青海省電力公司 許愛(ài)田

淺析電力企業(yè)成本管理與控制

青海省電力公司 許愛(ài)田

隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和電力企業(yè)的深化改革，電力企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得越來(lái)越激烈，如何加強(qiáng)電力企業(yè)成本的管理與控制，切實(shí)降低發(fā)電企業(yè)的發(fā)電成本，以低成本運(yùn)營(yíng)來(lái)保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是目前電力企業(yè)急需解決的問(wèn)題。本文從分析加強(qiáng)電力企業(yè)成本管理與控制的必要性出發(fā)，提出目前電力企業(yè)成本管理與控制中存在在一系列問(wèn)題，最后提出解決電力企業(yè)成本管理與控制中存在的問(wèn)題的對(duì)策，以提高電力企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

電力企業(yè) 成本管理與控制 問(wèn)題及對(duì)策

一、對(duì)成本管理與程控制的理解

成本管理是指對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所有費(fèi)用的發(fā)生和形成進(jìn)行預(yù)測(cè)、分析、核算的一系列管理活動(dòng)。成本控制是指企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過(guò)程中，對(duì)各種影響因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為。

二、加強(qiáng)電力企業(yè)成本管理與控制的必要性

隨著我國(guó)電力企業(yè)的不斷發(fā)展，電力行業(yè)體制不斷的深化改革，電網(wǎng)建設(shè)速度不斷提高，但由于電、煤的生產(chǎn)成本的不斷上升，電力企業(yè)的成本控制工作面臨著新的挑戰(zhàn)。因此，電力企業(yè)要想保持持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須不斷進(jìn)行改革，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的各個(gè)方面的管理以適應(yīng)新形勢(shì)這，其中加強(qiáng)企業(yè)的成本控制是重中之重。加強(qiáng)電力企業(yè)的成本控制，對(duì)企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有重要的意義。電力企業(yè)成本的高低，直接關(guān)系到電力企業(yè)的生存能力和競(jìng)爭(zhēng)能力，只有改進(jìn)先進(jìn)的管理方法，加強(qiáng)對(duì)成本的管理與控制，努力降低成本，才能為提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力創(chuàng)造條件，因此，降成本管理目標(biāo)作為企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范工程項(xiàng)目和各個(gè)環(huán)節(jié)，使得項(xiàng)目有計(jì)劃有條理的實(shí)施。

三、目前電力企業(yè)成本管理與控制存在的問(wèn)題

1．電力企業(yè)成本預(yù)算管理不完善

目前，由于不少電力企業(yè)缺乏科學(xué)、合理的成本管理理念，只注重企業(yè)事后成本的管理，而忽視對(duì)成本的事前控制，并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到企業(yè)成本全面預(yù)算管理的重要性，因此，不能及時(shí)、準(zhǔn)確的發(fā)展和解決成本管理與控制中存在的問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益下滑。首先，電力企業(yè)預(yù)算管理權(quán)限不明確；其次，電力企業(yè)預(yù)算編制不科學(xué)；再次，電力企業(yè)預(yù)算監(jiān)督與考核力度不足。

2．成本管理意識(shí)淡薄

由于受各種傳統(tǒng)因素的影響，目前不少電力施工企業(yè)的成本管理存在著過(guò)度重視“事后”成本的管理，輕視“事前”的成本控制、過(guò)度關(guān)注眼前利益和短期利益卻忽視整體利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，辦事情，僅僅靠擴(kuò)大投資規(guī)模，增加產(chǎn)品數(shù)量來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤(rùn)，這與企業(yè)最求利潤(rùn)最大化的目標(biāo)相悖。

3．企業(yè)核算人員的整體素質(zhì)不高

企業(yè)成本核算人員的素質(zhì)直接決定著企業(yè)成本核算水平的高低。目前，企業(yè)部分工作人員工作的隨意性較大，為了謀取私利，沒(méi)有嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行操作，導(dǎo)致成本核算的相關(guān)數(shù)據(jù)失真，也是導(dǎo)致企業(yè)的成本過(guò)高的原因之一。企業(yè)的成本核算人員的素質(zhì)較低，因此，很難靈活運(yùn)用先進(jìn)的成本核算方法，不能及時(shí)、準(zhǔn)確的將消耗的物質(zhì)資料進(jìn)行歸集，分配到企業(yè)各個(gè)成本中去。

4.成本控制信息系統(tǒng)水平低下

雖然，目前我國(guó)電力企業(yè)已經(jīng)使用會(huì)計(jì)電算化，但是信息化管理系統(tǒng)仍不完善，跟不上電力企業(yè)的發(fā)展速度，導(dǎo)致企業(yè)在現(xiàn)有的信息系統(tǒng)下還要考慮財(cái)務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)陌踩?，?yán)重影響了電力企業(yè)的發(fā)展。

四、解決電力企業(yè)成本管理與控制的對(duì)策

1．編制科學(xué)的成本預(yù)算，嚴(yán)格控制企業(yè)的成本

做好企業(yè)的建設(shè)規(guī)劃設(shè)計(jì)，嚴(yán)格控制工程成本；從項(xiàng)目選擇、設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)等方面采取有力措施，確保各項(xiàng)費(fèi)用量“準(zhǔn)價(jià)實(shí)”；要對(duì)工程的全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，在確保質(zhì)量的前提下，最大限度的降低成本。成本的目標(biāo)要符合企業(yè)自身實(shí)際，要落實(shí)到部門和個(gè)人，做到“責(zé)權(quán)利”相結(jié)合，賞罰分明。

2．加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高員工素質(zhì)，保證陳本管理質(zhì)量

21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。首先，培養(yǎng)一批成本管理和成本核算的專業(yè)人員，讓他們認(rèn)識(shí)到在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，還要“開源節(jié)流”，以降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。其次，優(yōu)化項(xiàng)目管理人員的結(jié)構(gòu)，提高項(xiàng)目管理人員的綜合素質(zhì)。培養(yǎng)一批業(yè)務(wù)精湛、年富力強(qiáng)的項(xiàng)目管理隊(duì)伍，使他們?cè)陧?xiàng)目管理中增長(zhǎng)才干，保證管理的改效率進(jìn)行。

3．建立、健全成本監(jiān)督機(jī)制，建立信息化支持平臺(tái)

推進(jìn)企業(yè)成本管理信息化工作，充分運(yùn)用科學(xué)技術(shù)方法，結(jié)合加強(qiáng)制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，建立以財(cái)務(wù)部門為中心，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，人力資源，監(jiān)察審計(jì)等相關(guān)部門一起參與成本管理信息系統(tǒng)，對(duì)各項(xiàng)成本下達(dá)的指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)控，考核實(shí)現(xiàn)信息系統(tǒng)對(duì)相關(guān)成本的控制。由于成本控制是一個(gè)全過(guò)程的成本控制過(guò)程，因此需要建立強(qiáng)大的信息化平臺(tái)來(lái)支撐它，對(duì)信息化項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，減少信息化項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的惡不確定因素，有效提高信息化項(xiàng)目實(shí)施的成功率，充分利用信息化實(shí)現(xiàn)成本控制。

五、結(jié)束語(yǔ)

成本的管理與控制是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的一個(gè)重要組成部分，應(yīng)該作為一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)來(lái)對(duì)待。解決電力企業(yè)成本控制中的難題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大的經(jīng)濟(jì)效益，只有從解決內(nèi)部因素出發(fā)，通過(guò)強(qiáng)化全員效益觀念和成本管理意識(shí)，完善組織結(jié)構(gòu)，改善經(jīng)營(yíng)管理，確保制度的有效執(zhí)行，構(gòu)建完善的監(jiān)督機(jī)制，提高人員素質(zhì)，從根本上解決成本控制困難的原因，才能有效地控制施工成本，為企業(yè)爭(zhēng)取最大的利潤(rùn)，是企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)處于優(yōu)勢(shì)地位，為企業(yè)創(chuàng)造最大的財(cái)富，為企業(yè)的安全文明生產(chǎn)和建設(shè)一流的電網(wǎng)施工企業(yè)奠定良好的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)。

[1]陳笑語(yǔ).《電力企業(yè)成本控制現(xiàn)狀及完善對(duì)策》[Z]

[2]潘紅芳.《淺析電力企業(yè)的成本管理》[J].中國(guó)電力教育.2007;12

[3]邵新玲.《淺論電力施工企業(yè)的項(xiàng)目成本控制》[J].現(xiàn)代商業(yè),2008;35

[4]劉震.《電力企業(yè)成本控制問(wèn)題的研究》

（責(zé)任編輯：陽(yáng)卓江）