任國(guó)強(qiáng) 靳衛(wèi)杰（天津理工大學(xué)管理學(xué)院，天津，300384）

中國(guó)動(dòng)漫市場(chǎng)空間將超過(guò)2000億人民幣［1］，但是如此巨額的空間卻被美日韓三國(guó)的動(dòng)漫占據(jù)著主要部分，中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展依然緩慢。在中國(guó)青少年最喜愛(ài)的動(dòng)漫作品中，日本動(dòng)漫占60%，歐美動(dòng)漫占29%，而中國(guó)原創(chuàng)動(dòng)漫，包括港臺(tái)地區(qū)的比例只有11%。［2］

國(guó)內(nèi)外很多學(xué)者對(duì)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行了研究，盧小雁、茅靜莉、沈懿旻（2007）分析了美國(guó)、日本產(chǎn)業(yè)鏈的成長(zhǎng)歷史和特點(diǎn)，指出中國(guó)動(dòng)漫缺乏創(chuàng)造力的原因是思維保守；另一個(gè)原因是動(dòng)畫(huà)加工是我國(guó)動(dòng)畫(huà)發(fā)展歷程中的一個(gè)變奏，造成今天中國(guó)動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)兩頭（策劃、營(yíng)銷(xiāo)）小，中間（中期加工）大的“無(wú)頭無(wú)尾的魚(yú)形”格局。郭虹指出我國(guó)動(dòng)畫(huà)業(yè)在制作、播出、后期衍生開(kāi)發(fā)等板塊之間業(yè)務(wù)缺乏緊密有效的開(kāi)發(fā)聯(lián)動(dòng)，各個(gè)板塊各自為戰(zhàn)，互不協(xié)調(diào)，自身發(fā)育不良且成熟度參差不齊［3］。通過(guò)對(duì)這些文獻(xiàn)的研究，我們可以發(fā)現(xiàn)中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈存在以下幾大問(wèn)題：第一，市場(chǎng)定位不恰當(dāng)；第二，動(dòng)漫缺乏原創(chuàng)，缺乏藝術(shù)吸引力，動(dòng)漫行業(yè)整體上淪為代加工廠；第三，相關(guān)人才數(shù)量短缺，結(jié)構(gòu)不合理；第四，盲目投資，缺乏市場(chǎng)調(diào)研；第五，管理體制落后；第六，盜版嚴(yán)重。正是由于存在這些問(wèn)題，因此有必要對(duì)中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈做進(jìn)一步深入的研究。

一、動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈概述

產(chǎn)業(yè)鏈一般都始于自然資源、止于消費(fèi)市場(chǎng)，但起點(diǎn)和終點(diǎn)并非固定不變。動(dòng)漫作為一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)鏈，任何一個(gè)環(huán)節(jié)都是至關(guān)重要的。動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈起始于市場(chǎng)分析，經(jīng)過(guò)基礎(chǔ)創(chuàng)意、資源整合、產(chǎn)品研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)組合、后續(xù)開(kāi)發(fā)，再到市場(chǎng)分析，從而往復(fù)循環(huán)。每一個(gè)環(huán)節(jié)的健全發(fā)展，都會(huì)影響到整個(gè)產(chǎn)業(yè)狀態(tài)。如果其中一環(huán)斷裂，那么動(dòng)漫企業(yè)肯定會(huì)血本無(wú)歸。

目前來(lái)說(shuō)，中國(guó)在整個(gè)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈上都比較弱。中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈的斷裂首先基于不規(guī)范的運(yùn)作，每個(gè)環(huán)節(jié)都有涉及，但各自都存在問(wèn)題，沒(méi)有形成良好的對(duì)接，嚴(yán)重脫節(jié)，造成產(chǎn)業(yè)鏈斷層。由于盜版的猖獗，動(dòng)漫制作人只能顧及產(chǎn)業(yè)鏈第一個(gè)層次即播出市場(chǎng)，而對(duì)第二層次的圖書(shū)和音像制品市場(chǎng)和第三個(gè)層次的衍生市場(chǎng)幾乎無(wú)能為力。

二、美日韓三國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈特點(diǎn)

縱觀全球動(dòng)漫市場(chǎng)，美、日、韓的實(shí)力最強(qiáng)?？傮w上看，美國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)起步早，技術(shù)進(jìn)步快，實(shí)力強(qiáng)，產(chǎn)業(yè)鏈完整，商業(yè)運(yùn)作模式成熟。與日、韓相比，目前美國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的主要優(yōu)勢(shì)集中在動(dòng)畫(huà)電影、大眾動(dòng)漫形象主題娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)及衍生產(chǎn)品上。在漫畫(huà)出版、動(dòng)畫(huà)電視劇和動(dòng)漫游戲領(lǐng)域，日、韓較為發(fā)達(dá)。

（一）美國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈特點(diǎn)

電影動(dòng)畫(huà)是美國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的重中之重，與其發(fā)達(dá)的電影業(yè)是聯(lián)系在一起的。在上世紀(jì)90年代末，美國(guó)六大制片公司紛紛涉足動(dòng)畫(huà)，使得美國(guó)電影動(dòng)畫(huà)異彩紛呈，成為了動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的主力。美國(guó)動(dòng)畫(huà)電影以其巨額資金投入、大量計(jì)算機(jī)科技的運(yùn)用成為高回報(bào)同時(shí)也是高風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)畫(huà)制作模式，這種好萊塢式的電影投資方式需要有準(zhǔn)確的市場(chǎng)預(yù)測(cè)判斷，把握消費(fèi)者心理，才能有效地保證票房。

李娟指出迪斯尼是最早將人才、資金、技術(shù)與行銷(xiāo)這四個(gè)要素結(jié)合起來(lái)的動(dòng)畫(huà)公司，美國(guó)動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)是依附在好萊塢電影產(chǎn)業(yè)下所發(fā)展的，不管是行銷(xiāo)，還是資金，也需要好萊塢的配合［4］。盧小雁、茅靜莉、沈懿旻（2007）總結(jié)美國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈模式主要為：影視動(dòng)畫(huà)片的創(chuàng)作生產(chǎn)→電視臺(tái)和電影院的播出和放映→動(dòng)漫圖書(shū)出版發(fā)行→音像制品的發(fā)行→形成版權(quán)的授權(quán)代理→衍生產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和營(yíng)銷(xiāo)（見(jiàn)圖1）。

圖1 美國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈

（二）日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈的特點(diǎn)

日本在動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展中，就是將動(dòng)畫(huà)片、電子游戲和漫畫(huà)視為一個(gè)經(jīng)濟(jì)整體——AGC（animation，game，comic），齊頭并進(jìn)、共同發(fā)展。

圖2 日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈

李娟（2007）指出日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈最普遍的一種模式是產(chǎn)銷(xiāo)分離，即動(dòng)漫的制作生產(chǎn)和營(yíng)銷(xiāo)推廣完全分離，由市場(chǎng)的淘汰篩選機(jī)制規(guī)避動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。鄭明海認(rèn)為日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈中的核心是創(chuàng)意知識(shí)產(chǎn)權(quán)，或者說(shuō)版權(quán)，這個(gè)核心在產(chǎn)業(yè)鏈的不同環(huán)節(jié)以不同形式存在，被賦予不同價(jià)值的同時(shí)也被不同程度地開(kāi)發(fā)［5］。盧小雁、茅靜莉、沈懿旻（2007）總結(jié)日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈模式為：在動(dòng)漫期刊上連載→選擇優(yōu)秀作品出版單行本→改編成影視動(dòng)畫(huà)片→電視臺(tái)和電影院的播出和放映→動(dòng)漫圖書(shū)出版發(fā)行、音像制品的發(fā)行和游戲產(chǎn)業(yè)→形成版權(quán)的授權(quán)代理→衍生產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和營(yíng)銷(xiāo)（見(jiàn)圖2）。

和美國(guó)高投入、高成本、大制作的發(fā)展模式不同，日本低投入、低成本、低制作，其發(fā)展模式是建立在龐大的漫畫(huà)基礎(chǔ)之上的。漫畫(huà)在日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈的始端發(fā)揮著巨大作用，其原因?yàn)椋?/p>

一是受眾廣。在日本，漫畫(huà)市場(chǎng)非常大，這緣于日本特殊的國(guó)情。日本生活和工作的快節(jié)奏使得日本人最大最普遍的娛樂(lè)消遣就是看漫畫(huà)。這是一種圖文并茂的文化快餐，是用以調(diào)劑日本人緊張神經(jīng)的一種休閑方式。

二是定位準(zhǔn)。漫畫(huà)的觀看人群隨著漫畫(huà)題材的不同，性別和年齡段也有很大差別。日本漫畫(huà)題材高度細(xì)分化，按照讀者年齡和性別可分為兒童漫畫(huà)、少年漫畫(huà)、少女漫畫(huà)、青年漫畫(huà)、婦女漫畫(huà)、成人漫畫(huà)以及老年漫畫(huà)等等。同時(shí)按照內(nèi)容又分為格斗漫畫(huà)、愛(ài)情漫畫(huà)、體育漫畫(huà)、科幻漫畫(huà)、動(dòng)物漫畫(huà)、美食漫畫(huà)、保健漫畫(huà)、傳記漫畫(huà)、經(jīng)濟(jì)漫畫(huà)、信息漫畫(huà)等等。

三是成本低。漫畫(huà)作者有了好的故事創(chuàng)意和一定的繪畫(huà)基本功后，就可以進(jìn)行最基本的漫畫(huà)創(chuàng)作了。而創(chuàng)作的投入除時(shí)間和精力以外，在制作成本上基本就只有紙和筆及創(chuàng)作用的用品。

動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)级说穆?huà)之所以極其重要就是因?yàn)樗軌蚱鸬綄?duì)市場(chǎng)的試探作用。沒(méi)有對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行試探就制作動(dòng)畫(huà)片是要冒很大風(fēng)險(xiǎn)的。這種試探作用的主要意義表現(xiàn)在：首先，它能夠通過(guò)市場(chǎng)初步檢驗(yàn)動(dòng)漫作品，自動(dòng)選擇出優(yōu)秀作品，為影視動(dòng)畫(huà)片提供素材；其次，它能夠在檢驗(yàn)作品的同時(shí)培育觀眾基礎(chǔ)，確保制作的動(dòng)畫(huà)片已經(jīng)具備一定的市場(chǎng)；再次，它能夠淘汰不符合市場(chǎng)需求的作品，使動(dòng)畫(huà)片生產(chǎn)商得以規(guī)避高制作成本風(fēng)險(xiǎn)。

日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)之所以強(qiáng)大，能夠獲得巨大經(jīng)濟(jì)利益，最重要的原因在于動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈自身形成了良性循環(huán)，而且整個(gè)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈都是建立在龐大的漫畫(huà)業(yè)上的。日本動(dòng)畫(huà)有著以漫畫(huà)為底蘊(yùn)的特殊一環(huán)，而“動(dòng)漫”一詞的由來(lái)，正是由于日本動(dòng)畫(huà)市場(chǎng)特殊的運(yùn)作方式形成的。龐大的漫畫(huà)創(chuàng)作經(jīng)過(guò)市場(chǎng)層層篩選源源不斷地為下游的動(dòng)畫(huà)片提供精良的創(chuàng)作內(nèi)容，從而降低了動(dòng)畫(huà)片制作的高資金投入、偏離市場(chǎng)口味的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而減少了各種資源的浪費(fèi)。

（三）韓國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈的特點(diǎn)

20世紀(jì)80年代，韓國(guó)承接了日本的動(dòng)畫(huà)制作加工轉(zhuǎn)移，從簡(jiǎn)單的上色到后來(lái)承接整套工程，在外包中積累了動(dòng)漫制作技術(shù)，成為世界上最大的動(dòng)畫(huà)加工廠。90年代后期至今，韓國(guó)動(dòng)漫原創(chuàng)迅速發(fā)展，成為第三動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)大國(guó)。韓國(guó)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的摸索找到了適合本國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的突破口：

首先，以興媒體網(wǎng)絡(luò)作為突破口，利用韓國(guó)的網(wǎng)絡(luò)資源推廣網(wǎng)絡(luò)動(dòng)畫(huà)。韓國(guó)是世界上應(yīng)用寬帶最普及的國(guó)家，78%的家庭有了寬帶接入，在世界上網(wǎng)絡(luò)普及率最高。韓國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)結(jié)合網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，以較低成本的Flash和頗具贏利能力且在青少年中影響巨大的網(wǎng)絡(luò)為載體，成功地打造出系列動(dòng)畫(huà)形象，如紅遍亞洲的“流氓兔”、“中國(guó)娃娃”及《仙境傳說(shuō)》等。如今韓國(guó)的網(wǎng)絡(luò)Flash動(dòng)畫(huà)明星“流氓兔”更是在全世界獨(dú)樹(shù)一幟。

其次，以網(wǎng)絡(luò)游戲?yàn)橹鞴シ较?。由于漫?huà)和動(dòng)漫電影的制高點(diǎn)都被日美搶占，韓國(guó)選擇了一條新的道路——網(wǎng)絡(luò)游戲。先開(kāi)發(fā)網(wǎng)絡(luò)游戲，隨后再推出相關(guān)的衍生產(chǎn)品，甚至根據(jù)游戲角色重新創(chuàng)作漫畫(huà)和動(dòng)漫片。

韓國(guó)的網(wǎng)絡(luò)動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)模式能夠成功，關(guān)鍵與韓國(guó)政府對(duì)發(fā)展動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)的支持是分不開(kāi)的。首先韓國(guó)政府對(duì)從事網(wǎng)絡(luò)動(dòng)畫(huà)的企業(yè)給予優(yōu)惠的稅收政策；其次韓國(guó)政府建立了基金，對(duì)合適的動(dòng)畫(huà)項(xiàng)目提供風(fēng)險(xiǎn)投資，經(jīng)營(yíng)成功則政府與企業(yè)分享收益，失敗則由韓國(guó)政府承擔(dān)。

三、我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)建

（一）電視臺(tái)拉動(dòng)型的發(fā)展模式

索佩敏采訪的上海炫動(dòng)卡通衛(wèi)視頻道總監(jiān)陳文指出，中國(guó)的優(yōu)勢(shì)在于電視，它擁有大量的受眾群體，而且影響力大，因此建議以電視為突破口來(lái)串起整個(gè)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈，電視臺(tái)作為投資方與動(dòng)漫公司一起開(kāi)發(fā)動(dòng)漫片［6］。電視臺(tái)資金的加入，能夠在一定程度上緩解國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫片投資金額不足的困難，也能夠增強(qiáng)廣告商的信心。劉穎給出了“電視→電影→圖書(shū)→音像制品→游戲→衍生產(chǎn)品”發(fā)展模式的圖形［7］。本文認(rèn)為應(yīng)該由電視向其他動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)散形成這一模式（見(jiàn)圖3）。它是基于電視臺(tái)自己制作原創(chuàng)性動(dòng)漫形象得以形成產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和拉動(dòng)型動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈的起點(diǎn)，以電視媒體為主導(dǎo)，發(fā)揮電視在動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈中的重要的傳播作用。

圖3 電視臺(tái)拉動(dòng)型發(fā)展模式

圖4 衍生產(chǎn)品帶動(dòng)型的發(fā)展模式

中央電視臺(tái)動(dòng)畫(huà)部和卡酷屬于這種模式。卡酷打造了全動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈，下設(shè)制作、播出、衍生開(kāi)發(fā)、渠道等部門(mén)。這一模式的好處在于：

一是符合當(dāng)前我國(guó)動(dòng)畫(huà)市場(chǎng)消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣。在我國(guó)，電視是當(dāng)之無(wú)愧的第一媒體，其擁有最大數(shù)量的受眾群。目前我國(guó)動(dòng)漫消費(fèi)者的主要娛樂(lè)方式就是看電視。

二是電視臺(tái)可以根據(jù)不同動(dòng)漫消費(fèi)者作息時(shí)間、不同的消費(fèi)習(xí)性、價(jià)值觀與審美觀的差異安排播出不同的動(dòng)漫節(jié)目，最大地滿足不同市場(chǎng)細(xì)分消費(fèi)者的要求。

三是將電視的主要盈利點(diǎn)從傳統(tǒng)的廣告增加到動(dòng)漫制作、廣告、衍生開(kāi)發(fā)收益這幾大塊。

這種模式在我國(guó)面臨的主要問(wèn)題在于：

首先，對(duì)電視臺(tái)的要求比較高。要求電視臺(tái)具有現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)制度，能夠擔(dān)負(fù)起整合我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈的重任，需要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，才能拉動(dòng)相關(guān)衍生品的生產(chǎn)乃至整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展。但是我國(guó)目前都是國(guó)有電視臺(tái)，是事業(yè)單位，按照行政機(jī)構(gòu)的方式運(yùn)行，與市場(chǎng)嚴(yán)重脫節(jié)，內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理與宣傳管理相混合，自身缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃。

其次，高度的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。由于電視臺(tái)制作的作品不一定符合市場(chǎng)需求，而且高昂的動(dòng)漫制作成本可能會(huì)使電視臺(tái)慘淡收?qǐng)?，根本沒(méi)有能力去發(fā)展動(dòng)漫衍生產(chǎn)品。

再次，沒(méi)有形成規(guī)范的動(dòng)漫交易市場(chǎng)。制播不分離就使沒(méi)有頻道資源的大多數(shù)民營(yíng)動(dòng)畫(huà)公司面臨困境。我國(guó)的民營(yíng)動(dòng)畫(huà)企業(yè)都是從小作坊式的工作室逐漸發(fā)展壯大的，頻道資源的欠缺使它們的生存依附于電視臺(tái)。

（二）衍生產(chǎn)品帶動(dòng)型的發(fā)展模式

這種模式以動(dòng)漫衍生產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷(xiāo)售為龍頭，通過(guò)動(dòng)漫制作方與電視臺(tái)、衍生品制造商或流通企業(yè)的聯(lián)接，帶動(dòng)動(dòng)漫專業(yè)化運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)一體化經(jīng)營(yíng)的模式。劉穎（2005）認(rèn)為電視是帶動(dòng)衍生的唯一中介；林桂平、魏煒（2007）比較了迪斯尼和Hello Kitty兩種盈利模式，深入分析了后者的模式是通過(guò)Kitty貓建立一個(gè)形象鏈條，以這個(gè)形象鏈條開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)出一系列的產(chǎn)品，產(chǎn)品的制作則外包出去，再構(gòu)置一個(gè)合理的銷(xiāo)售渠道網(wǎng)絡(luò)，把產(chǎn)品零售出去。本文認(rèn)為隨著網(wǎng)絡(luò)和3G手機(jī)的發(fā)展，這一模式不只通過(guò)電視作為中介，可以延伸至電影、互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)通訊。這種模式（如圖4）的特點(diǎn)是與傳統(tǒng)的方法相反，為了直接對(duì)衍生品進(jìn)行銷(xiāo)售，衍生生產(chǎn)商設(shè)計(jì)一個(gè)動(dòng)漫形象，直接找到動(dòng)漫制作方為這個(gè)形象設(shè)計(jì)內(nèi)容、劇情，然后拍出動(dòng)畫(huà)片或設(shè)計(jì)漫畫(huà)、播放再到衍生，從而使衍生生產(chǎn)商賺錢(qián)。這種模式運(yùn)轉(zhuǎn)的條件，一是動(dòng)漫制作方的動(dòng)畫(huà)片和漫畫(huà)能深入人心，二是具有成功的內(nèi)容和形象。

這種模式的好處在于：

其一，動(dòng)漫價(jià)值鏈中衍生品市場(chǎng)是最賺錢(qián)的環(huán)節(jié)。若動(dòng)漫在制作之初就與衍生品的開(kāi)發(fā)聯(lián)結(jié)，就將制作與市場(chǎng)聯(lián)系起來(lái)了，使動(dòng)漫制作人員更好地把握當(dāng)前的消費(fèi)喜好，制作出更加滿足市場(chǎng)需求的動(dòng)漫作品。

其二，我國(guó)龐大的衍生品市場(chǎng)有利于我國(guó)動(dòng)漫企業(yè)做大做強(qiáng)。我國(guó)有3.76億少年兒童，是全世界最大的衍生產(chǎn)品市場(chǎng)。

這種模式需注意的問(wèn)題是：

首先，要有雄厚的資金支持。至少在啟動(dòng)階段要自建必要的衍生產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，不需要自建的衍生產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)也需要有資金先期投入。而我國(guó)目前終端零售網(wǎng)絡(luò)與授權(quán)代理機(jī)制的建立都還不完善，這都需要利用巨額的資金建立相關(guān)的專營(yíng)店與銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)。

其次，動(dòng)漫形象要深入人心，否則生產(chǎn)的玩具就僅僅是玩具而已，沒(méi)有鮮活的形象生命。

再次，要有強(qiáng)大的業(yè)務(wù)班底和活動(dòng)能力，以組織產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)以外的力量參與運(yùn)作。衍生品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要跨行業(yè)的運(yùn)作，特別是需要與動(dòng)漫業(yè)不同的專業(yè)人員的參與，如物流專家、營(yíng)銷(xiāo)專家以及玩具業(yè)、文具業(yè)、服裝業(yè)、網(wǎng)絡(luò)游戲業(yè)的工程師與管理人員。這都對(duì)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)的業(yè)務(wù)與戰(zhàn)略整合能力提出了更高的要求。

當(dāng)前，湖南宏夢(mèng)屬于這一模式，它是建立品牌和大型的終端零售的綜合體，并嘗試與空中網(wǎng)合作啟動(dòng)電信增值服務(wù)。

（三）動(dòng)漫制作技術(shù)啟動(dòng)型的發(fā)展模式

這一模式的特點(diǎn)是以動(dòng)漫制作技術(shù)為依托，啟動(dòng)多種播放平臺(tái)——互聯(lián)網(wǎng)、電視、電影、移動(dòng)通訊等，帶動(dòng)數(shù)字動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展（如圖5）。

圖5 動(dòng)漫制作技術(shù)啟動(dòng)型發(fā)展模式

我國(guó)沒(méi)有美國(guó)強(qiáng)大的電影產(chǎn)業(yè)，也沒(méi)有龐大的漫畫(huà)產(chǎn)業(yè)，但是當(dāng)前3G技術(shù)已經(jīng)成熟，我國(guó)擁有龐大的電視觀眾、手機(jī)用戶、網(wǎng)民。利用強(qiáng)大的動(dòng)漫制作技術(shù)，通過(guò)各種類(lèi)型的媒體傳播，打破了電視播放資源的壟斷，從而可以全面覆蓋各個(gè)受眾群體。

然而這一模式的風(fēng)險(xiǎn)是：

其一，需要各方面高素質(zhì)的人才，而我國(guó)在動(dòng)漫原創(chuàng)、營(yíng)銷(xiāo)和營(yíng)運(yùn)人員方面相對(duì)缺乏。

其二，需要強(qiáng)大的整合能力，整合電視、互聯(lián)網(wǎng)、電影、移動(dòng)通訊各方面的資源。

發(fā)展我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)要發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造獨(dú)具特色的產(chǎn)業(yè)鏈。中國(guó)的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)剛剛起步，在產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)都比較空缺，也正因如此，沒(méi)有舊產(chǎn)業(yè)格局的阻礙，更方便向他國(guó)學(xué)習(xí)借鑒，根據(jù)自身的情況，選擇合適的發(fā)展模式。我國(guó)擁有龐大的電視、手機(jī)、網(wǎng)絡(luò)受眾群體，發(fā)展我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)應(yīng)該更多地重視這些領(lǐng)域。同時(shí)，政府在制定動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)政策時(shí)，應(yīng)向本土原創(chuàng)動(dòng)漫企業(yè)傾斜，給予稅收優(yōu)惠和風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)機(jī)制，逐步做到制播分離并減少各種體制性障礙。

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