Susan

在后工業(yè)文明時(shí)代,市場(chǎng)中發(fā)生的各種大動(dòng)作,小變動(dòng)都和利益掛鉤,這并不是什么危言聳聽,而是真正存在的現(xiàn)實(shí)。近日,互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域大動(dòng)作頻繁,“騰訊收購(gòu)Discuz”和“百度推出‘開放平臺(tái)”,被謀篇布局者美其名曰:“創(chuàng)新”,其實(shí)真正的意圖仍然左右不離財(cái)富。

微軟是一個(gè)電腦軟件公司,而后來的谷歌做搜索,兩大網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域的超級(jí)巨人盡管身處同一個(gè)世界,卻做著不同的事情,而且一個(gè)永遠(yuǎn)取代不了另一個(gè)。也許雙方會(huì)為了某種共同的東西,大打出手或者明槍暗斗,但絕對(duì)不可能撼動(dòng)雙方的應(yīng)有地位,不論做何努力,微軟稱霸不了搜索,谷歌也沒法在軟件領(lǐng)域鰲頭初顯。這是技術(shù)創(chuàng)新給某一些人或者企業(yè)的眷顧,同時(shí)也是對(duì)另一些人和企業(yè)的鄙夷,如此公平而不留痕跡。然而,無(wú)論何時(shí),利益都是一個(gè)未被捆綁的惡魔,總是驅(qū)使著人們做一些不可能的事情。

從單一到綜合是否可能?

今天,幾乎所有的行業(yè)都在整合,走綜合化路線。互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域也不可避免,騰訊鎖定Discuz,欲借助這個(gè)中國(guó)最大的源代碼供應(yīng)商之一來提升自己廣告被點(diǎn)擊的次數(shù);百度推出“開放平臺(tái)”尋求同盟者,可以通過程序接入在百度搜索結(jié)果中獲得非常好的位置方式,同樣提升自身的商業(yè)價(jià)值。在謀求自身更迅速發(fā)展的同時(shí),這兩大公司所采取的方式,都不是技術(shù)的創(chuàng)新,而是擴(kuò)大自己的體積,增加自己的服務(wù)。

于是出現(xiàn)了這樣的現(xiàn)象,各大小網(wǎng)站,被資本納入之后,以眾星捧月的姿態(tài)圍繞著巨頭網(wǎng)站,小網(wǎng)站獲得了穩(wěn)定的靠山,巨頭網(wǎng)站似乎也樂得自己的帝國(guó)擴(kuò)大。但問題是,衛(wèi)星網(wǎng)站形成之后,其間的利益捆綁是良性的還是惡性的,就不好說了:問題一,小網(wǎng)站“被綜合”后,流量停留在巨頭網(wǎng)站上,小網(wǎng)站以后的生存將會(huì)怎么樣,很成問題。單單的利益分成恐怕得打折扣;問題二,巨頭網(wǎng)站有自己的特色,比如說“百度一下,你就知道。”搜索的功能已經(jīng)深入人心,現(xiàn)在突然也增加了應(yīng)用功能,人們會(huì)質(zhì)疑,你到底是在做內(nèi)容還是在做應(yīng)用?長(zhǎng)久下去,網(wǎng)站的信用將受損。

因此,互聯(lián)網(wǎng)世界,從單一的各自為營(yíng)走向綜合,還有待思考。

有所為有所不為,

中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)人是否放得開?

在追逐財(cái)富的同時(shí),欲一家獨(dú)攬,恨不得整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)世界都是自己的勢(shì)力范圍,從比較貶義的層面來說,這正好說明了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)人貪得無(wú)厭的心態(tài)。但是,貪多嚼不爛,如果策略稍有不慎,一招即可毀滅整個(gè)帝國(guó)。在這個(gè)層面上,國(guó)外的經(jīng)驗(yàn)有待參考。

學(xué)習(xí)蘋果,做一個(gè)永遠(yuǎn)的服務(wù)提供商,而不去做具體的產(chǎn)品,充分扮演好自己的平臺(tái)作用。學(xué)習(xí)微軟,做一個(gè)永遠(yuǎn)的軟件提供商,而不踏入互聯(lián)網(wǎng),扮演好自己作為一個(gè)工具的角色,雖然這也是微軟試水互聯(lián)網(wǎng)血本無(wú)歸之后不得已的選擇,但起碼,他們意識(shí)到了,應(yīng)該在什么地方有所為,在什么地方有所不為。

而中國(guó)優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)門戶目前似乎正在擠破頭皮的走收購(gòu)路線,在各大中小網(wǎng)站喘息度日的夾縫中尋求自己利益的最大化,試問本是同根生,相煎何太急?為何不做一個(gè)大氣的領(lǐng)導(dǎo)者,為更多的網(wǎng)站提供一個(gè)生存的渠道,為何不與同道者共同壯大呢?而且,從另一個(gè)比較宏觀的角度來看,單純的收購(gòu),只是吸納了原本網(wǎng)站的流量,并沒有開發(fā)出市場(chǎng)中新的用戶流量,這對(duì)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)的發(fā)展,并沒有起到些許的促進(jìn)作用,更冷酷地說,就是巨頭們更進(jìn)一步的擴(kuò)充了腰包,同時(shí)逼死了更多的人。如此氣量,也就說明了為什么中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站門戶,到目前為止,不能國(guó)際化。

利益和遠(yuǎn)見,到底什么才是最重要的?

一個(gè)優(yōu)秀的遠(yuǎn)景計(jì)劃,往往會(huì)成為企業(yè)未來發(fā)展的關(guān)鍵,不管過程將是多么迂回曲折,艱難不堪,但終究會(huì)惠及眾生并壯大自己。而從一個(gè)短期的利益目的出發(fā),往往會(huì)將未來斷送。我們來看騰訊和百度各自動(dòng)作的初衷:騰訊作為年輕人最為青睞的通訊網(wǎng)站和交流工具之一,在廣大青年人市場(chǎng)上一枝獨(dú)秀,但也正因?yàn)槟贻p就意味著非主流,而苦悶于自己沒有話語(yǔ)權(quán)的邊沿地位,所以選擇收購(gòu);百度,單一的搜索,主要收入來源于公司層級(jí)的搜索廣告,直接來自于用戶的收入很少,所以百度也希望借助開放平臺(tái),拓展應(yīng)用功能,進(jìn)一步擴(kuò)展來自于用戶方面的收入來源,尋求新的盈利模式。

疑問在于,和別人有業(yè)務(wù)交叉的市場(chǎng),競(jìng)爭(zhēng)就更加激烈,為何騰訊不將年輕人的即時(shí)通訊領(lǐng)域做透,成為其中的王者?為何百度不將搜索做盡,成為其中的勝者?最終的結(jié)點(diǎn),大致都?xì)w結(jié)于利益。是財(cái)富的驅(qū)使,使互聯(lián)網(wǎng)人忘記了遠(yuǎn)景夢(mèng)想的追逐,而放眼于目前,是財(cái)富的驅(qū)使,使一些互聯(lián)網(wǎng)人忘記了還有另一些人等待生存。

因此,互聯(lián)網(wǎng)結(jié)盟,永遠(yuǎn)都不是什么具有創(chuàng)新性質(zhì)的話題,它只是個(gè)別人將利益最大化時(shí)候的一個(gè)光鮮的借口,帶不來什么,更帶不走什么,利益和遠(yuǎn)見到底什么才是最重要的,大概也只能等待后人的評(píng)判了。