○本刊記者 芷 樺 特約記者 曾慶武

1998年，楊勝黎所在的企業(yè)改制，他下崗了。

下崗后的楊勝黎郁悶了很長(zhǎng)一段時(shí)間，后來(lái)他意識(shí)到不能這樣渾渾噩噩下去，工作可以停滯，但是生活總得繼續(xù)。于是在把悲傷埋在心底之后，他振作精神，開始從事商業(yè)流通工作，由于為人忠厚，誠(chéng)實(shí)守信，經(jīng)營(yíng)有方，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益，也得到了同行的敬重，事業(yè)逐漸擴(kuò)大。后來(lái)，帥氣干練的他在四川省開江縣創(chuàng)建了“創(chuàng)世紀(jì)”娛樂(lè)會(huì)所，并以檔次高、環(huán)境幽雅、服務(wù)質(zhì)量?jī)?yōu)得到了各界消費(fèi)者的贊揚(yáng)。同時(shí)，也為自己的人生添上了精彩一筆。

2005年，楊勝黎聯(lián)合幾個(gè)志同道合的股東在成都市組建了“四川省常飛農(nóng)業(yè)科技發(fā)展有限公司”，注冊(cè)資本為500萬(wàn)元。公司主要從事農(nóng)業(yè)科技開發(fā)，涉及養(yǎng)殖、種植和旅游服務(wù)等多個(gè)行業(yè)。

和豬結(jié)下的緣分

公司成立后，楊勝黎和他的同伴加快了對(duì)農(nóng)業(yè)大領(lǐng)域中開發(fā)項(xiàng)目的考察，認(rèn)真分析其市場(chǎng)。事隔兩年，他的公司受到了一次大的沖擊。當(dāng)時(shí)豬肉產(chǎn)品受疫情影響，價(jià)格直線下降，整個(gè)產(chǎn)業(yè)受到極大的沖擊，加之飼料成本上升，業(yè)主情緒低落，有的已經(jīng)在考慮另辟蹊徑。

楊勝黎和他的同伴在對(duì)生豬產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀分析后認(rèn)為：一是豬肉是我國(guó)人民的傳統(tǒng)肉食和主要肉食來(lái)源，這種消費(fèi)習(xí)慣很難在短期內(nèi)有大的改變，隨著居民收入的增長(zhǎng)，消費(fèi)水平的提高，對(duì)豬肉的消費(fèi)量將呈增長(zhǎng)之勢(shì)，目前的市場(chǎng)衰退只是一個(gè)短暫現(xiàn)象，其發(fā)展?jié)摿θ匀皇呛艽蟮?；二是縱觀我國(guó)生豬生產(chǎn)，一直呈波動(dòng)式發(fā)展，此起彼伏，這也是一個(gè)市場(chǎng)規(guī)律；三是“豬糧安天下”是中國(guó)許多年來(lái)穩(wěn)國(guó)安民的精辟總結(jié)，也說(shuō)明糧食、豬肉在人民消費(fèi)中的重要性。那么，面對(duì)生豬生產(chǎn)的大幅下滑，國(guó)家除加大疫病防控外，肯定會(huì)采取相應(yīng)的止滑措施，重振生豬產(chǎn)業(yè)；四是由于生產(chǎn)市場(chǎng)的影響，部分養(yǎng)殖戶的關(guān)閉或轉(zhuǎn)行，相對(duì)而言，在低迷時(shí)期反而是進(jìn)入生豬產(chǎn)業(yè)的最佳時(shí)期。

▲只要看準(zhǔn)了的事，就要鍥而不舍地去努力，不管成敗——這就是楊勝黎的性格。

基于上面的分析，楊勝黎決心不改，繼續(xù)加大開發(fā)力度，在生豬生產(chǎn)的低潮期，他卻加快了項(xiàng)目建設(shè)。

有志者事竟成

剛開始從事養(yǎng)殖業(yè)，楊勝黎遇到了很多困難，問(wèn)到如何克服時(shí)，他總結(jié)了四個(gè)字：信心、毅力。他認(rèn)為，只要有了信心，才有克服困難的勇氣；只要有了毅力，才有做強(qiáng)做大的決心。在涉足生豬產(chǎn)業(yè)的日子里，他的確吃了很多苦，經(jīng)歷了許多風(fēng)風(fēng)雨雨，每當(dāng)想起那些，楊勝黎心中總有些淡淡的苦澀。

在幾年的養(yǎng)殖生涯中，楊勝黎感到：責(zé)任大于一切。他總覺(jué)得肩上承擔(dān)著所有股東的重托和希望，沉甸甸的。同時(shí)，作為年青人，他認(rèn)為做人要有志氣，要有抱負(fù)，如果沒(méi)有這一點(diǎn)，那也是枉在世上走，混一輩子罷了。楊勝黎常常寬慰自己，干任何事，都會(huì)遇到困難和問(wèn)題，為了成就一番事業(yè)，不經(jīng)歷磨煉，是辦不好事、成就不了事業(yè)的。坦誠(chéng)面對(duì)，冷靜分析，積極處理，這是楊勝黎處事、做人的基本要求。

享受不一樣的感覺(jué)

娛樂(lè)業(yè)與養(yǎng)殖業(yè)，楊勝黎的感受是隔行如隔山。他說(shuō)，娛樂(lè)業(yè)首先是要做好硬件的投入，其次是消費(fèi)環(huán)境的適宜，再次是抓好優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，只要抓住這基本的幾點(diǎn)，完全可以做好。養(yǎng)殖業(yè)呢，是一個(gè)實(shí)體，又是一個(gè)農(nóng)業(yè)項(xiàng)目，相對(duì)來(lái)講，投入大，風(fēng)險(xiǎn)大，利潤(rùn)薄。現(xiàn)代養(yǎng)殖業(yè)的建立，不僅需要高起點(diǎn)、高技術(shù)，同時(shí)，必須認(rèn)真地抓好產(chǎn)供銷這幾個(gè)環(huán)節(jié)。生產(chǎn)上需要低投入、高產(chǎn)出，內(nèi)部管理十分重要，如何挖潛，如何降耗，如何減少非生產(chǎn)性開支，這是一個(gè)管理者應(yīng)長(zhǎng)期重視和主抓的環(huán)節(jié)。

另外，技術(shù)是支撐。除了嚴(yán)格的規(guī)程和工藝外，先進(jìn)的養(yǎng)殖技術(shù)是保證養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，也是成敗的關(guān)鍵。供應(yīng)和銷售是一對(duì)連體兒。購(gòu)進(jìn)物資的質(zhì)量、價(jià)格會(huì)影響生產(chǎn)成本、銷售費(fèi)用；價(jià)格也直接影響著生產(chǎn)成本與企業(yè)效益的好壞，因此，應(yīng)有計(jì)劃地組織生產(chǎn)與市場(chǎng)決策的銜接。

在實(shí)踐中，楊勝黎認(rèn)為，娛樂(lè)業(yè)單純，而養(yǎng)殖業(yè)除了企業(yè)本身的建設(shè)和管理外，更重要的是抓好企業(yè)與部門、企業(yè)與政府、企業(yè)與社會(huì)的協(xié)調(diào)溝通。

現(xiàn)在，公司在楊勝黎的帶領(lǐng)下，艱苦奮斗，披荊斬棘，得到了較快的發(fā)展。同時(shí)，為了進(jìn)一步擴(kuò)張，加快資金向資本的轉(zhuǎn)變，經(jīng)過(guò)認(rèn)真對(duì)市場(chǎng)的考察和分析后，楊勝黎決定實(shí)施生豬產(chǎn)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)鏈建設(shè)項(xiàng)目。為了建設(shè)開江，加快家鄉(xiāng)治窮、治貧的步伐，經(jīng)董事會(huì)決定，最后將建設(shè)項(xiàng)目落戶在他的家鄉(xiāng)——開江縣。項(xiàng)目于2006年4月正式實(shí)施，目前在楊勝黎的帶領(lǐng)下，項(xiàng)目建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，優(yōu)質(zhì)生豬繁殖場(chǎng)已建成投產(chǎn)，無(wú)公害商品豬示范育肥場(chǎng)正在抓緊建設(shè)中，配套建設(shè)的科技培訓(xùn)中心、精液檢測(cè)配送中心、飼料檢測(cè)配送中心已征用地12畝，也將啟動(dòng)建設(shè)，配套建設(shè)的其他項(xiàng)目正在有序進(jìn)行中。

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。在企業(yè)建設(shè)中，楊勝黎一直是在人才問(wèn)題上做文章，他的經(jīng)驗(yàn)：一是穩(wěn)住關(guān)鍵人才；二是保住一般人才；三是積極發(fā)現(xiàn)人才，引進(jìn)人才；四是積極提供自我發(fā)展、自我創(chuàng)造平臺(tái)，讓他們充分地展現(xiàn)其價(jià)值，不斷提升，不斷進(jìn)步，保證企業(yè)在人才問(wèn)題上實(shí)現(xiàn)階梯式發(fā)展的態(tài)勢(shì)。

楊勝黎的人生感悟：

人活在世上，要有理想、有目標(biāo)。要成為一個(gè)有用的人，就要進(jìn)行自我創(chuàng)造、自我錘煉、自我升華。雖然在人生的道路上困難重重，但人心始終要有一個(gè)支撐點(diǎn)，那就是堅(jiān)持自我的恒心，只要看準(zhǔn)了的事，就要鍥而不舍地去拼搏、去奮斗！能否實(shí)現(xiàn)人生目標(biāo)并不重要，關(guān)鍵是在自己人生的歷程中，留下了美好的回憶。