張國瑞

【摘 要】經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下,企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈,人才的競(jìng)爭(zhēng)成了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力形成的關(guān)鍵。本文從企業(yè)人才資源儲(chǔ)備管理的原因出發(fā),在提出企業(yè)人力資源儲(chǔ)備管理原則的基礎(chǔ)上論述了企業(yè)人力資源的儲(chǔ)備管理策略,具體包括企業(yè)人力資源預(yù)測(cè)、招聘與人才儲(chǔ)備管理、培訓(xùn)與人才儲(chǔ)備管理、建立和完善人才儲(chǔ)備制度等諸多內(nèi)容。

【關(guān)鍵詞】人力資源;人才儲(chǔ)備;儲(chǔ)備管理

中圖分類號(hào):S211文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1009-8283(2010)07-0181-01

企業(yè)的發(fā)展離不開人才的參與,從企業(yè)持續(xù)發(fā)展及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的角度來說,人才是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的關(guān)鍵,而企業(yè)人力資源的儲(chǔ)備管理可以在企業(yè)內(nèi)形成人才梯度,人力資源儲(chǔ)備管理也可被簡(jiǎn)稱為人才儲(chǔ)備,即企業(yè)通過一定的管理方式對(duì)企業(yè)發(fā)展所需要的人才進(jìn)行有目的的儲(chǔ)備、配置及培訓(xùn)的人才管理機(jī)制。

1 企業(yè)人才資源儲(chǔ)備管理的原因

從我國企業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀來看,存在著企業(yè)人力流失率較高的問題,較高的人才流失率導(dǎo)致企業(yè)在人才供給方面出現(xiàn)問題,嚴(yán)重的影響了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。

導(dǎo)致企業(yè)人才流失率較高的原因比較復(fù)雜,不同的企業(yè)原因并不相同,我國企業(yè)人才流失率較高的原因主要集中在企業(yè)用人機(jī)制不靈活與企業(yè)的待遇與市場(chǎng)供求之間存在著一定的差距這兩個(gè)方面上。員工離職或者企業(yè)職位空缺所帶來的是企業(yè)人力資源的不穩(wěn)定,導(dǎo)致的結(jié)果是在自身的經(jīng)營管理環(huán)節(jié)中諸多節(jié)點(diǎn)的工作無法順利進(jìn)行,同時(shí)由于職位空缺或者員工離職必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的人力資源成本的升高,因而在這些諸多因素的存在下,企業(yè)有必要進(jìn)行人力資源的儲(chǔ)備管理,同時(shí)通過人力資源儲(chǔ)備管理的方式來實(shí)現(xiàn)對(duì)人力流失危機(jī)所帶來負(fù)面影響的有效控制。

2 企業(yè)人力資源的儲(chǔ)備管理原則

從企業(yè)經(jīng)營管理的角度出發(fā),企業(yè)在實(shí)施人力資源儲(chǔ)備管理時(shí)需要堅(jiān)持三個(gè)原則,即從自身實(shí)際出發(fā)原則、以人為本原則及權(quán)變?cè)瓌t。

從自身實(shí)際出發(fā)原則是指企業(yè)進(jìn)行人才儲(chǔ)備管理的目的是為了滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的需要,避免人才供應(yīng)不足及人才流失給企業(yè)帶來的不利影響。該原則要求企業(yè)在進(jìn)行人才儲(chǔ)備管理時(shí),需要從自身的實(shí)際出發(fā),做到準(zhǔn)確定位,明確企業(yè)的人才實(shí)際需求及人力資源條件等諸多與人力資源儲(chǔ)備管理聯(lián)系密切的因素。

以人為本原則要求企業(yè)在進(jìn)行人力資源儲(chǔ)備管理的時(shí)候要不斷的完善企業(yè)與新老員工之間的和諧關(guān)系,以企業(yè)員工的利益出發(fā),將企業(yè)的實(shí)際需求與企業(yè)員工的實(shí)際利益進(jìn)行緊密結(jié)合,從而確立企業(yè)員工的發(fā)展與企業(yè)發(fā)展不可分割的人力資源管理方式。

企業(yè)人力資源的儲(chǔ)備管理中的權(quán)變?cè)瓌t要求企業(yè)要針對(duì)市場(chǎng)所發(fā)生的變化,將企業(yè)的經(jīng)營管理戰(zhàn)略與企業(yè)的人才儲(chǔ)備管理進(jìn)行不斷的調(diào)整,從而使得企業(yè)的人才儲(chǔ)備管理在三原則的綜合指導(dǎo)下,不脫離企業(yè)實(shí)際,不脫離員工實(shí)際,同時(shí)能夠有效的和環(huán)境變化結(jié)合的人力資源管理模式,為企業(yè)的經(jīng)營管理發(fā)展提供良好的人力資源基礎(chǔ)。

3 企業(yè)人力資源的儲(chǔ)備管理策略

3.1 企業(yè)人力資源預(yù)測(cè)

企業(yè)人力資源預(yù)測(cè),是企業(yè)人才儲(chǔ)備管理的第一步,企業(yè)的人才預(yù)測(cè)指的是從企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理實(shí)際出發(fā),結(jié)和企業(yè)自身所處環(huán)境的人才供求情況,對(duì)企業(yè)所需的人才進(jìn)行預(yù)測(cè),從而為企業(yè)人才儲(chǔ)備管理做好基礎(chǔ)工作。

3.2 招聘與人才儲(chǔ)備管理

企業(yè)招聘有兩種途徑,一是內(nèi)部招聘,二是外部招聘。從目前企業(yè)人才需求的發(fā)展來看外部人員招聘是主流。從外部招聘的角度來看,企業(yè)應(yīng)從企業(yè)人力資源預(yù)測(cè)的需求出發(fā)建立外部招聘人才的儲(chǔ)備庫,并對(duì)人才儲(chǔ)備庫進(jìn)行實(shí)時(shí)更新,以此來滿足企業(yè)的需求。從企業(yè)內(nèi)部招聘的角度來看,企業(yè)應(yīng)建立員工職業(yè)規(guī)劃體系,讓員工明確自身在企業(yè)的位置及進(jìn)一步提升的可能。

3.3 培訓(xùn)與人才儲(chǔ)備管理

對(duì)于人力資源管理來說,培訓(xùn)的作用是不可取代的,在企業(yè)人力資源的儲(chǔ)備管理中也不例外。企業(yè)通過對(duì)人員的諸多方式的培訓(xùn),建立人才儲(chǔ)備的基礎(chǔ),通過有目的人才培訓(xùn)制度,來完善企業(yè)的人力資源儲(chǔ)備管理。

3.4 建立和完善人才儲(chǔ)備制度

企業(yè)的人才儲(chǔ)備制度是一項(xiàng)綜合性的人力資源管理措施。企業(yè)的人力資源的儲(chǔ)備制度包括企業(yè)薪酬績(jī)效管理、企業(yè)的福利制度、企業(yè)的工作環(huán)境等等諸多人力資源管理制度。如通過完善的企業(yè)內(nèi)部職位接班人計(jì)劃制度,可以為企業(yè)儲(chǔ)備一定的優(yōu)秀員工來穩(wěn)定企業(yè)的人力資源,可以有效的避免企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理損失。

除了以上提到的企業(yè)人力資源的儲(chǔ)備管理策略外,還要注意到企業(yè)的人力資源儲(chǔ)備管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、系統(tǒng)化的工程,因而在實(shí)施企業(yè)人力資源的儲(chǔ)備管理過程中要不斷對(duì)對(duì)人才儲(chǔ)備管理的實(shí)施結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià),以實(shí)際的評(píng)價(jià)結(jié)果與企業(yè)的人才儲(chǔ)備管理的要求為基礎(chǔ)不斷的對(duì)企業(yè)的人力資源儲(chǔ)備管理進(jìn)行完善,不斷的對(duì)企業(yè)的人力資源儲(chǔ)備管理進(jìn)行修正,使其能夠更好的為企業(yè)的經(jīng)營管理目標(biāo)服務(wù)。正是從這個(gè)角度來看,企業(yè)人力資源的儲(chǔ)備管理是一個(gè)值得深入研究的課題,有必要在今后的工作中進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)該課題的研究。

げ慰嘉南:

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