打造“五型五力”班子激活科學(xué)發(fā)展?jié)撃?/h1>
2010-09-09 08:39:38魯恩付程華
當(dāng)代礦工 2010年6期
□魯恩付 程華
打造“五型五力”班子激活科學(xué)發(fā)展?jié)撃?/p>
□魯恩付 程華
鐵法煤業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司是一個(gè)以煤為主、多元發(fā)展、跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制的大型企業(yè)集團(tuán)，是全國(guó)500強(qiáng)、全煤100強(qiáng)、遼寧省100強(qiáng)企業(yè)之一。2006年以來(lái)，鐵煤集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子以“打造百年鐵煤，造福員工，回報(bào)社會(huì)”為己任，打造“五型五力”班子，激活發(fā)展?jié)撃?，為“站在新起點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)新跨越，打造全國(guó)一流大型煤炭企業(yè)”提供了強(qiáng)有力的保證，企業(yè)呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。
一、建設(shè)學(xué)習(xí)型班子，洞開(kāi)發(fā)展推動(dòng)力
創(chuàng)建學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子，是提升企業(yè)科學(xué)發(fā)展水平的內(nèi)在要求。鐵煤集團(tuán)把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子作為一項(xiàng)硬任務(wù)來(lái)抓，實(shí)施了“三項(xiàng)工程”：一是理論武裝工程。鐵煤集團(tuán)除堅(jiān)持中心組學(xué)習(xí)制度外，還大力開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)干部讀書(shū)學(xué)習(xí)活動(dòng)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)特色理論、現(xiàn)代管理、法律法規(guī)等內(nèi)容，建立了讀書(shū)閱覽室，舉辦了讀書(shū)報(bào)告會(huì)、讀書(shū)沙龍、百姓講壇，營(yíng)造了愛(ài)讀書(shū)、讀好書(shū)、善讀書(shū)的濃厚氛圍。二是素質(zhì)提升工程。鐵煤集團(tuán)選派了優(yōu)秀青年員工到大學(xué)帶薪定向委培深造；對(duì)公司團(tuán)委書(shū)記、信訪辦副主任、基層單位總會(huì)計(jì)師等領(lǐng)導(dǎo)崗位實(shí)行競(jìng)聘上崗；員工技能大賽全員參與、全員競(jìng)技，重獎(jiǎng)工種狀元，為員工搭建了成長(zhǎng)成才、施展才華的平臺(tái)。三是特色實(shí)踐工程。在學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)中，鐵煤集團(tuán)確立了安全發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展、和諧發(fā)展、綠色發(fā)展的“四個(gè)發(fā)展”主題，建立了安全生產(chǎn)、煤炭主業(yè)、多元發(fā)展、節(jié)能減排等長(zhǎng)效機(jī)制，破解了制約企業(yè)科學(xué)發(fā)展的諸多難題，尤其是圍繞企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的問(wèn)題，除加快域外開(kāi)發(fā)外，還在本埠實(shí)施了“升、保、降”措施?！吧?，即發(fā)揮大平礦開(kāi)采時(shí)間短、資源儲(chǔ)量大的優(yōu)勢(shì)，增加產(chǎn)量；“?！?，即大興礦等三個(gè)礦井生產(chǎn)規(guī)模保持現(xiàn)有水平；“降”，即大明礦等四個(gè)早期礦井煤炭產(chǎn)量穩(wěn)中有降，努力延長(zhǎng)礦井服務(wù)年限。
二、建設(shè)創(chuàng)新型班子，啟動(dòng)群體創(chuàng)造力
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉，是提高群體創(chuàng)造力的重要支撐。為了推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，鐵煤集團(tuán)先后開(kāi)展三次解放思想大討論，并走出去學(xué)習(xí)永煤、平媒、鄭煤等煤炭企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子開(kāi)闊了眼界，拓寬了思路，破除了因循守舊、墨守成規(guī)的思想觀念，樹(shù)立了與時(shí)俱進(jìn)、敢闖敢試的創(chuàng)新意識(shí)。在此基礎(chǔ)上，鐵煤集團(tuán)確立了“十一五”末“3134”和“十二五”期間“5256”發(fā)展目標(biāo)，實(shí)施了“三大戰(zhàn)略”：一是域外發(fā)展戰(zhàn)略。揮師內(nèi)蒙古，挺進(jìn)山西，已獲得域外煤炭資源儲(chǔ)量30多億噸，使集團(tuán)煤炭資源總量達(dá)到50億噸以上，為做強(qiáng)做久煤炭主業(yè)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二是科技強(qiáng)企戰(zhàn)略。大力推廣新技術(shù)、新工藝，引進(jìn)了大功率一次采全高采煤機(jī)和具有世界前沿開(kāi)采技術(shù)的全自動(dòng)刨煤機(jī)等設(shè)備，技術(shù)裝備在全國(guó)煤炭行業(yè)處于先進(jìn)地位，薄煤層開(kāi)采、水庫(kù)下開(kāi)采、極軟巖支護(hù)等技術(shù)達(dá)到國(guó)內(nèi)乃至世界領(lǐng)先水平；重獎(jiǎng)科技工作先進(jìn)集體和個(gè)人，在瓦斯治理、水患治理、軟巖支護(hù)等方面取得了豐碩成果。三是循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略。大力開(kāi)發(fā)建設(shè)煤矸石燒磚、煤矸石發(fā)電、水泥廠余熱發(fā)電等項(xiàng)目，2009年非煤產(chǎn)業(yè)收入達(dá)59.4億元，撐起了企業(yè)的半壁江山；大力推進(jìn)清潔生產(chǎn)，采取就地填充、油頁(yè)巖煉油等綜合治理措施消化煤矸石，正在逐步實(shí)現(xiàn)“井下矸石不升井、地面矸石不上山”的目標(biāo)。
三、建設(shè)人本型班子，提升團(tuán)隊(duì)文化力
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素。鐵煤集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持文化強(qiáng)企不動(dòng)搖，確立了“以我為主、各自為戰(zhàn)、注重實(shí)效、各具特色”的總體思路，堅(jiān)持“三化并進(jìn)”，積極打造以安全文化、管理文化、和諧文化為主要內(nèi)容的特色文化。一是系統(tǒng)推進(jìn)安全文化。鐵煤集團(tuán)緊緊圍繞塑造本質(zhì)安全員工、創(chuàng)建本質(zhì)安全企業(yè)，在全煤系統(tǒng)叫響了三項(xiàng)制度、走動(dòng)管理、“三誠(chéng)四嚴(yán)五個(gè)一樣”等鐵煤品牌，推動(dòng)了企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。二是扎實(shí)推進(jìn)管理文化。鐵煤集團(tuán)堅(jiān)持將先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)與本企業(yè)的文化積淀有機(jī)融合，學(xué)習(xí)別人的，不丟自己的，崗位價(jià)值精細(xì)管理走在了全煤系統(tǒng)的前列，實(shí)現(xiàn)了“崗位增值、企業(yè)增效、員工增收”，2009年完成增收節(jié)支項(xiàng)目79項(xiàng)，創(chuàng)效2.8億元；推行“五精管理”，實(shí)施“英雄行動(dòng)”，培育“五精”示范崗、段、面，打造了大平礦綜放工作面等一批“五精”作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。三是積極培育和諧文化。鐵煤集團(tuán)大力開(kāi)展“六愛(ài)在心、人企合一”主題教育，組織“升國(guó)旗、唱國(guó)歌，升鐵煤旗幟、唱鐵煤之歌”活動(dòng)，評(píng)選“感動(dòng)鐵煤人物”和“模范和諧家庭”；建立企業(yè)文化中心，成立和諧文化研究會(huì)，開(kāi)展和諧文化系列活動(dòng)；從領(lǐng)導(dǎo)干部做起，學(xué)習(xí)力行《弟子規(guī)》，大力弘揚(yáng)中華傳統(tǒng)文化。2008年，鐵煤集團(tuán)被命名為“全煤企業(yè)文化示范基地”，另有三個(gè)礦被命名為“全煤企業(yè)文化示范礦”。
四、建設(shè)清廉型班子，彰顯形象影響力
領(lǐng)導(dǎo)班子廉潔自律，是提升企業(yè)凝聚力的關(guān)鍵所在。為了建設(shè)清廉型領(lǐng)導(dǎo)班子，鐵煤集團(tuán)采取了“三一、四進(jìn)、八公開(kāi)”舉措?！叭弧?，就是為預(yù)防職務(wù)犯罪，組織各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部“讀好一本書(shū)、剖析一案例、落實(shí)一規(guī)定”，做到警示教育不斷線(xiàn)，并分批組織領(lǐng)導(dǎo)干部到遼寧省警示教育基地參觀，聽(tīng)取服刑人員的懺悔發(fā)言，參觀服刑人員改造現(xiàn)場(chǎng)，使領(lǐng)導(dǎo)干部身臨其境地感受腐敗給個(gè)人、家庭、社會(huì)帶來(lái)的危害，心靈深處受到震撼。“四進(jìn)”，就是進(jìn)班子，培育自律之心；進(jìn)崗位，促進(jìn)清廉從業(yè)；進(jìn)廠區(qū)，營(yíng)造廉政氛圍；進(jìn)家庭，守住廉政之門(mén)。鐵煤集團(tuán)建立了領(lǐng)導(dǎo)干部談話(huà)誡勉制度，簽訂了廉潔自律承諾書(shū)，把廉政文化納入干部培訓(xùn)計(jì)劃，并將廉潔自律作為考核領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的硬性指標(biāo)，一票否決，嚴(yán)格兌現(xiàn)?！鞍斯_(kāi)”，就是在物資采購(gòu)、產(chǎn)品銷(xiāo)售、工程招標(biāo)、經(jīng)濟(jì)分配等八個(gè)方面完善監(jiān)督約束機(jī)制，建立截留獎(jiǎng)金“高壓線(xiàn)”制度、紀(jì)檢監(jiān)察通報(bào)例會(huì)制度、財(cái)務(wù)總監(jiān)派駐制度，有效防止了腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，形成了風(fēng)清氣正的局面。一系列廉政舉措的落實(shí)，提高了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的廉政意識(shí)，鐵煤集團(tuán)先后榮獲了遼寧省屬煤炭企業(yè)廉政文化建設(shè)先進(jìn)單位、鐵嶺市紀(jì)檢監(jiān)察目標(biāo)管理先進(jìn)單位等稱(chēng)號(hào)，并涌現(xiàn)出了“遼寧省百名勤廉兼優(yōu)先進(jìn)個(gè)人”李春峰等一批廉潔奉公的典型人物。
五、建設(shè)親民型班子，增強(qiáng)企業(yè)感召力
民為邦本，本固邦寧。為了促進(jìn)“人企合一、礦區(qū)和諧”，鐵煤集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子圍繞親民惠民這一中心，著重采取了五項(xiàng)措施。一是堅(jiān)持“兩個(gè)不減”，即面對(duì)全球金融危機(jī)，堅(jiān)持保增長(zhǎng)、保民生、保穩(wěn)定，做到了不減員、不減薪，并為符合條件的員工晉升了工資。二是實(shí)施“三百行動(dòng)”，即黨員干部“進(jìn)百家門(mén)、知百家事、解百家難”。公司主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭了解民情、訪貧問(wèn)苦，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部以“一對(duì)一”的形式，與特困家庭結(jié)對(duì)子，在子女升學(xué)就業(yè)、家屬看病就醫(yī)等方面以個(gè)人名義長(zhǎng)期幫扶，為困難員工捐款54.4萬(wàn)元，捐贈(zèng)米、面、油1.56萬(wàn)斤。三是開(kāi)辦愛(ài)心超市。全公司共建立愛(ài)心超市20個(gè)，總面積超過(guò)1600平方米。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的帶動(dòng)下，先后有18000余名員工共捐贈(zèng)衣物、炊具、家用電器等生活用品31000多件。四是開(kāi)展“金秋助學(xué)”活動(dòng)。鐵煤集團(tuán)每年為困難員工子女助學(xué)的資金達(dá)100多萬(wàn)元，先后有1300多名困難員工子女受益，全公司消滅了員工子女輟學(xué)現(xiàn)象。五是籌措“互助儲(chǔ)金”。全公司已建立19個(gè)互助儲(chǔ)金會(huì)，員工志愿交納的互助金已達(dá)187萬(wàn)元，為員工解了燃眉之急。與此同時(shí)，鐵煤集團(tuán)還在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部中開(kāi)展了“四個(gè)一”活動(dòng)，即每月到員工食堂就餐一次、乘坐一次員工通勤車(chē)、到員工浴池洗一次澡、走訪一戶(hù)困難員工，贏得了員工群眾的廣泛贊譽(yù)。
鐵煤集團(tuán)通過(guò)打造“五型五力”領(lǐng)導(dǎo)班子，推動(dòng)了企業(yè)又好又快發(fā)展。幾年來(lái)，鐵煤集團(tuán)的安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)工作都取得了輝煌的業(yè)績(jī)，先后榮獲全國(guó)“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、全國(guó)煤炭工業(yè)“金石獎(jiǎng)”、全煤優(yōu)秀企業(yè)、全煤科技創(chuàng)新先進(jìn)企業(yè)、全煤科技進(jìn)步十佳企業(yè)等稱(chēng)號(hào)，董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記、總經(jīng)理韓有波今年還被授予全國(guó)勞動(dòng)模范稱(chēng)號(hào)。盡管受到國(guó)際金融危機(jī)的影響，企業(yè)仍然實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)較快發(fā)展：2009年原煤產(chǎn)量達(dá)到2410萬(wàn)噸，同比增加226萬(wàn)噸；商品煤銷(xiāo)量達(dá)到2113萬(wàn)噸，同比增加287萬(wàn)噸；實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入128.8億元，同比增加7.8億元；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)8.7億元，同比增加1.4億元；上繳稅費(fèi)16.2億元，同比增加5.2億元；員工人均收入達(dá)到40118元，同比增加3425元。今年以來(lái)，鐵煤集團(tuán)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，各項(xiàng)事業(yè)又實(shí)現(xiàn)了新跨越，創(chuàng)出了新水平。
（作者單位：鐵法煤業(yè)集團(tuán)黨委辦公室）
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□魯恩付 程華
打造“五型五力”班子激活科學(xué)發(fā)展?jié)撃?/p>
□魯恩付 程華
鐵法煤業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司是一個(gè)以煤為主、多元發(fā)展、跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制的大型企業(yè)集團(tuán)，是全國(guó)500強(qiáng)、全煤100強(qiáng)、遼寧省100強(qiáng)企業(yè)之一。2006年以來(lái)，鐵煤集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子以“打造百年鐵煤，造福員工，回報(bào)社會(huì)”為己任，打造“五型五力”班子，激活發(fā)展?jié)撃?，為“站在新起點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)新跨越，打造全國(guó)一流大型煤炭企業(yè)”提供了強(qiáng)有力的保證，企業(yè)呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。
一、建設(shè)學(xué)習(xí)型班子，洞開(kāi)發(fā)展推動(dòng)力
創(chuàng)建學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子，是提升企業(yè)科學(xué)發(fā)展水平的內(nèi)在要求。鐵煤集團(tuán)把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子作為一項(xiàng)硬任務(wù)來(lái)抓，實(shí)施了“三項(xiàng)工程”：一是理論武裝工程。鐵煤集團(tuán)除堅(jiān)持中心組學(xué)習(xí)制度外，還大力開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)干部讀書(shū)學(xué)習(xí)活動(dòng)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)特色理論、現(xiàn)代管理、法律法規(guī)等內(nèi)容，建立了讀書(shū)閱覽室，舉辦了讀書(shū)報(bào)告會(huì)、讀書(shū)沙龍、百姓講壇，營(yíng)造了愛(ài)讀書(shū)、讀好書(shū)、善讀書(shū)的濃厚氛圍。二是素質(zhì)提升工程。鐵煤集團(tuán)選派了優(yōu)秀青年員工到大學(xué)帶薪定向委培深造；對(duì)公司團(tuán)委書(shū)記、信訪辦副主任、基層單位總會(huì)計(jì)師等領(lǐng)導(dǎo)崗位實(shí)行競(jìng)聘上崗；員工技能大賽全員參與、全員競(jìng)技，重獎(jiǎng)工種狀元，為員工搭建了成長(zhǎng)成才、施展才華的平臺(tái)。三是特色實(shí)踐工程。在學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)中，鐵煤集團(tuán)確立了安全發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展、和諧發(fā)展、綠色發(fā)展的“四個(gè)發(fā)展”主題，建立了安全生產(chǎn)、煤炭主業(yè)、多元發(fā)展、節(jié)能減排等長(zhǎng)效機(jī)制，破解了制約企業(yè)科學(xué)發(fā)展的諸多難題，尤其是圍繞企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的問(wèn)題，除加快域外開(kāi)發(fā)外，還在本埠實(shí)施了“升、保、降”措施?！吧?，即發(fā)揮大平礦開(kāi)采時(shí)間短、資源儲(chǔ)量大的優(yōu)勢(shì)，增加產(chǎn)量；“?！?，即大興礦等三個(gè)礦井生產(chǎn)規(guī)模保持現(xiàn)有水平；“降”，即大明礦等四個(gè)早期礦井煤炭產(chǎn)量穩(wěn)中有降，努力延長(zhǎng)礦井服務(wù)年限。
二、建設(shè)創(chuàng)新型班子，啟動(dòng)群體創(chuàng)造力
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉，是提高群體創(chuàng)造力的重要支撐。為了推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，鐵煤集團(tuán)先后開(kāi)展三次解放思想大討論，并走出去學(xué)習(xí)永煤、平媒、鄭煤等煤炭企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子開(kāi)闊了眼界，拓寬了思路，破除了因循守舊、墨守成規(guī)的思想觀念，樹(shù)立了與時(shí)俱進(jìn)、敢闖敢試的創(chuàng)新意識(shí)。在此基礎(chǔ)上，鐵煤集團(tuán)確立了“十一五”末“3134”和“十二五”期間“5256”發(fā)展目標(biāo)，實(shí)施了“三大戰(zhàn)略”：一是域外發(fā)展戰(zhàn)略。揮師內(nèi)蒙古，挺進(jìn)山西，已獲得域外煤炭資源儲(chǔ)量30多億噸，使集團(tuán)煤炭資源總量達(dá)到50億噸以上，為做強(qiáng)做久煤炭主業(yè)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二是科技強(qiáng)企戰(zhàn)略。大力推廣新技術(shù)、新工藝，引進(jìn)了大功率一次采全高采煤機(jī)和具有世界前沿開(kāi)采技術(shù)的全自動(dòng)刨煤機(jī)等設(shè)備，技術(shù)裝備在全國(guó)煤炭行業(yè)處于先進(jìn)地位，薄煤層開(kāi)采、水庫(kù)下開(kāi)采、極軟巖支護(hù)等技術(shù)達(dá)到國(guó)內(nèi)乃至世界領(lǐng)先水平；重獎(jiǎng)科技工作先進(jìn)集體和個(gè)人，在瓦斯治理、水患治理、軟巖支護(hù)等方面取得了豐碩成果。三是循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略。大力開(kāi)發(fā)建設(shè)煤矸石燒磚、煤矸石發(fā)電、水泥廠余熱發(fā)電等項(xiàng)目，2009年非煤產(chǎn)業(yè)收入達(dá)59.4億元，撐起了企業(yè)的半壁江山；大力推進(jìn)清潔生產(chǎn)，采取就地填充、油頁(yè)巖煉油等綜合治理措施消化煤矸石，正在逐步實(shí)現(xiàn)“井下矸石不升井、地面矸石不上山”的目標(biāo)。
三、建設(shè)人本型班子，提升團(tuán)隊(duì)文化力
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素。鐵煤集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持文化強(qiáng)企不動(dòng)搖，確立了“以我為主、各自為戰(zhàn)、注重實(shí)效、各具特色”的總體思路，堅(jiān)持“三化并進(jìn)”，積極打造以安全文化、管理文化、和諧文化為主要內(nèi)容的特色文化。一是系統(tǒng)推進(jìn)安全文化。鐵煤集團(tuán)緊緊圍繞塑造本質(zhì)安全員工、創(chuàng)建本質(zhì)安全企業(yè)，在全煤系統(tǒng)叫響了三項(xiàng)制度、走動(dòng)管理、“三誠(chéng)四嚴(yán)五個(gè)一樣”等鐵煤品牌，推動(dòng)了企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。二是扎實(shí)推進(jìn)管理文化。鐵煤集團(tuán)堅(jiān)持將先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)與本企業(yè)的文化積淀有機(jī)融合，學(xué)習(xí)別人的，不丟自己的，崗位價(jià)值精細(xì)管理走在了全煤系統(tǒng)的前列，實(shí)現(xiàn)了“崗位增值、企業(yè)增效、員工增收”，2009年完成增收節(jié)支項(xiàng)目79項(xiàng)，創(chuàng)效2.8億元；推行“五精管理”，實(shí)施“英雄行動(dòng)”，培育“五精”示范崗、段、面，打造了大平礦綜放工作面等一批“五精”作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。三是積極培育和諧文化。鐵煤集團(tuán)大力開(kāi)展“六愛(ài)在心、人企合一”主題教育，組織“升國(guó)旗、唱國(guó)歌，升鐵煤旗幟、唱鐵煤之歌”活動(dòng)，評(píng)選“感動(dòng)鐵煤人物”和“模范和諧家庭”；建立企業(yè)文化中心，成立和諧文化研究會(huì)，開(kāi)展和諧文化系列活動(dòng)；從領(lǐng)導(dǎo)干部做起，學(xué)習(xí)力行《弟子規(guī)》，大力弘揚(yáng)中華傳統(tǒng)文化。2008年，鐵煤集團(tuán)被命名為“全煤企業(yè)文化示范基地”，另有三個(gè)礦被命名為“全煤企業(yè)文化示范礦”。
四、建設(shè)清廉型班子，彰顯形象影響力
領(lǐng)導(dǎo)班子廉潔自律，是提升企業(yè)凝聚力的關(guān)鍵所在。為了建設(shè)清廉型領(lǐng)導(dǎo)班子，鐵煤集團(tuán)采取了“三一、四進(jìn)、八公開(kāi)”舉措?！叭弧?，就是為預(yù)防職務(wù)犯罪，組織各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部“讀好一本書(shū)、剖析一案例、落實(shí)一規(guī)定”，做到警示教育不斷線(xiàn)，并分批組織領(lǐng)導(dǎo)干部到遼寧省警示教育基地參觀，聽(tīng)取服刑人員的懺悔發(fā)言，參觀服刑人員改造現(xiàn)場(chǎng)，使領(lǐng)導(dǎo)干部身臨其境地感受腐敗給個(gè)人、家庭、社會(huì)帶來(lái)的危害，心靈深處受到震撼。“四進(jìn)”，就是進(jìn)班子，培育自律之心；進(jìn)崗位，促進(jìn)清廉從業(yè)；進(jìn)廠區(qū)，營(yíng)造廉政氛圍；進(jìn)家庭，守住廉政之門(mén)。鐵煤集團(tuán)建立了領(lǐng)導(dǎo)干部談話(huà)誡勉制度，簽訂了廉潔自律承諾書(shū)，把廉政文化納入干部培訓(xùn)計(jì)劃，并將廉潔自律作為考核領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的硬性指標(biāo)，一票否決，嚴(yán)格兌現(xiàn)?！鞍斯_(kāi)”，就是在物資采購(gòu)、產(chǎn)品銷(xiāo)售、工程招標(biāo)、經(jīng)濟(jì)分配等八個(gè)方面完善監(jiān)督約束機(jī)制，建立截留獎(jiǎng)金“高壓線(xiàn)”制度、紀(jì)檢監(jiān)察通報(bào)例會(huì)制度、財(cái)務(wù)總監(jiān)派駐制度，有效防止了腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，形成了風(fēng)清氣正的局面。一系列廉政舉措的落實(shí)，提高了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的廉政意識(shí)，鐵煤集團(tuán)先后榮獲了遼寧省屬煤炭企業(yè)廉政文化建設(shè)先進(jìn)單位、鐵嶺市紀(jì)檢監(jiān)察目標(biāo)管理先進(jìn)單位等稱(chēng)號(hào)，并涌現(xiàn)出了“遼寧省百名勤廉兼優(yōu)先進(jìn)個(gè)人”李春峰等一批廉潔奉公的典型人物。
五、建設(shè)親民型班子，增強(qiáng)企業(yè)感召力
民為邦本，本固邦寧。為了促進(jìn)“人企合一、礦區(qū)和諧”，鐵煤集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子圍繞親民惠民這一中心，著重采取了五項(xiàng)措施。一是堅(jiān)持“兩個(gè)不減”，即面對(duì)全球金融危機(jī)，堅(jiān)持保增長(zhǎng)、保民生、保穩(wěn)定，做到了不減員、不減薪，并為符合條件的員工晉升了工資。二是實(shí)施“三百行動(dòng)”，即黨員干部“進(jìn)百家門(mén)、知百家事、解百家難”。公司主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭了解民情、訪貧問(wèn)苦，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部以“一對(duì)一”的形式，與特困家庭結(jié)對(duì)子，在子女升學(xué)就業(yè)、家屬看病就醫(yī)等方面以個(gè)人名義長(zhǎng)期幫扶，為困難員工捐款54.4萬(wàn)元，捐贈(zèng)米、面、油1.56萬(wàn)斤。三是開(kāi)辦愛(ài)心超市。全公司共建立愛(ài)心超市20個(gè)，總面積超過(guò)1600平方米。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的帶動(dòng)下，先后有18000余名員工共捐贈(zèng)衣物、炊具、家用電器等生活用品31000多件。四是開(kāi)展“金秋助學(xué)”活動(dòng)。鐵煤集團(tuán)每年為困難員工子女助學(xué)的資金達(dá)100多萬(wàn)元，先后有1300多名困難員工子女受益，全公司消滅了員工子女輟學(xué)現(xiàn)象。五是籌措“互助儲(chǔ)金”。全公司已建立19個(gè)互助儲(chǔ)金會(huì)，員工志愿交納的互助金已達(dá)187萬(wàn)元，為員工解了燃眉之急。與此同時(shí)，鐵煤集團(tuán)還在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部中開(kāi)展了“四個(gè)一”活動(dòng)，即每月到員工食堂就餐一次、乘坐一次員工通勤車(chē)、到員工浴池洗一次澡、走訪一戶(hù)困難員工，贏得了員工群眾的廣泛贊譽(yù)。
鐵煤集團(tuán)通過(guò)打造“五型五力”領(lǐng)導(dǎo)班子，推動(dòng)了企業(yè)又好又快發(fā)展。幾年來(lái)，鐵煤集團(tuán)的安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)工作都取得了輝煌的業(yè)績(jī)，先后榮獲全國(guó)“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、全國(guó)煤炭工業(yè)“金石獎(jiǎng)”、全煤優(yōu)秀企業(yè)、全煤科技創(chuàng)新先進(jìn)企業(yè)、全煤科技進(jìn)步十佳企業(yè)等稱(chēng)號(hào)，董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記、總經(jīng)理韓有波今年還被授予全國(guó)勞動(dòng)模范稱(chēng)號(hào)。盡管受到國(guó)際金融危機(jī)的影響，企業(yè)仍然實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)較快發(fā)展：2009年原煤產(chǎn)量達(dá)到2410萬(wàn)噸，同比增加226萬(wàn)噸；商品煤銷(xiāo)量達(dá)到2113萬(wàn)噸，同比增加287萬(wàn)噸；實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入128.8億元，同比增加7.8億元；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)8.7億元，同比增加1.4億元；上繳稅費(fèi)16.2億元，同比增加5.2億元；員工人均收入達(dá)到40118元，同比增加3425元。今年以來(lái)，鐵煤集團(tuán)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，各項(xiàng)事業(yè)又實(shí)現(xiàn)了新跨越，創(chuàng)出了新水平。
（作者單位：鐵法煤業(yè)集團(tuán)黨委辦公室）
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