創(chuàng)歷史新高，但這種事情可遇不可求，目前仍然主要靠大片沖流量?？墒谴笃徺I成本很高，在此背景下，一些視頻網站產業(yè)鏈向上游延伸，如樂視網很早就成立了自己的制作公司。
　　說到樂視網，這家在國內上市的視頻網站的盈利模式非常另類，主要收入來源不是廣告收入，而是會員費，更驚奇的是在全行業(yè)還處燒錢時期的2007年就盈利了，以至于公司IPO過會時業(yè)內驚呼“荒誕”。對此質疑，持有樂視網4.55%股權的深創(chuàng)投北京分公司總經理劉綱不以為然。他表示，百度提供的專門做影視劇的專業(yè)網站排名，樂視已經在前三名。視頻網站的商業(yè)模式可以是視頻分享、視頻搜索、視頻點播或者其他模式?！敖涍^我們公司在2008年的深入研究，認為只有點播模式下，中國目前視頻互聯(lián)網企業(yè)才會發(fā)展得最為快速，實踐證明也是這樣?！?br/>　　但是術業(yè)有專攻，自制比購買模式成本可能更高；傳統(tǒng)視頻媒體和網絡視頻媒體如何產生協(xié)同效應，這也是個難題，是B2B、B2C還是C2C？業(yè)務模式之爭考驗著視頻網站的生存智慧。
　　“模式，是個偽命題?！眱?yōu)酷網創(chuàng)始人古永鏘坦言，在路演時，國外投資人很主觀地用固有的美國模式去套、去對比。但實際上，中國的媒體合作環(huán)境、用戶原創(chuàng)環(huán)境以及影視產品的制作和發(fā)行，都和美國沒有可比性。于是，在業(yè)務模式上，優(yōu)酷被“包裝”成為Youtube+Hulu+Netflix三種模式的綜合體。
　　這似乎已經暗示，目前視頻網站的核心競爭力并不在商業(yè)模式上，而是在執(zhí)行力上。