在朝陽公園迷笛音樂節(jié)看見崔健時，李國慶覺得他站在臺上有些單薄，戴著繡著紅五星的帽子，但擋不住白發(fā)；但當他的歌聲在朝陽公園上空飄蕩的時候，他知道他們都沒老
　　
　　中國的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)精英中不乏個性十足之人，但如李國慶這般外露的性情中人還是極少。他可以在微博上與記者閑聊，和投行對陣打口水戰(zhàn)，對于公關(guān)“發(fā)微博前先給公司審核一下”的諫言，他斷然拒絕。他出身名校，進入了令人羨慕的國家機關(guān)，卻不愿受拘束毅然下海，之后也堅持不去運作所謂的各類關(guān)系，因為他奉行獲得財富的過程一定要陽光。生活中，他又是個“好男人”，與妻子攜手奮戰(zhàn)十多年，從不把工作的情緒帶到家里。
　　
　　夫妻上陣
　　
　　李國慶第一次去美國是在1988年，作為政府代表團的一員去做考察；1996年再踏上這片土地，則是為了尋找事業(yè)的新機會，而伴隨這個新機會降臨的還有俞渝。
　　當時的俞渝已是美國商業(yè)社會的精英，在聚會上相識3個月后，他們結(jié)婚了。1997年，俞渝放下了美國的一切隨李國慶回國，在亞運村附近租了一套公寓。1999年11月，由中國科文公司、美國IDG集團、盧森堡劍橋集團、日本軟銀等共同投資的當當網(wǎng)成立，李國慶、俞渝任聯(lián)合總裁。直到2008年當當網(wǎng)開始盈利，這對夫婦才決定告別租房歷史，買了第一套房。
　　夫妻店不是新鮮事，但“聯(lián)合總裁”這樣的搭檔形式一直以來頗受爭議。對此，李國慶坦言，他和俞渝的確是一土一洋，他的靈活性更多一些，俞渝在西方大公司歷練過，熟悉標準化流程，是很好的互補。此后當當經(jīng)歷了互聯(lián)網(wǎng)寒冬的歷練，挺過了被收購的危機，直至2010年年末成功赴美上市，此時的李國慶夫婦已是擁有億萬身價的商界精英。
　　互補和扶持不僅是在事業(yè)中，生活中更是如此。李國慶曾對記者說，“我很照顧俞渝，她是一個有著憂郁型氣質(zhì)的人，偏巧我是樂觀的人。她說她跟我在一起，也改變了她的生活。她晚上入睡困難，我會和她聊會兒天，一小時，山南海北的，這樣她入睡會更舒服，工作上有時候有沖突，但是盡量不帶到家里去” 。
　　李國慶曾在微博上讓好朋友洪晃幫自己向老婆求情?！斑€從沒聽到熟人說我是小男人呢。Peggy不僅是我老婆，還是當當執(zhí)行董事長和創(chuàng)辦人之一（大股東之一），我自然要考慮她的態(tài)度。早晨我都想開車撞樹，搞個輕傷住院呢，省得看她兇狠而平靜的樣子。請您主流名人給她發(fā)短信替我說說?！?br/>　　俞渝卻說李國慶給自己的感覺是踏實，相處起來很舒服。
　　
　　不一樣的商業(yè)邏輯
　　
　　李國慶有著知識分子情懷，敢于直言，這與他在北大的學生經(jīng)歷一脈相承。當時的李國慶就喜歡仗義執(zhí)言，為同學“鼓與呼”，當選為北大學生會副主席，還敢與總務處長叫板。
　　在帶領當當網(wǎng)的過程中，李國慶依然不改這種脾性。2003年，他做了個出人意料之舉，為了抗議機構(gòu)不給控股權(quán)，決定辭職。最終，俞渝找到老虎基金投資當當網(wǎng)1100萬美元，老股東獲得部分變現(xiàn)，李國慶和俞渝獲得了控股權(quán)。2004年，亞馬遜以1.5億美金的高價來與李國慶談收購，但面對亞馬遜占公司70％甚至100％股份的要求，李國慶最終選擇了拒絕。李國慶放棄了很多套現(xiàn)和變現(xiàn)的機會，始終固執(zhí)地堅持自己的商業(yè)理想。
　　至今，李國慶依然記得當當網(wǎng)剛開張的第二周，曾出現(xiàn)一個來自偏僻山區(qū)的顧客，他所在的縣城李國慶連聽都沒聽過。但就是這份訂單，讓李國慶突然發(fā)現(xiàn)了網(wǎng)上商城的意義——給那些無法走進實體書店，卻同樣渴望讀書的人們送去精神食糧。每年4月，當當網(wǎng)會推出一個獨立的推薦書目。李國慶表示，這和出版社的折扣沒有絲毫利益關(guān)系，他甚至開始有意識地去保護一些獨立偏門的民營小出版商，理由同樣是——為了中國人的精神食糧。就是這樣，當當網(wǎng)最終成為全球最大的中文網(wǎng)上書店，從2005年起經(jīng)營的圖書已經(jīng)超過了幾十萬種。
　　李國慶的B2C構(gòu)想遠不止是圖書。目前，當當網(wǎng)除了提供59萬種圖書商品外，還提供50萬種美妝、家居、母嬰等百貨自營商品和41萬種電子、服裝、鞋包等百貨聯(lián)營商品，百貨的銷售份額每年都在高速遞增。李國慶預計，幾年后當當網(wǎng)銷售額的80%將是百貨，他希望這兩年把服裝和鞋類上做到網(wǎng)上零售第一。
　　這個夢想可能快速變?yōu)楝F(xiàn)實。據(jù)統(tǒng)計，當前中國的網(wǎng)上零售在零售總額中占比僅有0.2%，與歐美、日本等國家有較大差距，網(wǎng)上零售市場未來的上升潛力巨大。而競爭也在加劇，京東、紅孩子、淘寶等都在走大百貨的路線，當當網(wǎng)面臨的將是更為復雜的局面。
　　“B2C在洗牌，但當當安全?！崩顕鴳c在微博中這樣表示，當當占圖書零售總額15%，比亞馬遜在美國的份額高。當當把價格打到別人的進貨價也不會虧錢。當當圖書賺錢，用來補貼百貨的擴張。淘寶不能一家獨大，占社會零售總額只有1%，沒定價權(quán)，小商販賣真貨賣不過B2C，只能賣假名牌。B2C會搶淘寶份額。
　　
　　活著不僅僅為了財富
　　
　　當當網(wǎng)上市后，李國慶說，“我不是為財富而活著”。他希望在財務自由的同時能獲得更多的自由，比如暢言，于是微博成了重要陣地。在這里，能看到更多側(cè)面、更豐富的立體的李國慶。
　　“鳳姐和楊二車納姆等很原生態(tài)，聰明，道德底線也沒問題，只是挑戰(zhàn)了我們傳統(tǒng)的審美視角，更挑戰(zhàn)了上流社會的思維定勢，有些觀點，我也不認同。可如果他們是男的，還會招來那么多反感嗎？太男權(quán)主義了?！彼踔吝€寫道，“前天老婆知道我圍脖曝秀恩愛曝隱私，大怒，命我去外面住。前晚工作到晚上23點，才想找吃飯睡覺地方?！?br/>　　有人這樣描述李國慶，在天橋看到職業(yè)乞丐，他會過去握下他們的手，心里說，“我們都在努力，都會有希望”。在朝陽公園迷笛音樂節(jié)看見崔健時，李國慶覺得他站在臺上有些單薄，戴著繡著紅五星的帽子，但擋不住白發(fā)；但當他的歌聲在朝陽公園上空飄蕩的時候，他知道他們都沒老。
　　剛強執(zhí)拗，卻感性細膩、坦誠真摯，這就是李國慶。