□ 申 琰 周燕群

創(chuàng)刊于1996年的《新周刊》精心于品牌鍛造，其打造的四大榜和各種特立獨行的專題創(chuàng)意策劃活動，雖然仁者見仁、智者見智，但在某種程度上已經成為當代中國社會生活、經濟、文化和城市發(fā)展的風向標，其“新銳”形象不斷給讀者和業(yè)界帶來一波又一波的沖擊力。怎樣從一本好看的雜志到發(fā)展成為一個具有較強市場影響力的傳媒品牌？

四大榜拓展品牌空間

《新周刊》的各類排行榜，具有整合資訊特征，拓展了報道方式，從不同維度延伸了《新周刊》的品牌空間。

中國電視節(jié)目榜：周刊幾乎每年為電視節(jié)目榜確立一個主題，從“只有節(jié)目沒有臺（1999年）”“越草根越大聲（2006年）”“創(chuàng)新中國（2007年）”到“沒有電視只有?。?008年）”再到“直播中國（2009年）”。目前，中國電視節(jié)目榜已成為《新周刊》最有價值的延伸品牌。

中國城市魅力榜：1998年，《新周刊》推出城市魅力排行榜，以獨特的、個性化、人性化的排行方式對中國城市重新列座，對中國城市發(fā)展產生積極影響。

生活方式創(chuàng)意榜：該榜創(chuàng)于2002年，倡導一種有趣、風格化的生活，與《新周刊》拒絕平庸的本色相契合。

中國年度新銳榜：2001年，《新周刊》一年一度大盤點創(chuàng)立的“年度榜”演變?yōu)椤爸袊甓刃落J榜”，樹立了周刊以新銳為標準的品牌定位。

一、活動激活品牌

活動的有效性在于制造信息循環(huán)來不斷維持傳播關系。作為一個品牌，讓大家暢所欲言，通過不同角度的討論對品牌起到激活作用，并形成一個參照體系。通過各類商業(yè)性活動，將雜志的策劃優(yōu)勢與客戶資源有機整合，可以實現品牌雙贏。如《新周刊》2000年在海南舉行了一屆中國電視節(jié)目榜大型活動，活動還邀請到當時電視業(yè)界和學界的重量級人物參與，傳播參與主體的價值觀、影響力，塑造了周刊和參與企業(yè)的品牌，而且這種影響力和價值觀反過來又成為品牌建設的促進力。2004年，《新周刊》與《華西都市報》聯手推出“嬌子，成都十大名片”活動，提升了周刊的品牌價值，而且成都嬌子品牌也成功借勢，被選為成都的“城市名片”。2005年至2008年，嬌子品牌連續(xù)四年冠名《新周刊》年度大盤點的“中國嬌子年度新銳榜”，該品牌和新銳榜的聯手取得了較大成功。

二、概念和觀點營銷助力品牌締造

《新周刊》的專題策劃，重在制造可能引起互動共鳴的話題，并給讀者帶來概念和觀點撞擊。比如，2005年10月，亞太市長峰會在重慶召開前夕，《新周刊》推出專題“重慶‘第N城’：一個榜和一座城市的現實與可能”，這是《新周刊》繼成都“中國第四城”、云南“中國體驗之都”后，推出的又一個概念營銷，進一步夯實了周刊“緊隨中國城市化進程和中國城市運營節(jié)奏，致力于發(fā)現城市之美”的品牌形象。《新周刊》還較為善于利用各類排行榜的發(fā)榜機會和平臺，協同網絡、電視、報刊中的強勢媒體，向受眾表達一種聲音、意見和觀點，并將之發(fā)展成為周刊重要的衍生傳媒品牌。

三、經營雜志品牌，既要與市場相對接，又要植根于雜志本身的價值觀

在排行榜評選及各類活動運作過程中，不可避免涉及到完全由市場驅動的純商業(yè)概念或品牌包裝。這種情況下，《新周刊》類似公關公司，需要按照客戶的市場訴求，利用雙方資源進行推廣。當然這個過程也需要植入周刊的價值觀，體現周刊的文化和特色。如2009年周刊與中國杯帆船賽組委會聯合主辦“藍色盛典”文化品牌活動。作為一項大型國際賽事活動的一個環(huán)節(jié)，周刊認為這一平臺很好，就提煉出“時代騎士勛章”等概念，注入周刊的價值觀和精神，提升了合作檔次，形成活動的延伸品牌。

通過媒體渠道進行發(fā)榜等媒體行為中，同樣需要引入商業(yè)運作方式，以解決成本問題。目前來看，在對各類排行榜進行商業(yè)推廣和招商的過程中，周刊完全按市場化方式操作，逐步贏利，較為順利。如中國年度新銳榜—中國嬌子新銳榜的前期運作和發(fā)榜就引入了商業(yè)性方式，如獎品定制等。但是，周刊在獎項設置等許多環(huán)節(jié)中還是較好地堅持了媒體特色，獨立表達出對社會發(fā)展變化的態(tài)度和意見；同時排行榜的評選過程堅持獨立第三方及商業(yè)化運作獨立于評選程序的原則，整個評選過程中堅持專家評審團和民意調查、大眾參與相結合，公正性和獨立性有較強保障。

《新周刊》的經驗是，舉辦各類活動，經營雜志品牌，既要與市場相對接，又要植根于雜志本身的價值觀，確?；顒幽軌蛟鰪婋s志的品牌影響力。

媒體活動家的特點與優(yōu)勢

一是策劃和創(chuàng)意優(yōu)勢。

傳媒的強項并不在于做現場。媒體專業(yè)團隊的優(yōu)勢在于概念提升能力，并賦予某種行為以特定價值?！缎轮芸返膹婍椩谟诎l(fā)現力和命名力，即敏銳發(fā)現一種現象，并給它命名的能力，包括對業(yè)界動態(tài)的關注、判斷和研究、分析并提出指導性意見。

二是排行榜發(fā)榜及各種活動授獎儀式的包裝能力。

比如前面提到周刊在“藍色盛典”活動中，就將表彰近年來推動時代演進并具備高尚格調的領袖人物包裝為 “時代騎士”受勛儀式，并通過商業(yè)化的運作，擴大了傳播效果。

三是跨界活動和有效整合資源的能力。

一方面媒體特有的跨界活動能力是周刊活動策劃的重要優(yōu)勢，目前《新周刊》跨越文化界、傳媒界和影視界的活動能力較強，在商界和時尚界的活動能力還較弱。另一方面周刊還擅長利用其品牌整合媒體資源和社會優(yōu)勢資源，提升了活動策劃能力，并在更廣范圍內傳播自身理念和價值觀。

緊緊圍繞品牌做事情

鑄就主打城市報道的媒體品牌。

《新周刊》是最早確立城市報道概念的媒體。長期以來，《新周刊》在城市話題的報道和評論方面積累了不少經驗，產生了一定影響力。1997年底周刊推出專題“上海人為什么迷戀30年代”，啟蒙了城市的運營意識；1998年，周刊推出“城市魅力排行榜”，成為較早將感性民間共識升華為一種城市評論方法并加以發(fā)布的媒體。《新周刊》的城市專題關注過上海、北京、廣州、香港、深圳、成都、昆明、重慶等城市，并結識了一些很好的城市學者、評論家和營銷專家，積累了與品牌相契合的豐厚的城市評論家資源。

每年，《新周刊》會綜合城市發(fā)展的影響力等因素選擇年度新銳榜頒獎城市，這種選擇往往會影響城市的發(fā)展格局、城市的社會評價，被選擇的城市也往往代表城市新的發(fā)展方向。比如2001到2004年四屆的頒獎典禮城市都定在了具有城市發(fā)展龍頭影響力的上海，2005和2007年定在了北京，2006年則選擇了天津，用自身的品牌優(yōu)勢對濱海新區(qū)吸引眾多國內外廣泛關注發(fā)揮了影響力。2008年又把頒獎定在了曾被《新周刊》命名為第四城的中國西部城市成都，其中有很多細節(jié)考慮值得玩味。

與其它媒體合作，借力擴大品牌影響力。

作為最早一期的1999年中國電視節(jié)目榜，只是紙面報道，自2000年開始，周刊開始嘗試與各類媒體合作，使活動落地。比如《新周刊》2000年就與湖南衛(wèi)視合作了“2000年中國十大新銳人物”的評選，成為“新銳榜”的前身；2001年《新周刊》與新浪網、陽光衛(wèi)視合作，將隸屬于“大盤點”的“年度新銳榜”首次落地頒獎，使之成為一個有多家媒體聯合參與，規(guī)模盛大的公眾評選活動。

此外，《新周刊》的品牌活動還包括一系列延伸的商業(yè)活動，比如夾在正刊中發(fā)行的出版定制，目前已經做了四年，選擇出版定制的客戶可以進入CCTV年度經濟獎頒獎現場，實現了周刊收益和客戶影響力的雙贏。這也是《新周刊》在平面媒體廣告流失增加的背景下，新開拓的營收渠道和來源。但是，《新周刊》的各種活動、增刊和出版定制等多種并舉的贏利方式，都是緊緊圍繞品牌做事情。

《新周刊》自身對品牌也有一個認知的過程。2001年，周刊創(chuàng)刊五周年時出版的《一個雜志或一個品牌》，已經對品牌經營有了一定認識，但還沒有將市場營銷付諸實踐，仍沿襲內容建設者的傳統(tǒng)雜志發(fā)展思路?！缎轮芸窂V告部成立后，為打破行銷網絡的空白，在廣州、北京、上海舉行了三場推介會，正式拉開了《新周刊》品牌經營的序幕。隨著網絡技術的發(fā)展，周刊也積極利用論壇營銷方式，使資源得到最大化利用。

目前，《新周刊》的各類排行榜活動還沒有形成獨立的商業(yè)模式，還處于營銷模式的探索中，只是初具商業(yè)模式的雛形。

周刊目前并沒有成立自己的活動部或公關公司，相關活動基本都是由內容工作人員在做。周刊的理念是：只有內容人員才能對雜志的品牌定位和價值觀體驗得更深，換做其它部門，相關的理解可能沒有這么到位。周刊在品牌發(fā)展中善于集合各種資源，慎重斟酌與平衡周刊的品牌影響力與經濟回報的關系；并且創(chuàng)立了平衡與協調精英立場與大眾趣味的排行榜評價體系和標準。