浙江宏洋集團(tuán) 曹飛云

企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的績效考核

浙江宏洋集團(tuán) 曹飛云

績效考核是促成企業(yè)達(dá)成既定目標(biāo)同時(shí)鼓勵(lì)員工成長的一種現(xiàn)代管理工具；績效管理是現(xiàn)代人力資源管理的重要組成部分，而績效考核是績效管理最重要的一環(huán)。建立一套符合企業(yè)自身實(shí)際的績效考核體系，已經(jīng)引起企業(yè)高層管理者廣泛關(guān)注，甚至已經(jīng)成為許多企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃之一。

績效考核 銷售收入指標(biāo) 經(jīng)濟(jì)增值 凈利潤指標(biāo)

績效考核作為一種現(xiàn)代管理工具，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理中起著重要的作用。但是我國企業(yè)卻面臨著一個(gè)尷尬的現(xiàn)實(shí)：一方面已經(jīng)意識(shí)到企業(yè)績效考核的重要性；一方面又不清楚如何正確、有效的實(shí)施績效管理。因此，制定一套科學(xué)的績效考核指標(biāo)體系是當(dāng)前許多企業(yè)繼續(xù)要解決的問題。設(shè)計(jì)一套符合企業(yè)自身實(shí)際的績效考核指標(biāo)體系并認(rèn)真貫徹和落實(shí)，有利于通過考核，使企業(yè)員工明確自己的工作方向，激發(fā)員工潛能，從而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力；通過對(duì)員工的工作業(yè)績的考核，給予員工績效方面的評(píng)估，有利于促進(jìn)員工的自我成長。

企業(yè)設(shè)定財(cái)務(wù)績效考核標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)：1.引導(dǎo)被控制者的行為達(dá)成既定的工作標(biāo)準(zhǔn)；2.建立公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制；3.奠定公平考核被控制者的基準(zhǔn)。

績效考核指標(biāo)體系的選取是否科學(xué)、合理，直接關(guān)系到業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)的準(zhǔn)確性和客觀性。我們可以從以下三個(gè)方面來分析企業(yè)績效考核的財(cái)務(wù)指標(biāo)。

1．銷售收入指標(biāo)

“銷售”是一個(gè)企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素，可以說是成也 “銷售”，敗也“銷售”。收入是指企業(yè)在日常活動(dòng)中形成的、會(huì)導(dǎo)致所有者權(quán)益增加的、與所有者投入資本無關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益的總流入。銷售收入是指企業(yè)在銷售商品、提供勞務(wù)以及讓過渡資產(chǎn)使用權(quán)等日常經(jīng)營活動(dòng)中所形成的經(jīng)濟(jì)利益的總流入。在績效考核系統(tǒng)中的銷售收入指標(biāo)應(yīng)該是企業(yè)的賬面銷售收入減去當(dāng)期銷售退回以及銷售折扣或者銷售折讓后的調(diào)整額。其計(jì)算公式如下：

銷售收入凈額=賬面銷售收入—銷售退回—銷售折讓與折扣 2．經(jīng)濟(jì)增加值

經(jīng)濟(jì)增加值(簡(jiǎn)稱EVA)是公司經(jīng)過調(diào)整的營業(yè)凈利減去債券資本和股權(quán)資本綜合成本后的余額。調(diào)整后的營業(yè)凈利潤是以報(bào)告期營業(yè)凈利潤為基礎(chǔ)，反映的是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤。與會(huì)計(jì)利潤不同的是，EVA考慮了投資的成本，體現(xiàn)了真正的股東價(jià)值的創(chuàng)造是衡量股東創(chuàng)造價(jià)值最為準(zhǔn)確的指標(biāo)。

EVA計(jì)算方式。EVA=NOPAT一 (WACC×Capital)其中NOPAT為調(diào)整后的凈營業(yè)利潤；WACC為加權(quán)平均資本成本；Capital為總資本。

用經(jīng)濟(jì)增加值衡量績效，與傳統(tǒng)績效衡量相比，優(yōu)勢(shì)有以下幾點(diǎn)：（1）將對(duì)經(jīng)營者的物質(zhì)激勵(lì)建立在扣除資本成本(包括權(quán)益資本)的經(jīng)濟(jì)增加值的基礎(chǔ)上，有利于資本保全；（2）考慮了權(quán)益資本成本是EVA指標(biāo)最具特點(diǎn)的方面；（3）避免了無償使用股東的資本，保護(hù)股東利益；（4）對(duì)稅后營業(yè)凈利益和資產(chǎn)價(jià)值進(jìn)行調(diào)整，能較為準(zhǔn)確的反映企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)創(chuàng)造的價(jià)值；（5）促使經(jīng)營者減少資金占有，加速資本周轉(zhuǎn)，提高資金利用率。（6）“EVA獎(jiǎng)金計(jì)劃”用EVA的增長數(shù)額來衡量經(jīng)營者的貢獻(xiàn)，并按此數(shù)額的固定比例作為獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)營者的獎(jiǎng)金，使經(jīng)營者利益和股東利益掛鉤，激勵(lì)經(jīng)營者從企業(yè)角度出發(fā)，創(chuàng)造更多的價(jià)值，是一種有效的激勵(lì)方式。

3．凈利潤指標(biāo)

在其他條件不變的前提下，企業(yè)獲得的利潤越多，對(duì)出資者所做的貢獻(xiàn)也就越大，成績也就越顯著，這是投資公司的根本目的所在。作為企業(yè)的所有者(或者老板)，他們更關(guān)心投入資本在一個(gè)會(huì)計(jì)期間內(nèi)的凈收益，因此必然要有一個(gè)相應(yīng)的指標(biāo)來作為業(yè)績考核的手段。因?yàn)椋N售收入作為單一的指標(biāo)在考核業(yè)績時(shí)存在很多的問題，所以我們就引入凈利潤指標(biāo)來考核員工業(yè)績。

利潤是指企業(yè)經(jīng)營所取得的盈利，即一定時(shí)期期間企業(yè)的全部收入扣除為取得這些收入發(fā)生的全部成本、費(fèi)用、稅金后的余額，又稱凈利潤或凈收益。

計(jì)算公式如下：

利潤總額=營業(yè)利潤+投資凈收益+補(bǔ)貼收入+營業(yè)外收支凈額

營業(yè)利潤=主營業(yè)務(wù)利潤+其他業(yè)務(wù)利潤-管理費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用-營業(yè)費(fèi)用

主營業(yè)務(wù)利潤=豐營業(yè)務(wù)收入-主營業(yè)務(wù)成本-主營業(yè)務(wù)稅金及附加

4．現(xiàn)金流量指標(biāo)

在我國現(xiàn)階段這樣一個(gè)商業(yè)信用極為頻繁的交易環(huán)境下，按權(quán)責(zé)制計(jì)算的凈收益與實(shí)際現(xiàn)金收入相差太大，因此，只用以權(quán)責(zé)發(fā)生制下計(jì)算出來的財(cái)務(wù)指標(biāo)來評(píng)價(jià)經(jīng)營者的業(yè)績是不科學(xué)的。現(xiàn)金是企業(yè)營運(yùn)的血液，所以必須同時(shí)采用現(xiàn)金流量指標(biāo)來評(píng)價(jià)企業(yè)的業(yè)績，才能反映經(jīng)營者對(duì)企業(yè)的真正貢獻(xiàn)。（1）現(xiàn)金流量比率=經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流量/流動(dòng)負(fù)債。公式中的“經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流量”通常使用現(xiàn)金流量表中的“經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額”。它代表企業(yè)自發(fā)創(chuàng)造現(xiàn)金的能力，已經(jīng)扣除了經(jīng)營活動(dòng)自身所需的現(xiàn)金流出，是可以用來償債的現(xiàn)金流量。公式中的“流動(dòng)負(fù)債”通常使用資產(chǎn)負(fù)債表中的“流動(dòng)負(fù)債”的年初與年末的平均數(shù)。

現(xiàn)金流量比率表明每1元流動(dòng)負(fù)債的經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流量保障程度。該比率越高，償債能力越強(qiáng)。

（2）現(xiàn)金流量回收率=現(xiàn)金凈流量/總投資

這個(gè)指標(biāo)反映了企業(yè)產(chǎn)生現(xiàn)金的能力，也反映了企業(yè)真正的實(shí)力，從而也間接反映出企業(yè)的經(jīng)營者的管理水平。

（3）剩余現(xiàn)金流量=本年現(xiàn)金凈流量-子公司投資額x資金成本率

現(xiàn)金流量回收率是一個(gè)比值，當(dāng)現(xiàn)金流量回收率高于企業(yè)資金成本而低于目前的現(xiàn)金回收率時(shí)，企業(yè)的經(jīng)營者會(huì)拒絕該項(xiàng)目的投資，以保持企業(yè)較高的現(xiàn)金流量回收率，保證企業(yè)業(yè)績不至于下降，但這會(huì)造成整個(gè)企業(yè)集體利益的損失。

結(jié)束語：

對(duì)于企業(yè)來講，沒有最科學(xué)最合理的績效考核指標(biāo)，只有最適合企業(yè)的績效考核指標(biāo)，適合的才是最好的。上述幾種業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)各有利弊，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身實(shí)際情況選擇一種或者多種指標(biāo)去分析企業(yè)的實(shí)際情況。

[1]張蕊.《新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系》.財(cái)會(huì)月刊

[2]張延波.《企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)政策》.經(jīng)濟(jì)管理出版社

[3]袁光華.《績效考核指標(biāo)的選取與組織目標(biāo)一致性的實(shí)現(xiàn)》

[4]中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì).《財(cái)務(wù)成本管理》.中國時(shí)政經(jīng)濟(jì)出版社,2010

（責(zé)任編輯：何秀秀）