■文/本刊記者 孫巖冰

爭做油氣管輸領(lǐng)跑者

■文/本刊記者 孫巖冰

去年，中國石油管道公司積極改擴(kuò)建管網(wǎng)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)安全工作，全力保障管線的平穩(wěn)高效運(yùn)營，力爭做油氣管輸業(yè)的領(lǐng)跑者。

◎?yàn)榱吮Ｕ嫌蜌夤艿肋\(yùn)營安全，中國石油管道公司施工人員“精雕細(xì)刻”。供圖/蔣萬全

1.2 萬公里。這是截至2009年年底中國石油管道公司所管轄的管道長度，比2008年增加了39%，它也因此成為目前國內(nèi)唯一突破1萬公里的管道專業(yè)化運(yùn)營公司。

成績不止這些。2009年，管道公司新設(shè)運(yùn)營單位6家，接管運(yùn)行了蘭鄭長管道和澀寧蘭復(fù)線，合資建設(shè)了長吉、日東管道,新增油氣管線3354公里。未來兩三年，中國石油將有中亞天然氣管道復(fù)線、西氣東輸二線東段、中俄原油管道等項(xiàng)目陸續(xù)建成投產(chǎn)，其中相當(dāng)數(shù)量的新建管道將交由管道公司負(fù)責(zé)運(yùn)營管理。

毫無疑問，中國管道運(yùn)輸領(lǐng)域占主導(dǎo)地位的專業(yè)化公司，也是全國最大的管道運(yùn)輸公司——中國石油管道公司在2009年迎來了新一輪的發(fā)展高潮。

其實(shí)，一直以來，中國石油集團(tuán)對(duì)管道公司寄予厚望。

集團(tuán)公司思想政治工作部主任、股份公司企業(yè)文化部總經(jīng)理關(guān)曉紅，在管道公司2009年年會(huì)上就明確指出，管道公司要在管道管理、科學(xué)運(yùn)營方面成為中國石油的“旗艦”，成為輸油氣技術(shù)和管理領(lǐng)域的領(lǐng)跑者，為集團(tuán)公司提高整體管理水平做出貢獻(xiàn)。

辭舊線 脫胎換骨

管道公司有做領(lǐng)跑者的底蘊(yùn)。

作為有近40年歷史的專業(yè)化管道運(yùn)營企業(yè)，管道公司在科技、管理、隊(duì)伍、文化等諸多方面，具有較強(qiáng)的綜合實(shí)力和顯著的比較優(yōu)勢(shì)。特別是輸油氣業(yè)務(wù)重組整合后實(shí)現(xiàn)了一體化發(fā)展，進(jìn)一步增強(qiáng)了公司整體實(shí)力，拓寬了業(yè)務(wù)領(lǐng)域和發(fā)展空間。

當(dāng)然，作為一個(gè)老企業(yè)，管道公司同樣也背負(fù)著沉重的歷史包袱。只有解除“包袱”，輕裝上陣，才能發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，使“老公司”煥發(fā)青春。

第一個(gè)繞不過的“包袱”就是管線的老化。

管道公司運(yùn)營的東北管網(wǎng)是我國輸送東北地區(qū)原油的管線，投用近40年來，為石油能源的開發(fā)和利用發(fā)揮了不可替代的作用。然而，受限于當(dāng)時(shí)施工技術(shù)條件和多年連續(xù)運(yùn)營，管道腐蝕、老化現(xiàn)象非常嚴(yán)重，安全隱患多，嚴(yán)重威脅輸油生產(chǎn)安全。

為此，2005年開始，管道公司對(duì)東部管網(wǎng)進(jìn)行大規(guī)模改造。

對(duì)運(yùn)行輸油管道進(jìn)行大規(guī)模改造在國內(nèi)尚屬首次。如何在保證施工安全的前提下，順利完成動(dòng)火改造施工任務(wù)是一個(gè)突出的課題。

管道公司瞄準(zhǔn)國際管道先進(jìn)技術(shù)，利用三軸高清檢測(cè)技術(shù)對(duì)管體焊縫缺陷進(jìn)行檢測(cè)，抓緊對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和評(píng)價(jià)，并根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果，制訂東北管網(wǎng)總體隱患整改規(guī)劃，及時(shí)排除重大隱患。

經(jīng)過3年多的安全改造，東北管網(wǎng)改造取得階段性成果，2009年7月開始，轉(zhuǎn)入以站場(chǎng)為主的適用性增輸改造。隨著漠大管道投產(chǎn)，東北管網(wǎng)真正成為一條上連中俄管道和兩大油田，下接?xùn)|北、華北石化煉廠的能源大通道和保障國民經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略大動(dòng)脈，基本實(shí)現(xiàn)工藝自動(dòng)化、遠(yuǎn)程檢測(cè)和控制，安全性、能耗和自動(dòng)化水平達(dá)到國際同類管道先進(jìn)水平。

2012年，呂楊成為首位來自中國內(nèi)地的MW“候選人”，此后“大師班”的中國面孔越來越多。翻開《葡萄酒》雜志2014年3月刊《誰是中國葡萄酒大師》，專題中，當(dāng)年提及的9位大師候選人中，有些已沒有再聽到更多新的進(jìn)展，有些則堅(jiān)持至今。著名葡萄酒講師朱利安便是其中一位，如今他已進(jìn)入最后的論文階段。據(jù)估計(jì)，葡萄酒大師班的內(nèi)地面孔已達(dá)二三十人，但進(jìn)入最后論文階段的僅有4人。

“東北管網(wǎng)改造完成后，將進(jìn)入儲(chǔ)運(yùn)新階段?！币タ偨?jīng)理說，“也會(huì)改變?nèi)藗兲岬嚼瞎芫€就聯(lián)想到落后的習(xí)慣性思維。”

強(qiáng)管理 再上臺(tái)階

2009年，管道公司在役原油、成品油管道輸送能力與排產(chǎn)計(jì)劃矛盾突出。受氣候和市場(chǎng)等因素影響，天然氣管道輸量不均衡，運(yùn)行管理難度大。

為此，管道公司著力做好生產(chǎn)管理和運(yùn)行協(xié)調(diào)，優(yōu)化運(yùn)行方案，抓好運(yùn)行監(jiān)控，強(qiáng)化信息收集、反饋與溝通。加強(qiáng)站場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、分析和預(yù)控，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管理。加強(qiáng)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程的應(yīng)用和推廣，抓好站場(chǎng)關(guān)鍵設(shè)備管理和維護(hù)，提高設(shè)備完好率和運(yùn)行可靠性。適應(yīng)調(diào)度指揮體制調(diào)整變化，修訂完善調(diào)度條例，強(qiáng)化二級(jí)調(diào)度管理。同時(shí)，加強(qiáng)運(yùn)銷計(jì)量和能源管理，有效控制輸差損耗和能耗指標(biāo)。

管道公司全面推行 QHSE管理體系，從提高設(shè)計(jì)質(zhì)量、建立質(zhì)量管理體系入手，強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督和控制。充分利用建設(shè)、運(yùn)行一體化的有利條件，注重溝通協(xié)調(diào)，形成了建設(shè)為運(yùn)行著想、運(yùn)行支持建設(shè)的良性機(jī)制。組織業(yè)內(nèi)具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的施工專家，對(duì)關(guān)鍵工序、隱蔽工程進(jìn)行質(zhì)量安全專項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，有效保證了工程質(zhì)量。

2010年，中國石油集團(tuán)公司將全面啟動(dòng)包括質(zhì)量、計(jì)量、標(biāo)準(zhǔn)化管理和流程管理以及制度建設(shè)等為主要內(nèi)容的“基礎(chǔ)管理建設(shè)工程”。管道公司按照集團(tuán)公司的有關(guān)要求，從日常管理入手，以“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”為主線，推動(dòng)基礎(chǔ)工作邁上新臺(tái)階。

目前，管道公司員工總量多、骨干人才少的結(jié)構(gòu)性矛盾十分突出。在一線崗位，技術(shù)工種人員過少，技能人員梯隊(duì)結(jié)構(gòu)不合理，高、中、初級(jí)工比例不協(xié)調(diào)，初級(jí)工明顯偏少。

著眼于長遠(yuǎn)發(fā)展，管道公司下決心花大力氣解決好人多和結(jié)構(gòu)不合理的矛盾。管道公司通過管理創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步，優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)，提高員工素質(zhì)，分流人員。具體來說，就是通過實(shí)施扁平化管理、優(yōu)化勞動(dòng)組織結(jié)構(gòu)、進(jìn)行老線自動(dòng)化升級(jí)改造等措施，再通過對(duì)員工進(jìn)行適應(yīng)性培訓(xùn)和制定激勵(lì)約束機(jī)制，實(shí)現(xiàn)員工平穩(wěn)有序向新線轉(zhuǎn)移。

保安全 平穩(wěn)高效

管道公司所轄管道管齡超過30年的占30%，而蘭鄭長等新線還處于投產(chǎn)磨合期。根據(jù)管道事故周期U型曲線理論，這些管道都處于事故多發(fā)階段。

管道公司牢固樹立“環(huán)保優(yōu)先、安全第一”的思想，全面落實(shí)安全環(huán)保責(zé)任，推進(jìn)制度和標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，制定了《事故隱患管理辦法》等8項(xiàng)制度，并全部納入新版程序文件；完成了《油氣管道安全生產(chǎn)檢查規(guī)范》、《工程施工安全管理規(guī)范》等7個(gè)企標(biāo)的制修訂；對(duì)108項(xiàng)安全環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)逐一進(jìn)行了識(shí)別復(fù)審。

技術(shù)進(jìn)步是實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全的關(guān)鍵。圍繞安全生產(chǎn)的關(guān)鍵和“瓶頸”技術(shù)，管道公司大力開展科技攻關(guān)，攻克了在役管道螺旋焊縫缺陷檢測(cè)這一世界級(jí)技術(shù)難題，有力支撐了東部管網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)控制和安全運(yùn)行，開展了東部管網(wǎng)自動(dòng)化控制系統(tǒng)升級(jí)改造技術(shù)方案、管道風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)技術(shù)研究，以及任京線輸送大慶和冀東原油優(yōu)化方案研究。另外，公司獲得石油和化工自動(dòng)化行業(yè)科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)1項(xiàng)、集團(tuán)公司技術(shù)發(fā)明獎(jiǎng)1項(xiàng)、集團(tuán)公司科技進(jìn)步獎(jiǎng)4項(xiàng)。

管道公司開展與國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)的差異分析研究，推進(jìn)現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)修訂和采標(biāo)工作。針對(duì)罐區(qū)防雷技術(shù)、油庫事故應(yīng)急池、站場(chǎng)消防等安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)問題進(jìn)行對(duì)比研究，共制定管理規(guī)定和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)15項(xiàng)，修訂各級(jí)標(biāo)準(zhǔn)27項(xiàng)，識(shí)別評(píng)價(jià)復(fù)審應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)242項(xiàng)。

“作為管道板塊歷史最長、人員最多的地區(qū)公司，我們有責(zé)任在新一輪管道大發(fā)展中承擔(dān)更多的任務(wù)、做出更大的貢獻(xiàn)?！惫究偨?jīng)理姚偉表示，“管道公司在未來的發(fā)展中，將會(huì)充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，在為管道事業(yè)發(fā)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn)的同時(shí)，增強(qiáng)公司規(guī)模實(shí)力，使我們這樣一個(gè)老公司真正煥發(fā)出新活力、實(shí)現(xiàn)新發(fā)展、創(chuàng)造新輝煌。”