□ 吳萬榮

為落實十七大精神，廣州石化黨委以“深入群眾促和諧，凝心聚力促發(fā)展”主題實踐活動為載體，大力加強(qiáng)群眾工作，轉(zhuǎn)變干部隊伍作風(fēng)，增強(qiáng)了隊伍凝聚力，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。

牢固樹立群眾觀念

以黨的群眾觀武裝黨員干部，夯實黨的群眾觀在企業(yè)的實踐基礎(chǔ)。廣州石化黨委把解決思想認(rèn)識問題作為基礎(chǔ)，安排多種形式開展學(xué)習(xí)教育活動。公司黨委中心組共9次學(xué)習(xí)和討論“深入群眾促和諧，凝心聚力促發(fā)展”主題活動精神，公司的一報一刊一欄一視頻設(shè)立了專題和專欄，陸續(xù)刊發(fā)了樹立群眾觀的有關(guān)文章，加強(qiáng)教育引導(dǎo)。各直屬黨組織層層動員，領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)教育的覆蓋率達(dá)到了100%，較好地樹立了從思想上尊重群眾、感情上貼近群眾、行動上深入群眾、工作上依靠群眾觀點，增強(qiáng)了服務(wù)群眾的意識。

查找存在問題，接受群眾監(jiān)督，著力加強(qiáng)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍的作風(fēng)建設(shè)。公司黨委把深入開展“五查”活動作為落實群眾觀的突破口。查群眾觀念樹立牢不牢；查關(guān)心和服務(wù)群眾做得好不好、查解決矛盾能力強(qiáng)不強(qiáng)、查發(fā)動和依靠群眾措施實不實、查干群關(guān)系是否密切。公司建立了領(lǐng)導(dǎo)體制、工作機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制，建立了《領(lǐng)導(dǎo)干部定點聯(lián)系關(guān)鍵生產(chǎn)部位管理制度》，基層員工24小時都能與領(lǐng)導(dǎo)見面。公司將黨員領(lǐng)導(dǎo)干部定點聯(lián)系基層作為領(lǐng)導(dǎo)干部考核的一項重要內(nèi)容，定期民主評議，接受群眾監(jiān)督，確保制度的落實。通過加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系群眾、服務(wù)群眾的意識大大增強(qiáng)。處級以上領(lǐng)導(dǎo)干部建立聯(lián)系點240個，結(jié)成幫扶對象170對，深入基層聯(lián)系點570次，現(xiàn)場解決問題500多個。

深入開展調(diào)查研究，傾聽基層呼聲，做職工群眾的貼心人。公司黨委抓住“深入群眾”這一環(huán)節(jié)，要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部拿出更多的時間和精力，深入基層調(diào)研，了解基層困難和員工疾苦。為暢通意見反映的渠道，公司除開通經(jīng)理、書記熱線電話、電子郵箱、員工意見箱外，還完善了信訪接待制度，設(shè)立了信訪接待日。公司各直屬黨組織也開展了“五必訪”、談心交流、個別訪談、問卷調(diào)查等調(diào)研活動，了解員工的真實反映，及時化解員工思想上、工作上以及生活中的“疙瘩”。目前，各直屬黨組織全部設(shè)立了員工意見箱，對收集上來的意見，公司及時研究解決。

廣州石化以豐富多彩的員工文體活動作為載體，培育團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化氛圍，增強(qiáng)隊伍凝聚力。尤顯山 攝

為職工群眾辦實事、解難事

改善員工的生活和工作環(huán)境。廣州石化黨委提出：“要將群眾的小事當(dāng)做大事來對待”，在政策允許的范圍內(nèi)切實為職工群眾辦實事、解難事。一些員工反映吃不上熱飯菜。為掌握情況，陳曉文書記跟著送飯車跑了20多個送飯點，聽取員工對飯菜質(zhì)量和送餐時間的意見，并召開膳食工作座談會，廣泛征求意見。為改善員工的工作環(huán)境，廣州石化先后在芳烴等5個工作場所增設(shè)25臺苯含量監(jiān)測儀，對聚苯乙烯等崗位進(jìn)行防暑降溫處理，投資30多萬元對現(xiàn)場噪聲大隔音設(shè)施欠完善的操作室進(jìn)行消音處理。

建立和完善員工幫扶機(jī)制，筑起抵御風(fēng)險屏障。廣州石化把對困難員工的幫扶作為落實群眾觀的一項重要內(nèi)容。目前公司已建立了7個如《困難員工幫扶管理辦法》等有關(guān)員工生活保障的制度，形成全面的員工生活保障體系。公司完善和建立了238名特困、困難人員檔案，6412人參加了員工互助會。

廣州石化發(fā)動員工參與民主管理，為提高企業(yè)管理和生產(chǎn)技術(shù)水平獻(xiàn)計獻(xiàn)策。黃敏清 攝

營造團(tuán)結(jié)向上的文化氛圍

加強(qiáng)矛盾排查調(diào)處，化解員工內(nèi)部矛盾。為維護(hù)員工隊伍的穩(wěn)定，公司加強(qiáng)矛盾排查調(diào)處。公司制定了《關(guān)于處理群體突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》，建立思想動態(tài)聯(lián)絡(luò)人網(wǎng)絡(luò)，妥善化解員工內(nèi)部矛盾，確保員工隊伍的穩(wěn)定。此外，公司還制定《改制企業(yè)協(xié)調(diào)機(jī)制管理辦法》，對9家改制分流企業(yè)的扶持規(guī)范化，為改制企業(yè)排憂解難，維護(hù)了社區(qū)的穩(wěn)定。

開展豐富多彩的員工文體活動。廣州石化以豐富多彩的員工文體活動作為載體，培育團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化氛圍，增強(qiáng)隊伍凝聚力。2008年累計開展體育活動近60項，參加員工約2.3萬人次， 8位公司領(lǐng)導(dǎo)分別加入公司體協(xié)8個專業(yè)協(xié)會，與員工一起登山、體育競技，每逢重大節(jié)日公司組織豐富多彩的文藝表演、游園晚會等活動。公司還組織了第六屆企業(yè)文化節(jié)，舉辦了員工藝術(shù)作品展、編印了員工先進(jìn)事跡集《明珠風(fēng)采》、員工文學(xué)作品集《沒有終點的旅程》以及舉辦改革開放30周年成就圖片、書畫藝術(shù)攝影展、文藝會演等，公司領(lǐng)導(dǎo)班子集體表演了配樂詩朗誦，與員工同演同樂，拉近了領(lǐng)導(dǎo)和員工的距離，共同營造穩(wěn)定和諧的企業(yè)環(huán)境。

集思廣益、共謀發(fā)展

發(fā)動員工參與民主管理。公司發(fā)動員工參與民主管理，為提高企業(yè)管理和生產(chǎn)技術(shù)水平獻(xiàn)計獻(xiàn)策。2008年公司收到合理化建議2778條，采納1484條，實施635條，制定挖潛增效措施60多項，組織創(chuàng)新創(chuàng)效項目立項400余項，解決生產(chǎn)難題30多項。

拓寬職工群眾的知情權(quán)。廣州石化加強(qiáng)廠務(wù)公開，確保職工群眾對企業(yè)重大事務(wù)的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，將員工的力量和智慧凝聚到公司的奮斗目標(biāo)和新一輪的大發(fā)展上。近期，廣州石化將集中精力做好千萬噸煉油的配套完善和優(yōu)化，做大加工總量，加速產(chǎn)業(yè)升級，致力把廣州石化打造成為國內(nèi)具競爭力的“大煉油大芳烴”生產(chǎn)基地，發(fā)揮規(guī)模效益，全面提升企業(yè)核心競爭力。

在非常好的發(fā)展機(jī)遇下，廣州石化黨委深入學(xué)習(xí)和踐行科學(xué)發(fā)展觀，緊密聯(lián)系員工，依靠員工，充分調(diào)動廣大員工的積極性，引導(dǎo)員工同舟共濟(jì)，努力圍繞做精做強(qiáng)企業(yè)、實現(xiàn)“國內(nèi)領(lǐng)先、國際一流”企業(yè)愿景而努力奮斗。