績(jī)效管理是一種適應(yīng)時(shí)代需要的管理模式，本文在闡述物流企業(yè)建立績(jī)效管理重要性的基礎(chǔ)上，對(duì)物流企業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的設(shè)計(jì)、權(quán)重的確定以及最終結(jié)果的分析方面進(jìn)行了詳細(xì)的探討，并對(duì)這種管理體系的管理效應(yīng)進(jìn)行了論證。
　　
　　一、績(jī)效管理與管理有效性
　　
　　績(jī)效是評(píng)價(jià)一切實(shí)踐活動(dòng)的有效尺度和客觀標(biāo)準(zhǔn)，績(jī)效管WcE8zPpVY3dkJF+dZDqvB1K2IUFKPq6og0SkgeC7uP0=理是指通過績(jī)效評(píng)價(jià)對(duì)被評(píng)對(duì)象按照設(shè)定的指標(biāo)，對(duì)照一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)比分析，對(duì)被評(píng)對(duì)象在一定時(shí)期內(nèi)的工作進(jìn)行考察、評(píng)定、獎(jiǎng)勵(lì)以及相關(guān)的培訓(xùn)活動(dòng)，以此建立起激勵(lì)與約束機(jī)制，促進(jìn)其經(jīng)營(yíng)管理的改善，實(shí)現(xiàn)其總體戰(zhàn)略目標(biāo)，是理性管理與非理性管理的統(tǒng)一。
　　盡管績(jī)效管理是一種非常有前途的管理模式，但如果評(píng)價(jià)系統(tǒng)本身不夠完善，評(píng)價(jià)結(jié)果不公平，不僅不能有助于改善經(jīng)營(yíng)管理，反而會(huì)造成一定的負(fù)面影響，因此，完善評(píng)價(jià)系統(tǒng)、確保評(píng)價(jià)結(jié)果公平、合理才能實(shí)現(xiàn)管理的有效