上海世博會(huì)中國國家館工程位于黃浦江畔，世博園的核心位置，南北、東西軸線的交匯處，建筑總面積為20000m2，高69.9m，是2010年上海世博會(huì)的核心建筑。而讓這項(xiàng)舉世矚目建筑盛裝亮相的，就是空軍航空修理工廠的一支鐵軍、中國建筑幕墻行業(yè)的勁旅——凌云集團(tuán)。

中國國家館幕墻工程從2008年初跟蹤到2009年底全面完工整整兩年，凌云集團(tuán)經(jīng)歷了許多坎坷和波折，凌云人以一種 “不經(jīng)一番寒徹骨，哪得梅花撲鼻香”的韌勁，以一種 “艱難困苦，玉汝于成”的勇氣、以一種 “舍我其誰”的豪氣和“不干則已、要干就爭一流”的作風(fēng)，漂亮地完成了任務(wù)，受到世博局領(lǐng)導(dǎo)、上海市領(lǐng)導(dǎo)和中央領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng)。該工程從市場(chǎng)營銷到技術(shù)設(shè)計(jì)、工程施工等方面都可圈可點(diǎn)、出眾出彩。

市場(chǎng)營銷 以誠取信

上海世博會(huì)建筑的最大亮點(diǎn)是由世博軸、中國館、主題館、世博中心和演藝中心所組成的“一軸四館”，也是世博會(huì)永久性建筑。

2008年初，凌云集團(tuán)就勝利承接了世博軸幕墻工程，同時(shí)積極跟蹤其余四個(gè)場(chǎng)館。時(shí)任凌云集團(tuán)建裝公司副總經(jīng)理兼上海辦事處主任的劉鵬（現(xiàn)任凌云集團(tuán)建裝公司總經(jīng)理）原本只想?yún)⒓又袊^和主題館兩個(gè)場(chǎng)館的競(jìng)標(biāo)，但是在了解到公司的主要競(jìng)爭對(duì)手全部是普遍撒網(wǎng)都參加四個(gè)場(chǎng)館競(jìng)標(biāo)后，他依然決定集中優(yōu)勢(shì)兵力打殲滅戰(zhàn)，把資源全部投放在中國館的投標(biāo)中。

凌云公司一直致力于打造國內(nèi)一流、國際上有影響力的幕墻公司，致力于打造技術(shù)型的品牌幕墻公司，致力于打造受人尊敬的幕墻公司。他們認(rèn)識(shí)到只有被市場(chǎng)認(rèn)可，才能拿到標(biāo)志性工程；同樣，也只有拿到標(biāo)志性工程，才能被市場(chǎng)認(rèn)可，才能樹立良好的品牌形象。90年代，凌云的代表作是東方明珠和上海金茂大廈，公司希望世博會(huì)的項(xiàng)目成為新世紀(jì)的標(biāo)志作品，對(duì)于中國國家館，可謂要志在必得。因此，劉鵬此舉也得到兩級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)的全力支持。

而這對(duì)志在凌云世博項(xiàng)目 “戰(zhàn)役”來說，無疑是極具冒險(xiǎn)性的選擇——贏則鼎盛，輸則全盤。面對(duì)十多家國內(nèi)外幕墻公司的白熱化競(jìng)爭，一旦落選，就意味著凌云將與世博會(huì)失之交臂。

為了確保萬無一失，在工程跟蹤和運(yùn)作過程中，凌云集團(tuán)秉承 “忠誠、敬業(yè)、協(xié)作”精神，發(fā)揚(yáng) “不干則已，要干就要爭一流”的凌云作風(fēng)，積極與業(yè)主和設(shè)計(jì)院配合，在各種方案都沒有確定下來的情況下，積極主動(dòng)派專人駐玻璃、鋁板廠家進(jìn)行技術(shù)開發(fā)和配合，全身心地投入到了這場(chǎng)沒有硝煙的戰(zhàn)斗。從公司總部到上?；?，從領(lǐng)導(dǎo)干部到普通職工，無不意識(shí)到這項(xiàng)工程的重大政治意義和對(duì)公司實(shí)施 “做精做強(qiáng)”發(fā)展戰(zhàn)略的重要性。各大城市工程部的精兵強(qiáng)將匯集上海灘，展開了 “誓奪中國館，為空軍爭光，展凌云風(fēng)采”的大會(huì)戰(zhàn)。

2008年9月23日，凌云與14家幕墻公司在業(yè)主指定的地點(diǎn)掛幕墻樣板。由于前期準(zhǔn)備充分，凌云耗資近百萬元，拿出了8套樣板，是十多家公司中最為齊全的一家。同時(shí)為了確保安裝質(zhì)量和速度，凌云人在這沒有水、沒有電、蚊蠅叢生的雜草叢中支起帳篷、帶上水和干糧安營扎寨，而其它公司都是早出晚歸。業(yè)主、甲方和設(shè)計(jì)院看見凌云人統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一分配、統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一食宿，同吃、同住、同勞、同樂深受感染；看見帳篷內(nèi)擺放整齊、標(biāo)示規(guī)范的材料和安裝的實(shí)物質(zhì)量，對(duì)凌云人敬業(yè)、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的態(tài)度和準(zhǔn)軍事化的管理印象深刻。

凌云集團(tuán)把航修技術(shù)應(yīng)用到外裝飾工程中，憑借在高塔裝修領(lǐng)域克服高空、危險(xiǎn)、作業(yè)面小、施工難度大和須自行解決高空吊運(yùn)等困難所積累的經(jīng)驗(yàn)，敢為天下先、勇于創(chuàng)新、大膽實(shí)踐、善于總結(jié)，具備了很強(qiáng)的幕墻安裝能力，完成了許多高難度幕墻工程的安裝，多項(xiàng)施工技術(shù)被國家授予專利，施工技術(shù)一直保持在行業(yè)的領(lǐng)先地位。在還沒有招標(biāo)的時(shí)候，凌云人已經(jīng)針對(duì)施工中可能出現(xiàn)的技術(shù)難題給出了一攬子解決方案，這讓世博局方面尤為感動(dòng)。同時(shí)還承諾在2個(gè)月內(nèi)高質(zhì)量完成全部近6萬平方米的幕墻安裝。此承諾絕非信口雌黃，當(dāng)年上海市航海博物館項(xiàng)目，建裝公司從前施工單位手上半途接手，克服球形曲面施工難題，在業(yè)主方要求的工期內(nèi)，完成了業(yè)界公認(rèn) “不可能的任務(wù)”。世博局也深知凌云幕墻的實(shí)力。

2008年12月15日，中國館正式開始投標(biāo)。集團(tuán)公司孫健總經(jīng)理就表示要利用一切有效資源支持投標(biāo)，還特事特辦快速簽署保證書，并協(xié)調(diào)空軍裝備部機(jī)關(guān)發(fā)了承諾信，3天內(nèi)就將文件交到了上海。這意味著凌云人把一件經(jīng)濟(jì)事件上升到一個(gè)政治事件的層面，世博局對(duì)凌云人的政治敏感性和高度的責(zé)任感大為欣賞。

2009年1月20日，凌云人憑著堅(jiān)定的信心和技術(shù)實(shí)力，憑著 “有1%的希望，做100%努力”的堅(jiān)韌意志，不厭其煩地配合業(yè)主試裝樣板和對(duì)比效果，經(jīng)過8輪投標(biāo)答辯，終于在激烈的競(jìng)爭中脫穎而出，拿到了中標(biāo)通知書。特別是最后一輪，在上幾輪一連串的報(bào)高價(jià)后，做技術(shù)設(shè)計(jì)出身的劉鵬通過深思熟慮，在分析主要競(jìng)爭對(duì)手心理和方案優(yōu)化、設(shè)計(jì)變更后，于投標(biāo)當(dāng)天凌晨當(dāng)機(jī)立斷降價(jià)1000萬元，總價(jià)比對(duì)手少200萬元，最終拿下了這個(gè)1.2億元的工程。這樣的報(bào)價(jià)連業(yè)主世博局領(lǐng)導(dǎo)都為我們喝彩，當(dāng)場(chǎng)宣布凌云中標(biāo)。第二天，主要競(jìng)爭對(duì)手總經(jīng)理找到業(yè)主，表示價(jià)格還可以再降幾百萬，業(yè)主都不為所動(dòng)。因?yàn)閷?duì)他們來說，交給凌云最放心。

技術(shù)創(chuàng)新 以新爭天下

中標(biāo)當(dāng)天，業(yè)主就打電話問劉鵬人員什么時(shí)候可以進(jìn)場(chǎng)。劉鵬當(dāng)時(shí)就答復(fù)：你們準(zhǔn)備好辦公室吧。第二天，全體技術(shù)人員和部分管理人員就全部進(jìn)駐工地辦公，業(yè)主驚愕不已，暗自佩服凌云人效率之高。

中國館的設(shè)計(jì)工作，當(dāng)時(shí)擺在設(shè)計(jì)小組面前的有幾個(gè)難題：一是國家館結(jié)構(gòu)造型特殊，外形呈斗冠狀，上大下小，結(jié)構(gòu)從33m樓層開始，層層外挑，外挑最大達(dá)到34.75m，不能采用腳手架施工，設(shè)計(jì)方案必須滿足特殊的施工形式以保證幕墻安裝，且設(shè)計(jì)過程中的結(jié)構(gòu)合理性、幕墻防水密封性及幕墻的抗變形能力控制難度大；二是斜玻璃幕墻部位，由于整個(gè)幕墻45度外傾斜，設(shè)計(jì)方案必須滿足安裝和維護(hù)的簡便性。

針對(duì)以上的重點(diǎn)和難點(diǎn)，以凌云集團(tuán)建裝公司舒展副總工程師和王福東主設(shè)計(jì)師等組成的中國館設(shè)計(jì)小組認(rèn)真分析和總結(jié)，廣泛征求各方意見，最終形成了 “一個(gè)中心，兩個(gè)原則，三個(gè)方案”的設(shè)計(jì)方向和設(shè)計(jì)理念，即以簡化施工為中心；以滿足建筑造型和滿足幕墻物理特性為原則；斜玻璃幕墻、肌理紅板幕墻和內(nèi)保溫板幕墻三個(gè)方案。

整個(gè)設(shè)計(jì)過程中不但考慮傳統(tǒng)幕墻的各種幕墻物理特性，還要針對(duì)中國館造型的特點(diǎn)和工期及其緊張的特點(diǎn)，因地制宜、因時(shí)制宜，圍繞以簡化施工為中心的目的，設(shè)計(jì)計(jì)劃時(shí)刻圍繞施工計(jì)劃來展開，創(chuàng)新技術(shù)，克服了一個(gè)又一個(gè)難題。

像在設(shè)計(jì)反斜面內(nèi)裝斷熱型玻璃幕墻時(shí)，由于玻璃為反斜面，向外傾斜，玻璃的垂直玻璃面重量分量長期作用在外部鋁肋上，而斷熱條不合適長期承載拉力，技術(shù)人員一反常規(guī)，把幕墻外部鋁肋設(shè)計(jì)為主受力構(gòu)件；把內(nèi)部大截面型材設(shè)計(jì)為裝飾材料，采用掛接的形式同主型材裝配，根據(jù)不同裝飾要求做出更換，具有良好的裝配工藝性和更換維護(hù)性。由于豎向主型材 （外部鋁肋）在上下連接點(diǎn)處均有切口，降低了型材的物理性能，為此技術(shù)人員改變傳統(tǒng)的固定豎向型材傳力到結(jié)構(gòu)的方式，通過橫向型材傳力的方式，豎向型材與橫向型材的連接點(diǎn)處設(shè)計(jì)為鉸接，而達(dá)到豎向型材在連接點(diǎn)處的彎矩為零，彌補(bǔ)豎向主型材切口的缺陷。同時(shí)考慮到鋼結(jié)構(gòu)較大的施工誤差，設(shè)計(jì)的轉(zhuǎn)接系統(tǒng)可實(shí)現(xiàn)進(jìn)出、上下、左右三維調(diào)節(jié)。

中國館作為國家級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目，其深化設(shè)計(jì)方案必須經(jīng)過各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以及三家設(shè)計(jì)院組成的聯(lián)合設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)認(rèn)可。技術(shù)處中國館的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)積極與業(yè)主和設(shè)計(jì)院溝通，盡量滿足多方要求和采納顧問公司合理意見，大家與業(yè)主技術(shù)負(fù)責(zé)人、與業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理及各個(gè)部門的關(guān)系都很融洽。經(jīng)過數(shù)輪深化，主方案終于完成了會(huì)簽。最終會(huì)簽方案不僅完好體現(xiàn)了建筑師的設(shè)計(jì)內(nèi)涵，更為現(xiàn)場(chǎng)施工帶來便利。

大家為了做好中國館，顧全大局，心往一處想、勁往一處使，不怕多做事、不怕吃苦、不怕吃虧、不怕受委屈。在2009年一年的時(shí)間里，小組成員克服個(gè)人和家庭的困難，沒有休息日、天天晚上加班。在工程沖刺的關(guān)鍵階段，主設(shè)計(jì)師王福東接到岳父病危通知書，他只回家看望了一天就返回工作崗位；設(shè)計(jì)師何必榮同志在妻子住院做手術(shù)的情況下，在醫(yī)院照顧不到一周就趕回了工地；年輕的設(shè)計(jì)師陳功也只是見了女朋友一面就回來工作……

最后業(yè)主十分信任設(shè)計(jì)小組，基本上是 “說什么、是什么”。例如在討論斗冠幕墻方案的時(shí)候，業(yè)主召集幕墻顧問公司、總包、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理等各個(gè)單位，從上午一直討論到晚上，中間以零食充饑，最終達(dá)成一致意見，在此過程中，凌云技術(shù)人員的意見起關(guān)鍵性的決定作用。

工程施工 以質(zhì)取勝

幕墻施工能力是企業(yè)綜合實(shí)力的重要體現(xiàn)，建筑設(shè)計(jì)和幕墻技術(shù)方案如果離開了合理、先進(jìn)的施工技術(shù)，安全、質(zhì)量、進(jìn)度都無法保證。凌云公司憑借在高塔裝修領(lǐng)域克服高空、危險(xiǎn)、作業(yè)面小、施工難度大和須自行解決高空吊運(yùn)等困難所積累的經(jīng)驗(yàn)，敢為天下先、勇于創(chuàng)新、大膽實(shí)踐、善于總結(jié)，具備了很強(qiáng)的幕墻安裝能力，完成了許多高難度幕墻工程的安裝，取得了6項(xiàng)施工技術(shù)專利。

在中國館項(xiàng)目施工中，凌云人挑戰(zhàn)工期極限，破解施工難題，用自己的實(shí)力證明了自己是 “敢打硬仗、善打硬仗”的鐵軍。

凌云集團(tuán)專門為中國館工程組建了以建裝公司副總經(jīng)理兼上海辦事處劉鵬為指揮長、辦事處副主任蔡佑元為副指揮長、總經(jīng)理顧問周國榮為副指揮長兼項(xiàng)目經(jīng)理、3名國家一級(jí)建造師為項(xiàng)目副經(jīng)理以及其它人員組成的強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。

春節(jié)前夕，在世博中國國家館建設(shè)誓師大會(huì)上，中共中央政治局委員、上海市委書記俞正聲親切地握著凌云集團(tuán)代表的手說： “你們一定要在中國館的建設(shè)中充分發(fā)揮軍隊(duì)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，發(fā)揚(yáng)軍隊(duì)敢打敢拼的作風(fēng)，把世博工程做成樣板工程，展示你們的水平和實(shí)力，為世博會(huì)添彩”。2009年3月，上海市市長、世博會(huì)組委會(huì)副主任韓正及世博局領(lǐng)導(dǎo)親臨中國館，審查敲定紅色肌理板的顏色方案。為確保 “第一抹中國紅”按時(shí)掛上國家館供領(lǐng)導(dǎo)和專家審查，凌云人克服大風(fēng)大雨的惡劣天氣，經(jīng)過三天時(shí)間的艱苦奮戰(zhàn)，完成了材料訂購、運(yùn)輸和樣板墻的調(diào)試，終于在擬定日期的當(dāng)天凌晨將所有樣板安裝到位。

看著高懸的 “中國紅”在陽光下熠熠生輝，韓市長和各位專家顯得異常興奮。凌云用行動(dòng)證明了自己的實(shí)力和能力，受到了領(lǐng)導(dǎo)、專家、業(yè)主的好評(píng)。

2009年5月25日，上海浦東黃浦江畔的世博園內(nèi)，隨著世博局副局長丁浩的一聲發(fā)令槍響和喜慶的鞭炮聲，兩塊中國紅金屬肌理板被徐徐吊升到44米高的世博會(huì)中國國家館外立面，上海世博會(huì)中國國家館幕墻工程正式啟動(dòng)。各路媒體爭相報(bào)道，湖北日?qǐng)?bào)社社長江作蘇親臨現(xiàn)場(chǎng)，為湖北企業(yè)助威。集團(tuán)公司總經(jīng)理孫健在幕墻開工儀式上表示，凌云集團(tuán)將秉承軍隊(duì)企業(yè) “特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗”的過硬作風(fēng)，科學(xué)組織、精心施工、攻堅(jiān)克難，把 “綠色世博、科技世博”的理念貫穿到施工全過程，把此項(xiàng)工程建成黃浦江畔又一顆璀璨、奪目的明殊!

然而，近7萬平方米的幕墻工程，要確保在3個(gè)月內(nèi)亮相，任務(wù)的艱巨性前所未有。而且，由于國家館層層凌空出挑的特殊造型，兩鋼桁架間的2.7米的斜玻璃向外傾斜135°，樓層無法儲(chǔ)存板塊，板塊也無法從樓層達(dá)到結(jié)構(gòu)桁架，整個(gè)工程的施工必須在無腳手架、無吊籃的情況下實(shí)現(xiàn)0度、45度、90度3個(gè)角度的掛裝，施工技術(shù)難度大大增加。對(duì)此，公司一方面組織工程技術(shù)人員專題攻關(guān)，經(jīng)過反復(fù)試驗(yàn)修改，耗資200多萬元，設(shè)計(jì)出了兩套吊運(yùn)安裝一體化軌道系統(tǒng)：一是雙軌道鋁合金玻璃安裝系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)空中自動(dòng)裝車、空中自動(dòng)滑行、空中自動(dòng)卸車安裝、空中自行滑行返回。二是單軌道鋼索紅板安裝系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)空中儲(chǔ)存、空中對(duì)接、空中轉(zhuǎn)移、空中運(yùn)輸。這不僅增強(qiáng)了施工的安全性，也大大提高了安裝效率。原先20人1小時(shí)僅安裝1塊玻璃，利用該系統(tǒng)后5人安裝一塊玻璃僅需20分鐘，安裝效率提高12倍。該系統(tǒng)將以世博局的名義參加上?！翱萍紕?chuàng)新”獎(jiǎng)評(píng)選活動(dòng)。同時(shí)還改進(jìn)了斜玻璃間連接、金屬板對(duì)接和結(jié)構(gòu)梁鋼箍等三項(xiàng)工藝，也大大降低了施工難度，提高了安裝效率。另一方面，項(xiàng)目經(jīng)理部提出了 “戰(zhàn)極限、做精品、立豐碑、鑄輝煌”的指導(dǎo)思想，創(chuàng)新管理探索施工新模式，在施工組織上采取 “四面合圍”的施工策略，四個(gè)外立面的四個(gè)獨(dú)立工作面呈梯形展開，立體同步作業(yè)，互相比賽、相互推動(dòng)，形成 “包餃子”的態(tài)勢(shì)，生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量和材料等管理人員現(xiàn)場(chǎng)指揮協(xié)調(diào)，確保平均每天完成1500平方米左右的安裝任務(wù)，從而大大緩解了工期的壓力，確保了6月22日晚舉行 “建功世博，點(diǎn)亮精彩”通電儀式，確保了7月25日外立面全部封閉。

完成6月22日的節(jié)點(diǎn)也有幾個(gè)小小的插曲。

6月12日，世博局才下達(dá)任務(wù)，要在6月22日實(shí)現(xiàn)中國館南立面全面亮相，保證館場(chǎng)通電儀式順利舉行。

接到這項(xiàng)沉甸甸的任務(wù)，指揮部每一個(gè)員工都清楚這項(xiàng)節(jié)點(diǎn)任務(wù)的艱難，原計(jì)劃40天的工作量必須在10內(nèi)完成，材料供應(yīng)計(jì)劃也必須進(jìn)行調(diào)整，幾乎是不可能完成的任務(wù)。但是業(yè)主的需求就是命令。當(dāng)晚，指揮部召集現(xiàn)場(chǎng)所有管理人員和施工隊(duì)長開會(huì)，要求全體人員把工作重心轉(zhuǎn)移到南立面突擊施工中，大家紛紛獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策展開討論，從疑難節(jié)點(diǎn)的設(shè)計(jì)修改到材料的配送和各施工面突擊人員的組織，每一個(gè)環(huán)節(jié)的安排都在會(huì)上做了精心部署，既要保證安全質(zhì)量，又要保證工期節(jié)點(diǎn)的完成，經(jīng)過長達(dá)兩小時(shí)的會(huì)議，大家心里漸漸的有了底。

通過精心的組織，突擊南立面外墻安裝的任務(wù)進(jìn)展十分順利，在原有施工力量的基礎(chǔ)上，調(diào)集中國館其他三面一部分的精兵強(qiáng)將突擊南立面，把現(xiàn)有可用于南面安裝的板塊全部調(diào)集到南面，其他各面的施工則轉(zhuǎn)移到細(xì)部節(jié)點(diǎn)的施工中，這樣既能保證南面的進(jìn)度又不影響其他各面的正常工作，板塊的安裝量迅速遞增。

然而天有不測(cè)風(fēng)云，6月18日中國館工地停電，按常規(guī)沒有電不能施工，以當(dāng)時(shí)按照分鐘計(jì)算才能完成的紅板根本無法完成。指揮部就租來一輛柴油發(fā)電車，保證幕墻工程的供電，終于完成了當(dāng)天的計(jì)劃任務(wù)。

6月20日，世博局領(lǐng)導(dǎo)向劉鵬提了一下有時(shí)間要用木板把幕墻內(nèi)層封閉，以便配合內(nèi)裝施工。

在6月22日晚舉行 “建功世博，點(diǎn)亮精彩”通電儀式上，世博局領(lǐng)導(dǎo)從外面發(fā)現(xiàn)只有外面的燈光是亮的，而里面的等竟然沒有亮，自言自語地說難道照明系統(tǒng)出了問題。站在身邊的劉鵬馬上說： “不是你們讓我把內(nèi)層全部封閉了嗎？”世博局領(lǐng)導(dǎo)這才領(lǐng)悟過來： “你們這么快？短短幾天，就封閉了幾萬平方米？趕快再拆開一個(gè)樓層讓我們看看燈光效果”。

整個(gè)施工過程是對(duì)凌云的一次全面檢閱。為保證400余噸30余種鋁型材按時(shí)順利開模、下單、生產(chǎn)和運(yùn)輸?shù)轿唬就瑫r(shí)確定兩個(gè)生產(chǎn)廠家，確保了萬無一失，對(duì)各作業(yè)面進(jìn)度推進(jìn)提供了有力支持。針對(duì)施工過程中應(yīng)甲方要求不斷變更設(shè)計(jì)，存在諸多不確定因素的現(xiàn)實(shí)困難，技術(shù)人員以良好的心態(tài)積極溝通協(xié)調(diào)，主動(dòng)把各種問題想在前面。不留死角，做到解決問題不過夜，既保證了建筑的技術(shù)質(zhì)量要求，也保證了建筑設(shè)計(jì)思想的有效實(shí)現(xiàn)。嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的管理和扎實(shí)的作風(fēng)確保了工程按時(shí)問節(jié)點(diǎn)高效推進(jìn)，得到了各方認(rèn)可。

影響深遠(yuǎn) 以業(yè)績鑄品牌

從凌云集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場(chǎng)管理人員、技術(shù)人員，包括現(xiàn)場(chǎng)施工的工人，大家都為參與了這一歷史性的項(xiàng)目而感到無比榮耀和自豪。各大新聞媒體也爭相報(bào)道，進(jìn)一步擴(kuò)大了凌云的品牌知名度和美譽(yù)度，社會(huì)效益和口碑極好。凌云人用自己的行動(dòng)成功實(shí)踐了 “干一個(gè)工程，樹一塊牌子，占一片市場(chǎng)，交一方朋友，鍛煉一支隊(duì)伍”的施工理念。

2010年1月15日9點(diǎn)30分，中共中央總書記、國家主席、中央軍委主席胡錦濤在中共中央政治局委員國務(wù)院副總理王岐山、中共中央政治局委員上海市委書記俞正聲等陪同下，視察上海世博會(huì)中國館工地，親自接見了周國榮、遲曉宇、王福東等在建工程的代表，與大家一一握手問好。胡主席高度評(píng)價(jià)了參建單位所做的努力，他說：經(jīng)過廣大園區(qū)建設(shè)者艱苦奮戰(zhàn)、辛勤工作，上海世博園區(qū)主要場(chǎng)館已基本建成，這里凝結(jié)著你們的心血、智慧和汗水。你們?yōu)榛I辦上海世博會(huì)作出了重要貢獻(xiàn)，我代表黨中央、國務(wù)院向你們表示親切的慰問。并要求大家：現(xiàn)在離上海世博會(huì)開幕只有100多天了，時(shí)間十分緊迫，任務(wù)相當(dāng)繁重。希望同志們發(fā)揚(yáng)不怕疲勞、連續(xù)作戰(zhàn)的作風(fēng)，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率地完成各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)，為成功舉辦世博會(huì)作出新的更大的貢獻(xiàn)。

工程施工期間，國務(wù)院總理溫家寶、政協(xié)主席賈慶林、政治局常委李長春、周永康、原國家副主席曾慶紅、原國務(wù)院副總理吳儀等領(lǐng)導(dǎo)都到工地視察，接見公司干部職工，給予高度評(píng)價(jià)，給凌云人極大的鼓舞。李長春觀看了現(xiàn)場(chǎng)后贊許：“干的比畫的 （效果圖） 好”。

空軍裝備部機(jī)關(guān)和廣空裝備部機(jī)關(guān)也十分關(guān)心和關(guān)注中國館的建設(shè)，在施工期間派專人到工地慰問和檢查指導(dǎo)工作。

2009年5月23日，美國探索頻道也專程在幕墻施工過程中錄制了紀(jì)錄片，記錄了這一項(xiàng)偉大的工程。

2009年7月15日，世博局副局長丁浩及總包單位專程前往凌云集團(tuán)武漢總部，送上錦旗和10萬元的獎(jiǎng)金以表謝意。

2009年10月20日，上海市總工會(huì)又授予公司以 “武漢凌云幕墻中國館攻關(guān)隊(duì)”隊(duì)旗。

上海紀(jì)實(shí)頻道、上海文廣新聞傳媒集團(tuán)自2009年8月份以來，基本上是全程跟蹤；新華社、光明日?qǐng)?bào)、解放日?qǐng)?bào)等媒體也是經(jīng)常到中國館工地現(xiàn)場(chǎng)采訪；中央臺(tái)CCTV-4、CCTV-7、CCTV-10也專門到現(xiàn)場(chǎng)采訪，并做出了相關(guān)的報(bào)道。武漢地區(qū)的媒體長江日?qǐng)?bào)、武漢晚報(bào)、長江商報(bào)、武漢晨報(bào)、楚天都市報(bào)、湖北廣播臺(tái)等都刊登了大幅報(bào)道，湖北日?qǐng)?bào)還刊發(fā)了連續(xù)報(bào)道和整版報(bào)道。

世博選擇了凌云，凌云還世博一個(gè)驚喜。如今，世博會(huì)中國國家館雄姿英發(fā)地聳立在黃浦江畔，以一個(gè)大國的自信期待著世人的審視。

80年代初，凌云人在軍品任務(wù)銳減的情況下解放思想，積極開拓民品市場(chǎng)，1985年承接了龜山電視臺(tái)幕墻工程，1993年在上海承接了東方明珠電視臺(tái)，在以后的近十年時(shí)間里。凌云人在上海乃至全國幕墻市場(chǎng)叱咤風(fēng)云、所向披靡近十年，還承接了上海金茂大廈等一大批幕墻工程。

如今，黃浦江沿岸的東方明珠、金茂大廈和世博中國館，這一南一北三座地標(biāo)建筑成為提升凌云集團(tuán)的知名度和美譽(yù)度的活廣告。在今年一季度就接待了20多撥國內(nèi)外業(yè)主的考察。

除中國館外，凌云集團(tuán)還承接了上海世博村B地塊公寓式酒店、世博軸及地下綜合體陽光谷工程等數(shù)項(xiàng)世博會(huì)關(guān)鍵的大型幕墻工程。

在中國館的竣工之日，中國館業(yè)主還笑容滿面地說： “下次再有大工程，施工交給凌云我們放心，設(shè)計(jì)交給凌云中國館設(shè)計(jì)小組我們放心”。以此工程為契機(jī)，凌云集團(tuán)剛剛簽訂了2010年上海市重點(diǎn)工程和標(biāo)志性建筑——東方體育中心幕墻工程合同，合同額近億元，預(yù)計(jì)上海辦事處今年簽訂合同額將在去年基礎(chǔ)上翻一番，公司的生產(chǎn)經(jīng)營也呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，僅3月份公司簽訂合同額就超2億元，收款指標(biāo)也創(chuàng)歷史同期新高，承接世博會(huì)中國館的社會(huì)效益給凌云帶來了良好的經(jīng)濟(jì)效益已經(jīng)初顯。