第5屆中國眼鏡零售業(yè)高峰論壇即將盛情啟幕

時 間：2010年6月8日～11日

地 點：四川九寨溝

主辦單位：重慶精益高登眼鏡連鎖有限公司

重慶千葉眼鏡連鎖有限公司

中國眼鏡科技雜志社

承辦單位：成都精益眼鏡有限公司

論壇主題：零售業(yè)經(jīng)營模式如何創(chuàng)新？

怎樣提升零售企業(yè)的品牌形象？

懷著無比激動和渴望的心情，連續(xù)參加了4屆中國眼鏡零售行業(yè)最高規(guī)格的論壇，讓我開闊了視野，拓展了思路，結(jié)識了很多好友。

今年高峰論壇的主題之一是怎樣提升零售企業(yè)的品牌形象，我想就這個問題談?wù)勛约旱囊恍┛捶ā?/p>

在市場經(jīng)濟(jì)加速發(fā)展的今天，品牌對于企業(yè)生存和發(fā)展的重要性已不言而喻，品牌戰(zhàn)略已經(jīng)成為眾多企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地的法寶。國內(nèi)外知名企業(yè)成功的實踐證明，創(chuàng)立和發(fā)展品牌，是企業(yè)長久不衰的硬道理。品牌需要我們精心經(jīng)營，比如“毛源昌”這個老字號品牌在我們企業(yè)發(fā)展中就有著舉足輕重的作用。但面對新形勢，老字號企業(yè)不應(yīng)該固步自封，更應(yīng)該創(chuàng)新自己的品牌戰(zhàn)略，創(chuàng)立屬于自己的個性化品牌，并把它作為一種開拓市場的手段，最終占領(lǐng)市場。由于品牌的綜合帶動作用十分巨大，外向度也很高，所以，往往是一個個性化品牌創(chuàng)立后，就會逐漸形成一個連鎖企業(yè)，而且是一個獨特的、充滿活力的、讓消費者最容易記住和想到的“第一”品牌。因此在市場競爭日趨激烈的今天，企業(yè)有沒有建立自己的個性化品牌戰(zhàn)略，企業(yè)有沒有自己的個性化品牌，就顯得十分重要了。

杭州毛源昌眼鏡有限公司常務(wù)副總經(jīng)理 陸慶

活動日程安排：

時 間 內(nèi) 容

6月8日全天 代表報到

6月8日下午 代表到成都精益眼鏡公司交流參觀

6月8日晚上 成都精益眼鏡公司歡迎與會代表晚宴

6月9日上午 出發(fā)前往九寨溝，沿途參觀“5·12”大地震遺址

6月9日下午 抵達(dá)九寨溝，入住超五星級酒店——九寨天堂

6月10日上午 第5屆中國眼鏡零售業(yè)高峰論壇正式開幕，大會主旨發(fā)言

6月10日下午 代表溝通交流

6月10日晚上 成都精益眼鏡公司答謝晚宴，抽獎活動

6月11日全天 游覽九寨溝

6月12日 代表返程

注：請與會代表盡快將您的航班號傳真至本社活動部（傳真：023-63715201），以便我們安排接機(jī)事宜，謝謝！

2010·四川·九寨溝

今年的中國眼鏡零售業(yè)高峰論壇選擇了“怎樣提升零售企業(yè)的品牌形象”作為主題之一，引起了我極大的興趣。我一直為眼鏡零售業(yè)如何打造品牌而困惑。我曾經(jīng)有一個認(rèn)識誤區(qū)，認(rèn)為打造品牌就是塑造和宣傳企業(yè)形象，并且我發(fā)現(xiàn)還有不少眼鏡零售企業(yè)把品牌戰(zhàn)略和企業(yè)形象識別、廣告混為一談了，認(rèn)為有幾家連鎖店就能顯示出企業(yè)的實力，找廣告公司設(shè)計幾套精美的宣傳冊，再在公路邊立上幾塊廣告牌，在媒體上打幾次廣告，就能夠打造出品牌，卻往往沒有理解品牌深層的含義。因此我希望在第5屆中國眼鏡零售業(yè)高峰論壇上能有更多的代表對此暢所欲言，發(fā)表自己的真知灼見。

牡丹江晨光眼鏡公司總經(jīng)理 何淑丹

經(jīng)過5年的努力，中國眼鏡零售業(yè)高峰論壇已經(jīng)成為一個知名品牌，在業(yè)界獲得越來越多的尊重和認(rèn)可，很慶幸能在這個平臺上與同行的精英們交流探討。

進(jìn)入眼鏡零售業(yè)這么多年，很多東西都是憑經(jīng)驗在摸索，雖然不少國內(nèi)眼鏡零售業(yè)清醒地認(rèn)識到，面對新的市場變化，必須調(diào)整戰(zhàn)略，創(chuàng)新經(jīng)營模式，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，但卻不知道該如何去創(chuàng)新和改變。眼鏡零售業(yè)如何才能尋找到與上下游形成緊密的產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈和供應(yīng)鏈的更好路徑？此外，眼鏡零售業(yè)如何完成從單一的低價取向向品質(zhì)和服務(wù)提升，針對顧客的需求不斷改善服務(wù)管理系統(tǒng)，建立顧客關(guān)系團(tuán)隊，及時滿足顧客的連帶性需求，努力拓展新的市場空間，都是我迫切想要了解的。

回首這些年來，一些眼鏡零售企業(yè)通過自主開店擴(kuò)張和加盟成就了企業(yè)的市場地位。但我們也必須看到，由于過度擴(kuò)張，一些眼鏡零售企業(yè)的投入已經(jīng)大大超出區(qū)域性市場成本，最終導(dǎo)致成本的增長速度快于利潤增長速度。因此我認(rèn)為，未來的眼鏡零售企業(yè)應(yīng)該更謹(jǐn)慎，從追求開店數(shù)量轉(zhuǎn)為提升單店盈利能力，通過改進(jìn)店面硬件設(shè)施，提高專業(yè)技術(shù)及服務(wù)保障措施，建立新的可自我控制的經(jīng)營模式，提高單店銷售業(yè)績。這僅是我個人的淺顯看法，希望能在高峰論壇上獲取更多的信息和幫助。

湖南長沙陳曉仲眼鏡公司董事長 陳鋒