首開集團(tuán)公司黨委書記 董事長(zhǎng) 劉希模

繼往開來 再鑄輝煌
——在首開集團(tuán)成立三十周年暨合并重組五周年集會(huì)上的講話

首開集團(tuán)公司黨委書記 董事長(zhǎng) 劉希模

三十年前，伴隨著我國(guó)改革開放的春風(fēng)和房地產(chǎn)業(yè)的萌芽，由北京市統(tǒng)建辦改組的北京城市開發(fā)建設(shè)總公司和由北京市房管局住宅辦改組的北京房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)總公司應(yīng)運(yùn)而生。她們?cè)谖覈?guó)波瀾壯闊的改革開放大潮中發(fā)展，在經(jīng)濟(jì)體制深刻變革中壯大，成為北京市房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)的先行者、探索者和北京城市開發(fā)建設(shè)的主力軍。

五年前，在北京市國(guó)資委的主導(dǎo)下，原城開集團(tuán)和原天鴻集團(tuán)合并重組的首開集團(tuán)公司揭牌面市。合并重組首開集團(tuán)，是市屬國(guó)有企業(yè)深化改革、實(shí)施戰(zhàn)略性調(diào)整的重大舉措，是北京房地產(chǎn)業(yè)的重大事件，對(duì)于做強(qiáng)做大國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)，促進(jìn)市屬國(guó)有經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展具有重大的現(xiàn)實(shí)意義，同時(shí)也是首開集團(tuán)發(fā)展歷史上新的里程碑。

五年來，集團(tuán)按照市國(guó)資委提出的“資產(chǎn)重組、業(yè)務(wù)整合、體制改革、機(jī)制創(chuàng)新”的要求，積極有序地推進(jìn)各項(xiàng)工作并取得了顯著成效。

——集團(tuán)以合并重組為契機(jī)，認(rèn)真梳理思路，研究編制《首開集團(tuán)“十一五”發(fā)展規(guī)劃》，引導(dǎo)企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展?！兑?guī)劃》確立了“誠(chéng)實(shí)守信、和諧共贏、做中國(guó)最受信賴與尊敬的房地產(chǎn)企業(yè)”的企業(yè)愿景、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和資本經(jīng)營(yíng)“雙輪驅(qū)動(dòng)、穩(wěn)步擴(kuò)張”的總體發(fā)展戰(zhàn)略，確定了“瘦身、轉(zhuǎn)型、強(qiáng)體”三大戰(zhàn)略重點(diǎn)，到“十一五”末期把公司建設(shè)成為北京市屬國(guó)有房地產(chǎn)旗艦企業(yè)、穩(wěn)居市年銷售收入超百億元企業(yè)行列的戰(zhàn)略目標(biāo)和相應(yīng)的保障措施。方向清晰、目標(biāo)明確、措施具體的五年發(fā)展規(guī)劃，凝聚并激發(fā)起了廣大員工的積極性和創(chuàng)造力。截至2010年10月底，《首開集團(tuán)“十一五”發(fā)展規(guī)劃》目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)，其中企業(yè)資產(chǎn)總額是規(guī)劃目標(biāo)的134%，所有者權(quán)益和歸屬母公司權(quán)益翻了一番，凈利潤(rùn)是規(guī)劃目標(biāo)的6倍，累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)是規(guī)劃目標(biāo)的5倍。年開復(fù)工面積、竣工和銷售面積等行業(yè)特征指標(biāo)均超過目標(biāo)值。為“十二五”發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

——集團(tuán)以合并重組為契機(jī)，全力推進(jìn)主營(yíng)業(yè)務(wù)整體上市，企業(yè)取得快速發(fā)展。合并重組僅僅一年后的2007年，集團(tuán)抓住有利時(shí)機(jī)進(jìn)行大規(guī)模的資產(chǎn)重組，將總額200余億元凈值59億元的主業(yè)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)注入上市公司，實(shí)現(xiàn)了主業(yè)整體上市。2009年順勢(shì)而發(fā)，上市公司順利實(shí)現(xiàn)定向增發(fā)股票3.3億股、融入資金47億元，企業(yè)債券、信托產(chǎn)品等多種融資渠道同時(shí)被打通，資金瓶頸緩解。

——集團(tuán)以合并重組為契機(jī)大力推進(jìn)市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型。以股份公司為先導(dǎo)在經(jīng)營(yíng)理念、管理方式、人事聘用、薪酬分配、激勵(lì)與約束等各個(gè)方面推進(jìn)與市場(chǎng)接軌，實(shí)施“轉(zhuǎn)型”計(jì)劃。變“先干后算”為“先算后干”，變多層級(jí)管理為扁平式管理。集團(tuán)從開發(fā)項(xiàng)目可行性研究階段開始大力加強(qiáng)成本管控，推進(jìn)精細(xì)化管理，使開發(fā)項(xiàng)目成本控制能力、盈利能力達(dá)到行業(yè)平均水平。大力推進(jìn)人事制度改革，集團(tuán)公司上自總經(jīng)理助理，下到一般管理崗位實(shí)行全員聘任制，雙向選擇競(jìng)聘上崗。股份公司全體員工放棄原有身份、級(jí)別，按市場(chǎng)要求聘用上崗，并實(shí)行市場(chǎng)化薪酬制度。緊隨市場(chǎng)變化調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，保證了銷售平穩(wěn)發(fā)展。大力拓展市場(chǎng)，在國(guó)內(nèi)近20個(gè)一二線城市獲取了充足的土地資源儲(chǔ)備，現(xiàn)有土地儲(chǔ)備規(guī)劃建筑面積達(dá)到1300萬平米，企業(yè)發(fā)展后勁強(qiáng)勁。

——集團(tuán)以合并重組為契機(jī)，大力推進(jìn)企業(yè)改革改制，“瘦身”計(jì)劃取得顯著成效。在大規(guī)模資產(chǎn)重組的同時(shí)，集團(tuán)進(jìn)行了“傷筋動(dòng)骨”的業(yè)務(wù)、組織調(diào)整，管理架構(gòu)上基本實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)內(nèi)部主輔分離，為深化企業(yè)改革改制奠定了良好的基礎(chǔ)。

——集團(tuán)以合并重組為契機(jī)，重塑企業(yè)文化，企業(yè)品牌影響力穩(wěn)步提升。合并重組后，集團(tuán)在認(rèn)真總結(jié)、提煉企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，大力倡導(dǎo)“責(zé)任地產(chǎn)”開發(fā)理念，培育特色企業(yè)文化。

首開集團(tuán)的前身——北京城市開發(fā)集團(tuán)、北京天鴻集團(tuán)二十五年的風(fēng)雨歷程，親歷了新中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)從無到有、從不規(guī)范到規(guī)范的深刻巨變，見證了北京城市建設(shè)由統(tǒng)建到危改，再由危改到商品房開發(fā)演變的全過程。二十五年風(fēng)雨歷程，她們?yōu)楸本┏鞘薪ㄔO(shè)做出了巨大的貢獻(xiàn)，開發(fā)建設(shè)各類房屋面積累計(jì)超過3500萬平方米，開發(fā)建設(shè)的項(xiàng)目中像方莊、回龍觀、望京等超過40萬平方米的大型社區(qū)就有18個(gè)。二十五年風(fēng)雨歷程，她們積淀了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)尤其是房地產(chǎn)開發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)造就了一大批具有專業(yè)經(jīng)驗(yàn)的管理人員隊(duì)伍，積蓄了豐厚的人脈資源，取得了社會(huì)各界的信任和支持，為首開集團(tuán)奠定了堅(jiān)實(shí)的發(fā)展基礎(chǔ)。

星移斗轉(zhuǎn)，時(shí)令即將進(jìn)入新的一年，進(jìn)入一個(gè)新的五年規(guī)劃期。集團(tuán)正在按照市國(guó)資委要求，以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度研究編制《首開集團(tuán)“十二五“發(fā)展規(guī)劃》，描繪未來五年發(fā)展藍(lán)圖。我們將以鄧小平理論和三個(gè)代表重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，貫徹落實(shí)市委、市政府和市國(guó)資委的各項(xiàng)工作部署，銳意改革，大膽進(jìn)取，努力踐行“責(zé)任地產(chǎn)”理念，腳踏實(shí)地做好各項(xiàng)工作，推動(dòng)首開集團(tuán)健康協(xié)調(diào)發(fā)展，繼往開來，再鑄輝煌!