■文/曉 陸

全面增長的背后

■文/曉 陸

要建設國內(nèi)一流化工銷售企業(yè)，離不開黨建和思想政治工作的有力保障。中國石油東北化工銷售公司在取得過去一年新的成績同時，更加深刻地體會到這一關(guān)鍵所在。

2009年，中國石油東北化工銷售公司上下深入開展學習實踐科學發(fā)展觀活動，以市場為導向，以創(chuàng)新為動力，干部員工團結(jié)一心，奮力拼搏，各項工作都取得了新的進展。全年實現(xiàn)產(chǎn)品銷量400.4萬噸，同比增長13.3%；利潤24949萬元，同比增長189.8%；產(chǎn)品調(diào)運量668.1萬噸，同比增長8.2%。產(chǎn)品銷量、利潤、產(chǎn)品調(diào)運量等主要生產(chǎn)經(jīng)營指標創(chuàng)歷史最好水平。成績的取得，與他們認真抓好黨建和扎實開展思想政治工作是分不開的。

黨建工作 扎實深入

東北化工銷售公司以“轉(zhuǎn)變觀念拓市場，把握機遇擴銷量，科學管理增效益”主題實踐活動為載體，致力科學發(fā)展，突出實踐特色，發(fā)揮保障作用，一些制約企業(yè)發(fā)展的實際問題得到解決，企業(yè)又好又快的發(fā)展態(tài)勢得到保持。

公司從黨委工作標準化入手，積極推動黨委工作體系建設，扎實開展“四好班子”和“六好黨支部”創(chuàng)建活動，堅持做好黨建基礎工作檢查評比和領導干部考核，認真組織“黨員是一面旗幟”和“黨建在線”系列活動，做到了上下互動、點面結(jié)合、統(tǒng)籌推進，全面提升了黨建工作質(zhì)量。

他們還著力“實施人才強企”，積極建設適應企業(yè)發(fā)展的干部員工隊伍，大力推進領導干部選拔和培養(yǎng)機制建設，通過公開競聘和推薦選拔，配齊了大慶分公司、營口分公司領導班子，組建了遼西分公司籌備組。

他們認真組織開展全員工作寫實活動，積極推進企業(yè)文化建設，深入開展“形勢、任務、目標、責任”教育和“大慶精神、鐵人精神再教育”活動，凝聚了人心，增添了動力。認真組織開展了“牢記兩個務必，加強作風建設”主題實踐活動，有效推動了各項工作有序開展。

他們清醒地認識到我們的工作與市場發(fā)展變化的要求、與企業(yè)科學發(fā)展的要求存在的差距與不足，決心進一步增強責任感、使命感、緊迫感，堅定發(fā)展理念，落實發(fā)展措施，努力贏得更為廣闊的發(fā)展空間。

夯實基礎 全面提升

黨建思想政治工作是公司發(fā)展的重要保證，是國有企業(yè)獨具的政治優(yōu)勢。

建設國內(nèi)一流化工銷售企業(yè)，離不開黨建思想政治工作的強力推動。2010年，東北化工銷售緊緊圍繞公司的中心工作，全面推進黨的思想建設、組織建設、作風建設、制度建設和反腐倡廉建設，加快黨委工作標準化進程，努力把黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為加快推進國內(nèi)一流化工企業(yè)建設的強大力量。

按照公司黨委工作標準化的總體部署，積極探索加強企業(yè)黨建工作的有效途徑和黨的工作與行政工作有機融合的有效方法。按照“目標具體化、工作規(guī)范化、活動特色化”的要求，進一步加強基層黨組織建設，落實黨建工作責任制，深入開展黨內(nèi)教育，認真組織“黨員示范崗”、“共產(chǎn)黨員工程”、“黨員責任區(qū)”、黨員結(jié)對幫扶活動，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員負責人的示范表率作用和黨員的先鋒模范作用。全面推進黨建質(zhì)量體系建設，認真編寫黨建質(zhì)量體系指導手冊、程序文件、作業(yè)指導書，做好黨建質(zhì)量體系試點和推廣工作，切實夯實黨建基礎，完善教育、管理、監(jiān)督、考核機制，全面提升黨建工作運行水平。繼續(xù)深入開展“形勢、目標、任務、責任”主題教育活動，努力在把握創(chuàng)新載體、動態(tài)分析、分層施教、豐富內(nèi)容上下功夫，圍繞公司發(fā)展目標、發(fā)展任務、發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)等內(nèi)容，結(jié)合調(diào)運、銷售、管理遇到的實際問題，有針對性地開展思想動態(tài)調(diào)研，做好思想引導和解惑釋疑，進一步堅定員工對企業(yè)發(fā)展的信心，形成推動企業(yè)發(fā)展的合力，提高員工工作積極性、主動性和創(chuàng)造性。

強化功能 建好班子

全面加強學習型領導班子建設，積極推進領導班子理論學習的制度化、經(jīng)?；M一步創(chuàng)新黨委理論中心組學習的方式方法，更加注重理論學習與研究解決企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重大問題、黨建工作的突出問題、職工群眾的利益問題結(jié)合起來，努力提升領導班子理論指導實踐的能力。著眼企業(yè)發(fā)展，建立年輕干部到基層任職鍛煉制，加大培養(yǎng)鍛煉力度，提升后備干部隊伍實力，增強企業(yè)發(fā)展后勁?！八暮谩卑嘧觿?chuàng)建活動要融入班子日常管理，經(jīng)常分析班子建設和創(chuàng)建活動運行情況，查找領導班子思想建設、作風建設、能力建設存在的問題與不足，研究制定加強和改進的具體措施，積極探索領導班子建設的長效機制，努力把公司兩級領導班子打造成為引領公司科學發(fā)展的堅強集體。

推進反腐倡廉，加強廉政建設。深入貫徹落實《國有企業(yè)領導人廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，嚴格執(zhí)行黨風廉政建設責任制、廉政談話制和責任追究制度，狠抓領導班子、干部隊伍執(zhí)行力建設和“三重一大”決策制度有效落實。積極開展形式多樣的反腐倡廉教育活動，強化干部員工廉潔經(jīng)營、規(guī)范經(jīng)營的從業(yè)意識，筑牢思想防線，增強拒腐防變能力。積極推動紀檢、監(jiān)察、審計、工會、人事、內(nèi)控部門聯(lián)合監(jiān)督體系建設，認真開展倉儲管理、商務管理、合同管理、物資采購管理、資金管理效能監(jiān)察和專項審計。與此同時，加快推進審計ERP系統(tǒng)建設，依托現(xiàn)代信息化管理手段，努力將懲防體系植入公司內(nèi)部控制和風險管理之中，實現(xiàn)經(jīng)營管理全程受控，促進公司管理效能和效益的不斷提升。

以人為本 促進和諧

東北化工銷售公司黨政領導決心進一步推進民主管理，深化廠務公開。廣泛開展民主議事，積極開展合理化建議和職工代表提案活動，暢通民主管理渠道，及時了解職工愿望和需求，努力做到企業(yè)發(fā)展問計于民、依靠于民、惠及于民。

加強群團工作的領導，圍繞公司銷售、調(diào)運、管理職能和階段性的重點工作，積極開展促銷、降庫、推價等各類群眾性勞動競賽。深化機關(guān)作風評議活動，抓實基層單位和客戶評議意見分析，采取針對性措施，進一步推動機關(guān)隊伍作風的轉(zhuǎn)變。認真抓好職工之家建設，全力打造“模范職工之家”、“先進職工之家”，辦好職工文化娛樂陣地。積極組織各類競技比賽活動，愉悅職工身心，營造健康向上的和諧氛圍。突出人文關(guān)懷，關(guān)心職工身體健康，開展“送溫暖”工程，做好幫扶濟困工作，幫助職工群眾解決好實際問題，進一步提升員工隊伍的凝聚力和向心力。

2010年對東北化工銷售公司來說，又是新的起點。他們決心勇敢地承載起建設國內(nèi)一流化工銷售企業(yè)的偉大使命。以上下同心、奮發(fā)有為，迎難而上，不懈前進，以時不我待、只爭朝夕的開拓精神，大力推進資源、市場、國際化戰(zhàn)略，深化一體化運行，加快主營業(yè)務發(fā)展和營銷結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化，全面推進市場開發(fā)、低庫存和人才強企工程，努力開創(chuàng)東北化工銷售科學發(fā)展的新局面，為中國石油集團加快建設綜合性國際能源公司做出新的、更大的貢獻！